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集团公司第二批群众路线活动交流发言材料 本文简介：集团公司第二批群众路线活动交流发言材料自教育实践活动开展以来，xx集团党委以查摆整治“四风”突出问题为核心，以“转作风、树信心、聚合力、谋发展、惠民生”为主线，高起点谋划、高标准要求、高质量推进党的群众路线教育实践活动，通过盯紧聚焦点，抓好“六突出”和坚持问题导向，破除思想障碍，凝聚发展共识，清除作
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集团公司第二批群众路线活动交流发言材料
自教育实践活动开展以来，xx集团党委以查摆整治“四风”突出问题为核心，以“转作风、树信心、聚合力、谋发展、惠民生”为主线，高起点谋划、高标准要求、高质量推进党的群众路线教育实践活动，通过盯紧聚焦点，抓好“六突出”和坚持问题导向，破除思想障碍，凝聚发展共识，清除作风积弊，激发创业热情，在切实转变党员干部思想作风的同时，有力地促进了企业跨越发展进程，取得了一批制度性成果。
一、突出学习导向引领作用，准确把握活动核心重点
按照省委统一部署，xx集团于去年7月9日召开动员会，成立领导小组，制定实施方案，建立联系点，靠实领导责任，明确学习内容和形式。集团所属4个基层党委、10个总支和15个直属支部，共组织形式多样的各类学习活动116场（次），累计有5200人（次）党员干部参加了各类学习培训活动。活动中，集团党委坚持将学习贯穿教育实践活动全过程，坚持以习近平总书记系列重要讲话精神和省委王三运书记关于教育实践活动的重要指示为政治导向，坚持弘扬党的群众路线主旋律和正能量，坚持用党的十八大、十八届三中全会和省委十二届六次全委扩大会议精神，引领广大党员干部正确把握教育实践活动的核心要点及各项要求，在提高认识、理清思路、凝聚共识、聚焦四风、对照检查、开展批评、整改落实、建章立制和顺应群众期待等方面，发挥了重要的政治引领作用，确保了教育实践活动切实做到不虚不偏不空。
二、突出多渠道征求意见，凝聚企业发展共识
在认真组织学习，强化思想认识的基础上，集团党委把群众意见作为改进工作的镜子，把员工期待作为自己努力的方向，以“真心、真情”换“真言”，多渠道面向群众寻计问策。一是书面征求意见。动员集团6000多名员工，围绕领导班子在“四风”、集团发展战略、重点工作推进等方面存在的问题，开展建言献策活动。在半个月时间里，共征集到书面手写意见建议材料5828份，意见建议10141条，为集团领导班子查找不足、认清形势、理清思路、明确企业发展方向起到了重要作用。二是上门征求意见。集团领导班子成员利用周末和晚上休息时间，采取走家串户、登门拜访的方式，先后到17户离退休领导和普通员工代表家中，面对面听取涉及干部“四风”和企业发展的意见建议46条。三是调研征求意见。集团领导班子成员分别深入19个子公司和青岛基地、新区建设现场，听取一线职工和技术人员对领导班子的意见，实地研究解决生产经营和项目建设中存在的问题。通过广泛深入征求意见，找准了制约企业发展的症结，按照省委“3341”项目工程的要求，制定了“1333”发展战略，凝聚了职工队伍，形成了发展共识，提振了全体员工对未来发展的信心。
三、突出紧盯四风查问题，清除思想作风积弊
在广泛征求意见、认真查摆问题、深刻对照检查、深入谈心交心基础上，集团党委以问题为导向，按照整风肃纪要求，经七上七下完成了对照检查材料撰写，并以领导班子专题民主生活会为平台，坚决整治“四风”突出问题，着力破除“安于现状、不思进取、责任意识淡化、创新意识不强”等阻碍企业快速发展的思想障碍和作风顽疾。先后查摆出“战略谋划不够细致、工作落实不够扎实、联系群众不够紧密、责任意识有所淡化”等7个方面的“四风”突出问题，并在深刻剖析问题产生根源的基础上，提出了“加强理论学习、细化战略支撑、强化责任意识”等8个方面39项改进措施。班子成员还本着真诚帮助、促进团结的原则，以勇于“揭硬伤”、“亮软肋”和“动真碰硬”的精神，毫不遮掩地开展了积极健康、严肃认真的相互批评，相互提出63条意见建议，达到了“红红脸、出出汗、治治病”的预期效果，体现了维护班子团结的觉悟，奠定了坚实的思想作风基础。
四、突出关注民生即知即改，顺应职工群众殷切期待
