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无锡雷迪森项目总结(周怡) 本文简介：无锡雷迪森项目总结历时一年零两个月的施工，经过公司领导、部门的关心支持，全体项目部管理人员以及各参建班组尽心尽力的共同努力，无锡雷迪森广场酒店装饰工程于2009年6月全面竣工。在这样一个大体量、客观因素影响较大的工程中，我们这个团队得到了宝贵的锻炼机会，整个项目部非常团结，协作共进，互帮互补，项目部
无锡雷迪森项目总结(周怡) 本文内容：
无锡雷迪森项目总结
历时一年零两个月的施工，经过公司领导、部门的关心支持，全体项目部管理人员以及各参建班组尽心尽力的共同努力，无锡雷迪森广场酒店装饰工程于2009年6月全面竣工。
在这样一个大体量、客观因素影响较大的工程中，我们这个团队得到了宝贵的锻炼机会，整个项目部非常团结，协作共进，互帮互补，项目部的每个人在日常的管理工作中学到了很多实践经验，同时也暴露出了许多管理和组织上的不足。作为这个团队的负责人和第一责任人，我在担任这个项目的项目经理的过程中，感受颇深，这其中的得与失，融合了酸甜苦辣各种滋味，耐人寻味。
所得：
1.
样板房的成功
3个月的样板房施工，比较成功的展示了我部的施工质量和管理能力，通过帮助业主选材料改方案，积极主动的出谋划策，得到了业主的信任和肯定，使业主对我司的态度从比较和考察的阶段开始转变，逐渐产生对我部工作的依赖性。同时样板房的成功也将竞争对手挤出了业主的视线，为投标打好了坚实的基础。
2.
投标报价的合理
我部积极配合投标部门编制投标预算，在把握投标报价技巧的同时，适当舍弃了不确定的子目，力争有经营空间的项目。有了前期的接触，我们掌握了业主的投资心理，分析出可能甲供和分包的子目，相应报低；对基层子目的报价做了相对的调整，适当报高，保证了在甲供材数量大的情况下有相应的利润。
3.
合同关键条款的有效利用
本工程合同付款条件不够理想，前期测算需要有公司垫资的资金压力。在工程进度达到高峰的几个月时，我部有效的利用了合同中“承包人需后场加工完成的成品材料记入当月工程量报表并作为付款依据”的条款向业主申请到了额外款项，一定程度上缓解了项目的资金压力。
4.
主材经营得到一定的利润空间
由于业主对造价的控制非常严格，注重经济实惠，不讲究档次和品质，大部分主材均未按设计要求选材。我部在多次送样被否定后，改变策略，琢磨业主的心思，迎合业主的口味，选择了造价较低廉又有利润空间的材料来签证，即为业主降低了成本，同时得到了不错的经济效益。
5.
甲供材配合费比例通过经营得到提高
石材和木饰面是这个项目的重点，金额约占总造价的五分之二。正是这两个子目所占比例大，对造价影响起到决定性的作用，业主非常的谨慎，最终都选择了甲供以求降低成本。我部在这一关键的经营重点上，采取了不卑不亢的态度与其谈判，抓住供应单位放样排版和安装能力差，以及业主本身对施工工艺不精通的弱点，提出业主在原合同约定的甲供材配合费比例上提高将近一倍的要求的同时，全力配合业主和分包的工作。这期间，公司高层领导的出面谈判起到了决定性的作用，最终得理想的签证。经核算，此项费用的签证，对整个项目利润率的提高起了至关重要的作用。
6.
签证及时有效，跟踪审计工作比较顺利
大量的变更和增加工程给本项目带来很大的难度，项目部从业主的角度出发，帮助业主实现工程目标，在不计较小的损失的同时，及时有效做好签证签价工作，大部分的单据都能达到理想的结果。这其中，我部与跟踪审计单位良好的关系和沟通非常重要，同时也为结算审计打好了基础。
7.
团队得到历练，个人能力有所提升
如此大型的项目，面积之大、楼层之高、工期之紧，都是我们这个团队未曾涉及过的，同时每个管理人员的压力也非常大。通过这个项目的历练，项目部的整体管理水平和协作沟通能力有所提高，今后面对类似项目有了切身经验和体会。个人能力得到发挥，有一定程度的提高，增加了自信心，积累了宝贵的实践经验，这一点对我们这个团队是非常重要和有益的。
所失：
1.
工程质量不尽人意，未达到既定目标
我们抛开本工程肢解严重、甲供材数量大、配套施工单位不专业等客观因素，客观的分析整个项目的质量水平，是不尽人意的，未达到公司既定的质量目标。这其中客观因素固然存在，但项目部包括个人的质量意识仍然存在一定的问题。工程前期项目部信心十足，要控制质量的部位和数量相对较少，实施落实的比较到位；施工高峰期和抢工阶段质量意识逐渐消弱，往往顾此失彼；到最后竣工交付疲于维修和整改，有些部位维修难度大甚至无法修复，留下了很大的遗憾。
2.
个人专业技能和业务水平的有限，缺乏大型项目的施工经验
针对这样一个大型工程，部门组建了十几人的管理班子，应该说每个管理人员都是比较尽职敬业的。工程有序有效的管理依托每个管理人员的能力和水平，体现在日常工作中，同时问题都会暴露在最终的结果上。从这个项目中发现的许多问题中可以看出，我们项目部对大型酒店项目的施工管理经验相对缺乏，个人的专业技能和业务水平还有待提高，特别是关键工序的控制、对内对外的沟通协调能力、预见性的判断力、成本控制的能力要加强提升。
3.
工程进度控制不理想，带来成本的增加
在甲供材供应不及时、配套施工单位进度滞后的情况下，整个装饰工程的进展受到了严重的影响。我部在积极协调的同时，采取了见缝插针的施工安排，但是由于诸多的客观因素影响，还是无谓产生了不少人工和材料的成本增加；工期一再的延后，项目部管理成本也相对增加。
4.
不成熟班组给项目部工作带来的负面影响
考虑到本工程施工面积大、客房间数多的情况，项目部选择了大小十几个班组参与施工。这其中各班组水平和实力参差不齐，大部分都能配合好项目部的工作，比较圆满的完成承包项目。个别班组由于自身管理能力有限，资金实力不足，出现拖欠工人工资、聚众闹事的不良事件，虽然未有恶劣行为发生，但是给项目部造成了负面影响。
以上是我在本工程项目管理中的总结，有收获有遗憾，对我在今后的工作中起到很好的借鉴和鞭策作用，也是我在职场经历中的一笔巨大财富。
管理十二区
项目经理
周怡
2009年6
月18日