新能NC年结方案 本文关键词：方案，NC
新能NC年结方案 本文简介：1年结准备工作07年所有业务处理完毕07年各月份所有业务处理完毕主要包括：填制凭证、审核凭证、记账、结账、对账填制凭证：主要是07年的所有凭证包括损益结转、本年利润结转、科目明细串户的调整凭证等审核凭证：主要是所有月份凭证必须审核签字记账：对各月审核无误的凭证进行审核记帐对账：主要是进行固定资产模块
新能NC年结方案 本文内容：
1年结准备工作
07年所有业务处理完毕
07年各月份所有业务处理完毕主要包括：填制凭证、审核凭证、记账、结账、对账
填制凭证：主要是07年的所有凭证包括损益结转、本年利润结转、科目明细串户的调整凭证等
审核凭证：主要是所有月份凭证必须审核签字
记账：对各月审核无误的凭证进行审核记帐
对账：主要是进行固定资产模块和总账的核对，原值和累计折旧进行核对，如果没有使用固定资产可以不用核对，只需要进行总帐和明细账的核对，是否有串户情况
结账：对1-12月进行结账处理
2
年底结转
年底结转准备工作确认完成后可以进行08年的“年初余额重算”工作，登录日期为：2008年1月1日
操作节点：财务会计〉总账〉初始设置〉期初余额
第二步：选择结转上年月的科目，双箭头可以全部选择，单箭头选择个别科目进行结转，最后点击确定即可
第一步：点击年初重算
3年底结转后余额和档案调整
结转完毕以后如果有个别科目需要调整可以手工进行科目余额的修改，但是修改必须保证和上年余额一致
集团决定科目不做任何调整继续沿用07年科目体系处理08年的业务。
部门档案、人员档案、客商档案均采用封存作废档案，重新增加新档案的模式
4审计后的调整
审计结束后07年如果需要进行调整，可以登录到07年12月份进行12月份业务反结账然后继续填制审计调整凭证，对调整凭证进行记帐，对12月份进行结帐，然后重新登录08年01月01日再次进行年初重算，注意再次进行年初重算时，可以选择调整科目进行年初重算其他科目可以不进行重算。
5日常业务处理
篇2：银行年度员工培训实施方案及培训计划
银行年度员工培训实施方案及培训计划 本文关键词：实施方案，培训计划，员工培训，年度，银行
银行年度员工培训实施方案及培训计划 本文简介：银行年度员工培训实施方案及培训计划为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完善服务质量，加快xx农行创建区域强行的步伐，扎实做好XX年度员工岗位培训和业务知识测试，特制定本实施方案及培训计划。一、指导思想目前员工业务素质偏低、
银行年度员工培训实施方案及培训计划 本文内容：
银行年度员工培训实施方案及培训计划
为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完善服务质量，加快xx农行创建区域强行的步伐，扎实做好XX年度员工岗位培训和业务知识测试，特制定本实施方案及培训计划。
一、指导思想
目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已经成为影响xx支行生存发展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提升服务效能，是xx支行实现持续发展和竞争制胜的关键。
员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联系实际、业务结合服务，因需施教、学以致用”的基本原则，采取“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合”的方法，通过员工自学、培训和考试，切实提高员工业务素质和技术水平，为进一步创建学习型团队、增强xx农行综合竞争实力奠定基础。
二、组织领导
为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组。领导小组由支行主管行长担任组长，由支行各部室负责人担任成员；领导小组下设办公室，设在支行综合管理部，由综合管理部负责人担任领导小组秘书。领导小组主要职责：制定培训计划，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作，建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔、培育优秀人才，建立健全人材储备机制。
三、培训内容
按培训内容划分为应知、应会两部分。按岗位划分为五大类：
（一）业务岗：
业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。
1、应知部分：农行会计基本制度及财务管理制度、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国票据法》、结算业务等会计相关知识。
2、应会部分：账务记载、账务处理、成本核算、微机操作、财务分析报告。
（二）柜员岗
柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。
1、应知部分：《储蓄管理条例》、《农行会计、出纳制度》、《储蓄管理法律制度》、《员工违规行为处理办法》及相关制度规定和业务知识。
2、应会部分：点钞、假币识别、ABIS系统操作及柜面服务标准。
（三）信贷岗
信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。
