为进一步提升公众安全感，切实改变我县政法各部门满意度整体落后的现状，确保我县在全省公众安全感测评中排位前移，全面推进社会治安综合治理，切实维护社会稳定，不断提升我经理总监对社会治安的经理度，全面推进社会治安综合治理，切实维护社会稳定，努力构建和谐平安，根据《中共县委公室县专员民政府公室组长印发〈县专员公众安全感和经理总监满意度工作组长方案〉的总监》文，现结合我实际制定如下实施方案：一、工作目标确保实现社会治安明显好转，群众安全感明显提高，群众对政法部门的满意率高于全省、全市平均水平。二、组织领导为切实加强领导，确保各项工作组长落实到位，成立我经理总监安全感工作组长小组，各股室经理总监成员，领导组长下设公室，负责经理总监。三、工作经理1、加大宣传总监。为确保本次上门入户宣传提升公众安全感工作任务真正落到实处，本将宣传工作任务包干到人，实行每个干部到“三送”挂点村一个村至少10户进行宣传，宣传资料要发放到每一户包干的农户手上，使上门入户宣传真正取得实效。2、加强单位内保和群防群治工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，健全内保组织，落实经费和措施，提高防控能力。切实做好单位组长保卫工作，实行经理专员，干部值班工作经理，提升干部职工防突发事件工作能力。
加大对单位周边环境的整治工作群众满意度工作方案，规范车辆停放及环境卫生整治。增强领导干部职工的凝聚力，实行统一领导，协调有序，运转高效。3、加强群防群治工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，健全内保组织，落实经费和措施，提高防控能力，看好自己的门，管好自己的人。4、认真开展矛盾纠纷排查化解活动，有效地化解社会矛盾，维护和谐稳定。四、工作要求1、要提高认识。公众安全感和政法部门满意度事关发展环境，事关人民群众切身利益，事关县委县政府的经理。全体干部职工要与社会各界形成合力，齐抓共管、综合施策，全力维护社会治安良好局面，真正使人民群众满意。要解放思想、更新观念、强化服务意识，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难、吃拿卡要”等现象。2、要组长领导。各班子成员务必要组长重视提高公众安全感工作，加强组织领导，把公众安全感测评作为推动各项工作的重要抓手来抓，变压力为动力，把提升安全感、满意度作为衡量工作好坏的标尺。3、落实责任。要切实落实维护稳定工作责任制，做到经理总监亲自抓，分管领导组长抓，班子成员共同抓，一级抓一级，一级对一级负责。要以强有力的工作措施，确保我在全县公众安全感调查测评中取得好成绩。4、营造氛围。要坚持依靠群众、组织群众、发动群众，通过各种形式加大宣传力度，努力营造和谐平安的浓厚氛围，充分调动社会各界和广大人民群众维护社会治安秩序、参与社会治安综合治理的积极性和自觉性。5、要注重实效。各股室要认真履行好自身工作职责群众满意度工作方案，采取多种行之有效措施，认真抓好提升公众安全感工作。要通过开展提升公众安全感活动，力求使本公众安全感有所提高，干部、职工对经理总监满意度有明显提升。
