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2018年
你们是如何安排安全生产工作计划的？
2018年公司安全生产和现场管理工作重点是：牢固树立“安全就是效益”“零起点”的安全管理理念年度安全生产工作计划，坚持“安全管理到位、安全培训到位、 “安全责任到位、安全投入到位、应急救援到位”的安全生产主体责任“五个到位”落实要求，通过安全文化和精益安全教育培训，营造公司安全文化氛围，调动全员积极性。调动全体员工参与安全生产的积极性，不断提高公司安全生产和现场管理绩效，有效控制工伤。 持续为公司营造安全稳定的生产环境。
总体思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实“五个到位”。
1、突出“一条主线”
我们将继续注重精益安全理念和安全文化的推广实施，以推进精益安全管理为主线。 通过指导班组安全生产和现场标准化管理，夯实安全生产基石，为公司推进精益管理构筑基础保障。
2.控制两个指标
力争减少今年各类生产安全事故起数、受伤人数、交通事故工伤，消除重伤和死亡事故，确保各项安全生产指标控制在预控指标以内。
三、坚持“五个到位”
1、坚持“安全管理到位”，持续推进精益安全管理。
将精益管理理念引入安全生产工作，推进精益安全管理，不断提升安全管理水平。 具体工作包括：
一是规范班组安全和现场管理工作；
二是通过各项安全活动，在生产队伍中全面提升安全管理技术；
三是继续加强生产过程中的员工行为管理，全面实行车间员工手机集中管理，杜绝工作中玩手机的现象。
2、坚持“安全培训到位”，推进公司安全文化建设。
要把安全生产宣传教育作为全年提高安全生产水平的重要基础工作，与“安全生产评比”活动结合起来，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。
日常安全培训：
一是按照上级部门的培训要求，组织对主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员进行培训，做到持证上岗；
二是对班组长、中层干部和全体员工进行职业安全健康教育培训，结合“安全月”组织全体员工参加安全生产知识答疑；
三是对新员工、转岗员工、返岗员工、外部实习生、农民工进行安全培训，通过提高员工安全素质和能力，从根本上提高安全生产水平。
安全文化建设：
通过开展多种形式的宣传和落实培训，倡导“以人为本”的安全文化理念和核心价值取向，使员工树立正确、健康的安全理念，提高自我管理和自我保护能力，实现从“我要安全”到“我要安全”的转变。 “我想要安全、我将安全、我能够安全”的转变。
一是组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会等方式向员工学习相关安全文化，灌输安全理念；
二是深入开展“全国安全生产月”活动，举办公司安全文化知识竞赛，利用各种媒体载体大力普及安全生产知识，提高全体员工及家属的安全生产意识；
三是结合一年四季特点，及时向员工及其家属宣传“夏季安全防护”、“冬季安全防护”以及安全用电、燃气、暖气等安全注意事项； 重要节假日和敏感时期注意安全。 开展生产宣传工作，努力营造良好的安全生产环境和安全文化氛围。
3、坚持“安全责任到位”，进一步提高安全生产执行力。
安全责任制落实：
一是以各项安全生产管理制度为基础，构建扎实的安全生产责任监督机制，引导和调动各级各类人员参与安全生产和现场管理的积极性，切实做好安全生产工作。班组、车间、企业的生产工作。 ;
二是继续充分发挥各部门定期生产质量调度会议和班前、班后会议的作用，及时通知、安排、落实各项安全生产和现场管理工作；
三是通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等方式，督促干部员工树立正确的安全生产和6S管理理念，提高安全生产执行力，认真履行工作职责，确保安全生产。确保公司的各项要求得到落实并最终实现年度工作目标。
事故责任调查：
