当前，学校办学面临的困境是学校负债过重，经今年年初校长离任审计显示：学校总亏空50多万。学校要在这样一条狭缝中求得生存发展，财务整顿迫在眉睫。
要强化财务制度建设和经费管理，坚持用制度管人，按章办事，强化预算管理，依法理财，构建一个科学、合理的、适应学校发展的财务管理体制。
整顿方案大致有：加强内控、开源节流、杜绝白条、财务公开。
第一、加强内控，紧缩开支。
（1）实行全校财务统一管理，坚持财务“一支笔”审批制度。
（2）健全内部制约机制，完善各项管理制度，坚持收支两条线。
（3）严格执行“铁预算”，按照“总额加比例”控制法，科学、合理地管理和使用经费，着眼全面发展，在教学教研、师资和校园建设上要加强投入，杜绝不合理开支和铺张浪费现象；
为进一步落实“增收节支，量入为出，自求平衡，略有节余”的理财原则，努力消赤减债。为此，对学校采购、招待、旅差、基建维修、实验、图书、电教、等方面作了严格要求：
1、采购方面：严格审批手续。购物发票要连同批准申请一起作为凭证报销，凡不是统一发票或没有批准自购申请单附件的票据，学校财务不得入帐报销。坚决杜绝以往的赊帐记帐现象，实行现金购买。采购前，小件或少量的金额不足百元的物品须报后勤，后勤主任批准后，方可购买；大型采购或数量较多的、金额过百元的，须报校长审批；一次购买金额过千元的，校长审批后，至少三人参加；一次购买金额过万元的，校务会决定，校长审批后，至少三人（一定有校长本人）参加。并且把大型采购的价格、数量与金额向老师公布，增强透明度。在学校商店购物，指定办公室主任一支笔。
2、招待方面，尽量利用学校小食堂，事前报校长批准，严格控制每次购菜标准。若特殊需要，须在外就餐，事前报校长批准，严格控制餐次和标准，杜绝以往先签单再累计结算的现象，一律现金结算，做到一事一单。
3、旅差方面，一般不得公款租车或报销的士费。大力压缩旅差费。
4、学校基建维修慎之又慎，大型基建、维修工程项目，层层筛选、讨论决定。首先经行政商量；然后由教职工代表大会讨论决定；通过之后，向上级有关部门申报；批准之后，努力争取各级领导和各级部门的援助与支持。尽量减免不必要的隐性开支。
5、严格控制劳务费开支，量力而出，坚持少花钱多办事、办好事。
6、实验经费、图书经费、电教、等经费的使用，均按学校实际情况有计划按比例支出。
第二、开源节流。在加强内控的前提下，开源节流，加强勤工俭学的力度，努力创收。
“节流”
