员工奖惩管理制度（4条）
如今，越来越多的地方接触到机构。 制度一般是指通过规则或运行模式规范个人行为的社会结构。 这些规则蕴含着社会价值，它们的运行维护着社会的秩序。 那么制定一个制度真的很难吗？ 以下是小编收集的员工奖惩管理制度，仅供大家参考。 欢迎您阅读。
员工奖惩管理制度1
第一章 一般规定
第 1 条
为强化员工遵纪守法、自律意识，增强员工的积极性、创造性，同时保证公司各项规章制度的执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第二条 适用范围
公司全体员工。
第2章 奖励
第三条 企业奖励分为经济奖励、行政奖励和特别贡献奖励三种。
第四条 员工有下列行为之一的，给予奖励：
（一）品德优良，吃苦耐劳，业绩突出或者非凡。
（二）热心服务，好事好故事显着。
（三）举报违法行为或者损害企业利益的行为。
（五）对业务经营或者管理制度提出有效、合理的建议，并予以采纳和实施，取得重大成果和显著成效。
（六）为公司获得重大社会荣誉或者做出其他特殊贡献，足以为员工树立榜样。
（七）忠于职守，积极主动，负责，不断改进工作，取得突出业绩。
第五条 企业设有“管理创新与合理建议奖”、“优秀员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项。每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，评估工作。 奖励表现突出的员工。
第六条 对符合下列条件之一的员工，给予奖励和通报，并发放奖金____元。 奖金随当月工资发放。
（一）工作努力，业务精通，能够按时完成重大或者特殊任务。
（二）品行端正，恪尽职守，为全体员工树立榜样。
（三）其他对企业或者社会有利并有事实证明的行为。
（四）全年全职工作，不得迟到、早退、病假、事假。
第七条 企业管理创新和合理化建议奖励，共设____至____元五个等级，奖励等级根据实际情况确定。
第八条 优秀员工每人奖金为____元。
第九条 企业对优秀员工奖励，分为____至____元三个等级，奖励等级根据实际情况确定。
第十条 公司“优秀管理者”奖励分____至____元两个等级，奖励等级根据实际情况确定。
第3章 惩罚
第十一条 处罚包括批评、记过、罚款、降级或者降级、开除。
第十二条 员工有下列情形之一的，给予通报批评：
（一）工作时间内擅自下班或者擅自下班、闲聊的。
（二）因个人过失造成工作失误且情节轻微的。
（三）妨碍工作或者经营秩序，情节轻微的。
（四）不按规定着装的。
（五）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食、在办公区域从事娱乐活动。
（六）无故不按时完成上级指示或者命令的。
（7）工作时间长时间外出处理私人事务或拨打私人电话。
第十三条 员工有下列情形之一的，给予罚款、记过、降级或者开除的处分：
（一）迟到、早退，每次罚款____元； 当月内逾期3次以上的，处以____元罚款，并给予警告。
（二）旷工一天的，除扣除当日基本工资的____%外，并处以____元罚款。
（三）代打卡被抓的，每次罚款____元； 被发现三次（含）以上的，给予通报批评，并处____元罚款。
（四）委托他人打卡或者涂改、故意损坏考勤卡的，按旷工处理，每次罚款____元。 委托他人打卡、涂改考勤卡或者故意损坏考勤卡的，每次罚款____元。 委托他人打卡、涂改考勤卡或者故意损坏考勤卡的，每次罚款____元。 委托他人打卡（含）3次以上的，给予通报批评，并加处____元罚款。
（五）未按照企业印章制度要求使用、保管印章，造成丢失、挪用等情况的，视情节轻重，处______至____元罚款，并给予警告； 情节特别严重的，给予降级、降级或者终止劳动合同的处分。
（六）损坏公共财产的，除按价赔偿外，并处____元罚款； 构成故意行为的，根据情节轻重，加处_____至____元罚款，并给予警告。
（七）利用职权、职务上的便利，损害公私利益，在对外交往中收受回扣、礼品，给公司声誉造成不良影响的，解除劳动合同。 。
（八）其他违反公司制度、规定的行为，按照有关制度、规定处理。
第四章附则
第十四条 人力资源部负责员工奖惩的审核和处理。
编制日期 审查日期 批准日期
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员工奖惩管理制度2
一、目的：为了激发员工的积极性、创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
2、奖励方式：在财年总结大会上颁发奖励证书和奖金，获奖成果将在公司内网上公布。
3、评选时间：评选将于每个会计年度结束后进行。
4、评选方式：会计年度结束后，各部门根据评选标准向公司运营委员会推荐参赛部门或个人名单，并附绩效材料。 公司运营委员会进行综合评价，评选出本年度先进部门和先进个人。
5、奖励种类：
1.优秀团队奖
2、优秀员工奖
3、专业精神奖
4、最佳新人奖
5.优秀管理者奖
六、奖励涉及对象：
