一个成功的企业必须什么？目标、理念、预算、决策、团队协同、经验、资金？？任何企业的大幅运营都不是上述某一方面的独立作用，而是应该各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的顺利是离不开各方面的互相协调、相互配合、相互作用。一连四天的课程实训课正式降下序幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大约知道了一个企业的运营应该做哪些。接下去，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业成就更多的财富。
成为一名教师，我们学习的只是是围绕书本上的书面知识erp沙盘模拟采购总监心得，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作上去，我们一直会见到这些意想不到的难题。ERP沙盘模拟实训课程给我们创造了一个很高的系统，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身体会商场中的“战争”。
在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羊羔到知道地认识自身企业的还要，从手忙脚乱不知所措到分方法分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业获利到转亏为盈，我们都亲自感得到这个过程的刺激和惊险、心情的兴奋和失望。与此同时，我个人对工业沙盘模拟试验有了更深一层的理解和感受，从中我学到了这些在课本上学不到的东西，学到了众多关于企业的运营状况。
ERP沙盘课程实训，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战役中获得胜利，我们需要有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵循游戏规则。在游戏起初之前，我们再一次提出，这也是一场游戏。我们企业分设行政总裁、财务主管，营销经理，生产主管，供应顾问，商业间谍六个岗位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、下经销订单、材料采购、订单制造、产品经销、编制报表、分析企业营运情况，在这场游戏中，我担任的角色是供应总监，原本以为我即使做好自己的角色就可以了，后来才发觉我的看法是错误的。因为一个队伍的团结精神很重要，每个部门都有自己的重要性，缺一不可，在企业运营这样一艘大船上，每一个角色都是各负其责，各尽其力，否则大船经不起风浪的遏制，企业之间的竞争也非常的可怕，虽然不是真正的比赛erp沙盘模拟采购总监心得，但是你们还是很较真地营运，每到间谍事件，虽说只能一个人回来刺探敌情，但是有的而是不安心会倾巢出动。大家谁也不妥协，坚守自己的岗位，都期望把自己的企业搞得有声有色，净利润尽可能地高，开始经营的企业如同自己的小孩一样有情感了，要好好地经营它。