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《目标合同书》word版 本文简介：目标合同书为全面完成储运公司2007年的经营目标，努力完成油品车间与储运公司签订的目标合同，充分发挥职工智慧和才能，调动全员的积极性、主动性、创造性，全力节能挖潜，达产达效，实现安全生产“九无一控”，形成人人肩上有压力，工作有动力，根据责任、权利、利益相统一的原则，现与设备员签订目标合同书如下：一、
《目标合同书》word版 本文内容：
目标合同书
为全面完成储运公司2007年的经营目标，努力完成油品车间与储运公司签订的目标合同，充分发挥职工智慧和才能，调动全员的积极性、主动性、创造性，全力节能挖潜，达产达效，实现安全生产“九无一控”，形成人人肩上有压力，工作有动力，根据责任、权利、利益相统一的原则，现与设备员签订目标合同书如下：
一、
权利与责任
1、对单位设备、资产享有管理、使用权，并负有维护保养、保值、增值的责任。
2、负责本单位设备台帐完善及设备月报的填报。
3、负责考核各班组设备维护、保养及润滑制度等设备管理执行情况。
4、负责设备检修情况的记录填写和设备故障分析诊断。
5、负责本单位零修、与施工队协调、质量验收及签证工作。
6、负责设备操作技能、故障处理等知识培训。
7、组织申报每季度“红旗设备”评选验收工作。
8、负责申报月度用料计划。
9、本单位重点设备完好率100％，杜绝设备原因造成装置非计划停车。
二、
考核与奖惩
1、
按集团公司《安全联保责任制》规定执行。
2、
本专业出现严重不合格项与本人挂钩，比例不少于10％。
3、
部室与本公司对本专业考核情况作为本人绩效考核及年底评先依据。
三、
附则
1、
如有重大事故，公司或车间自有权对本合同进行调整。
2、
特殊原因不能兑现的指标必须由本人写出申请，报公司总经理批准后方可进行考核。
3、
本合同有效期一年。
4、
油品车间具体负责合同内容的解释。
目标合同书
为全面完成储运公司2007年的经营目标，努力完成油品车间与储运公司签订的目标合同，充分发挥职工智慧和才能，调动全员的积极性、主动性、创造性，全力节能挖潜，达产达效，实现安全生产“九无一控”，形成人人肩上有压力，工作有动力，根据责任、权利、利益相统一的原则，现与统计员签订目标合同书如下：
一、
权利与责任
1、
对本单位生产数据统计负总责。
2、
根据岗位生产动态及时上报生产日报、月报，确保及时率100％。
3、
负责月度、年度的盘点统计。
4、
负责整理、保存各类物流原始档案，保证完好率100％。
5、
各类报表规范，字体仿宋。
6、
及时为分公司、车间领导提供各类生产数据。
7、
负责对外油品计量结算、转帐单据整理规类。
8、
对外数据保密工作达标率100％。
二、考核与奖惩
1、按集团公司《安全联保责任制》规定执行。
2、本专业出现严重不合格项与本人挂钩，比例不少于10％。
3、部室与本公司对本专业考核情况作为本人绩效考核及年底评先依据。
三、附则
1、如有重大事故，公司或车间自有权对本合同进行调整。
2、特殊原因不能兑现的指标必须由本人写出申请，报公司总经理批准后方可进行考核。
3、本合同有效期一年。
4、油品车间具体负责合同内容的解释。
目标合同书
为全面完成储运公司2007年的经营目标，努力完成油品车间与储运公司签订的目标合同，充分发挥职工智慧和才能，调动全员的积极性、主动性、创造性，全力节能挖潜，达产达效，实现安全生产“九无一控”，形成人人肩上有压力，工作有动力，根据责任、权利、利益相统一的原则，现与工艺员签订目标合同书如下：
一、
权利与责任
1、
对本车间生产工艺及技术改造负总责。
2、
按每月生产任务，认真组织好各种原料供付及半成品收调，保证付装置平稳率100%、出厂合格率100%（特殊情况按协议执行）、及时率100%。
3、
负责计量管理，抽查职工检尺准确性，保证计量误差率≤0.4%。
4、
组织本车间职工积极开展节能降耗活动，杜绝跑、冒、滴、漏现象；保证油品损失率控制在1‰
5、
每月及时上报化工辅料计划，负责各岗位对化工辅料添加比例的考核及辅料性能评定，控制全年费用。
6、
保证污水达标排放，排放合格率大于91%
7、
负责本单位各项技术改造的方案拟定，措施的制定，材料申报，项目完成后的验收。
8、
每月底及时总结编制每月生产报表，并做好分析找出存在问题及下月努力重点，按时上报有关部室。
9、
负责本单位各类原始台帐记录的检查、完善与评比。
10、负责起草本单位员工各类培训年度计划和方案，并组织实施与考核。
11、组织本单位各类技术比武活动，提高业务技能。
12、积极推广新工艺、新技术，不断创新优化生产工艺参数。
13、负责操作规程的修定和完善。
14、坚持日查制度，负责工艺纪律检查与考核。
15、严格执行集团公司《监视与测量控制程序》。
二、考核与奖惩
1按集团公司《安全联保责任制》规定执行。
2本专业出现严重不合格项与本人挂钩，比例不少于10％。
3部室与本公司对本专业考核情况作为本人绩效考核及年底评先依据。
三、附则
1如有重大事故，公司或车间自有权对本合同进行调整。
2、特殊原因不能兑现的指标必须由本人写出申请，报公司总经理批准后方可进行考核。
3、本合同有效期一年。
4、油品车间具体负责合同内容的解释。