总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括获得的成绩、存在的难题及受到的心得和教训加以解读和预测的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的理性思维上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，是之后写一份总结了。那么怎样把总结写出新花样呢？下面是小编整理的学生师风师德考核总结范文，仅供参考，大家一出来聊聊吧。
教师师风师德考核总结范文1
根据上级关于进一步强化师德建设的看法和我区关于开展学生师德考核工作的精神，我校建立师德方案对全体学生的师德进行奖惩量化，现总结如下：
一、确定师德考核的范围对象
教师师德考核的范围和对象为我校在职在岗的教职人员。
二、完善教师师德考核备案管理
我校推行学生师德考核备案制度，并做为一项重要工作纳入日常管理。教师师德考核每学期一次，考核结束后，校园将考核结果上报教育办，考核档案由校园归档保存。
三、坚持学生师德考核的方法
1、坚持教育鼓励的方法。考核的各项要求和标准主要起正面鼓励、行为规范、团结引导作用。
2、坚持基层为主的方法。校园是学生直接管理者和教育者，具体考评工作由校园教导处组织实施。
3、坚持实事求是的方法。考评全过程必须以客观事实为根据，始终做到公正、公平、公开。
4、坚持科学促进的方法。考评方案立足实际，力求科学合理，切实可行。
四、创新和加强学生师德考核资料和手段
1、师德考核的资料以提升思想政治能力、职业梦想、职业道德水平，突出教育行风建设，坚持致力解决师德建设中的突出问题，从“德、能、勤、绩、廉、学”等方面进行综合评价。
2、师德考核实行以前与定期、定性与定量相结合的方式，按照教师自评，教师互评，学生评议，家长评议，反馈意见，公示结果，登记备案等程序组织实行。
五、强化学生师德考核结果与奖惩
教师师德考核的结果分为：优秀、良好、合格、不合格（凡严重违纪违规、违法教育行风、出现重大职责事故等的教师，均视为考核不合格）四个等次。
六、优化学生师德考核工作的合理程序
推进教师师德考核机制是促进师德建设新措施，需要不但构建和加强，为了保证师德考核工作有组织、有计划的施行，一是建立学生师德考核工作机构，坚持一把手总负责，落实好组织机构和员工，明确职能，抓好落实；二是根据《方案》、《细则》以及“奖惩机制”精心组织，认真实行；三是向老师、学生和社会公布举报或监督电话，自觉理解监督，在详细考核中无法，要广泛吸纳学生父母、社会民众参加，透过举办家长和社会民众代表座谈会，进行问卷调查，充分听取、征求民众对教师的评判和体现意见，并将师德考核与教育行风建设结合出来教师自评师德小结，扎扎实实地推行师德考核与评议工作；四是对本校学生在师德考核方面发生的重大难题不仅只是要尽快记载，而且要立即处理上报。