在强化作风建设的同时，集团党委还按照边学边改、边查边改、边整边改和让群众看到作风变化、让职工见到整改实效的要求，先后针对“离退休职工无活动场所”、“单身职工吃饭难”、“润安小区住户办房产证难”和职工反映的“经济适用房价格偏高”、“内部收入差距过大、分配不公”等与群众利益密切相关的民生问题，决策收回对外出租经营的体育中心运动场馆及辅楼，投入近百万元将其改建为离退休职工活动中心；筹资近300万元改建了一座可供500人同时用餐的职工餐饮中心；极积协调市房管部门为1800余户职工办理了房产证；拿出1个多亿为职工新区经适房交付标准由裸房提高至简装修交付；针对内部收入差距大、分配不公的问题，集团在股权优化基础上，重新设计了与新的管控模式相适应的薪酬管理体系；从关心困难职工生活出发，先后四次帮扶困难职工群众347户，发放资助金额38.01万元。春节前夕，集团又组织慰问离退休职工、老专家及在岗生活困难职工等304户，共发放慰问金及帮扶资助金52.8万元，为职工群众办了好事实事。同时，集团基层党组织也按照即知即改的要求，解决了“小区环境卫生不整洁、车辆管理不到位、离退休职工认证难”等职工群众关心的热点问题。截止2013年底，职工群众对集团提出的33条意见建议，已完成整改32项，正在实施1项，最大限度地顺应了群众期待，为企业跨越发展奠定了坚实的群众基础。
五、突出狠抓整改科学建制，构筑教育实践长效机制
对群众提出、专题民主生活会查摆、督导组点出的“四风”突出问题，集团党委制定了详细的整改落实方案，明确了整改进度和责任人，并迅速开展了大规模整改。一是针对集团子公司多、股权分散、管控力弱化、发展后劲不足等问题，果断实施股权优化改革，快速完成了涉及37家公司的板块整合、技术整合、机构整合和流程再造，实现了集团核心资源集约化管理，生产经营规模化发展，技术研发整体化推进，管控机制扁平化运行的管理运营模式，达到了握紧拳头、形成合力的改革目标，从体制机制上解决了企业集约化经营、规模化发展的问题，提高了集团的整体竞争合力。二是根据集团新的管控体系和机构改革，进行了有史以来涉及面广、人员多、范围大的干部调整，跨岗位交流正处级干部19人，副处级干部27人，引进干部1人，晋升干部29人，解决了多年来干部不能合理交流、多岗位锻炼和思想固化、活力不足等问题，使领导干部作风有了新变化，创新跨越发展有了驱动力。三是强化党风廉政建设监督机制，在新区建设基地组建临时党总支，与七里河检察院联合设立新区建设项目监察服务室，集团116名新任职的中层干部和56名参与新区建设的设计、施工、监理单位负责人及集团管理人员签订了《廉洁从业承诺书》，确保了项目建设、生产经营廉洁高效快速向前推进。四是按照“立足长效机制、强化顶层设计、有用实用管用”的要求，集团实施了标准化制度体系建设，以“动态管理、责任到人”的方式强力推进。截至目前，集团及各子公司共废止117项制度，正在修订完善580项制度，新建制度251项，从而形成一整套与集团发展战略相适应、与集团管控模式相符合的科学合理、务实高效的制度体系。
六、突出两手抓两促进，助推企业转型跨越发展
在教育实践活动中，xx集团党委从企业发展大局出发，始终坚持“两手抓、两不误、两促进”方针，注重以教育实践活动助推企业转型跨越发展，注重将教育实践活动成果转化为促进企业快速发展的强劲动力，极大地激发和调动了广大党员干部和职工群众的积极性，创造了令人瞩目的发展业绩：2013年，xx集团广大干部职工在工作任务极其繁重和面临诸多困难的条件下，以“五加二、白加黑”的工作干劲和“踏石留印、抓铁有痕”的务实作风，攻坚克难，创新进取，创造了总产值和营业收入双超40亿元、同比增长超过25%、创利润1亿元的发展奇迹。出城入园项目开工仅半年时间，累计完成投资超过38亿元。热加工、石化机械、炼化装备、钢结构四大板块等60万平方米主厂房和首期39栋63万平方米职工住宅全面实现封顶，创造了令人瞩目、令人惊叹的xx速度、新区速度，为xx新区快速集聚产业，汇集人气发挥了示范带动作用。XX区土地开发完成了整体规划、土地变性和详规设计，进入全面实施阶段。通过股权优化和内部改革，解决了收入不公、资源分散、核心竞争力不强、发展能力不足等问题，盘活了价值4399.65万元的闲置资产，减少了2亿多元出城入园搬迁补偿，安置了1420名民营控股企业职工，注销和清退使用xx品牌的公司、非法人机构共46家，规范了品牌管理，维护了xx品牌形象。从维护国家能源战略安全出发，快速组建成立了xx能源工程研究院，并承接了国内最大压机研发设计任务。回购美方股份后，xx装备公司承接了省内装备制造单笔最大订单--价值4.5亿元的出口土库曼斯坦7台石油钻机出口合同，并实现了当年订货、当年按期交货的生产业绩，消除了干部群众对装备公司股权回购后无订单和丢失国际市场的担忧。在“联村联户”帮扶行动中，xx集团先后投入各类帮扶资金80余万元，为对口帮扶的通渭县修建了30公里乡村公路、一座函桥，惠及2500余名群众。由集团接管运营的合作市第一、第二热力公司，为藏区群众提供了良好的供热服务。集团的创新跨越发展得到了中央及省市主流媒体的高度关注，进行了大篇幅、全方位、立体化的报道，极大地激发xx人的信心和力量。
当前，xx集团以“xx总部、新区基地、青岛基地、陇东基地、香港基地、新疆基地”为重点的“六大基地”建设全面启动。把xx打造成产业链完整、产品齐全、配套完善的智能化、工程化、国际化石化装备制造百年龙头企业集团，奋斗八年，实现营业收入翻三番，到2020年超过300亿元的宏伟目标，正在成为全体xx人共同为之奋斗的梦想和不懈追求。