公司薪酬制度(2) 本文关键词：薪酬制度，公司
公司薪酬制度(2) 本文简介：公司薪酬制度一目的充分发挥薪金效用，规范管理。一公司薪酬基本构成1、基本工资2、业务提成3、绩效奖金4、其他津贴二基本工资分级制度本公司从业人员薪给分为5等级，公司通过对员工，基本工作能力，工作时间长短等综合因素给予底薪的薪给等级。具体薪给标准见下表：薪金等级薪给薪级级差备注518002004160
公司薪酬制度(2) 本文内容：
公司薪酬制度
一
目的
充分发挥薪金效用，规范管理。
一
公司薪酬基本构成
1、
基本工资
2、
业务提成
3、
绩效奖金
4、
其他津贴
二
基本工资分级制度
本公司从业人员薪给分为5等级，公司通过对员工，基本工作
能力，工作时间长短等综合因素给予底薪的薪给等级。具体薪给标准见下表：
薪金等级
薪给
薪级级差
备注
5
1800
200
4
1600
200
3
1400
300
2
1200
200
1
1000
0
1级为新聘用员工，第一个月实习期薪给。
2—5级为正常工作员工薪给。具体员工的薪给由总经理确定。
三
业务提成制度
业务提成具备针对性，通过工作任务，工作绩效来体现。但对于各个不同的职能部门，绩效提成制度有所差异。
1业务任务及业务提成
职能部门
业务任务
业务提成
备注
业务部
10000元/人
业务总额的
？%
提成目标以个人为单位
策划部
5000元/人
业务总额的？%
提成目标以个人为单位
设计部
3000元/人
业务总额的？%
提成目标以个人为单位
2
职能绩效提成
职能部门
职能要求
职能提成
备注
设计部
根据工作要求，设计符合要求的平面作品等
策划费总额的？%
提成分配以部门为单位
策划部
根据客户要求，策划符合要求的文案
策划费总额的？%
提成分配以部门为单位
3
其他绩效奖励
奖励个人
奖金额
备注
主陈述人
奖励
元/单
主设计人
奖励
元/单
主跟单人
奖励
元/单
4
绩效考核细则
1、
业务任务未能完成或者不达标者，薪给等级降一级。
2、
超额完成业务任务50%，薪给等级提升一级。以此类推：
超额完成业绩任务100%，薪给等级提升二级。提升等级以现有薪给等级为限。
3、
职能绩效，未能达标者。可扣除其职能提成总额的10%—100%不等。
职能绩效的考核，主要根据顾客对于方案，平面设计的满意度而定。通过方案陈述、展示。对顾客的询问了解中，获取评定职能绩效的条件。最终依据客服满意度问卷调查而评定。（需设计制作客服满意度调查表，让已服务客服及时回馈服务质量信息。作为我们绩效考核标准之一，同时有利于改善服务，树立品牌企业形象。）
四
日常工作考核
日常考核以记分方式，1分=5元为标准，通过严格的加减个人积分的方式来灵活的处理工作各项考核事宜。以奖惩分明，明确制度，规范管理。
考勤
1、迟到一次扣除？分
2、请假者则扣除？分『分数标准根据（基本薪给/工作日）×请假天数而定』
3、无固缺席且未主动请假者则扣除？分『分数标准根据（基本薪给/工作日）×缺席天数×2而定』
4、全勤者（无迟到早退无固缺席现象者，因公司事务迟到早退者不在该管理范围内。）（按月统计）奖励10分
客服
1、
为顾客服务过程中，如与顾客发生争吵者，不论责任在哪方扣除当事人20分。
2、
为顾客服务过程中，如与顾客发生斗殴事件甚至更为恶劣事件者，不论责任在哪方扣除当事人50分。必要时并交予警方处理。
3、
能通过沟通以服务客户，挖掘新业务者，可于客服绩效奖励中加10-20分。
五
公司其他津贴制度及细则
……