第一条为进一步强化新调入工作员工的完善化管理，强化工作责任观念、提高品质效率意识调入新部门简短发言，使其及时改革并适应当前海化区(央子镇)高效率、快节奏的演进趋势。依据国家有关法律、法规和《海化区(央子镇)二00三年度工作技巧制度及考评奖惩办法》等有关条例，制定本管理方法。
第二条适用范围：新分配或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生，在海化区(央子镇)工作期限不足两年的。
第三条管理内容：主要是从德、能、勤、绩四个方应对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管控。
德：政治、思想、职业道德品质表现;
能：业务知识和工作能力;
勤：工作态度和敬业精神的体现;
绩：工作总量、质量、强度、效益、贡献及社会制约力。
第四条新调入工作职员由各办、局、中心划归，实行动态管理，在推动思想鼓励、批评教育的同时，督查考评科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作状况进行追踪考核，并将考核结果成为使用、调整、调离的根据。
第五条本着培养人才、锻练干部的目的，对新调入人员实施交流轮岗，使其把握更多的知识层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次，期间各办、局、中心可依照需要安排其在各科室之间交流，特殊工作岗位除外)
第六条因干部调动或其它因素出现中层职位空缺的，积极引导人们参与竞争。对新任中层(新调入人员)启用“末位淘汰”，年度考核排名在中层最后两名的调入现任职位;对一般工作员工建立“首位晋升”，群众公认的，工作表现好、政绩特别突显、年度考核位于新调入人员(一般工作职员)前两名的调入新部门简短发言，可由办、局、中心主要负责人推荐直接安排中层岗位。
第七条实施诫勉制度。对发生以下状况之一的，提出诫勉，限期改进，时间为3—6个月。诫勉期满，对奋发工作，整改有成绩，工作有起色，干部群众证实已纠正错误的终止诫勉。
(一)年度或半年评议中出现基本称职票和不称职票(不少于两票)累积十票以上的;
(二)工作责任心不强、群众意见大、闹不团结、搞派系、工作失职又构不成纪律处分;
(三)年内总计三次以上遵守机关管控机制的;
(四)年内总计三次排名在新调入工作员工后三名的;
(五)年内总计五次排名在本办、局、中心工作员工中后两名的(工勤人员和司机除外)。
第八条对发生以下状况之一的，聘任的给予开除、正式工作员工向组织、人事部门反映并建议调离现工作单位。
(一)年度考核总分(不包含附加分)在980分以下的';
(二)年度或半年评议中出现三票以上不称职票的;
(三)诫勉期满，没有显著改进，或又发生其他问题的;
(四)年内月度考核累计三次排行在后十名的(工勤人员和司机除外);
(五)年内总计三次完不成分配的月度计划的;
(六)因个人因素，工作上发生重大失误，给区(镇)形象产生恶劣影响的;
(七)遵守职业道德或服务态度恶劣，情节严重，引发上访或投诉的;
(八)工作能力弱，不能独挡一面地推进工作，不胜任现职又不宜兼任其它职务的;
(九)年内总计发生五次以上不迅速保质保量完成领导临时交办的任务的。
第九条本办法自2006年8份开始执行。
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