8月2日至4日，中国石化集团有限公司外贸体制改革工作会议在北京召开。 会议提出经营管理模式，坚持统一外贸业务、统一外贸组织设置、统一资源配置、统一外贸团队、统一营销和市场规划的原则，整合炼油化工外贸业务和外贸组织。化工公司、销售公司等至集团公司层面。 、建立统一经营、管理的对外贸易体系，增强中国石化的国际竞争力。
会议指出，近年来，中国石化外贸工作取得了显著成绩，但同时也存在一些需要解决的矛盾和问题：一是“分散”，严重损害了中国石化的对外形象； 二是“乱”，即看涨。 对外，利益损失； 三是“小”“弱”，运营成本高，竞争力弱。 存在上述问题，既有历史原因，也有我们自身思想观念和工作中的问题。 近日，党组一致通过了外贸体制改革方案，深化外贸管理体制和运行机制改革，适应跨国经营需要。
开展这次外贸体制改革经营管理模式，首先要理顺内部关系，解决“散、乱、小、弱”问题。 要建立以国际商业公司为核心的统一对外贸易体系。 国际商务公司是股份公司的全资子公司，负责对外贸易业务。 炼化企业、销售公司的外贸业务和外贸机构要统一，融入国际业务。 商贸公司要发挥对外窗口作用，实行强专业化管理，彻底解决“散、乱、小、弱”问题。 二要充分发挥中国石化优势，规避外贸经营风险。 充分利用中国石化在国际市场上的品牌和信誉，聚集开展规模化贸易，扩大国际原油贸易总量，扩大化工产品进口总量，提高市场掌控能力，确保原油和化工原料。 供应，降低采购成本和运营成本，提高竞争力。 三要通过做大做强国际贸易，谋求中国石化更大发展。 跨国公司的生产经营、资本运作和国际贸易是其利润来源的三大支柱。 改革现行分散的外贸体制，集中外贸管理人才和资源，充分利用已经形成的优势，快速实现做大做强的目标。 。
会议指出，本次外贸体制改革主要涉及炼化企业、销售企业、科研院所、设计工程建设单位、总部各类专业公司以及各部门管理的各类公司。 涵盖除原油、汽油、柴油、煤油以外的石油石化产品、燃料油、技术、设备及材料、仪器仪表、“三代理”及备品备件等多种外贸业务。 外贸体制改革的主要内容是取消炼化企业、销售公司、科研院所、设计工程施工单位、总部专业公司以及各部门管理的各类公司的外贸经营权，并取消其对外贸易机构。
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