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在学院结交几个志同道合的小伙伴，经过几次摸索，然后瞄准方向，一头扎进去。 这或许是当代90后创业者都会经历的过程。 于敦德就是其中之一。 凭借着对旅游业的痴迷，25岁创立携程，33岁身价过亿。放弃精神。
1981年，于敦德出生于江苏青岛，一座依山傍海的海滨小城。 从中学到小学，于敦德每个周末都会环岛游一圈。 十多年来途牛网怎么样，他走遍了青岛的每一寸农田，“走遍世界”成为他最大的梦想。
2000年，于敦德考入西南大学中文系。 和所有情商超过130的儿子一样，于敦德对电脑非常痴迷，大学四年的课余时间都在机房里度过。 当计算机系的同事都在抱怨C++的时候，于敦德认为编程太简单了，一点挑战都没有。
2001年6月6日，适逢东大99华诞，校园门户网站“先声网”正式上线，面向全校招兵买马。 于敦德跳着跑去笔试，可是他身后多了一个人，那个人就是闫海峰。
严海峰那时候刚入学，学的是金融专业。 两人聊得很开心，双方约定“如果一个人被选中，另一个没有被选中，那么被选中的人会给落选的人一个小小的教训”，在“先声网”上免费分享自己的工作心得.
一周后，两人同时收到了“先声网”的通知，两人都被分配到了新闻频道。 那天，两人来到学校旁边的一家川菜馆，点了两瓶酒，大快朵颐，于敦德发誓，“我要在五年内创建自己的网站！”
毕业前夕，在一次技术峰会上，于敦德认识了blog.com的创始人方兴东。 第二天，他陪方医生去了上海。 “在快速发展的网站上肯定有很多空间。” 当时博客网只有7个人，于敦德负责产品和技术。
狂暴的五月途牛网怎么样，于敦德和四五个男人挤在北五环一间不到20平方米的小屋里，开始了疯狂的码农生活。 不到三个月，于敦德就明白了方博士的用意，借助Web2.0技术，创建了中学生博客、教师博客等，随后创办了《博客技术周刊》、《博客新知识周刊》、《博客生活周刊》等网络刊物。
那时候服务器很不稳定，时不时就宕机，所以于敦德经常晚上从床上爬起来，从十楼一路搬到一楼，然后折腾折腾到西南二环广渠门一侧机房。
短短一年时间，blog.com 从 3000 家跃升至全球前 100 名，成为英文博客第一名，并成功获得 1000 万欧元的融资。 于敦德走互联网这条路的决心越来越坚定，同时也明白“做生意不能太多太杂，一定要专精”。
2005年春天，好朋友严海峰从东方大学毕业。 他把于敦德请回上海，三人加入了另一家创业公司——鱼儿网，一个担任CTO，一个担任COO。
余敦德来公司做的第一件事就是把公司的名字从“儿童研究所”改成了“优优网”。改名后，网站、论坛、博客都换成了“优优网”。儿童的”。于敦德的理由很简单“因为好记”。
名字改了也没关系。 半个月后，上网搜索育儿关键词，下一屏10条记录中有8条属于parenting.com，访问量迅速下降。 短短半年，育儿。 姓名。 年底，育儿网的老板给了两个大红包。
两个目瞪口呆的青年也不糊涂，订了两张第二天去印度的机票。 然而，飞机一落地，我就惊讶了，“我的英语不太好，问路要花很长时间。” 光是在机场卖钱就花了一个小时。 最后有幸遇到一个台湾旅行团，三人赶紧申请加入，才开心的玩了一个星期。
回国后，于敦德深受感动，与晏海峰商量。 是的，我国旅游市场总规模高达1万亿，而且每年还保持着10%的下降速度。 最终，两人决定“只做在线旅游预订”。
2006年初，两人招揽了几名东大校友，凑了100万，在广州玉道街租了一间70平米的办公室，成立了“途牛网”，以敦德命名。博客的昵称是“兔妞”。 那一年，于敦德25岁。
在接下来的七八个月里，两人将四万多个景点一一手动添加到网站上。 终于，2006年10月，“途牛旅游网”即将上线。
那么，到底是社区网站卖广告，还是直接卖旅游产品赚钱呢？ 四五个人争论了半天，最后于敦德一句话戳中了所有人的胸口：“总共才100万，怎么够烧？那个时候直接卖产品来得快。”
业务模式虽然很简单，就是将国外旅行社的旅游线路汇总在一起，进行分类管理，为旅客进行在线参观和咨询，最后在携程上完成预订。 所有服务均由旅行社承担，携程不承担任何责任。 一旦旅客与旅行社成功签订协议，携程就可以获得旅行社的佣金。
为了从艺龙等网络大鳄手中抢食，于敦德决定走差异化之路，推出了三款创新产品。
首先是景点图书馆。 4万多个手动输入的景点派上了用场。 除了为旅行社提供游客，携程还可以为旅行社提供旅游景点支持。
二是路线。 景点数据库是死的，但人是活的。 如何打造良好的客户体验？ 敦德决定走群众路线，他提出了路线图。
所谓路线图，就是用来随意记笔记的工具。 一个行程包括几天，每天几个景点。 旅游的朋友在网上解读行程很直观。 一趟之后，造就了一个完整的山治。