严格事故处理和责任追究，对有责任的安全事故严格追究责任单位和相关责任人员责任，实行“一票否决”制度，对未造成人员伤亡的重大财产损失事故、涉及严重事故的，严格落实“责任追究”。受伤或更多。 ”和“四个不放过”要求，严格事故调查处理，严格追究事故责任人员责任，以事故处理、责任追究、落实推动安全工作年度安全生产工作计划，提高6S现场管理水平。
绩效管理评估：
考核各部门绩效管理情况，完善年度安全生产目标管理责任书，量化工伤指标，提高各部门独立管理的主动性。
一是部门负责人KPI指标考核方式，以月为考核周期，及时反映各部门当月安全管理绩效；
二是完善轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩落实，加大各部门对轻伤事故的重视程度；
三是坚持每月进行安全生产和现场管理动态分析，及时汇报各部门当月安全管理绩效和工作亮点，暴露工作中的不足，促进各部门做好工作的积极性。做好部门管理工作。
4、坚持“应急救援到位”，加强公司应急保障体系建设。
一要重点抓好各部门应急预案宣贯培训，组织安全员专项知识培训，做好一线队伍现场处置预案宣贯培训；
二要加强应急队伍、应急物资储备和应急机制建设，构建完善的公司应急保障体系；
三要利用“应急演练周”组织员工开展应急演练，提高应对突发事件、自救互救的能力，不断提高公司实际应急救援能力。
2018年安全生产控制目标
（以下数据仅供参考）
1、预防火灾、环境污染、死亡事故、职业病事故； 将公司车辆交通责任事故控制为零；
2、生产伤害较2017年下降，累计千人轻伤率和生产作业重伤控制率下降；
3． 员工上下班交通事故受伤人数较2017年有所减少；
4． 事故隐患排查率达95%以上； 安全隐患整改率达95%以上； 作业场所粉尘、毒物等职业病危害因素监测合格率达85%以上；
5、全员教育培训合格率85%以上，其他各类安全教育受教育率100%，合格率100%；
6、上级安全环保部门通过年度工作考核。
附表格：
一、2018年安全生产和现场管理主要工作安排
2、2018年度安全检查计划
2018年安全生产及现场管理情况
主要工作安排
类别
项目名
项目介绍
完成时间
实施部门
与部门合作
完成
安全管理
安全标准化合规性
安全生产标准化年度证书换证审核及持续整改
安全检查
坚持日常监督和评估报告
安全检查
继续开展月度安全检查活动
专项安全检查
开展上级组织的季节性、节假日、危化品、用电安全及专项安全检查
冬季安全
开展以防冬为主要内容的安全专项活动
夏季安全
开展以防暑为主要内容的安全专项活动
班组安全建设
以班组指导手册为抓手，全年持续推进班组安全建设
安全月活动
开展全国安全生产月活动
每月安全更新
继续开展月度安全生产动态分析，及时报告安全动态，查找不足，指导各部门日常工作
每月工作计划
继续坚持月初规划、月底总结的工作方法，确保工作计划落实到位
坚持年度工作计划制度，确保目标明确、措施到位、工作完成无遗漏，全年工作有序开展
安全训练
三级安全教育
新员工上岗前接受安全法规、公司安全环保管理制度、安全环保技术、操作规程等培训。
改变工作类型的安全培训
重新聘用的员工将接受关于安全操作程序、危险通知等方面的转岗培训。
特种作业人员培训
安排特种作业人员参加主管部门组织的安全法规、安全管理、安全技术、操作规程等取证、审查培训。
安全管理人员资格培训
组织各级总经理和安全管理人员参加安监局安全管理人员培训班
对全体员工进行安全培训和教育
组织全体员工（包括普通员工、班组长、中层以上干部）进行安全理念、安全操作技能、应急救援、环保知识培训等培训教育
应急管理培训
组织制定应急基本原则、组织体系、隐患排查、信息报送、预案管理、救援队伍现场处置、技能培训等，包括危险废物和污染事故预案
职业健康培训
接触职业危害的作业人员应当接受职业危害危害及防护知识、职业健康告知书等培训。
环保知识培训
对危险废物接触者及其他人员进行环保知识培训，包括危险废物管理、清洁生产等。
向全体员工宣传安全文化
各部门班组利用班组活动日宣传落实安全文化手册和安全理念。
安全责任
签署责任书
