为认真贯彻落实党的十八大精神和《国务院关于坚持科学发展和安全发展推动安全生产形势持续稳定好转的意见》（国家发改委和改革委员会）
〔2011〕40号），公司2013年深入开展“施工安全专项整治”工作，贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，为确保安全生产顺利实现针对公司今年的安全管理目标，公司专门制定了公司二期013年度安全生产工作计划。
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监督，深化整改，夯实基础，细化责任，严格落实他们。 推进安全生产管理法制化、规范化、规范化、系统化，进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系，不断提高公司安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，确保安全生产。公司长期安全运营。
2、管理目标
1、预防致命事故，重伤率控制在0.1‰以内；
2、职业病发病率控制在0.1‰以内；
3、预防环境污染事故；
4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声排放达标，污水排入市政管网前必须安装沉淀池、隔油池、化粪池等；
5、施工现场安全达标率100%，其中优良率80%以上，创建省级安全文明施工现场18个，力争创建国家级安全文明施工现场1个（根据工程验收情况适当调整）。
三、主要措施和要求
一、提高安全生产重要性意识
认真学习《安全生产法》《环境保护法》《建设项目安全生产管理条例》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律法规坚持以政治促发展，保持稳定的战略高度，进一步认识安全生产工作的极端重要性，切实加强对安全生产工作的领导； 正确处理安全与生产、安全与效益的关系，树立“科学发展、安全发展、以人为本”的理念，保障员工的生存权和健康权，保护我们赖以生存的环境，坚决杜绝为追求经济效益而牺牲员工安全健康和破坏环境的现象。
2、健全安全生产管理网络
通过建立健全安全生产管理组织和管理网络，定期召开安全生产工作会议，分析研究安全生产形势，对各项安全生产任务及时、正确决策； 区域/专业/项目公司必须对所属项目部的安全生产进行监督检查，对生产管理人员的资质和数量进行监督检查，以文件形式指派并报公司备案，确保现场安全生产管理人员符合住房和城乡建设部的要求，对项目部施工队伍进行检查和监督，配备兼职安全管理人员，形成健全、有效的安全生产网络。
三、落实安全生产管理责任
公司各级要认真落实安全生产责任制，明确公司总经理、区域/专业/项目公司经理、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人。公司。 公司与区域/专业/项目公司、区域/专业/项目公司与项目部、项目部与班组必须签订各级《安全生产目标管理责任书》年度安全培训计划及内容，并定期进行考核确保安全生产责任制落实。
四、加强部分风险较大项目安全管理，开展施工安全专项整治工作
用于基坑及排水工程、土方开挖工程、模板工程、
对于起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程等危险性较大的子工程，各区域/专业/项目公司要严格督导项目部认真执行《高风险子工程安全管理办法》 （建治[2009]87号）和《建筑工程高模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建治[2009]254号）文件要求，确保危险子工程纳入危险项目方案编制、审查论证、审批、方案公示、监测、定期检查、阶段验收等环节实行规范管理。 公司、区域/专业/项目公司应对风险较大的子项目（施工危险源）动态建立管理台账，加强动态监管。
公司将及时组织对深基坑、高支模板、脚手架、施工起重机械等重点部位和环节进行专项整治工作。
五、规范施工现场消防安全管理
