（“国企变革交流群”入群形式单位+姓名+陌陌yz3580748）
一、合理确定用工总数
一、合理设置岗位的三大原则
因事设岗：根据基准岗位职责范围划定岗位，依照各公司/单位各部门的规模、价值、职责确定所需承当专业职责的大小，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，不能颠倒
?专业牵引：更多考虑专业的牵引人才队伍建设，为专业工作者留有更多的发展通道，同时兼具各种工作的发展需求
?市场对标：参照同行业管理实践及优秀企业做法，规范岗位管理体系、划分基准岗位层级、制定岗位说明书和任职资格
二、用工总数控制
完整的定员流程包含四大步骤
定员：外部对标剖析
特殊的：总部定员
三、定员：举办职工竞聘上岗
举办职工竞聘上岗的流程
二、全员绩效考评体系
企业施行绩效管理常见的误区
概念澄清：绩效考评与绩效管理的区别
绩效管理作用：现代人力资源管理通过人力发展完善以人为核心的人力资源管理机制，愈发关注职工的激励、开发与发展，而绩效考评是对人力发展体系的重要支撑
核心思路：分层分类建立考评模式
推行绩效考评分层分类管理，突出考评差别化，增强考评针对性和有效性
组织绩效考评：围绕分类考评、目标管理及考评结果应用三个方面展开
落实个人考评：以绩效提高为目的，根据“3K指标体系”为企业打造系统、完善的考评指标库及应用范围
从指标来源及用途的角度界定，岗位考评指标一般分为关键绩效指标（KPI）、关键任务指标（GS）和职业行为能力指标（BPI）
考评目标设置：引入挑战目标值和挑战系数，指标挑战性和完成度共同决定职工的工作业绩
优化考评结果应用：考评兼具激励，通过绩效考评结果的多样化应用提升激励疗效，彰显能上能下，能进能出，能增能减
应用亮点：引入综合评价矩阵绩效考核实施，业绩评价采用绝对评价，对行为评价采用优秀率
重点关注绩效改进：构建绩效改进机制，实现岗位绩效的持续提高