建立并完善员工职务体系和工资体系的报告 本文关键词：体系，职务，完善，工资，员工
建立并完善员工职务体系和工资体系的报告 本文简介：建立并完善公司员工职务体系及工资待遇体系的报告随着公司行政人事改革的深化，为进一步加强公司人事管理的规范化和科学化，适应公司业务发展和规模扩张的需要，鉴于前期并未建立统一和完善的人事职务和工资待遇体系，行政人资部建议以完整和科学的职务体系为基础，辅以专业等级工资制及年资工资制对公司人事和工资体系进行
建立并完善员工职务体系和工资体系的报告 本文内容：
建立并完善公司员工职务体系及
工资待遇体系的报告
随着公司行政人事改革的深化，为进一步加强公司人事管理的规范化和科学化，适应公司业务发展和规模扩张的需要，鉴于前期并未建立统一和完善的人事职务和工资待遇体系，行政人资部建议以完整和科学的职务体系为基础，辅以专业等级工资制及年资工资制对公司人事和工资体系进行改革，建立统一、科学和规范化的人力资源管理系统。
1、
职位等级划分及职位等级工资制
1、职位等级规划
参照传统企业职位构架及公司现行管理体系，行政人资部建议公司职位划分采用直上型金字塔结构，将公司正式员工的职位划分为七个等级，随职位等级的上升，所承担的工作职责和权限相应提升，以下为职位等级表。
职位等级划分表
职位
等级
相应职务
备注
总经理
七级
总经理
公司高级管理员
总监
六级
总监、副总经理
经理
五级
副总监、部门经理、项目部经理
部门管理员
主管
四级
部门主管、部门副经理、项目部总工、项目部财务主管
专员
三级
表现突出的职员、承担一定工作管理工作的职员
基层职员
职员
二级
一般职员
见习
一级
实习生、辅助人员等（未建档造册人员除外）
七级、六级为公司高级管理员，负责公司整体运营。五级、四级为部门管理员，负责协调和指导本部门的日常运作，具体执行公司高级管理员下达任务。三级、二级、一级为部门基层员工，执行本部门负责人所安排工作，专员级承担一定管理工作，也可是不承担管理工作，但对本职工作有重大作用的人员。见习级为公司新进入员工实习期及其他辅助人员（在公司造册并发放工资）。
2、
职位等级工资制
职位等级工资制是等级工资制的一种形式，是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照员工在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。
职位等级工资制下员工工资与职务紧密挂钩，相应职务对应相应职级工资，随职务变动而相应变动，鉴于公司目前的人事组织情况及薪资待遇水平，同时为满足公司未来发展的要求，建议采用五级十档的职务等级工资制，将经理级（含经理级）以下职级人员统一纳入职位等级工资制中作统一管理。
职位等级工资制下员工职位等级工资由基本工资、保障性补贴、补助（话费补助）、绩效工资、工龄工资及其他六部分组成，其中基本工资等于基本起薪加档级工资。如上职位等级工资制薪资等级表所示。
职位工资差距表
序号
等级
职务
基本工资+保障性补贴
差距
备注
职位最低工资
职位最高工资
1
一级
见习
1000
1900
900
2
二级
职员
2000
2900
900
3
三级
专员
3000
4350
1350
4
四级
主管
4400
6650
2250
5
五级
经理
6700
10300
3600
6
六级
总监
7
七级
总经理
3、
工龄工资
工龄工资是企业按照员工进入本公司的工作年数作为基础而每月发放的工资补贴，工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然金额不是很高，但工龄工资能起到降低员工流动性，留住有用人才。同时提高员工工作积极性，建立同公司共同成长，共同奋斗的良好人才氛围的作用。
鉴于公司现阶段存在人员大量流失，无法留住有用人才的局面，行政人资部建议在职位等级工资制中加入工龄工资制。根据员工入职年限，对员工进行相应补贴的方式。具体操作如下：工龄工资=入职年限×50元。
二、专业等级划分及专业职级工资制
1、
专业等级
专业等级是考虑到公司为工程类公司，有大量工程类专业技术人员，为实现统一的职位等级工资制而制定的，专业等级的划分与职务无关，是根据工程专业技术人员的专业能力而确定的；专业等级对应相应等级工资；专业等级工资制现阶段仅针对工程类专业职位人员。
