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国美线上平台定位直播
国美在线标志演变（2张）
2012年12月上旬，国美电器宣布整合旗下“国美电器网上商城”和“库巴网”两大电子商务平台，实现后台统一管理和资源共享。 整合后，国美网上商城更名为“国美在线”，定位为跨品类B2C业务的综合性电子商务购物网站。 依托国美在线的后台能力，将主打自主品牌、独立网站、独立运营。 发展综合电子商务平台。
国美网上商城总经理韩德鹏表示：“最快明年1月就可以实现一个会员账号同时登录两个网站。会员可以在国美网上搜索库巴在线的产品，也可以在国美在线搜索库巴在线的产品。”两个网站可以添加到一个购物车中，方便支付。” 随着国美库巴与国美网上商城的整合，国美网上商城开始从“左右互通”向“并肩同行”转变。 杜鹃
国美在线发展史播报
家电行业资深观察人士刘步尘曾公开建议国美出售库巴，以明确其电商战略。 对于国美的整合，刘表示，国美两家电商网站的定位将会更加清晰，避免进一步的内耗。 同时，国美可以集中精力在电商业务上追赶竞争对手，但效果还需要时间来检验。
2012年12月3日，国美集团宣布整合旗下国美网上商城和库巴网两大电子商务平台，实现后台统一管理和资源共享。 整合后，国美网上商城将正式更名为“国美网上”，以自营为主； 而库巴则将转型为具有独立运营模式的综合性电商开放平台。
国美集团在公告中披露，国美电器网上商城和库巴两大平台将整合信息系统共享、会员互动共享、部分商品采购规模及利益共享、物流系统共享等五大后台功能。 整合完成后，国美电商业务将分为两个业务单元：国美在线以自营业务为主，定位为跨品类综合性B2C网站； 库巴主要负责开放平台的运营。
国美电器总裁王俊洲表示，此举是国美电商内部的一次重大资源整合。 “我们整合国美旗下两个电商平台的主要目的是扩大业务品类，减少重复投资，建立国美电商持续健康发展的格局。 我们希望两者的整合能够使国美集团的电子商务业务在2015年突破1000亿元人民币，成为中国最赚钱的电子商务公司。”
据了解，综合国美电商板块业务模块主要由国美在线、库巴网、目录事业部、团购及大客户事业部、OEM事业部等五大事业部组成，或全部其中采用独立核算制度。 。 人事调整方面，国美在线总裁将由国美电器网上商城总经理韩德鹏担任； 原库巴网总裁丁东华将出任国美在线副总经理，兼任库巴网总经理； 原库巴网营销副总裁彭鹏梁将出任新国美在线营销部总经理。 此外，库巴网原采购总监王璐将担任集团采购及大客户部总经理，库巴网原副总裁黄向平将担任集团采购及大客户部总经理。 OEM事业部。
值得注意的是，国美电商体系下设立的OEM业务部前身为国美电器子公司国美恒信商贸公司。 此前主要负责运营国美电器代工的三洋电机和伊莱克斯两大家电品牌。 在新规划中，该部门将负责三洋、伊莱克斯等OEM品牌的全网营销，以及各大电商开放平台的入驻。
国美在线与母婴用品平台亲亲宝宝签署战略合作协议，计划投资10亿元，迅速成为母婴用品B2C市场前三名之一，成为母婴电商领先品牌。婴幼儿产业。 这也是国美整合旗下两大电商后的第二步。 此后的第一个动作。
与苏宁收购红孩子不同，国美在线采取了与亲亲宝宝合作的模式进军母婴领域。 对于此次合作，牟桂贤表示，国美在线母婴渠道筹备已近一年，由亲亲宝贝负责运营。 在线将在会员、平台建设、技术等多方面提供支持。
牟桂贤表示，亲亲宝宝在婴童领域无论线上还是线下都非常专业，在产品和质量控制方面做得很好。 通过多年的经营，拥有良好的口碑和数百万的用户群。 帮助国美在线在婴童领域取得更好的成绩。
