在全面吹响学前教育“十三五”规划先锋号的新时代背景下，我园根据市教育局总体工作目标要求，以《幼儿园工作规程》和《3-6岁儿童学习与发展指南》为指导，以全面落实幼儿园“十三五”发展规划为目标，坚定和刷新幼儿园发展目标，统一和提升幼儿园发展认识，调整和优化教师工作状态，真正凸显“精细化常态化微创新高品质”的工作特色，不断提高保教质量，加强管理，真正做到服务于社会、服务于家长、服务于幼儿，倾力打造省级示范幼儿园优质品牌，促进每一位幼儿全面发展。
一、以幼儿为主体，让特色新起来。
一是坚持常规，用一流的质量立身。落实《一日活动组织规范》、“幼儿一日常规要求”和“主配班老师、保育员操作规范”等有关细则，通过讲解、考试等措施，加强日常工作的抽查、考核、评比，做到每周有重点有反思有评价，落实日常工作中各环节的具体规则和操作要求，定期评选“常规优胜班级”，切实提高班级管理精细化水平。挖掘丰富的本土课程和素材，丰富园本课程，开发更多的园本游戏和玩具，体现“游戏”的价值，期末评选“班级管理先进个人”、“优秀班主任”。
二是坚持科研常态，用一流的专业强基。“十三五”课题《本土资源在农村幼儿园课程中的开发与利用》准备开题，发挥省级示范园带头引领作用，调动和整合资源，加强园际间互动合作与交流，进一步挖掘园本特色的课程内容，丰富园本文化建设，同时充分发挥省级示范幼儿园的示范辐射作用，结合课题与基础薄弱园和远郊区民办幼儿园开展“手拉手”活动，提供理论支持与物质援助，推动全市学前教育质量的整体提升。
三是坚持品牌常新，用一流的品牌铸魂。立足省级示范幼儿园品牌优势，打造花园、乐园、学园、家园的园所品牌，围绕“崇尚天性快乐成长”的办园理念，把环境布置和幼儿园的办园理念、办园目标、办园特色紧密结合，做到“班班有文化，层层有主题”，形成独特的园所文化，充分挖掘园风、教风、学风特定的文化内涵，感染、美化师生的心灵，营造“团结向上”的群体氛围。
二、以师德为主线，让专业强起来。
一是坚定师德为要，树典型讲实效。管理是基础，队伍是实力。科学的管理和优秀的团队是滋松市机关幼儿园打造品牌、兴园腾飞的双翼，做到加强师德建设，提高思想素质和营造学习氛围，提高业务水平双管其下，以“教师素质达标工程”为轴心开展师德建设活动，炼就教职员工的精良素质，涌现更多的“师德先进个人”。
二是坚定学习为的，树标杆展风貌。采取请进来、走出去、园本培训、专业刊物自学、继续教育深造等形式，为教职工拓展业务学习的渠道。以现有的滋松市第五届明星、骨干教师3名、第二届首席教师1名为核心，加强骨干教师队伍与新录用教师的培训与管理,以“青年教师专业技能提升计划”和“师徒结对帮扶活动”为抓手，定期定项强化培训，让新老教师同步发展，提高教师综合能力及保教水平，积极打造、培养一支高素质的幼儿园教师队伍。
三是坚定活动为基，树形象励争先。长效开展教学练兵活动。全园性的教育观摩研讨、专题教学观摩研讨、区角游戏观摩研讨、青年教师演讲比赛、赛课活动、机能技巧竞赛、保育员知识竞赛、保育员技能大赛等成为教职工大显身手的舞台。同时鼓励教师积极参加国家、省、市组织的各种竞赛和学习活动，让教师在竞争中学习、成长，提高教师整体水平。
三、以发展为目的，让管理活起来
一是坚守层级管理，创新机制提高效率。细节决定成败，管理孕育品牌，抓好党建工作，实施管理创新，实行“五常”管理，即：常组织(常整理)、常整顿、常清洁、常规范、常自律，层级管理产生凝聚力，制度管理产生约束力，人本管理产生亲和力，提高工作效率,塑造幼儿园全新形象。
二是坚守安全管理，细化职责落实监管。优化安全监管力度，做好平安保障。坚持安全工作信息化、数字化，强化一日活动各环节的安全细化工作和安全检查措施，及时排查整改隐患，开展多种形式的安全教育活动，加强师生安全意识和自我防护能力。
三是坚守服务管理，后勤保障优化质量。在全面更新的园所环境的基础上，进一步优化设施设备，开发大面积空中阳光平台，拓展幼儿活动空间。稳定做好门面回收工作，增设幼儿多功能活动室。进一步研究并创新幼儿优质菜品及伙食质量，促进幼儿身体健康发展。
在全面吹响学前教育“十三五”规划先锋号，积极实施幼儿园三年行动计划的背景之下，我们将进一步加强班子队伍建设、提升保教服务质量、发挥示范辐射效益，把握机会、携手共进，用我们所拥有的那份激情、那份责任、那份对幼教事业的爱，奏响滋松市机关幼儿园新发展的和弦音！