花雨中学年工作计划
——创新学校管理办人民满意的学校
我校地处高桥大市场，地理位置优越，现有初、高中53个班级，在校学生2500余人，附带小学六年级班2个，学生120余人。我校是典型的进城务工人员子弟学校。学生来源广，遍布三湘四水，大江南北，成份复杂，有老板子女，也有摩的司机子弟，更有擦皮鞋的后代。文化程度参差不齐，有懂英语的，也有懂“德语”的，南腔北调，应有尽有。我们秉着“为普通老百姓的孩子提供优质教育资源”的办学理念，努力办人民满意的学校。
一、2019年学校工作的基本思路：
认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的发展观点，全面的质量观点，坚持育人为本，德育为先，突出教学的中心地位，全面提高办学质量，创新学校管理，规范办学行为，努力办人民满意的学校。
围绕这一中心，努力做好以下四项工作。
二、2019年学校工作的目标任务：
围绕一个中心：以教学为中心，提质管理，提高办学质量。打好三场硬仗：打好中考攻坚战，实现初中毕业会考一次性合格率超市平，力争全区前五；打好高考克难战，力争高考上线人数达50人；打好学业水平考试立体战，实现高二学业水平考试一次性合格率全区第二的目标。办好四件实事：一是以“岗位设置”改革为契机，修订绩效工资发放方案；二是以课堂提质为抓手，进一步规范办学行为；三是以干部作风转变为突破点，完善干部队伍的进退机制；四是以减员增效为目标，加强教师队伍建设。做好五项工作：1、理顺关系，消除障碍，认真做好友谊小学校区场地平整及规划工作；2、增收节支，休养生息，全面偿还各项基本建设债务；3、切合学校实际，稳定办学规模，做好初、高中招生工作，完成初、高中新生各400人的招生计划；4、整合资源，盘活资产，做好校办企业的处置、经营工作；5创新方法，加强管理，建设校园文化，实施环境育人工程。
三、2019年各项工作任务的安排与实施：
（一）、加强队伍建设，培养一支高素质的教师队伍
一流的教育需要一流的教师队伍，建设一支高素质的教师队伍是促进学校教育改革和发展的首要工程。因此学校上下要树立起“以教师为本；以教师的专业成长为本”的学校建设思路，明确以学科建设为龙头，打造一支高水平的师资队伍，进而创造一流的学校品牌。
1、推进师德建设，营造健康校园
师德建设是师资队伍建设的首要任务，它具有规范性和长期性的特点。学校要求全体教职工自觉加强师德修养，严谨求实，敬业奉献，为人师表，注重言传身教，以无私的敬业精神，负责的工作态度，严谨的工作作风，高尚的道德情操面对学生，真正做到“学高为师，身正为范”。要根据师德建设的要求制定岗位职责，教学管理，服务部门都要确立育人意识，把师德规范内化到岗位职责中去。树立优良学风教风，模范遵守社会公德，维护社会正义，引领社会风尚，自觉维护人民教师的良好职业形象。针对当前教师队伍存在的重智轻德，重经济利益，轻社会效益以及简单粗暴的教育方式等问题，要有的放矢，开展专题教育活动。
2、强化团队意识，重视合作精神
教师团队是指学校教师精诚团结，密切合作，大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成强大的凝聚力和向心力。它的具体表现是：在涉及相互依赖的活动时，大家协调配合；在共同攻关时，大家能沟通信息，相互了解；在遇到困难和阻力时，大家能各尽所能，互相支持、帮助。在我们这个团队里，还存在少数“职场橡皮人”，具体表现在：没有神经，没有痛感，没有反应。整个人犹如橡皮做的，不接受任何新生事物和意见，对批评、表扬持无所谓态度，没有耻辱感和荣辱感。这些人的工作质量往往影响全局。
今年我们要在广泛征求意见的基础上，大胆改革绩效工资发放办法，在健全激励机制的同时，制定惩戒办法，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒。绩效工资改革要在满量与超量上有突破。严格区分基本工作量和超工作量，鼓励多劳多得，优质优酬。严格实施备课组集体备课制度。目的是借助集体的力量，集思广益，切实提高备课质量，促进均衡发展。备课组是教研组和年级组的下属机构，应在学科教研组的统一指挥下，各年级备课组之间相互合作，及时沟通，交流经验。
3、提高专业素养，提升教学水平
我校是一所有50余年办学历史的完全中学，过去处于城市的边缘，偏僻落后，教师队伍两极分化，老教师多，近年新增的青年教师不少。老教师普遍存在职业倦怠的现象，新教师到岗时间短，有很大的提升空间，我们要继续通过理论引领，专家引领，促使教师向专业化发展。学校通过定期开展校本培训和新课程研究，购买教学业务网站用户使用权，集体订购教学业务刊物，邀请多方专家来校做专题讲座等措施，使教师开拓视野，深受启发，从而走向教育教学内涵的发展之路。
要规范教师的教学行为，坚持以育人为本，遵循教学规律，实施素质教育，促进学生全面发展。坚持“不拒绝学生的合理要求，不得从事影响教育