【#工作总结##2021年生产管理工作个人总结#】时间一晃就过去了，辛苦的工作已经结束了。 这段时间的工作让我收获很多，所以我们来制定一个工作总结。 那么如何写出新的工作总结呢？ 《2021年生产管理工作个人总结》由?无忧考网为大家准备。 希望对大家有所帮助。
【第一部分】2021年生产管理工作个人总结
光阴似箭，光阴似梭。 转眼间又过去了一年。 站在这20__年的岁末，回顾过去的一年，我心里不禁感触良多：虽然没有取得骄人的成绩，但我始终保持着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作态度。工作作风。 他勤奋、吃苦、自律，圆满完成了公司交给的各项任务。 在这一年的工作实践中，我把理论知识运用到工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益。 同时，我也不断从工作中获得宝贵的经验和实践知识。 我充实了自己，提高了工作潜力，这是令人兴奋和自豪的。 具体工作总结如下：
1、生产管理
作为我们公司的经理，我负责现场项目的整体生产管理。 在生产管理方面，我将我公司的管理制度与现场公司管理制度相结合，制定了适合现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律； 在生产任务上，确保合理安排生产计划，协调现场生产以及我公司配套件的供应和其他公司的生产要求，确保现场生产进度，满足现场合同要求。网站公司。
经过前两年的现场生产管理，我总结了很多管理经验和教训，使我的生产管理潜力得到了突飞猛进的发展。 同时，提高了现场管理水平，促进了现场生产效率。 通过现场管理，我充分认识到自己既是管理者，又是执行者。 要带好一个团队，除了业务要精通之外，还要有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，为公司创造良好的效益。
2、技术部工作
由于工作需要，我被调回分公司技术部。 由于技术部任务繁忙，我刚从现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术部的各项工作能够按时完成，保证了车间的生产进度。 负责办公楼项目的钢结构制作技术，他对钢柱上的所有开孔进行了布置，并确定了开孔的位置和尺寸。 由于期限紧迫，我每天加班，终于按时完成了工作。 项目还进行了预决算，确定了钢柱长度。
3、生产技术
我全面负责生产技术和工艺工作，负责预算、确定重要零件和特殊材料的尺寸、特殊零件的放样，及时处理车间生产中的技术问题，给予车间大力支持。 生产技术保证。 后来，我接到了一个项目。 该项目为成套出口设备。 从公司高层到车间工人，大家都非常重视。 为了提高生产质量，我对异型件、异形件进行了精确的布置。 特别是设备需要海运。 我与业主多次沟通，确定了设备的拆解方法和包装形式。 现在正在进行设备包装方案的设计。 我赶在元旦前按时完成了工作。 我每天都加班加点，力争按时、保质、保量地完成这项工作。
经过这一年的实际工作和自己的不断学习，我分析问题、解决问题的能力得到了很大的提高。 理论知识与实践的结合，提高了我灵活运用专业知识、综合处理问题的能力。 潜在的。 但学习永无止境。 我要继续努力学习、努力工作，在这个过程中企业安全工作年度总结，我会更快、更全面地提高自己的各方面素质。 以饱满的热情致力于企业的发展。
【第二部分】2021年生产管理工作个人总结
20__年就在忙碌而又忙碌中过去了。 值此辞旧迎新之际，我作为生产经理，代表生产部门对一年来生产质量各方面的工作进行简要总结。 同时祝愿公司在新的一年里取得更大的成绩。 地板！
1、生产质量
为确保公司产品质量满足客户要求，生产部门设立了质量管理日。 针对大家在质量分析会上提出的问题，生产经理会牵头在一周内解决或汇报给技术部叶先生处理，并向大家提供解决方案和结果下次质量会议提出的问题。 由此，公司的产品得到了全面的改进，客户满意度不断提高。 通过质量管理月活动，充分体现全面质量管理的重要性，全面培训员工控制生产过程中的细节，增强员工的质量意识和顾客意识，从而达到打造精品的目标。共同飞跃，创造优质产品。 企业目标正在逼近！
通过生产车间的全面管理提升，生产部成立了质量管理小组，任命车间代表为管理小组组长，采用多人参与的模式对生产过程、设备维护、产品完成情况进行监控。 对产品毛刺、铁屑等细节采取有效的控制方法。 遇到质量问题，我们采取不放过的原则。 即：没有查明质量问题原因我们不放过，有紧急措施我们不放过，长期对策出台我们不放过！ 我们要在生产早会上对生产中发现的问题进行有效的分析，不要再犯同样的错误。 错误！ 经过几个月的坚持，产品合格率有了显着提高。
