一、指导思想
新的学期里，在校长室和校党委的领导下，通过学习，强化后勤一班人的服务意识，提高他们的综合素质。在工作实践中，打造一支认真负责、敢想敢干、有创新精神的后勤队伍，为前勤教学一线提供一流的后勤服务，为学校中心工作的顺利开展保驾护航。
二、工作重点
1、进一步健全后勤各部门的岗位职责，规章制度，实现后勤管理制度化。
坚持安全第一，把安全工作看成是后勤一切工作的底线。建立有关应急预案和责任事故问责制，狠抓安全措施的落实。
3、采取有效措施，变被动服务为主动服务，打造特色后勤。
三、主要任务
1、继续贯彻落实后勤工作十二字方针，即“安全、廉洁、热情、主动、优质、高效”。
2、把有关常规管理制度落到实处。
3、继续实施水电木维修服务承诺制，进一步强化主动服务意识，变被动服务为主动服务。
4、不断提高学生食堂的饭菜质量和服务质量，提高学生的就餐率。
5、加强公用物资的管理及回收工作。
6、做好财务管理和民主理财工作。
7、提高医疗服务质量和服务效率。
8、完成和超额完成勤工俭学、招商引资任务。
9、在小型工程建设、大宗物资采购及门市房租赁等项目上实施阳光操作，杜绝营私舞弊。
10、搞好校园绿化管理。
11、完成其它突击性任务。
四、具体做法
（一）实行制度化管理
1、例会制
坚持每周一上午后勤例会制度。要求无特殊情况人人到会，有事要请假。
2、签到制
继续实行后勤人员上班签到制度，贯彻落实学校及后勤出台的一系列规章制度。
3、继续贯彻实施校园安全检查制度及主任值班制度。
对校园建筑物、配电房、消防系统要定期检查，发现问题及时上报，把安全隐患消灭在萌芽状态。
4、坐班制
办公室、会计室、行政保管室、校医室等部门要坚持坐班。学生食堂继续实行主任轮值制，并做好值班记录。
5、主任校园值日制，每天安排一名主任对校园进行不间断地巡查，发现问题及时处理，做好详细的值班记录。
6、建立一套严格的、可具操作性的食品安全卫生突发事故应急预案。要加强对学生食堂、校园门市房及校园超市等出售食品、饮料部门的安全卫生工作的监督检查，严禁“三无食品”及过期变质食品、饮料进入校园。此外，还要针对配电间、锅炉房等特殊部门，建立一套突发事故应急预案。一旦发生重大事故，有关责任人必须在第一时间赶到现场，指挥抢救，并按程序及时上报。
（二）强化服务意识，坚持主动服务
1、水电木维修继续实行服务承诺，坚持主动上门服务。
水电木维修要努力提高服务效率，在最短时间内服务到位。要持之以恒地开展优质服务活动，坚持主动服务，把工作做在前面，防患未然。
2、严格物资管理，保证物资供应。
物资供应不能与教学一线脱节，要就物资的质量、数量及使用情况等问题主动征求教学一线的意见，确保正常供应。
物资采购要履行“预算——审批——采购——入库”的程序，杜绝擅自采购。保管室对物资入库要把好质量关和数量关，拒收人情货。要严格入库、出库手续。班级公用物资领取后要签订双管协议。要定期盘点，常用物资要保持适量库存，以保证供需的平衡。要做好使用后的公有物资的回收工作。
要进一步做好物资的数字化管理，对公用物资的分布及使用情况要做到心中有数。
3、继续加大对食堂工作的督查力度，建立安全事故问责制，为广大师生提供一流的餐饮服务。
努力提高食堂的饭菜质量和服务质量，提高食堂的就餐率。目前，由于市场副食品价格较高，食堂经营有一定的难度。后勤一线的负责同志更要深入食堂，调查研究，掌握第一手资料。要和食堂的经营者一起，动脑筋想办法，设法降低食堂的运营成本，努力提高饭菜质量。还要不断征求就餐人员的意见，努
4、加强财务管理，坚持民主理财，服务教学一线。
严格执行财务法规和财经纪律，禁止违规操作。大宗收支要及时公示，主动接受各届监督。定期民主理财，及时公布结论。大宗购物和小型工程一律面向社会公开招标，做到公开、公平、公正，实行阳光操作。由于学校近年来基建投入较大，造成了学校财政暂时的困难。财会人员更要协助领导把好财务关，设法平衡资金，以保证各项工作的正常运转。特别要注意的是，在目前学校财政比较困难的情况下，资金要向教学一线倾斜，以保证教学工作的正常运转。
5、校医室要加强管理，更好地为师生服务。
校医室为广大师生提供医疗服务，其价格不得高于市场价。校医室工作人员要自觉加强业务进修，不断提高业务水平和服务质量。要不断完善学生健康档案，做好流行病、常见病、多发病的防治工作。
6、认真做好勤工俭学、招商引资工作，寻找新的经济增长点。门市房及校园超市的管理要规范，要使现有勤工俭学项目效益最大化，为学校的长足发展积累资金。
7、继续搞好厕所的卫生管理。
厕所的卫生管理工作已初见成效，但必须持之以恒，不能松懈。下一步要考虑在厕所的美化，香化上做文章，改变厕所卫生管理单一化的局面。
我校校园绿化引进了不少外来品种，这些品种有一个适应、调节的过程。对那些不适应本地气候、土壤的苗木花卉要坚决淘汰。校园绿化要进行科学养护，要适时进行结构调整。在条件允许的情况下，要自行培植花卉，以降低校园绿化成本。
（三）强化岗位考核，建立问责制度。
上学期，我们对后勤各有关部门的规章制度进行了系统的整理，并结合各岗位的实际情况加以修订和补充。为了使这些制度便于操作，更容易落实到位，我们又相应出台了水电木维修、食堂和超市食品安全卫生及校园环境卫生责任人制度，制定了奖惩措施，动员全校乃至社会力量，加强对这些部门工作的全天候监督，使这些要害部门能够全力做好工作，更好地为教学一线提供优质服务。
在新的学期里，我们要发扬成绩，克服不足，以饱满的热情和旺盛的斗志，去迎接新的挑战。