公司专业等级划分为五级，分别为见习工程师、一级工程师、二级工程师、三级工程师、四级工程师。专业等级原则上由公司组织专业评估人员定期组织考评和测试而定，但由于现阶段公司无相关评估机构和评估能力，依前例实行；专业等级一经确定，行政人资部建议需经项目经理、工程部负责人、行政人资部共同考核确认方可生效。
2、
专业等级工资制
公司专业等级工资制是以专业等级划分为基础，相应专业等级对应相应专业等级工资，与职位等级无关。依据公司实情，行政人资部建议采用五级两档制的专业等级工资制，以下为专业等级工资制薪金等级表。
专业等级工资制薪金等级表
专业等级
等级工资
对应人员
备注
1档
2档
见习工程师
500
1000
对应一级、二级、三级职位工程人员
一级工程师
1500
2000
二级工程师
2500
3000
三级工程师
3500
4000
对应四级、五级部门管理员类工程人员
四级工程师
4500
5000
三、工资报酬方式
员工薪资报酬的确立采用以职务等级为基础的职位等级工资制加专业等级工资制的办法，兼容协议工资制等方式。
1、
公司六级。七级公司高级管理人员以及兼职和专职顾问专家采用合同协议的方式确定工资，不纳入职务等级工资制管理；
2、
经理级以下（含经理级）公司非工程类职位在册人员（兼职、临时工、短期人员除外）采用职务等级工资制；
3、
经理级（含经理级）以下公司工程类职位在册人员采用职务等级工资制加专业等级工资制的管理方式；
职位工资差距表（工程类）
序号
等级
职务
基本工资+保障性补贴+专业等级工资
差距
备注
职位最低工资
职位最高工资
1
一级
见习
1500
2900
1400
2
二级
职员
3500
4900
1400
3
三级
专员
5500
7350
1850
4
四级
主管
7900
10650
2750
5
五级
经理
11200
15300
4100
6
六级
总监
7
七级
总经理
4、
职务等级工资制与专业等级工资制的优缺点及实施面对困难
1、职务工资制的优点
1)实现了同种劳动，同种报酬，实际是按劳分配的一种具体实现方式。
2)有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来。
3)有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平。
4)现阶段有利于明确公司管理体制，为员工建立完整的薪资晋升思路，增强内部竞争，提高公司活力。
2、职务工资制的缺点
1)当采用职务工资制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。
2)由于职务与工资挂钩，因此当职工在企业内晋升无望时，也就是没有机会提资，这样，这些职工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大挫折，从而使企业流动率过高，生产发展受阻。
报告制作人：郅春权、陆远林、余杏、穆志维
贵阳项目经营管理中心
行政人资部
2011年11月3日
篇2：2020年社区应急管理体系建设计划
20XX年社区应急管理体系建设计划 本文关键词：应急，管理体系，计划，建设，社区
20XX年社区应急管理体系建设计划 本文简介：20XX年社区应急管理体系建设计划一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻实施《中华人民共和国突发事件应对法》，贯彻落实以人为本、执政为民理念，正确履行政府的社会管理与公众服务职能，提高社区应急自救能力，创新应急管理体系，维护我区人民群众生命财产安全，保障我区经济社会和谐稳定。二、组织领导区政府
20XX年社区应急管理体系建设计划 本文内容：
20XX年社区应急管理体系建设计划
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，深入贯彻实施《中华人民共和国突发事件应对法》，贯彻落实以人为本、执政为民理念，正确履行政府的社会管理与公众服务职能，提高社区应急自救能力，创新应急管理体系，维护我区人民群众生命财产安全，保障我区经济社会和谐稳定。
二、组织领导
区政府成立社区应急管理体系建设领导小组，由区政府常务副区长任组长，区政府办副主任、应急办主任任副组长，区城管局、区建设局、区规划和国土分局、区卫生局、区安监局、区民政局、区财政局、区质监分局、公安分局、消防大队及各街乡分管领导为成员。领导小组办公室设在区应急办，负责社区应急管理体系建设的组织协调和指导工作。
三、工作目标
编制区社区应急总体预案，完善预警处置机制，进一步加强消防安全宣传和消防设施建设、开通社区医疗急救绿色通道，建设社区应急避难场所。