最后是拼盘。 旅游的朋友可以设计自己的旅游主题，然后结合景点，比如“最适合小伙伴游玩的10大景点”、“最适合蜜月的10大景点”等，系统会根据情况持续更新旅游朋友上传的分类，生成相关景点的文字说明。
三管齐下，游客不是傻子，携程打造的旅游共享模式很快获得了更广泛的好评，产生了滚雪球效应。
但问题也随之而来。 到2008年初，100亿元启动资金基本稳定下来。 “每个月有30多个员工在等发工资，网站也急需升级，40万、50万都撑不过半年。”
不幸的是，恰逢2007年日本次贷危机，风险投资非常谨慎，不见狐狸，不见鹰。
“现金比你妈重要，如果到2008年6月还没有融资，公司肯定倒闭。”
在会见了50多个投资人后，于敦德终于找到了戈壁资本。 起初，它没有用。 后来他才知道，他的一个合伙人是东大校友，比敦德晚了几年。 最终，戈壁资本决定向携程投资200万。 美金，于敦德泪流满面，“一定要把携程做大做强！”
投资200万港元，于敦德说的第一句话就是“发工资！” 然后他开始升级网站，建立呼叫中心。
携程最初的呼叫中心只有一台笔记本电脑接八部电话。 信号很不稳定，说话有回声，还经常越线。 拿到钱后，于敦德立即换了一套新的呼叫系统。 20秒电话接通率提升至90%，在线预约率提升至50%，30分钟响应率提升至96%，投诉当日解决率提升。 到 88%。
2009年底，艺龙以56.3%的市场份额位居第一，去哪儿和携程紧随其后，携程已经排名第四。 不过，于敦德的目标是前三名，于是又点燃了三把火。
第一把火是广告
于敦德聘请新锐编剧，只花了不到10万元就拍了一个广告。 影片的主人公是一位祖母和她的儿子。 由广东中央电视台推出。
没想到那种广告效果跟“脑白金”一样，网站访问量增加了十多倍。 尝到甜头后，于敦德仅在省内各大城市的轻轨上花费了数千万的广告费，一下子就把同程这个品牌打了起来。
第二把火在商业模式中燃烧
2009年，携程的预订量已经跌至每晚数万，平台模式“不分头尾”。 很多旅行社在元旦、春节等高峰期不关心同程的客户，导致用户体验不佳。 同时，当时的互联网旅游公司考虑到成本，获取用户的方式都集中在线上。 当乘客遇到问题时，他们只能放下手机，再也见不到任何人。
因此，于敦德决定将“平台模式”转变为“线上下单+线下配送服务”的模式。 2009年初，他借国家开放“旅行社可以跨区域经营”的契机，在十几个省会城市注册了分支机构，实现了网上接单、电话咨询+双轮驱动线下客户签证交付，面对面咨询。
截至2013年，携程已在省内广州等二三线城市建立了180多家服务中心，产生了巨大的辐射效益。
第三把火烧在产品上，境外游和跟团游将同步增加。
当时艺龙等大佬主要做国内游，携程根本竞争不过。 于敦德决定顺势而为，将70%的产品投放到海外游。
同时，携程摒弃了艺龙“机票+酒店”为主的商旅市场，以休闲旅游客户为主，主打路线分享和推荐的模式。
如你所知，在过去的六年里，三天的海外旅行比三天更受欢迎。 每年中秋、春节黄金周，出国人数达60、700万人次，携程也火了起来。
据悉，这些欧美鬼才出门旅游没有语言障碍，因为旅游发达的地区基本都是法语国家。 而在东亚地区，来自中国、韩国、日本的游客大多只会讲母语广东话，因此对跟团游的需求很大。
于敦德在跟团游上斥资百万，推出“优优专线”高品质跟团游，提供百余种旅游产品。 很快，专家线交易占比就超过了31%。
2013年9月，于敦德获得淡马锡和DCMD的6000万美元轮融资后，勇于加大“旅游金融”投入，抓住90后90后的重大痛点， “我钱不多，想出去看看Look。” 很多年轻人都在想，携程提供5000-10000分期免息旅游产品，为什么不先玩玩呢？
随着我国成长为第二大经济体，携程也走上了飞速发展的快车道。
自2009年以来，携程每年都保持着300%的跌幅。 2010年注册用户40万，销售额4亿。 2012年注册用户120万，销售额突破12亿。
2014年5月9日，携程网在纳斯达克上市，以“GoTour，GoTuniu”的口号助力全球，成为港股首家专注在线休闲旅游的中资企业。
半个月后，同程股价涨幅超过100%。 携程估值突破百亿。 年仅33岁的于敦德身价接近10亿，成为中国旅游圈最年轻的上市公司创始人。
2015年3月，易迅强哥战略投资3.5亿英镑入股同程，成为单一最大股东。 一开始，携程的“机票+地接”出境游产品就创下了行业市场份额第一的新纪录。 目前，携程已在斯里兰卡、巴厘岛、曼谷等海外城市设立目的地服务中心。 目的地城市已覆盖全球150多个国家和地区。
2016年，携程的营业额已突破100亿，在线及跟团游市场规模已突破300亿。
“途牛只做一件事，让旅行更简单，让更多人有机会用脚丈量世界。” 为了这个梦想，这个叫于敦德的“牛人”将继续驰骋。