《特许公认会计师公会超级教科书》1. 目标成本=目标销售价格-
目标利润=市场价格-期望利润率。
2. 成本差距=估计成本-目标成本。
3. 全面质量管理：
（1）避免成本
（2）鉴定费用
（3）内部失效成本
（4）外部故障成本
4. 替代成本计算原则：（
1）ABC（基于活动的成本核算）
（2）目标成本核算
（3）生命周期
（4）质量管理
5. 时间序列：
（1）趋势（
2）季节变化：（1）加法模型之和为零;（2） 乘法模型之和为 4
（3）周期性变化
（4）随机变化
6. 主要预算因素 关键预算因素：限制活动
7. 预算目的：
（1）沟通
（2）协调
（3）强制计划
（4）积极进取的员工
（5）资源分配
8. 预算委员会的职能:(1）协调（2）行政9. 预算 ： （1）
职能预算 （2）主预算： 1. 损益 ;2. B/S ;3. 现金流
10. 固定预算：不是固定的，而是基于业务量的考虑，财务表达
灵活预算：包括固定成本和可变成本，可变成本的变化随业务量而变化。
11. 灵活预算的优势：
（1）识别不同的成本行为。
（2）提高质量年金现值系数表，同类比较
（3）帮助管理者预测成本、收入和利润。
12. 灵活预算的缺点：
1 假设太简单了。
2 编制预算需要更多的时间。
13. 可控成本是“受其预算持有人影响的成本”。可变成本大多是可控的，不可控的成本是通货膨胀
14. 预算行为：
（1）参与方式
（2） 强加预算
15. 投资回收期的缺点：
（1）忽视盈利能力
（2）货币的时间价值被忽略
（3）未考虑项目后期的经济效益
（4）任意任意
16. 投资回收期的优势：
（1）易于计算
（2）用途广泛
（3）将风险的影响降到最低，帮助利弊
★ 如果在计算投资回收期时发生折旧，则需要加回折旧，因为折旧是非现金项目。17.（1+实际利率）
*（1+通货膨胀率）=（1+名义利率）
18. 净现值=未来现金流量净额现值-初始成本现值
19. 永久年金 = A/i
20、年报如同，查年金现值系数表年金现值系数表，有不同则看年金系数表。
21. EAR = CAR=APR=（1+r/n）n – 1 个有效年利率
22.内部收益率：（基于现金流分析）
（1）IRR>资金成本，净现值>0，值得一试
（2）内部收益率<资金成本，净现值
23.ARR=平均利润/平均投资（ARR基于利润）
）。
平均投资=（初始投资-残值）/2
24. 标准类型：
（1）基本标准
（2）现行标准
（3）理想标准
（4）可达到的标准
25.方差
1.材料差异
（1）总物料差异=标准成本-实际成本（
2）物料价格差异=（标准价格-实际价格）*实际数量（
3）物料使用差异=（实际产出的标准使用量-实际使用量）*标准价格。
2.直接人工差异
（1）标准工资——实际工资（
2）人工费率差异=（标准费率-实际费率）*实际产出小时数（
3）劳动效率差异=（实际产出标准小时-实际小时）*标准费率
3.可变生产间接费用差异
（1）总变量O.H.方差=标准成本-实际成本（
2）可变O.H.支出差异=（标准费率-实际费率）*实际小时数（
3）可变O.H.效率方差=（实际输出标准小时-实际小时）*标准速率
4.固定O.H.支出差异
（1）固定O.H.支出差异=预算支出-实际支出（
2）固定O.H.体积=（实际产量-预算量）*标准小时/单位*标准费率/小时。（
3）产能差异=（实际工作小时数-预算工作小时数）*每小时标准费率（4）效率方差=（实际产出的标准工作小时数-实际
工作小时数）*每小时标准费率（1）+（2）：固定O.H.总差异=固定O.H.吸收-实际支出
5.销售差异（1）销售
价差异=（实际价格-预算价格）*实际销售单位
（2） 销售量差异=（实际销售单位-预算销售单位）*单位标准利润
（吸收）（3）销售
量差异=（实际销售单位-预算销售单位）*标准CPU（边际成本核算）
6.空闲时间差异空闲时间
差异 =（预期空闲时间 – 实际空闲时间）* 调整后的小时率
26. 使命宣言的要素包括：
（1）目的
（2）战略
（3）行为方针和标准
（4）价值观与文化
27. 成功的关键因素是绩效要求，它是竞争成功的基础。
28. 盈利能力比率
（1）已动用资本回报率
=息税前利润/（股东资金+长期负债）×100%
（2） 股本回报率（ROE）=税后利润/股东资金×100%
（3）资产周转率=销售额/已动用资本×100%
=销售额/（股东资金+长期负债）×100%
（4）利润率=息税前利润/销售额×100%
利润率×资产周转率=ROCE
29. 债务和负债比率
（1）负债权益比率=长期负债/总权益×100%
（2）利息覆盖=PBIT/利息×100%
30. 流动比率
（1）流动比率=流动资产/流动负债（
2）速动比率（酸测率）=流动资产减存货/流动负债
31. 营运资本比率
（1）库存天数=平均库存*365/销售成本（2）应收账款
天数=平均贸易应收账款*365/销售额（3）应付账款
天数=平均贸易应付账款*365/销售（或采购）成本
32. 非财务绩效指标非财务业绩
计量被认为是财务业绩的领先指标。
（1） 市场份额
（2）创新
（3）成长
（4）生产率
（5）质量
（6）社会方面
33. 平衡计分卡：（
1）财务视角 （2）外部视角（
3）客户视角 （4）学习创新视角
34. 基准测试：
（1） 内部基准
（2） 竞争基准
（3） 功能基准
（4）战略标杆
35. 价值分析是一种有计划的、科学的成本降低方法，它审查产品的材料成分和产品的设计，以便进行修改和改进，而不会降低产品对客户或用户的价值。
36. “价值”的四个方面，应考虑：
（1） 成本价值
（2）交换价值
（3） 效用价值
（4）自尊价值
37. 投资回报率=PBIT/已动用资本*100%
被广泛使用和接受;作为一种相对衡量标准，它可以与不同规模的部门或公司进行比较。
38. RI=PBIT-估算利息*已动用资本。
可以对不同类型的资产使用不同的利率;正在考虑财务成本。
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