【行政管理制度】专卖店标准财务制度(1) 本文关键词：管理制度，专卖店，财务制度，行政，标准
【行政管理制度】专卖店标准财务制度(1) 本文简介：制度文件专卖店标准财务管理2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共页第页天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321目的及适用范围1.1为使中联与专卖店合作发展财务策略以达成双方的业务
【行政管理制度】专卖店标准财务制度(1) 本文内容：
制度文件
专卖店标准财务管理
2003年
月
日起生效
文件号
编制
审核
批准
版
次
1
日期
2002.11
日期
日期
共
页
第
页
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
1
目的及适用范围
1.1
为使中联与专卖店合作发展财务策略以达成双方的业务目标，特制定本制度文件。
1.2
本制度文件适用于中联所有的专卖店。
1.3
本制度文件中联公司市场部拟定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属中联市场部。
1.4
本制度文件从2003年
月
日起执行。
2
原则
2.1
使用现有的财务及商业信息，分析商务财务业绩
2.2
识别不足之处提高现有业绩
2.3
通过保持良好的内部控制降低经营风险
3
财务管理程序
3.1
专卖店财务主管负责于每月底前编制专卖店财务三表：资产负债表、损益表、现金流量表，并将财务三表相关内容汇总为《中联专卖店月度财务快报》于次月5日前报中联市场部
3.2
专卖店财务主管负责每月定期组织相关人员借助财务报表对照经营目标回顾经营业绩：
3.2.1
比较不同期间销售收入/收益和负债要素变动比率和差异绝对值
3.2.2
用历史数据进行业绩评估，判断是否处于上升或下降趋势
3.2.3
从别的来源或从同行业或具有相同经营项目的其他部门，采集其他现有的数据，以此为参照评估经营业绩或当期营业结果
3.3
在专卖店经理主持下，财务主管通过上述分析找出存在的差距及原因，并制定下一步《行动计划》，并于次月5日前将行动计划报中联市场部
3.4
专卖店经理负责行动计划的实施，并根据实施过程中的实际情况进行相应调整
4
相关文件与记录
4.1
《中联专卖店月度财务快报》
4.2
《行动计划》
中联专卖店月度财务快报
专卖店名称：
联系电话：
报送时间：*年*月*日单位：元
顺序号
项目名称
本月数
顺序号
项目名称
本月数
1
商品销售收入
18
货币资金
2
减：销售折扣与折让
19
应收票据
3
商品销售收入净额
20
应收帐款
4
减：商品销售成本
21
预收帐款
5
经营费用
22
其他应收款
6
商品销售税金及附加
23
固定资产净值
7
商品销售利润
24
短期借款
8
主营业务利润
25
应付票据
9
加：其他业务利润
26
预收帐款
10
减：管理费用
27
其他应付款
11
财务费用
28
应付工资
12
汇兑损失
29
应付福利费
13
营业利润
30
未交税金
14
加：投资收益
31
未付利润
15
营业外收入
32
预提费用
16
减：营业外支出
33
实收资本
17
利润总额
34
未分配利润
补充资料：
1
本月购入配件金额
4
累计购入配件金额
2
本月销售配件金额
5
累计销售配件金额
3
本月未库存金额
6
员工人数（人）
其中：
7
本月工资总额（元）
审核：制表：
行动计划
专卖店名称：
联系电话：
报送时间：*年*月*日
针对的主要问题
措
施
负责人
计划完成时间
需中联配合的事项：
审核：制表：