电力营销工作述职报告尊敬的各位领导同道们对我来说是不平凡的一年今年3月我从某某供电所调至农电治理中心工作8月份公司机构优化我又到了营销科这个新的工作岗位上近一年来在公司党委行政的正确领导下我本着ldquo结合自身能力不喊落实难多想怎么办rdquo的工作理念在各位同事的大力支持和共同努力下尽心尽职尽责完成每一项工作任务现就近一年的思想学习工作各方面情况作述职报告如下一加强学习注重思想政治素质和业务能力进步经历艰难的抗冰救灾工作锻炼承受ldquo户户通电工程rdquo和622洪灾的考验我的思想逐渐成熟今年7月1日我终于站在鲜红的党旗下庄重的宣誓mdashmdash我志愿加进中国一年来我自觉主动学习党章十七大报告等党的政治理论自觉进步思想熟悉水平和政治理论修养促使自身不断成熟不断完善在工作中能够树立大局意识尽量做到全面客观的分析题目冷静沉着的解决矛盾与此同时为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求进步业务能力我力求做到勤学善问博学深专不断学习充电更新知识结构并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念供电2022电力营销个人工作总结
所台区化规范化精细化治理电力法律法规知识等内容的学习顺利通过省公司营销知识调考在工作中学习在学习中工作不断探索努力胜任本职工作二优化人力资源强化科室职能进一步规范营销治理8月份到营销科工作以来我作为一名科室治理者一直积极思考怎样优化科室治理职能寻找ldquo人rdquo与ldquo事rdquo的最佳结合点进步科室集体工作效益在新的岗位上我非常注重与科室同事间的互相沟通在沟通中了解熟悉每个同事了解他们对本职工作的想法和要求在沟通了解的基础上结合科室治理职能按因岗定员因人定责的原则将科室分为农电治理检定室治理业扩报装与小水电治理线损计量治理营业治理营销系统网络治理报表统计治理七个岗位并确定了各自岗位职责和工作标准通过以师带徒互帮互学的形式使得专业互补知识互补个性互补年龄互补调动了每个人的工作积极性和主观能动性就近几个月的工作情况来看科室工作分工明确又紧密配合各项工作紧张有序员工工作积极主动基本做到了上下一心各施其责人尽其能为公司决策提供有效信息是科室基本职能之一针对这一职能营销科从10月份开始编
制每月一期的《营销信息》汇报近期的营销工作对公司的经营情况进行汇总分析猜测为公司决策层理清下一步发展思路提供各项真实有效的数据并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划使营销稽查工作进一步规范三集思广益理清营销治理工作思路加强治理降损增效争取效益最大化是电力营销治理职员的基本职责为总结分析上半年的营销工作情况部署下半年的各项工作营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会座谈会上根据公司的总体工作目标营销科本着ldquo不喊落实难多想怎么办rdquo的工作理念确立了以营销台区精细化治理为基础以电力营销系统应用为切进点以创新服务机制优化报装流程盘活营销队伍降损增效为工作目标的营销工作新思路下半年营销科围绕这一新思路从营销台区治理精细化治理进手完成了三季度精细化考核工作电力营销台区精细化治理是公司为了规范配电台区营销治理行为进步配电台区营销治理水平和效益而进行的一项营销体制改革第三季度8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的安全生产线损均价优质服务工作实施了精细化治理通过治理该季度
台区线损率1474比一季度1698下降了224个百分点售电均价06018元kwh05844元kwh上涨了00174元kwh与一季度相比为公司增加营销收进201万元当然在治理及考核过程中出现的题目在一定程度上影响了精细化治理的公平性正确性公道性但台区精细化治理使营销台区的治理方式由原来的疏松型转变为型由粗放化过渡到精细化促进了营销治理者由被动治理向主动治理的转变经营质效得到了有效提升以部分协作为基础进步整体工作能力营销科与稽查大队联合开展了ldquo百日风暴rdquo反窃电行动配电台区ldquo五治一查rdquo活动进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销治理行为我们还与与调通讯息中心紧密配合通力协作解决了电力营销系统关口计量数据不能录进用户欠费清单不能分册报表种类不全等题目提升了系统维护职员的业务素质为投进营销系统打下了基础以ldquo百问百查rdquo知识竞赛活动为契机从提升基层员工素质进手在营销系统内开展了优质服务知识抽考活动在各基层单位掀起了比学比用的新氛围展现出了一线营销员工的风采和水平2022电力营销个人工作总结