当前企业团队建设存在的问题及对策
如何加强团队管理，提高团队执行力，强化团队员工的工作意识，提高员工的工作积极性，同时协调团队之间的协作关系，已成为企业团队建设工作的重要组成部分。 文章通过对团队建设工作中相关因素的分析，指出团队管理面临的主要问题，并提出以人为本、全面提升团队素质等解决方案。 下面我们为您整理了当前企业团队建设中的一些问题，希望对您有所帮助。
1.什么是团队建设？
团队是企业管理中最小的组织单位。 企业团队建设是通过有效途径加强团队管理、提高团队效率的企业管理方法。 在实际操作中，普遍通过培训教育提高员工技能素质，通过创新管理模式提高团队管理水平，从而提高团队整体工作效率。 加强班组组织，有利于提高企业员工的积极性，增加班组产出，稳定产品质量，保障生产安全。 是促进企业长期稳定发展的有效途径。
二、队伍建设工作存在的主要问题
2.1 没有充分认识团队建设工作的重要性
目前，不少企业在开展团队建设工作时总是停留在口号上，缺乏实际措施。 企业管理者对团队建设工作缺乏重视，认为只要加大资金投入、改善硬件设施，就能提高团队工作效率。 甚至有的员工认为团队建设是形式主义，没有充分认识到团队建设是提高团队管理水平、提高团队整体效率的重要途径。
2.2 缺乏追求卓越的意识
目前，不少企业团队员工对“明星团队”、“标杆团队”等榜样工作创建缺乏积极性和主动性，创建积极性不高。 往往是公司管理层下达行政命令强制团队完成创造目标，而不是团队主动去争取创新。
2.3 创建单一载体
加强队伍建设，就是要形成一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍，打造一支懂技术、善管理、政治过硬、精通业务的管理队伍。事业，忠于企业。 团队。 但在实际工作中，团队员工往往对团队建设工作概念不清、目的不明确、方法简单、措施薄弱、没有准确的切入点。 他们只注重打造明星团队的目标，不注重航母的打造，影响了团队建设。 有效的。
团队建设最重要的是创新。 一些企业员工观念僵化，在团队建设工作中因循守旧。 班组管理人员不能结合班组实际情况，创造性地开展工作，导致班组建设工作处于被动状态，缺乏特色和亮点。 班组成员只注重实际生产操作，不注重工作总结。 不能总结工作中的典型经验，不能充分发挥先进班子的引领和示范作用。
三、团队建设工作开展困难的原因分析
3.1企业员工观念僵化，对团队建设工作缺乏了解
企业的发展一般需要较长的时间，在这个发展过程中形成了相对固定的思想和做事方法。 随着时代的发展，市场瞬息万变，传统的思想和观念已经无法运用到现代企业管理中，企业改革势在必行。 但一些企业员工对新鲜事物的接受程度较低，传统观念根深蒂固。 这无疑对他们的思维和行为习惯产生了负面影响，使他们安于现状，因循守旧，缺乏责任意识、风险意识和竞争意识。 从根本上认识团队建设的必要性和重要性。
3.2 团队管理者没有充分发挥领导作用
中小企业受自身发展能力限制，在团队建设过程中可能会遇到资金短缺、基础设施落后、硬件设备相对落后等问题。 这在一定程度上增加了团队建设工作的难度，也影响了团队管理者的领导力。 员工有信心打造明星团队、标杆团队。 在团队建设工作中，团队管理者的整体素质起着重要作用。 有些企业在选拔团队经理时过于看重其专业能力。 他们选拔的班组长往往具有良好的业务技能，吃苦耐劳、认真负责、吃苦耐劳，能够很好地完成各项生产任务。 但他们的文化水平不高，知识更新缓慢，适应新形式较慢。 这也是影响团队建设工作的关键因素。 员工素质普遍较低，也是影响团队管理者领导作用的因素之一。 员工文化程度低，职业技能培训没有跟上，导致员工思想素质和技能水平停留在较低阶段。 即使团队管理者的管理水平很高，也很难充分发挥领导作用。
3.3 团队建设与实际工作脱节，导致措施不力
一些班子为应对班组建设检查，表态不实，以假为真，以假为真。 在实际工作中，没有制定明确的加强团队建设的措施和方法，或者没有真正将日常工作与团队建设结合起来，发现团队建设的切入点不准，无法为团队建设提供有效的载体。成立。 团队建设措施脱离工作实际，严重影响团队建设工作的有效性。
3.4 企业文化在团队中尚未落实，文化引领作用不强