此前，国美的老对手苏宁进军母婴市场时，曾大规模收购母婴垂直电商公司红孩子。 在谈到国内电商企业在开拓新品类业务时是否会采取并购的方式时，牟桂贤表示，国美在线目前无意通过收购来提升渠道运营能力。 “无论我们的同行是什么，我们希望通过收购和合作实现的目标是相同的。” ，目前国美在线将主要精力放在消费者需求分析上。”
2012年底，国美电商一体化大旗正式打响。 库巴网与国美网上商城在后端进行数据对接和整合，但前端仍保留两个域名，由之前的“双系统+双品牌”变为“单系统+双品牌”，并统一到国美在线的。 随后启动人事调整。有媒体报道称，截至2013年1月，国美在线已进行3次裁员，涉及人员近400人。
2012年12月，国美集团总裁王俊周明确表示，国美电商力争2013年实现盈利。但也有业内人士认为，改变是困难的，更何况国美目前正处于扭亏为盈的状态。 “群龙无首”，阻力更大。
2013年5月7日，有内部人士向家电消费网透露，国美在线CEO韩德鹏已辞职，CEO职务由国美集团高级副总裁、国美在线董事长牟桂贤接任。 据报道，国美在??线副总裁、分管采购和销售部门的“老大”张兵与韩德鹏一起辞职。
布局母婴市场
为庆祝全线产品上线，国美线上母婴频道于1月16日至23日推出“打造母婴线上低价线上新坐标”促销及让利活动，包括奶粉、食品、童装、孕妇装、玩具、盥洗用品、纸尿裤等12个品类全系列母婴用品。
国美在线新闻发言人彭亮透露，2013年国美在线将推出“全球购”计划，即建立从北美、欧洲、澳大利亚到中国的供应链，通过直营的方式将国外母婴品牌引入国美在线。消费者已经可以在国美网上购买一些相关产品，例如荷兰本地Meso、荷兰牛兰、美国邮政家族（Patfili）等。
国美在线计划前期投入10亿元开发母婴市场，目标是2013年成为母婴B2C市场前三名。艾瑞咨询公布的数据显示，2012年上半年其中，中国母婴网购B2C市场规模为76.9亿元。 天猫商城以47%的市场份额牢牢占据第一，京东以11.4%的市场份额排名第一。 其次，国美宣告B2C市场前三，也将加剧母婴电商之间的竞争。
两大电商平台整合瘦身
国美电器旗下B2C电器商城国美在线突然启动大规模内部裁员，波及采购销售中心、技术中心、客服中心、物流中心、财务中心等部门，涉及员工约200人。人们。
其中西安国美电器网上商城，采购中心至少一半员工将被裁员。 据报道，某部门主要被裁员工为库巴整合的员工，人数约为20人。为避免引起库巴员工不满，国美在线将小幅裁减类似部门2-3名员工。
“国美在线与库巴网整合以来，双方人员存在一定的重复岗位，此次国美将主要对重复岗位进行精简。” 彭亮表示，优胜劣汰是企业发展过程中必经的过程，而此次裁员则是一次内部优化。 彭否认一半以上采购人员被裁，称岗位调整主要是根据业务需要。 采购、销售无突出需求，下岗员工均按正常程序安置。 2013年3月，国美电器旗下大众电器进军电子商务领域，国美电器旗下大众电器网上旗舰店正式上线。
2013年4月1日，沉寂已久的国美电器，凭借国美集团高级副总裁、国美电器董事长牟桂贤发布的行业首部“电商悼词”，再次引起了外界的关注。国美在线，价格战可能退居二线。 据4月27日消息，国美在线表示，即日起将重启“价格战”策略。 国美在线新闻发言人彭亮指出，价格战策略将贯穿2013年。5月6日，国美在线CEO韩德鹏将辞职，目前已处于休假状态。 这也意味着库巴网CEO王志全辞职后，国美电商又失去了一位重要高管。
2014年3月21日，国美在线正式发布声明，证实了CEO高翔辞职的传闻。 声明称，国美在线原CEO高翔先生因个人原因于2014年3月20日正式辞去国美在线电子商务有限公司职务。 [2]
