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员工奖金管理制度【实用HRM系列】 本文简介：制度名称员工奖金管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为了合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制定本制度。第2条奖金分配的原则1鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，奖勤罚懒。2贯彻多超多奖，少超少奖，不超不奖的奖金分配原则。第3条适用范围本制度适用于公司所有正式员工，试用期员工
员工奖金管理制度【实用HRM系列】 本文内容：
制度
名称
员工奖金管理制度
编
号
执行部门
第1章
总则
第1条
目的
为了合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制定本制度。
第2条
奖金分配的原则
1鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，奖勤罚懒。
2贯彻多超多奖，少超少奖，不超不奖的奖金分配原则
。
第3条
适用范围
本制度适用于公司所有正式员工，试用期员工暂不包含在内。
第2章
全勤绩效奖金
第4条
全勤奖
1为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。
2奖金数额：元。
3奖励周期：月度。
4发放标准具体如下。
（1）当月全勤者，计发全额奖金。
（2）于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%～40%，具体比例根据实际情况而定。
第5条
绩效奖金
1绩效奖分为季度绩效奖和年度绩效奖两种。
2绩效奖金的发放总额由公司经营绩效决定，具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。
3生产部门和销售部门的部分奖励指标如下所示。
生产部门和销售部门的部分奖励指标
部门
生产部门
销售部门
奖励指标
生产产量
销售额
良品率
销售目标达成率
产品投入产出比
货款回收完成率
省料率
客户保有率
成本节约
第3章
项目奖金和其他
第6条
项目奖金
1．项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。
2．项目奖金评定指标和奖励标准见下表。
项目奖金的评定标准
评定指标
奖励标准
项目完成时间
项目产值的×%
成本节约
项目产值的×%
项目完成的质量
项目产值的×%
项目的专业水准
项目产值的×%
第7条
其他奖项
1．其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。
2．下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。
优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准
奖项类别
奖励条件
奖励标准
优秀部门奖
1．业绩突出
2．公司评选得票最高者
奖励××××元
优秀员工奖
1．连续三次及以上绩效考核被评为优秀者
2．获得所在部门员工的认同
奖励××××元
创新奖
1．努力革新新技术、新工艺，且用于实践中大大提高了生产效率
2．开拓新业务且切实可行，为公司带来可较高的效益
由总经理核定
第4章
附则
第8条
本奖金制度原则上每年修订×次。
第9条
本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期