国家电网公司拥有先进的企业文化，但先进的企业文化还没有完全进到班子里，还没有落实到班子里，还没有落脚在工作过程中，还没有充分发挥应有的作用。在团队中发挥主导作用。 员工安于现状，不愿进步。 他们思想分散，团结协作能力不强，进取精神不强，团队凝聚力不强，战斗力不强。
3.5 未能及时总结提炼，缺乏典型经验
有的团队在创作过程中有独特做法，有很多工作亮点，但未能总结提炼，没有形成典型经验进行推广应用。
四、加强队伍建设工作的对策
4.1加强员工教育培训，全面提高队伍素质
加强队伍建设，首先要对员工进行教育培训，提高思想素质和技能水平，帮助他们了解当前我国经济发展形势和市场行情，尽快创新观念，摆脱束缚。思想僵化，追求真理。 以务实的态度和科学的方法引导员工领会企业文化精神，灌输先进的企业管理理念，使员工充分认识到团队建设的重要性，并自主地将团队建设相关措施运用到实际工作中。 企业要注重教育培训的实效性，将学习培训常态化、制度化。 搭建学习交流平台，建立良好的机制制度，打造学习型团队，努力成为知识型员工，鼓励员工在学习中工作、在工作中学习、在学习中进步。
4.2 选择合适的班组管理者，充分发挥班组长的领导作用
合适的班组管理者是班组建设工作的重要帮助，做好班组长选拔工作是班组建设的关键。 新任班组长的选拔必须坚持“公开、公平、公正”的原则，严格遵循班组长资格认定、个人推荐、民主选举、组织考察、竞争上岗的原则。 不仅要考虑政治素质和技术业务素质，还要考虑是否有较强的事业心和责任感，是否有一定的工作经验，是否具有分析、处理、创新能力。
同时，注重对企业现有团队管理人员的培训和继续教育，全面提高管理人员的综合素质和管理水平。 对于学历较低的班组长，必须强制进行学历教育，使其知识水平达到任职标准。 对于知识结构单一的员工，需要通过定期或不定期的培训、实习等教育渠道企业班组建设工作总结，拓宽知识面，提升业务技能和管理能力。 在队伍建设工作中，要注重管理人员的后备培养，为队伍建设提供具有技术水平和职业素质的后管理人才。
4.3 丰富团队建设工作载体，调动员工积极性
指导团队结合工作实际，找准工作的切入点和突破点。 通过党建和班子建设活动，充分发挥党组织在队伍中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 通过“敢为人先、争创创新”等活动，充分调动共产党员队伍建设的积极性。 通过团建活动，年内在广大团员中深入开展“青年文明号”、“青年职工示范岗”等活动，充分调动青年团员的积极性：开展“示范岗”和“3月8日红旗鼎”活动，充分调动女员工队伍建设的积极作用。 通过修炼身体，充分发挥团队建设的内在精神，从而达到每月的团队建设目标和要求。
4.4 坚持以人为本，加大文化引领作用，坚持以人为本的管理理念，让国家电网公司先进文化
落实在团队中，扎根于织工心中。 通过将国网文化引入团队活动中，国网文化能够不断改善攻关团队的短板，突破班组明星过程中团队建设的瓶颈。 在“五统一”文化引领下，体制机制倒逼员工服务企业、艰苦奋斗、创新：通过企业与员工的共享、共建，让员工感恩企业，忠诚于企业，实现自己的职业理想，实现自己的人生。 价值，实现团队与员工共同成长、共同发展的和谐局面。
4.5加强典型引领，夯实创建基础
通过培育典型、总结经验，发挥推动和带动作用。 企业要从点入手，激活团队建设。 结合教华不断发展的新形势，加强新时代团队建设的探索和思考，注重在团队建设过程中培养、选拔、发现先进典型，推广明星团队的成功实践和典型经验，并通过典型的引领者和榜样作用，不断扩大先进典型的影响力和覆盖面。 企业要根据实际增加资金投入，更新改造设施，加强基础设施建设，改善员工生产生活环境，为团队建设工作打下坚实的发展基础。
5 结论
做好团队建设是公司基层管理的重要组成部分，有利于调动公司员工的积极性，提高生产效率，稳定产品质量，增强公司市场竞争力。 加强团队建设是企业实现稳定、高效、长远发展的重要途径。
【当前企业团队建设存在的问题及对策】相关文章：
企业传播存在的问题及解决办法05-07
企业内部审计存在的问题及对策04-23
企业内部审计存在的问题及对策10-14
政府采购中存在的问题及对策03-11
企业内部沟通存在的问题及对策04-08
企业供应链管理存在的问题及对策03-18
公路监管存在的问题及对策04-17
企业人力资源培训存在的问题及对策08-21
电商物流包装存在的问题及对策02-16