1、参与优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2、参加优秀员工评选和敬业精神奖的员工必须在公司工作一年以上。
3、参加最佳新人奖评选的员工必须是在公司工作半年以上的新员工。
4、曾违反国家法律法规或受到公司处罚的员工不得参加个人奖项的评选。
5、公司经营委员会成员不参加选拔。
6. 奖项可能会空缺。
七、评选标准：
1、优秀团队评选标准：
1）团队具有高度的凝聚力和集体荣誉感，人员流动率低；
2）为团队目标共同努力，全年取得优异的业绩；
3）保持良好的状态和工作效率，即使在最困难的时候也保持良好的精神面貌；
4）具有有效的沟通和适当的授权意识，与各部门衔接顺畅，获得用户及公司其他部门的认可和好评；
5）让团队的每一位成员获得快乐和成就感；
6）关注公司发展，对公司业绩负责；
7）整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2、优秀员工评选标准
1）对公司有高度的认同感，对公司忠诚；
2）严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；
3）精通本岗位所需的全部技能，有强烈的求知欲；
4）在完成本职工作中，勇于担当重任、“打硬仗”，关键时刻敢于独身一人，取得突出业绩；
5）具有强烈的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标和任务；
6）有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
三、专业精神奖评选标准
1）对公司有高度的认同感，对公司忠诚；
2）严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；
3）有良好的工作态度，吃苦耐劳，吃苦耐劳，进取心强；
4）有强烈的求知欲，主动学习新的知识和技能以满足工作的需要，并快速进步；
5）有强烈的集体荣誉感，团结同事，横向合作良好；
6）具有感染力，能够在工作中起到表率、带头作用。
四、最佳新人奖评选标准
1）对公司有高度的认同感，对公司忠诚；
2）严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；
3）更快地学习和掌握本岗位所需的知识和技能，更快地适应岗位的需要；
4）具有良好的精神面貌和积极的工作态度，勤奋好学；
5）具有团队合作精神，能够团结同事共同实现既定目标。
五、优秀管理者评选办法
1）对公司有高度的认同感，对公司忠诚；
2）有较强的事业心，工作踏实，认真，实事求是，遇事不推脱，有责任感。
3）具有足够的应对工作的知识和能力，能够快速有效地解决问题，工作业绩突出。
4）具有较强的领导力，注重组织绩效和团队目标的实现，注重团队建设和人才培养。 做到公平公正，获得下属充分的尊重和认可。
5）具有较强的执行能力，能够根据手头的资源快速准确地做出判断和决策，协调所有资源以实现工作目标。
八、本制度自发布之日起施行。
员工奖惩管理制度3
第一节 总则
第一条 教育引导员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德和公司规章制度，励精图治，惩治违法行为，制止错误，维护正常工作秩序，营造良好的氛围。良好的组织环境。 根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本员工奖惩制度。
第二条 公司坚持奖惩分明、有功奖励、过失处罚、物质奖励与精神奖励相结合、惩罚中先教育后惩罚的原则，通过正确引导和榜样，充分调动员工积极性。员工行为的动机。 热情，建立一支德才兼备的员工队伍，增强公司防范风险和与外部竞争的能力。
第三条 本制度适用于公司全体员工。
第二节 奖励
第四条 企业奖励分为经济奖励、行政奖励和特别贡献奖励三种。
第五条 员工有下列行为之一的，给予奖励：
（一）执行公司各项规章制度，品行良好，吃苦耐劳，业绩突出或超凡；
（二）服务热情，善事好、故事好；
（三）举报违法行为或者损害企业利益的行为；
（四）发现超出职责范围的故障，及时报告或者妥善处理；
（五）对业务经营或者管理制度提出有效、合理的建议，并予以采纳和实施，取得重大成果和显著成效；
（七）忠于职守，积极主动，负责，不断改进工作，取得突出业绩；
（八）省钱，节约开支，取得突出业绩；
（九）具有良好的领导能力，带领员工出色地完成各项工作任务。
第六条 对于上述事项，总经理将根据实际情况酌情给予表扬或现金奖励。
第三季度处罚
第七条 处罚包括批评、罚款或者降级、开除。
第八条 员工有下列情形之一的，给予通报批评：
（一）在工作时间内未经批准离职、调动工作岗位的；
（二）因个人过失造成工作失误且情节轻微的；
（三）扰乱工作或者经营秩序，情节轻微的；
（四）不按规定着装的；
（六）无故不按时完成上级指示或者命令的；
（7）工作时间外出处理私人事务或者长时间拨打私人电话；
（八）团队意识差，独立工作员工奖惩制度，不能与其他人员或者其他部门良好配合的；
第九条 员工有下列情形之一的，给予罚款、降级或者开除的处分：
（一）当月上班迟到并受到警告3次及以上的，每次罚款20元。