2、人事管理
经过感性认识阶段后企业安全工作年度总结，我和员工的关系就正常化了。 车间管理方面，选举产生了职工代表和管理者代表。 通过全面管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃。 ！ 每天从销售订单到车间，从配件到装配现场，全程跟踪。 跟踪订单的过程也是我学习的一次。 同时可以第一时间了解员工的工作状况以及产品配件是否出现问题。 经过半年多的努力，员工质量意识显着增强，产品质量显着提高。 对车间表现好的员工采用适当的激励，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！
3、生产结构
针对销售反映生产部门未按时交货、产品质量存在问题等情况，生产部门组织召开外包沟通会，召集公司现有外包客户到公司进行有效沟通，针对存在的问题进行了解决。该公司目前的产品未能按时交付。 产品质量客户的反馈信息为外包客户提供了重要的说明，提出了相互理解、相互促进的合作方式。 同时规定了外包管理日，有专人负责与外包相关问题的沟通和对外包的现场走访。 协调员进行了流程跟踪。 经过几个月的实际实践，外包的质量和交期都有了明显的提升！
要求任何生产前，生产经理必须下达生产订单，然后到技术部领取图纸并签字经理的名字。 生产经理将生产指令交给车间主任，并严格按照生产指令进行生产加工。 总装车间员工拿着领料单到一楼零件仓库领取零件时，必须充当检验员，对收到的零件进行初步质量检验。 如果零部件出现问题，应现场合理处理。 另外，要求装配人员在装配过程中从客户的角度考虑产品的质量水平是否满足客户的要求。 如果组装现场发现任何质量问题，一定要尽快向生产经理汇报，以便合理改进！
我们生产部将严格按质按量完成新的一年的目标和生产质量体系中的各项任务。 我们将继续坚持上一年好的方面，如看板管理的运用、仓库零件进出的管理，我们将继续狠抓外协质量管理，持续改进质量管理，合理工艺流程和许多其他方面的改进。 同时祝愿公司在新的一年里再创佳绩，更上一层楼！
【第三部分】2021年生产管理工作个人总结
20__对我来说是不平凡的一年。 感谢公司老板的好意，我有机会加入到团队中，并担任生产核心职务，这一工作我已经做了近一年了。 以下是我一年来的工作总结。
一、工作内容
对我来说，__行业是一个陌生的行业，所以我主要以学习为主。 我首先熟悉了公司各个岗位的流程和工作内容。 4月份，我接手了生产车间的管理工作，对车间岗位和人员有了进一步的了解。 我还对公司全体人员进行了培训，并组织了全厂的活动。 通过本次活动，公司清洁状况得到明显改善。 开始编写公司部分制度文件，部分已实施，参加公司资助的系统培训，组织全体人员对系统内容进行培训并实施，部分应用了系统的绩效考核模块。 在公司领导的指导下，8月份车间组织架构发生了变化，生产交期和质量明显提高。
二、主要成果
每天两次的班前会议保持得很好，对于提高工作士气、明确工作目标和工作内容起到了良好的作用。 员工心态发生了明显变化，逐步形成了企业团结、务实、诚信的文化氛围。 岗位职责明确，奖惩管理制度逐步完善。 车间生产能力显着提高，人均产值显着提高。 当然，这些成绩的取得是公司领导宏观指导和全体同仁共同努力的结果。
三、工作中的一些不足
作为生产负责人，我应该对产品结构和各个岗位的操作要点有一个清晰透彻的了解。 这正是我目前的缺点。 经过近一年的学习，虽然了解了一些，但还有很多技能知识需要掌握。 生产管理体系亟待完善。 沟通技巧和沟通方法需要不断学习。 组织对团队的控制能力有待加强。 员工生产、工作氛围不够融洽。 生产指令不可能100%顺利，有时会出现脱节。 生产成本控制未能制定良好的计划并组织实施。 安全生产培训不够，没有正规的常年安全培训和考核。
4、工作经验
这不仅仅是一份工作，我认为这是一个自我提升的机会。 在这里，我重新认识了一个新的行业，认识了一群志同道合的同事。 这一年我真的收获很多。 不说工作上的支持，生活上的关心，更重要的是得到老板的信任，得到全体员工的认可。 我知道这种信任的分量。 只有努力、认真地工作，我相信我一定会成功。 我绝对不会辜负这份信任。
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