签订安全责任书、部门间互保、连保责任书
安全责任落实月活动
3月份，我们按照上级要求开展责任落实月活动。
目标管理评估
开展年终安全生产目标管理考核，落实奖惩，促进工作改进
每月评估
每月对各部门进行6S管理、KPI考核、团队建设考核
年度工伤控制
通过全年工伤调查处理及原因分析，提出预防措施
隐患整改
——
安全身份配置
安全环保宣传材料及现场标识等
安全测试
锅炉、压力容器、叉车、起重机械等特种设备安全监测
安全测试
防雷系统监控
安全测试
变配电系统负载测试、电网防雷检测
安全测试
道路机动车辆年检
紧急救援
应急物资
新增更新部分紧急救援物资
应急演练
安全生产事故应急预案演练
关键部位监控
实行关键部位责任人承包和信息月报制度，加强对关键部位和关键设施的监控。
职业健康
防暑降温
新增更新电风扇、壁扇等防暑降温设施和部分防寒设施
劳保
劳动防护装备配置
工作环境控制
——
健康检查
组织职业病危害作业人员健康检查
2018年度安全检查计划
序列号
支票表格
检查时间
检查员
检查目的
检查内容
公司安全综合检查
每月一次
分管公司领导、分公司领导
公司安全经理、分公司安全员
检查工作过程和工作环境中潜在的危险有害因素，以便及时采取预防措施，防止和减少事故的发生。
作业现场检查、操作人员安全检查、现场安全管理。
专项检查
每季度一次
设备部部长、公司安全经理、分公司安全员
对特种设备、起重设备、移动电气线路、压力容器、水电管网、危险化学品、重大危险源等开展安全专项检查，预防和减少事故发生。
安全性能、使用储存、维护保养、定期检查、日常检查及相关证书的管理。
车间级安全
每月两次
车间主任、安全员
管理员、班组长对生产过程和安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行核查，制定纠正措施，消除或控制隐患、有害危险因素，确保安全生产。
作业人员安全职责，设备、工艺、电气、仪表、安全教育、关键装置及关键零部件、特种设备等管理。
日常安全检查
查看
一个星期一次
车间组长、各班组长/班组长
通过每周检查，确保现场作业持续、协调、稳定、安全。
对作业环境、安全管理、安全操作、作业安全生产、安全意识行为、安全操作规程等进行检查、巡视。
夏季安全大检查
5月检查
确保夏季安全生产环境和秩序，确保安全运行。
开展防暑、防雷、防中毒、防洪等预防性季节性检查。
坠落安全检查
设备部部长、公司安全经理、分公司安全员
10月份将开展检查，确保秋冬季安全生产环境和秩序，确保安全运行。
对防火防爆、防雷、防冻保暖、防滑等进行预防性季节性检查。
节前安全检查
节前两天开展安全检查
分管公司/分公司领导、公司安全经理、分公司安全员
确保节假日期间装置、设备、设施、工具、配件、人员等的安全状态。
节前对安全保卫、消防防盗、生产资料准备、应急物资、安全隐患等进行检查。
节假日安全检查
节假日安全检查
值班人员
通过公司节假日期间的检查，确保节后正常生产。
节假日防火、防盗、物资安全等检查
工厂及建筑物安全检查
十二月
总务部部长、公司安全经理、分公司安全员
检查、消除或控制工厂、建筑在生产过程中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等，确保生产安全。
10
消防安全设施设备检查月
每月一次
分行安全员
确保所有消防设施完好
单击此处获取枪支每月检查表
11
消防安全设施设备检查月
一个星期一次
分行安全员
确保所有消防设施完好
单击此处获取枪支每周检查表
12
职业健康安全检查
十一月
邀请外部专业机构
确保工作场所职业危害符合国家和行业标准，保障员工职业健康
检验要求：
围绕“六大检查”开展各项检查，包括思想检查、制度检查、管理检查、隐患检查、事故处理情况检查、安全技术措施落实情况检查、安全资金投入情况检查。 各级管理人员、工程技术人员、操作人员应当按照检查计划的要求进行检查，每次检查应当填写相应的检查记录（表）； 对检查中发现的问题要针对性整改，并对整改情况进行核实总结； 所有安全检查均应建立安全检查台账。