（二）旷工一天的，除扣除当日基本工资外，并处50元罚款。 旷工超过三天的，将被解雇。
（三）下班后不关灯、电脑、打印机等办公设备的，给予警告，每次罚款20元。
（四）未按照企业印章制度要求使用、保管印章，造成丢失、挪用等情况的，视情节轻重，处以100元罚款，并给予警告； 情节特别严重的，给予降级、降级或者终止劳动合同的处分。
（五）除赔偿损坏公共财产的外，并根据情节并处50元罚款； 构成故意行为的，根据情节轻重，加处100元至500元罚款，并给予警告。
（6）绩效考核不合格（100分为合格）的，扣发月工资的30%。 对不胜任岗位的，优先调离岗位。 调任后仍不能胜任新职务的，予以辞退。
（七）利用职权、职务上的便利，损害公私利益，在对外交往中收受回扣、礼品，给公司声誉造成不良影响的，将处以罚款，并给予劳动报酬。合同将被终止。 情节严重的，将追究其法律责任。
（八）对违反公司政策的员工给予警告，对徇私舞弊、收受贿赂等严重违反职业道德行为的，直接开除。 给公司造成的相关损失将由责任人赔偿。
（九）其他违反公司制度、规定的行为，按照有关制度、规定处理。
（十）销售部门的奖惩措施按照销售部门制定的有关规定执行。
第四节 附则
第十条 各部门可按照因地制宜、激励有效的原则，按照本制度编制制定本部门的相关奖惩措施，报公司办公厅备案并由公司办公厅签字。实施前总经理。
第十一条 本办法由办公厅负责解释，总经理签字后公布施行，并接受人事行政部监督。
员工奖惩管理制度4
第一节 总则
1、为了加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，为鼓励和激励员工努力工作，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定，结合畜牧业实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合，以严格考核为基础。 在奖励方面员工奖惩制度，根据员工对公司的贡献，采取不同形式的奖励； 对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，必须给予严厉处罚。
第二节 奖励
第一条 奖励范围：
如果符合以下条件，公司将给予奖励：
a) 对技术或工作进行有益改进时，提出有用、合理的建议并取得成效；
b) 防灾、救灾有效时；
c) 为国家和社会立功，为公司社会形象做出重大贡献的人；
d) 获得社会、政府或行业专业奖项并为公司赢得重大荣誉的人员；
e) 对公司业务发展做出重大贡献的人；
f) 个人业务及经营业绩优秀者；
g) 超额完成工作任务或者完成重要突击任务的；
h) 在解决遗留问题上取得重大突破的；
i) 做出重大发明创新、成果突出，为公司取得显着效益的；
j) 为公司节省大量成本或者挽回重大经济损失的；
k) 妥善处理紧急情况和事故的人员； 妥善平息重大客户投诉的；
l) 向公司提出合理化建议，采纳后取得实际效果；
m) 始终忠于职守、认真负责、诚实正直，具有高度的事业心和敬业精神；
n) 顾全大局，积极维护公司利益，具有高度的团队合作精神；
o) 在培养、推荐人才方面做出突出成绩的；
p) 符合公司规定的其他奖励条件的。
第二条 奖励项目：
公司设立的主要奖励项目包括：
a) 年度专业成就奖：根据公司各系统的工作环节，公司职能部门每年在各业务系统内组织评选。 具体选拔标准和制度由公司职能部门制定。 该奖项设置公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等；
b) 公司每年根据业务经营情况组织评选相应奖项；
c) 即时奖励：根据实际情况和员工绩效及时给予奖励。
第三条奖励办法：
公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：
a) 表彰通知：由公司或相关单位负责人下发，通报范围根据具体奖励行为而定；
b) 即时奖金；
c) 奖励假期：员工除了正常享受的假期外，还可以获得额外的奖励假期；
d) 奖励旅游；
e) 参加外部培训；
f) 出国留学。
第四条 获奖程序：
员工获得奖励，由部门负责人向公司人力资源部提出申请，人力资源部提出意见并报告总经理，由总经理决定奖励的级别和方式。 人力资源部将发出奖励通知书，并将奖励情况记入员工档案。
公司内部统一设立的奖项，由公司人力资源部向总经理推荐。 经总经理审核后，将在公司内部公布获奖情况。
第三季度处罚
对于各种违反公司政策的行为，公司将根据情节的轻重、后果的严重程度、认识程度和态度进行处罚。
第一条 处罚种类
分为经济处罚和行政处罚。
经济处罚包括罚款和取消奖金。
行政处罚包括：批评、警告、记过、降级、开除。
根据员工违纪行为的严重程度，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。
第二条 处罚细则
1、员工有下列行为的，给予通报批评、经济处罚的行政处罚：
1）迟到、早退、外出不登记、不穿工作服、不佩戴工作证的。
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