1、应知部分：《贷款通则》、《担保法》、票据贴现业务等及相关知识和制度规定。
2、应会部分：各类贷款业务操作，贷款调查报告，信贷分析报告。
（四）管理岗
管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计主管。
1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和内部规章制度。
2、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计划及总结。
（五）营销岗
营销岗人员为大堂经理（副理）、机关客户部客户经理、网点负责人、理财经理。
1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和《员工违规行为处理办法》等内部规章制度。
2、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计划及总结。
四、培训课程
（一）《临柜业务风险点与风险防范》
由运营财务部主办，培训范围为各网点员工（可根据需要增大范围至全行员工），每季度开展一次。
（二）《大堂经理面对面服务营销：大堂制胜》
由客户部主办，培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、客户经理、理财经理
，每半年一次。
（三）《会计核算规范及风险防范》
由运营财会部主办，培训范围为各网点负责人、会计主管、网点柜员、客户经理、公司业务人员，每季度一次。
（四）《营业网点标准化管理》
由客户部、综合管理部、运营财务部联合主办，培训范围为客户部主管网点优服人员、综合管理部安全保卫人员、运营财会部监管人员、网点人员，每季度一次。
(五)《网点柜面服务沟通礼仪》
由客户部主办，培训范围为网点人员，每半年一次。
（六）《优质客户服务与维护》
由客户部主办，培训范围为网点负责人、客户经理、大堂经理、大堂副理、客户部人员，每半年一次。
（七）《农行产品功能及营销技巧》
由客户部主办，培训范围为支行全员，每两月一次。
（八）《柜员等级测试业务技能》
由运营财会部主办，培训范围为网点人员，每两月一次。
（九）《合规文化教育》
由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每季度一次。
（十）《个人素质：职业道德、公文写作、微机操作》
由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每半年一次。
（十一）《党风廉政建设、党组织建设》
由支行党总支及各支部主办，范围为全体党员、党外积极分子（可增至支行全员），每季度一次。
（十二）其他活动
考察参观、学习心得、文体活动等其他形式，由支行根据需要作出安排，并提出要求。
五、效果检测
支行人员须坚持对个人岗位所需知识与技能自我完善和提高，对支行安排的培训要积极参与，严格遵守支行提出的培训纪律及相关要求。
（一）点钞、ABIA系统操作采取技术比赛形式，根据速度和准确率评分，并在全辖范围进行排名；
（二）办公软件操作（WPS或OFFICE）和公文写作，实行统一命题，集中测试；
（三）柜员办理业务效率，由支行派出测试小组到各网点进行现场测试；
（四）会计核算质量，由支行运营财会部组织核定；
（五）理论知识及规章制度学习采取培训后现场测试。
六、测试评分
所有测试均实行百分考核制。60分以上（含60分）为合格，70-80分（含80分）为良好，80分以上为优秀。60分以下由培训主办部门在一周内进行补考。测试结果由培训主办部门形成记录，上报支行建立员工培训档案。对测试优秀者予以物质奖励，对综合排名前三名的员工颁发业务标兵荣誉证书。
七、培训预算
根据支行年度培训计划的相关安排，培训费用预算情况为：讲师授课劳务费用6000.00元；成绩优秀员工奖励（物品）费用3000.00元；培训会务费用（小奖品及其他支出等）6000.00元。总计15000.00元。
八、有关要求
支行每次培训的考评成绩均将纳入人事考核，作为评选先进个人、劳动用工制度改革和优先聘任的依据。全体干部职工要清醒认识当前形势，深刻理解学习的极端重要性，切实增强生存的危机感和发展的紧迫感，只有不断汲取新知识，刻苦锻炼基本功，积极适应农行股份制经营管理的需要，有效化解各种风险。因此，希望各岗位员工从现在做起，兴学风，树正气，严格遵守培训纪律及培训要求，共同营造勤学上进的良好氛围，为xx农行稳健发展做出贡献。
附件：xx支行XX年度员工培训计划表
中国农业银行xx支行
年八月五日
附件：
xx支行XX年度员工培训计划表
序号
内容
对象
学时
时间安排
主办
讲师
地点
考核
1
临柜业务风险点与风险防范
网点员工（或支行全体员工）
2
每季度一次
运营财会部
监管员、柜员
支行
考试及应用
2
大堂经理面对面服务营销：
赢在大堂
网点负责人、大堂经理、大堂副理、客户经理、理财经理
2
每半年一次
客户部
客户部经理或外聘讲师
支行
模拟现场
测试及应用
3
会计核算规范及风险防范
各网点负责人、会计主管、网点柜员、客户经理、公司业务人员
2
每季度一次
运营财会部
会计主管、
监管员
支行
测试或现场应用
4
营业网点标准化管理
客户部主管网点优服人员、综合管理部安全保卫人员、运营财会部监管人员、网点人员
2
