行政管理毕业论文5000字合集论行政管理在企业人力资源管控中的应用摘要：随着社会经济的高速发展，企业必须越来越多的全面发展的低端技术性人才，来满足企业规模的缩减。企业的人才必须不断地进行管控和培养，这主要由企业的人力资源管控部门负责。管理部门需要充分把握人力资源管控的理论，结合企业的演进现状，制定科学合理的人力资源管控机制和政策，从而提升企业人才的综合能力和水准，为企业输送源源不断的科技人才。笔者运用行政管理理论，通过结合状况，对其在企业人力资源管控的应用进行预测分析。关键词：行政管理；企业；人力资源管控；应用分析本文依据现在企业人力资源管控中存在的弊端，分析行政管理理论在人力资源管控中的应用，对行政管理的作用进行核心分析。一.当前企业人力资源管控中存在的难题1.对人力资源管控重视程度较低。从实际状况来看，当今企业所存在的一个普遍现象就是企业领导者和管控者对人力资源管理的注重程度不够。这些企业通常只重视短期的利益，没有考量到长远的演进，忽视了对企业未来发展所需的人才资源的培养。他们只想到对现有的人才进行培养任用，殊不知随着时间和社会局势的差异，企业也必须各种各样的后备人才资源。另外，企业中的人力资源培训体系形同虚设，领导者只看重当前行政管理和人力资源的结果，却没有重视过程的培养与发展。
2.人力资源管理的方法落后。在当前企业人力资源管控中，企业一般把个人的学历作为选拔的关键，将一些学历没有超过标准的人拒之门外。这种方式通常会忽视失去掉一个别真正有素质的科技型人才。我们了解，学历固然重要，但在人才培养的之后，要看重其综合能力的全面发展，仅仅凭借一纸文凭就将一个别人才筛选出来，对企业和其个人来说都是巨大的代价。实际管理过程中，要将人员的业务水平和职业操守都结合上去评价，充分地结合动态要素(能力，为人)和静态要素(学历，文凭)来进行管理。3.没有辨明行政管理和人力资源管控的关系。绝大多中大型企业，都会混淆行政管理和人力资源管控这二者之间的关系。行政管理和人力资源管控看似相差不大，但在本质上有着巨大的差别。管理方式方面：行政管理属于静态管理，由企业掌握主动权，员工的职位安排或者辅导均是被动接受企业的安排；人力资源管控属于动态管理，注重整体研发和人员职业规划，培训方法或者内容不断调整，以此充分开发人员潜能。从宏观上来讲，行政管理大于人力资源管控，即后者是前者的一个别，后者需要为前者服务。但通常正是由于这些观点，企业的人力资源管控没有受到足够的重视，阻碍了企业行政管理工作的长远发展。