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【行政管理制度】新员工试用期管理制度 本文简介：程序文件新员工试用期管理制度*年*月*日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共页第1页天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一条培训目的规范新员工试用期管理，为新员工成长提供指引。第二条职责1、新员工
【行政管理制度】新员工试用期管理制度 本文内容：
程序文件
新员工试用期管理制度*年*月*日起生效
文件号
编制
审核
批准
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1.0
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第1页
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
第一条
培训目的
规范新员工试用期管理，为新员工成长提供指引。
第二条
职
责
1、
新员工导师/直接主管
1）
及时为新员工制定月度培养计划。
2）
及时进行月度综合评价，督促新员工成长。
3）
负责新员工转正考核和试用期评价。
4）
要认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。对新员工试用期成绩负责，在对直接主管/导师的绩效考核中体现。
2、新员工
1）
新员工有权对试用期过程中，对直接主管/导师不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。
2）
极配合直接主管与导师，尽快成长。
3、行政部
1）
负责接待新员工，协助部门主管安排新员工位置，为新员工领取办公用计算机等设备。
2）
为新员工提供文具。
3）
向新员工介绍部门情况。
4）
带领新员工熟悉公司环境并介绍各部门人员。
4、人力资源部
1）
新员工试用期管理的组织机构是人力资源部。
2）
每个月及时组织新员工月度培养计划及考核的制定和检查，及时归档。
3）
检查直接主管对新员工目标达成过程的检查和辅导情况。
4）
及时组织新员工试用期转正考核。
5）
受理考核投诉，并跟踪处理。
6）
负责回答在制度执行过程中的问题。
第三条.
试用期管理
1、新进人员办妥报到手续及签定《试用期协议书》之后，即进入试用阶段。
2、新进员工试用期至少三个月以上，但最长不超过六个月，若有特殊情形，则向人力资源部特别申请。
3、试用员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除试用协议。
4、在试用期内解除劳动关系者，依公司相关规定处理，但应将公司交给无偿使用或保管的物品、工具、技术资料等如数交还公司，如有遗失损坏者应给予赔偿。
5、
进入试用期的员工执行月度考核，考核为二级考核，考核关系如下：
被考核者
一级考核者
二级考核者
新员工
导师
直接主管
注：导师资格：必须是业绩优秀，认同公司价值观的优秀骨干员工。
导师和直接主管可以合二为一。
第四条
新员工试用期管理流程
活动
时间
责任人
相关资料/表格
新员工培训
每月月初/月中
人力资源部
VCD、网上制度汇集
新员工培养计划
报到后一周内
导师/直接主管
月度培养计划及业绩考核表
月度考核
每月30日前
导师/直接主管
月度培训计划及业绩考核表
转正答辩
每月25日
人力资源部
答辩评价表及正定级意见
转正薪资建议
每月30日前
部门总监
员工薪资调整表
结
束
第五条
流程说明
1、新员工培训
活动
责任人
输出文件/记录
新员工培训
安排培训
实施培训
月度培训计划
人力资源部
人力资源部
新员工培训总结
员工培训签到/员工受培记录表
培训人员意见调查表
培训评估
人力资源部
人力资源部
培训意见收集
1）在新员工培训期间，人力资源部负责安排新员工关于公司历史、文化、规章制度等内容培训。
2）
每个新员工培训不得少于10个学时。培训结束之后，由导师进行评估，作为转正评估依据之一，同时新员工须完成一份学习总结报告，提交人力资源部备案。
2、部门实习
1）
新员工培训完成后，按所属部门进入部门实习阶段。部门报到3日内，由部门总监指定负责新员工培养的导师，并报人力资源部备案。
2）
在新员工报到后的一周内，部门主管必须为其制定培养计划。
3）培养计划
①
新员工培养计划是在试用期间公司对新员工的要求与期望的体现。
②
新员工培养计划应该针对相应岗位应该掌握的基本知识、技能、流程/制度、应承担的工作任务对新员工提出目标，并在规定时间内达到。
3）
建议考核包括下要点如下：
①
任务完成情况
②
学习进步情况
③
工作态度（价值观认同）
④
素质（基本素质与发展潜力）
3、
培养程序描述
1）培养计划在制定后须报人力资源部备案。
2）每月30日前，由导师对新员工进行初评，直接主管进行复评，部门经理签字确认，评价结果报人力资源部备案。
3）转正期到后，在该月的25日，由人力资源部组织完成新员工试用期转正答辩及考核。
4）
转正答辩评价小组一般由新员工直接主管、部门经理、部门骨干、导师组成。
一般为3—5人。答辩程序为：
①
新员工自述（15—20分钟），需要准备自述的材料。
②
答辩小组提问（15—20分钟）
③
导师总结（3分种）/新员工回避
④
评价小组给出综合评价意见/新员工回避
5）
考核结果在当月30日之前，由人力资源将转正材料申报至部门总监审批，作为转正定级的建议的基础。人力资源部根据总监提出的建议填写《员工薪资调整单》，一式三份（财务部，本人，存档）。
6）新员工在试用期内，连续两个月考核为D，给予劝退。连续两个月考核为S或A，可以由部门总经理申请提前转正。
新员工转正评价时，考核意见为不能转正时，可以酌情处理。
①
给予劝退
②
延长试用期1—3个月
7）
员工转正定级的申报资料包括：
①
新员工试用期培养月度计划及考核表
②
新员工培训及工作总结报告
③
新员工答辩评价表
4、
员工正式入职手续办理
1）
新员工转正答辩后，完成新员工转正定级表的审批后的3日内，人力资源部向新员工发出《员工薪资调整单》，作为新员工转正的标志，并在一周内与公司签订《员工劳动合同》，《保密协议》。
2）
员工所有资料准备齐全后，人力资源部需将员工试用期中所涉及的各种表格、文档及资料归档入库，并通知财务部，员工从转正当日起享受转正待遇。
3）
人力资源组织完成上述工作，并在员工信息数据库中更新相关内容。
第六条
附件：
1、
附则：本制度解释、修正、废止权归公司人力资源部
2、本制度附属表格：
表一《新员工月度培训计划及业绩考核表》
表二《新员工培训总结报告》
表三《新员工工作总结报告》
表四《新员转正答辩评价表》
表五《员工薪资调整单》