根据《中华人民共和国消防法》和《建筑工程工地消防安全技术规范》（GB 50720-2011）的规定，明确各级负责人公司是公司各级消防工作第一责任人。 各区域/专业/项目公司应督促其项目部制定火、电、易燃易爆物品等消防安全管理制度，在施工现场设置消防通道、消防水源、临时消防设施和灭火设备。施工现场，设置明显的消防标志，定期组织消防培训和演练，提高员工的消防意识和消防专业知识。 建筑工地、住宿区应当按照《建筑工地消防安全技术规范》和《建筑灭火器配置设计规范》合理配备灭火器材，严格执行明火作业消防审批制度、组织消防检查，及时消除火灾隐患。
六、加强现场施工机械安全管理
各区域/专业/项目公司必须指定专人管理本区域/专业/项目公司的机械设备，执行国家和地方有关机械设备管理的法律、法规、标准和规定，落实国家和地方的各项机械设备管理要求。上级部门。 机械设备的购买、租赁、安装、拆卸、使用、维护、检验和试验
管理整个过程。 掌握现场机械设备动态，收集项目部大中型机械设备维修保养实施计划年度安全培训计划及内容，动态建立区域/专业/项目公司《大型起重机械设备台账》等； 加强大型起重机械采购管理，严格执行采购供应商评审制度，坚决防止落后、落后的型号、型号和无生产许可证、产品质量合格证的机械设备流入施工现场。 加强大型机械设备拆装单位资质和人员资质审查，加强拆装前安全技术交底、装后调试和检验检测监控，确保大型机械拆装安全； 带领机械设备管理部门和项目部人员做好机械设备的“管理、使用、操作”工作。 “维保”工作确保机械设备使用安全，确保重大机械设备完好率达到90%以上，垂直运输机械设备完好率100%； 开展机械设备专项检查活动，努力消除各类机械设备事故隐患； 专门开展机械设备操作人员的技术培训活动，组织实施持证上岗的机械设备操作人员的岗位培训。
七、加强培训，提高安全生产意识和技能
公司及时组织区域/专业/项目公司经理、项目部负责人、安全生产管理人员参加上级部门组织的安全生产资格培训和考核，并坚持持证上岗的原则。 安全管理部负责定期对机关人员进行安全生产知识教育和培训活动。
区域/专业/项目公司应及时了解所辖项目部特种作业人员持证情况，及时组织已持证特种作业人员参加“培训换证”工作； 组织未持证特种作业人员分期、分批参加特种施工人员培训考试； 确保特种作业人员100%持证上岗。
区域/专业/项目公司应及时组织项目部施工现场管理人员参加当地主管部门的安全生产培训，大力宣传安全生产、环境保护法律法规、施工安全强制性标准，努力提高现场管理人员的安全意识和业务素质。
员工入职前安全教育和新员工三级安全教育是企业的基本保障。
对于整个教育工作，公司要求各区域/专业/项目公司的安全职能人员严格按照国家规定推动和开展此项工作。 年初集中开展的职工三级安全教育培训应在项目开工复工前完成。 根据施工任务的承担情况、施工人员的变化等情况，及时组织开展平时的三级安全教育培训。
项目部要切实做好职工日常安全教育、转岗前安全教育和定期安全教育活动。 利用班组安全活动、班前通报会、项目部全员会议等多种形式，向职工宣传讲解安全生产法律法规、操作规程、安全生产纪律、事故案例，开展安全生产工作。根据不同季节、不同作业环境进行培训。 有针对性的安全教育活动要注重提高安全教育的实效性，使全体职工掌握安全生产知识和安全操作技能。
对于工程专业分包或劳务分包，区域/专业/项目公司、项目部在做好自身安全教育培训的同时，必须对分包班组管理人员和作业人员进行安全教育培训。 年末对各分包单位进行安全考核，切实履行总承包单位的安全生产义务。
八、认真落实领导巡视制度，积极开展安全隐患排查治理工作
安全生产检查和整改是消除事故隐患、改善环境的有力手段。 公司各级要认真贯彻执行《建筑施工企业负责人和项目负责人领导施工现场暂行办法》，切实做好安全生产检查和安全隐患排查治理工作，坚持半年度检查制度公司检查、区域/专业/项目公司月检查、项目部周检查、团队日常检查。 安全检查必须认真对照《建筑工程安全检查评分标准》（jgj59-99）、《建筑工地环境卫生标准》（jgj146-2004）、《建筑工程安全强制性规定》等专业规范要求，坚持高标准、严格要求； 对发现的隐患和问题必须立即整改，