华为近日发布内部文件，宣布社会招聘原则上停止，不属于优秀往届生、重点紧缺人才、公司特急招聘范围的部门一律不接受offer。
监事会执行文件《关于实施公司人才供给战略的决议》显示，“华为原则上停止面向社会紧急招聘”，不属于优秀往届生、重点紧缺人才范围的部门, 及公司特急招聘一律不准。 要约，特殊情况需经轮值监事会主席批准。
文件显示，公司整体人力缺口和新鲜血液供应大部分通过应届毕业生（含优秀往届生）紧急招聘解决，能力补充通过关键紧缺人才紧急招聘解决，其他人才缺口主要由内部部署填补。
对于网上出现的消息，华为也及时做出了回应：
“我们也注意到网上关于华为明天暂停社会紧急用工的不实报道，员工是华为宝贵的财富，过去三六年，是广大员工的辛勤劳动创造了华为，让我们得以成长为一家拥有180,000名员工的公司，一家服务于170多个国家和地区客户的全球化公司。我们将在公司新的愿景下不断开拓，吸纳来自世界各地的优秀人才，推动业务不断发展。 “
其实，对于华为含糊其辞的回应，网友虽然不买单：
不仅华为有这个大动作，连日来，互联网三大巨头也被曝出全面撤退的消息，不得不为互联网人才捏一把汗。
01
阿里易迅迎来新一轮“减持”
近日，有求职者在职场社交应用脉脉上留言称：阿里全面裁员（人员编制），所有业务条线不批offer，包括技术，不能在阿里招聘的人。不久的将来可能会被锯掉。
除此之外，去年春季的校招形势也相当严峻。 数据显示，2019届应届毕业生86万人，创历史新高，企业大规模裁员。 有评论称，金融业因期货上涨缩招，去年券商不招人； 去年房地产行业更冷。 万科集团全省仅招88人，全上海仅招10人； 几千人，接近今年人数的一半。 随着人口红利和流量红利逐渐消散，互联网行业也在全力“减招御寒”。
对于“全面停止社会招聘”的传闻，易迅集团10月23日下午证实，称“目前社会招聘的需求还是很大的”。
BATJ等企业不断缩减校招名额。 就算社招不关门，他们也只招5-10年工作经验的专家，其他岗位全部外包。 “真是惨。”
02
或解决人工成本高的问题
根据华为2017年发布的财报显示，华为销售收入为6036万元，但营收为475万元。 根据这个估计，回报率为7.9%。
2016年，华为实现销售收入5216万元，净利润371万元。 据此估算，回报率为7.1%。 对比其他互联网公司，比如阿里2018财年营收2502.66万元，净利润614.12万元，调整后EBITA核心业务收益率53%。 也就是说，华为其实收入不少，但回报率并不高。 一部分原因是华为的成本比较高。
总成本的很大一部分是员工工资。 2017年，华为支付给员工的工资、薪金及其他福利共计1402.85万元。 以华为18万员工人数计算，原员工人均月薪为77.94亿元。 有员工表示，公司目前的员工结构是13-14级（应届毕业生）和19级以上（中级专家或管理人员）人数很少，中间15- 18级是最大的。 或占90%左右。
而部分中层员工能力不足，不具备晋升条件，但由于入职时间长，享受更多的公司工资福利，成为降本的大目标群体。 此次，公司先关闭社会招聘渠道，减少这些人的流入，再依靠考核、内部流动等渠道，实现优胜劣汰，最终为公司节约成本。
03
互联网人的恐惧开始了
日前，一位应届毕业生在脉脉上感叹：我参加了易迅和腾讯两家产品公司的群面，都是满满12人，学历基本都是日本前20+ . ，大家自我介绍为BAT、美团、滴滴实习，“90后找工作真的不容易。”
BAT作为中国领先的互联网公司，是众多专业人士的理想去处，其中阿里巴巴和百度的薪酬体系和期权激励最为突出。 但对于去年的应届生来说，BAT等公司的门槛不断降低华为停止社招，这个梦想可能会更加艰难。
此前，也有消息称，华为2018年校招减少了近三分之一，每个岗位的薪酬较2017年校招普遍上涨了2000元。
在互联网金融领域，尤其是频频爆火的P2P领域，不少近两两年被高薪挖走的企业高管面临失业危机。
2018年可能是互联网从业者最恐惧的一年。 此前，滴滴出行被传裁员3000人，而由于游戏行业的下滑，网易杭州研究院也开始裁员。
互联网人除了网络环境外，还将面临一股寒流，个人能力的全面提升迫在眉睫！
我们面对一个日益复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是永久的；
没有竞争力是永恒的；
没有资产是可靠的；
作为一家公司的CEO或者合伙人，你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代即将来临，正是大中型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命只有2.5年，集团企业的平均寿命只有7-8年。 加上企业生命周期短，能做强做大的企业少之又少。 其实，一个企业发展壮大失败的原因有很多，但核心问题只有一个——公司股权出问题了！
真格基金创始人指出，合伙人的重要性，比商业模式和行业选择更重要，比你是否出风头更重要。
一个企业的死，不是因为外部竞争，而是因为企业内部的内斗。
中国有句古话，生意好做，老人难放下。
企业如何进行股权配置
1.您可以为股权设置期限，包括常年、中期和短期。 贵公司股权分层了吗？ 股权有分层才有体型！
2、贵公司有没有只出钱不工作的股东？ 他的持股比例的合理设置是多少？ 他应该以和你一样的价格订阅吗？
3、什么样的股权比例最合理？ 如何构建完善的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权配置不当的企业容易分立。 如何防止一山二虎三国五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式。 合伙人模式有哪些，如何完善合伙人模式？
外部融资，内部激励
不光卖产品赚钱，你知道师傅是怎么卖股权和现金流越赚越多的吗？股权是企业开拓市场的重要任务，无需资本融资，零成本
为什么华为能从4亿元增长到2000多亿元？ 因为他在1990年代就开始提倡全股份制，开始在全省范围内与客户建立合资企业！
关键是任正非只有不到2%的股权华为停止社招，怎么能控制公司？
反倒是新浪创始人王志东是怎么被赶出去的？
汉堡王养女儿还叫爸爸！
但15年前，马云是如何锁定十八罗汉，成就阿里巴巴明天的神话？ 他刚创业，就有高手为他制定了清晰的股权方案和股权激励设计！
马云的上市风波告诉我们：
股权才能吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可融资（孙正义）
股权可冲击市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云控制公司不到10%）
股权激励的作用
1、规范员工行为，提高企业凝聚力
2.解放老板，业绩翻倍
3、平衡股东关系和英雄退出机制
4. 人才战略梯队，吸引同行人才
企业有5条生命线：
1. 67%的老板拥有完全控制权
2. 51%的老板有相对控制权
3. 34%的老板有否决权
4. 20%分给同行，争夺权益
5. 10%可以申请解散公司
股权众筹模式是连锁企业扩张最快的方式。 现在最主流的股权众筹模式有两种：互联网众筹和实体众筹。 如何通过众筹连接资金、人才、资源？ 当今是一个合作共赢的时代，股权众筹是最明显的方式。
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