推出3D家居电商平台
2015年4月8日，国美在线宣布旗下3D家装电商平台——国美家居正式上线。
此次国美与3D家居解决方案平台新图网合作，利用3D技术实现虚拟家装体验。 具体来说，用户可以根据实际情况在线选择房型，平台将生成3D模型。 随后，用户可以将家具、家电等虚拟物品进行3D建模。 在此期间，用户可以选择全景体验来查看未来家的每个角落的细节。
国美在线表示，国美首批业务将覆盖北京、上海、天津、重庆等10个城市，并计划在2015年底拓展至全国50个城市。
对于涉足家装行业的原因，国美在线董事长牟桂贤解释，是为了改善国美家电的销售生态。 “国美是以家电厂商起家，品类拓展也是围绕家电向周边品类发展，所以国美在线很早就有家装渠道。 一方面国美在线有家装资源，另一方面也有家装需求的用户，所以国美家居的推出是水到渠成的事情。”[3]
国美在线 国美在线418直播
一、国美在线418的发展历史
2010年底，国美电器以4800万元收购库巴网80%的股权。 [4]
2011年4月，国美集团旗下国美电子商务网站全新上线。 [5]
2012年12月，国美在线和库巴网旗下两家电子商务公司进行后台重组，国美电器网上商城正式更名为“国美在线”。 [6]
2013年，国美在线正式将每年的4月18日定为国美网上商店日。 [7]
2、销售数据
2013年，截至4月18日店庆12：00，国美电器网上销售额突破1.2亿元。 [8]
2013年，周年庆418店累计销售额突破2.5亿元，创下国美在线单日最高销售额记录。 [9]
3、行业影响
2015年4月14日，纽约时代广场电子屏上出现“国美在线、在线美国、418狂野”四周年巨幅海报。 一时间，“国美在线”成为世界关注的焦点。 [10]
2016年4月6日，国美在线发布新品牌形象“小虎”。 [11]
国美在线主要影响广电
2011年，消费者网上购买家电首先想到的就是京东。 随着电子商务行业的发展，家电行业网上商城纷纷涌现。 随着2012年5月苏宁易购大规模促销攻势的启动，家电网上商城已从单一巨头发展为双巨头。 尽管国美拥有库巴和国美电器网上商城两大网络平台，但它从未自满。 此次西安国美电器网上商城，国美集团明确了在电商领域的战略方向，给国美对抗京东、苏宁打了一针强心剂。
国美在线播出的其他信息
继淘宝、京东等电商涉足网络游戏后，国美在线也进入了这一市场。 记者昨日从国美在线获悉，其筹划的页游平台“国美游戏”已完成最终测试，将作为国美在线的渠道之一。 将于2月1日11:00正式开放公测，第一阶段上线4款游戏。 。
“网页游戏不会成为主营业务，更多的是提高用户粘性，而不是盈利。” 国美在线新闻发言人彭亮接受记者采访时表示。
据易观数据显示，2012年中国页游市场用户规模环比增长36.4%，达到7500万。 预计2014年页游市场用户规模将达到1亿。
但由于电商网游往往采取联合运营，游戏差异化程度不高，在电商上玩游戏的用户留存率很低。
“联合运营只是为游戏平台提供了一个流量入口，这种方式很容易被复制。” 彭亮表示，针对这一问题，国美在线首批推出的游戏中，除了三款均采用了共同联合运营的方式，还有一款名为《谁主宰三国》的网页游戏采用了独家代理的方式。首次使用方法，即上线后5个月内，不允许与其他平台对接。 他还表示，国美在线专门针对游戏渠道成立了游戏事业部。 除了独家代理外，未来还将加强与游戏厂商的研发合作，围绕积分换优惠券、赠品、优惠产品等多方面进行游戏植入。 。
国美在线价格监测直播