(一)在现有预案的基础上，建立标准化的社区应急预案体系，健全社区应急组织机构，明确专职联络员，进一步完善社区突发事件预警及处置机制。
(二)配合市民政部门培育发展社区志愿者组织，组建社区应急志愿者队伍。
(三)做好社区消防安全、应急知识和应急避难场所的宣传工作，将工作纳入年度应急宣传计划，在5年内逐步完善社区公共消防设施建设，建立社区消防网络。
(四)在市卫生部门的指导下，推进社区医院的急救绿色通道建设。
(五)根据辖区内社区分部情况，充分利用我区中小学操场等现有设施，逐步建设应急避难场所。
四、责任分工
区应急办负责全区社区总体预案的编制工作，并承担社区应急管理体系建设工作的总体协调和督办任务。各街乡、各相关部门分工如下：
(一)社区应急专项预案的编制和预警处置机制完善
责任单位：各街、乡负责，区城管局、区建设局、区规划和国土分局、区卫生局、区安监局、区质监分局、公安分局、消防大队提供指导
(二)社区应急志愿者队伍建设
责任单位：区民政局，各街、乡
(三)消防安全、宣传和消防设施建设
责任单位：消防大队，各街、乡
(四)社区医疗急救绿色通道建设
责任单位：区卫生局，各街、乡
(五)社区应急避难场所建设
责任单位：区教育局，各街、乡
五、时间安排
(一)对全区社区基本情况进行调查摸底。咨询专家意见，完成编制全区社区应急预案的相关准备工作;
(二)召开工作部署会，布置工作任务;开展社区应急演练;组织各街、乡及社区分管领导现场观摩;
(三)5月份：各街、乡，各部门制定工作计划，编制相关社区应急专项预案，并上报区应急办;
(四)6月份～11月份：完善预警处置机制，强化硬件设施建设;
(五)12月份：各街、乡，各部门要开展自查，整改薄弱环节，迎接市政府相关部门检查。
篇3：水泥厂安全管理教育培训体系-清库作业应急演练报告
水泥厂安全管理教育培训体系-清库作业应急演练报告 本文关键词：作业，水泥厂，演练，教育培训，安全管理
水泥厂安全管理教育培训体系-清库作业应急演练报告 本文简介：清库作业应急演练报告为了迅速有效地控制和处理在清库时出现的坍塌事故，最大限度地减少人员伤亡，本着“预防为主，积极救援，统一指挥，分工负责，协调一致”的原则，特举行由杨立山、施立斌、王鑫翰、盛雷、胡盛光等人参加而模拟进行石灰石清库作业发生塌料安全事故的演练。一、演练前得现场安全会议：2011年6月15
水泥厂安全管理教育培训体系-清库作业应急演练报告 本文内容：
清库作业应急演练报告
为了迅速有效地控制和处理在清库时出现的坍塌事故，最大限度地减少人员伤亡，本着“预防为主，积极救援，统一指挥，分工负责，协调一致”的原则，特举行由杨立山、施立斌、王鑫翰、盛雷、胡盛光等人参加而模拟进行石灰石清库作业发生塌料安全事故的演练。
一、
演练前得现场安全会议：
2011年6月15日下午15时，由杨立山主任在现场主持安全会议，对演练人员提出几点要求：①演练过程要井然有序，反应迅速、解决妥当，不能出现“忙中出错”和“场面混乱”的情况。②严格按照应急演练方案的执行程序进行，分工要明确，救援要及时，措施要得当。③保证演练的真实性。事故发生是始料未及的，所以演练应从正常生产开始，不能提前有所准备。④演练过程注意人身安全，劳保用品佩戴正确，使用规范。
二、
演练过程：
2011年6月15日下午15时30分，石灰石库因物料结块无法正常下料，需进行清库处理，现场责任人（王鑫翰）办理好高危作业安全票后，现场组织人员（胡胜光、盛雷）下库进行清理，在清库过程中，物料出现坍塌，库内作业人员（盛雷）被物料压至腰部，库内物料已基本放空。库内作业人员（胡盛光）发出求救信号，库外监护人员（王鑫翰）发出意外信号。现场指挥员（施立斌）一边组织现场援救，一边向指挥长（杨立山）汇报，指挥长马上通知援救小组到现场，大家齐心拉出库内人员使其平躺于平台上，后发现伤员情况危险，意识模糊。立马拨打“120”急救电话、同时王鑫翰对伤员进行现场急救，事发同时当班调度、安环部等人员迅速到达事故现场，询问现场救援进展和伤者情况，要求救援人员自身注意安全，并拉开警戒线，待救援结束马上封锁现场，防止二次事故发生。16时演练结束。
三、
演练后经验总结：
通过这次演练，提高了车间广大员工的安全检查意识、防范意识和素养，加强了员工应对突发事故的能力，发生事故时能稳定的自救逃生或援救他人有程序的进行，把事故伤害损失降到最低。演练的不足之处：1、施救人员手法不够熟练，需继续加强。2、在抬伤员时一定要轻抬轻放，避免造成伤员的二次伤害。
制成车间
2011年6月16日