每季度一次
客户部、综合管理部、运营财会部联合
支行本部员工或外聘讲师
支行
测试及应用
5
网点柜面服务沟通礼仪
网点人员
2
每半年一次
客户部
客户部优服人员或优秀柜员
支行
模拟现场及现场应用
6
优质客户服务与维护
网点负责人、客户经理、大堂经理、大堂副理、客户部人员
2
每半年一次
客户部
客户部经理或网点客户经理
支行
模拟现场
测试及应用
7
农行产品功能及营销技巧
支行全员
3
每单月一次
客户部
产品经理或产品研究小组
支行
模拟现场
测试及应用
8
柜员等级测试业务技能
网点人员
3
每双月一次
运营财会部
高等级柜员
支行
测试及应用
9
合规文化教育（含制度学习）
支行全员
2
每季度一次
综合管理部
支行本部人员
支行
测试及应用
10
个人素质：职业道德、公文写作、微机操作
支行全员
2
每半年一次
综合管理部
支行本部人员
支行
测试及应用
11
党风廉政建设、党组织建设
全体党员、党外积极分子（可增至支行全员）
2
每季度一次
支行党总支、各党支部
党总支成员、
党支部书记
支行
测试及应用
12
考察参观、心得体会等
待定
待定
待定
综合管理部
待定
待定
13
规章制度专业知识内部学习
支行以部门、网点为单位的员工
待定
晨会或夕会等
各部门、各网点
单位负责人
各单位
学习笔记
14
从业资格考试培训
考试报名人员
待定
临时组织
相关专业部门
待定
支行
自学为主
15
个人学历提升
自考报名人员
本人自学
自学
16
个人素质提升
支行全员参与支行组织活动
随机组织
工会
待定
待定
心得及应用
17
视频会议或临时性全员会议
根据需要通知参会人员
待定
随机组织
支行（相关部门）
待定
支行
记录及应用
18
上级行培训
上级行培训要求参与人员
待定
培训要求
支行（相关部门）
待定
待定
记录及应用
中国农业银行xxx市xx支行
2011年8月5日
篇3：ITTC20XX中以专场方案草案
ITTC2015中以专场方案草案 本文关键词：专场，草案，中以，方案，ITTC2015
ITTC2015中以专场方案草案 本文简介：2015中国（北京）跨国技术转移大会中以专场方案一、会议时间、地点1、时间：2015年4月23日上午（暂定）2、地点：中国北京国际会议中心3、指导思想：中以企业务实对接、切身服务二、会议形式及内容1、主要形式开幕式（中以领导致辞）、以色列技术项目及产品展示、B2B对接洽谈、重点项目后续跟进及参观.2
ITTC2015中以专场方案草案 本文内容：
2015中国（北京）跨国技术转移大会中以专场方案
一、会议时间、地点
1、时间：2015年4月23日上午（暂定）
2、地点：中国北京国际会议中心
3、指导思想：中以企业务实对接、切身服务
二、会议形式及内容
1、主要形式
开幕式（中以领导致辞）、以色列技术项目及产品展示、B2B对接洽谈、重点项目后续跟进及参观.
2、活动规模及要求
（1）会场：可容纳150人的会场，包括：背板、主席台、投影仪、幕布、笔记本等。会场的布置可分为两部分，前半部分以课桌形式摆放，可以落座100位听众。会场后半部分摆放对接桌椅，共计10套，同时在对接桌周围可摆放每家以色列企业的宣传展板及实物展示。（对接桌周围需有电源可以连接笔记本电脑）
（2）以方参会企业10-15家，20人左右。项目源包括两部分，一部分为境外的以色列项目，可以通过高创在境外的渠道，如Beijing
Agents、ABG、TBN、Trendlings等机构协助邀请。另一部分为已经落地国内进行加速孵化的项目，可以通过中以商会、施拉特公司及以色列驻华使馆邀请。
（3）中方企业：80家，120人左右。包括科技园孵化器、投资机构、大型企业集团等代表。由高创国际负责邀请并组织预对接工作。
（4）中以企业B2B对接洽谈会的要求
1：5（以方：中方）。
（5）为以色列企业提供会后一对一的跟进服务。对于在B2B对接会议上达成初步合作共识的以方企业，高创国际将指派专人负责协调以方代表赴中方公司进行参观并协调双方召开后续跟进的会议。
3、参会企业领域
此次中以专场将不特别限定参会企业的领域，结合报名参会的以方企业行业，将重点邀请中方的投资机构、大集团和公司，以满足以色列企业的投融资及资源拓展的需求。
ITTC2015中以专场日程（拟定）
主办单位：
中华人民共和国科学技术部
北京市人民政府
承办单位：
北京市科学技术委员会
北京高创天成国际企业孵化器有限公司
北京特拉维夫创新中心
以色列驻华大使馆经济商务处
协办单位：
以色列施拉特公司
中以商会
北京创业孵育协会
以色列Beijing
Agents
天通泰文化数码科技园有限公司
时间：2015年4月23-24日
地点：中国北京国际会议中心
会议议程：
2015年4月23日
周四
主持人：北京市科委国际合作处
处长
08:30-09:00
注册
09:00-09:15
开幕式（中方及以方嘉宾致辞）
北京市科学技术委员会
副主任
朱世龙
以色列驻华使馆经济商务处参赞
高飞
09:20-10:30
以色列项目路演（5-8个项目）
Utilight,Ecowave,CDI,Biolight等
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:30
B2B对接
12:30-13:30
午饭
13:30-17:00
后续跟进会议及企业参观
2015年4月24日
周五
9:00
–
17:00
后续跟进会议及企业参观