2014年11月7日，国美在线董事长牟桂贤在微博宣布，公开招聘101名价格监督员，对国美在线提出的“一分钱一分货”服务进行监督。 所谓“贵赔”服务，是指如果用户当天在国美在线购买的自营产品比京东同款产品贵，国美在线将补偿用户300元。
国美在线招募价格监控员，意味着其与京东的战斗再次加紧。 如果说之前的“按价格付费”是一种赋予用户的权利，那么价格监控的推出将使这项服务变得主动、透明。 作为一种第三方监管，价格监测表明国美在线不是在价格上玩噱头，而是在玩真材实料。
同时，这也是一种更加互联网化的做法，不仅动员用户（价格监测员）参与服务的实施，而且每个价格监测员同时也是一名宣传员。 他们将利用自己的社交媒体地位来宣传“昂贵的工作”。 传播的“补偿”服务。 101名价格巡查员相当于101名国美在线低价促销员。
2014年双十一期间，国美在线的策略非常明确，就是对抗京东。 10月21日，国美在线针对京东“真低价”口号，提出“真”VS“双11”口号，喊出真品质、真低价、真服务三大承诺； 10月28日，国美在线内部召开宣誓大会，升级“一分钱一分货”服务，并与京东预约。 继高管集体喊话加入京东后，国美在线的业务负责人也加入了“喊话京东”的行列，带着自己企业的热销产品与京东在售价和折扣上展开竞争在各个类别中。
一系列招数中，“付钱就付”服务堪称国美在线挑起京东价格战的尖刀力量，也是其最大的王牌。 一方面，虽然综合用户体验越来越受到关注，但用户在电商促销中最关注的还是价格。 同时，价格对于用户来说是最直观、最有吸引力的。 所以每次大促销都是一场价格战。
另一方面，价格也是零售企业综合实力的直接体现。 价格比较看似简单，实际上是企业综合实力之间的对决。 因此，“贵了就买单”似乎就是国美在线和京东的比价。 事实上，国美在线对京东的挑战在于其供应链的实力。
值得注意的是，国美在线并不是孤军奋战，而是依托整个国美集团的供应链能力。 据了解，国美在线与集团共享采购平台，还推出了C2B反向定制等一系列新的采购模式。 采购过程中获得的价格优势最终会体现在商品的价格上，因此价格体现了供应链的实力。 补偿实际上是国美和京东在供应链上的竞争。
价格战曾经是京东的专长。 在与当当、苏宁等电商的PK中，京东利用价格战武器屡战屡胜。 2014年京东上市后，业绩增长压力加大，发展节奏明显趋于平稳。 而国美在线则以自己的规则待人，用“一分钱一分货”的直观方式挑起价格战，不仅吸引眼球，也彰显了其供应链能力。 可谓一石二鸟。
说起价格督察，我想起了815刘强东提出的价格情报员。当时，刘强东主动向苏宁挑起价格战。 他曾提出一个想法，在苏宁各线下门店驻扎价格情报员，进行比价，展示京东的低价。 虽然这个想法后来没有真正实施，但在当时引起了很大的关注，展示了京东的低价形象，给苏宁带来了很大的压力。
此次国美在线公开招聘价格监控员也是出于同样的目的。 价格监控员的工作就是比价，相当于用人肉来比价。 京东、国美在线的价格将透明地呈现在人们面前。 此举不仅显示了国美在线对低价的决心和信心，同时也是一个非常好的营销手段，一个新的职业即将诞生。
双十一一直是天猫的主场，各大电商纷纷利用这个机会，将双十一打造成全行业的节日。 京东的策略是对抗天猫。 发动广告战、商标战来挑衅天猫。 而国美在线则正在与京东展开激烈的对抗，并且正在想尽一切办法。 除了升级“付费”服务外，还采用海报、广告等多种方式。 它还与京东在家电领域展开竞争，甚至在内部宣誓会议上提出了这一点。 口号“不能逊色于京东”。 [12]
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