项目经理规定 本文关键词：项目经理
项目经理规定 本文简介：项目经理规定1.实行项目经理的工程项目，必须确定项目经理，由项目经理作为企业法人代表人（或委托人）的代理人，对工程项目实行全面负责。项目经理可以通过组织竞选、招聘、个人自荐等方式确定。项目经理一般不得兼管其他工作或其他工程项目。2.企业法定代表人（或委托人）和项目经理必须签定工程项目承包合同，合同中
项目经理规定 本文内容：
项目经理规定
1.
实行项目经理的工程项目，必须确定项目经理，由项目经理作为企业法人代表人（或委托人）的代理人，对工程项目实行全面负责。项目经理可以通过组织竞选、招聘、个人自荐等方式确定。项目经理一般不得兼管其他工作或其他工程项目。
2.
企业法定代表人（或委托人）和项目经理必须签定工程项目承包合同，合同中应明确承包责任及工期、质量、成本、安全、文明施工等指标要求，明确双方的责、权、利以及合同终止处理、违约处罚、合同兑现的奖罚规定。
3.
项目经理的基本条件
⑴
坚持“老老实实做人，踏踏实实盖楼”的宗旨，事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳的精神，勇于拼搏，意志坚强，能团结广大职工完成组织上交给的各项任务。
⑵
必须具备一定的专业技术知识和管理知识，有较丰富的实践经验，有较强的组织、指挥、协调、决策和应变能力，雷力风行，处理问题及时、果断。
⑶
以身作则，办事公道，知人善任，善于调动各方面的积极因素，有密切联系群众的优良作风。
⑷
必须通过培训取证上岗，其资质等级符合所承担工程的规模。
4.
项目经理的主要职责
⑴
认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2
主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。
3
全面推行工序程序管理、网络管理、各施工过程管理达标。
4
主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包。并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
5
根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签定租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
6
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法定代表人（或委托人）签定的承包合同目标。
7
组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法定代表人（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。
8
建立项目核算制度、加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
9
加强各类经济资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。
5.
项目经理的权限
1
经营决策权和生产指挥权
①有权以企业法定代表人委托的代理人身份与建设单位对现场的人、财、物进行统一调配调剂使用。
②加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证制度。
⑵
材料采购、询价和设备租赁权
根据项目具体情况（规模、特点、所在地区等）拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。
⑶人事权
在与企业法定代表人或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力；在劳动部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。
⑷分配权
根据“按劳分配”的原则，有权制定合理的分配方案（报有关部门备案），自主分配责任工资、资金以及承包合同兑现的二次分配。
⑸索赔权
对企业法定代表人（或委托人）和有关部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。
6.
项目经理的利益
1
目经理的工资待遇按责任工资、竣工结算二次分配；
⑵
项目经理的其他奖金（质量奖、安全奖、工期奖等）可以是现场管理人员平均奖金的2~3倍；
⑶
对于做出突出贡献的项目经理，可以参照有关文件精神执行物质和精神奖励。