中班组主题四《亲亲我的脸》活动总结 本文关键词：班组，亲亲，活动总结，主题
中班组主题四《亲亲我的脸》活动总结 本文简介：中班组主题四《亲亲我的脸》主题活动总结主题名称：《亲亲我的脸》主题说明：一张脸，可以透漏什么?是人的性别、年龄、人种，还是人的心情？在“亲亲我的脸”主题里，我们将带领孩子观察形形色色的脸，认识脸的构造和功能。幼儿将了解人的脸是身体构造的重要组成部分，不同的人有不同的特点，不同的人种还有不同肤色的脸。
中班组主题四《亲亲我的脸》活动总结 本文内容：
中班组主题四《亲亲我的脸》主题活动总结
主题名称：
《亲亲我的脸》
主题说明：
一张脸，可以透漏什么?是人的性别、年龄、人种，还是人的心情？
在“亲亲我的脸”主题里，我们将带领孩子观察形形色色的脸，认识脸的构造和功能。幼儿将了解人的脸是身体构造的重要组成部分，不同的人有不同的特点，不同的人种还有不同肤色的脸。
我们还将引导幼儿观察发现脸部表情的多样性，尝试理解人的脸上不同表情的含义。这个脸上的表情是什么？在笑，在哭，表示开心，还是愤怒？幼儿将学习简历积极健康的情绪情感，尝试用脸部表情来传达自己的内心感受。
希望通过这个主题的学习，孩子们在有趣的探索过程中，放飞自己愉快的心情，每个孩子都拥有一张全世界最可爱的笑脸!
活动安排：
第一周：故事时间：《亲爱的护士小姐》
身体总动员：《五官拳》
音乐哆咪咪：《脸部运动》
小小观察家：《你的脸，我的脸》
第二周：科学爆米花：《脸上的好帮手》
儿歌《我》
小小观察家：《动物的妙妙脸》
第三周：生活小绝招：《宝贝我的脸》
音乐哆咪咪：《眼球体操》
儿歌：《害羞的番茄》
第四周：创意小玩家：《哭》
玩具卡：《表情变变变》
创意小玩家：《我是小小毕加索》
采取活动方法：
1、
主题展示区：《单眼皮、双眼皮》的海报，《可口的小脸蛋》的海报，在进入到如何爱护脸蛋和五官的主题内容后，教师可以将爱护五官的你具体方法用图片或幼儿绘画的方式展示出来，让幼儿随时关注并模仿、实践其中的方法。
2、
角色活动区：扮演爸爸、妈妈、小丑、巫婆、海盗、圣诞老人的角色卡、头饰、道具；小床，医疗用具等。可以把玩具卡《表情变变变》也可以投放在区域中，让幼儿摆放出不同的表情进行模仿。
3、
益智活动区：将完成的统计表《脸的大统计》张贴在区域环境中，让幼儿已经完成的学习单《我们家的脸》。让幼儿能看、听、闻、尝的物品，如鲜花，各种甜、咸、酸的实物，铃鼓一类乐器、小盘子、记录表、笔。
4、
美工区：橡皮泥、水彩、油画棒、图画纸、底板等材料，让幼儿继续创作各种不同的脸。
家园共育：
1、
亲子活动《可口的小脸蛋》邀请爸爸妈妈和孩子一起在家里用各种食材做出脸蛋的摸样，在脸蛋实物被吃掉前，请家长拍照片并可以制作成大海报。
2、
在探寻了“动物的妙妙脸”之后，幼儿和家长一起探索一种动物的奇特五官，并记录在学习单上。
3、
家长和幼儿一起收集很多笑脸，可以挑选一些照片冲洗出来，制作成海报《身边的笑脸》，并在作品下方签上拍摄者的姓名。
4、
家长可以和幼儿一起讨论五官的动作并画下来，结果可以展示在家园联系栏里。
5、开展家庭爱护脸蛋和五官的行动大调查，和家人分享爱护脸蛋和五官的好方法和经验。
所达到的目标：
1、
观察并清楚描述同班的脸的特征。
2、
按眼皮的单双形态对全班幼儿进行分类。
3、
了解故事的基本内容以及“护士小姐”变化的脸部特征。
4、
培养幼儿角色扮演的能力和对戏剧表演的兴趣。
5、
感受歌曲与动作的幽默情绪，窗边歌词和韵律动作。
6、
了解不同人脸的肤色、形状、年纪及不同装扮，并尝试用语言较准确地表述出来。
7、
运用操作材料，创造出多种表情和脸部造型。
8、
学念儿歌，感受番茄的情绪变化，并能通过动作、表情、语言来表现番茄害羞的层次变化。
篇2：附件2：金螳螂施工班组奖罚奖及红、黄牌处罚细则
附件2：金螳螂施工班组奖罚奖及红、黄牌处罚细则 本文关键词：奖罚，班组，螳螂，黄牌，细则
附件2：金螳螂施工班组奖罚奖及红、黄牌处罚细则 本文简介：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司金股总字〔2011〕XX号金螳螂施工班组奖惩及红、黄牌处罚细则（金螳螂施工班组管理中心管理部）为了提高金螳螂施工班组打造工程程精品的积极性，客观、公正评价其A、B、C的类别，提升班组施工水平及提高班组管理力度，特制订本奖惩规定及红、黄牌警告制度。1工程质量奖罚工程获得奖
附件2：金螳螂施工班组奖罚奖及红、黄牌处罚细则 本文内容：
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
金股总字〔2011〕XX号
金螳螂施工班组奖惩及红、黄牌处罚细则
（金螳螂施工班组管理中心管理部）
为了提高金螳螂施工班组打造工程程精品的积极性，客观、公正评价其A、B、C的类别，提升班组施工水平及提高班组管理力度，特制订本奖惩规定及红、黄牌警告制度。
1
工程质量奖罚
工程获得奖项的奖罚
条款
奖罚内容
奖励额度
1.1
工程获国家级奖项
奖2000～5000元
1.2
工程获公司内部优质工程奖
奖5000～10000元
1.3
获省级奖项
奖1000～5000元
1.4
获市级奖项
奖500～2000元
1.5
获省标准化文明工地
奖1000～3000元
1.6
获市标准化文明工地
奖500～2000元
以上各分项奖励适用就高不就低原则；
内检质量等级奖罚
条款
项目类别
综合评分
奖罚额度
1.7
重点项目
根据项目立项时
的内检分值
优秀
班组奖罚额度由项目部提出申请，管理中心确认，拟报上级批准
未达到优秀
班组没有奖励并要降低总价的1～2%
1.8
样
板
房
评定值达到≥90
优秀
享有优先施工权
评定值低于90分
一般
给予500～3000元捐款的处罚
评定值不合格、因顾客不满意而失去大标
不合格
给予1000～5000元捐款的处罚
1.9
一般
项目
评定值≥90
优良
由项目部提请，项管中心复核后给予奖罚
85≤评定值＜90
合格
不奖不罚
评定值＜85
不合格
罚人工费的20%，年度付款减少比例，试情况由管理中心核实后给予1000～5000元罚款和警告或黄牌处分
2
工程管理奖罚
条款
奖罚内容
奖罚额度
2.1
由于班组的责任造成被当地行政部门处罚或发生损害公司声誉、影响行为的
处罚5000～20000元，并视情节出具黄牌或红牌
2.2
发生打架等事故或因情绪激动而围攻项目管理人员的
处罚5000～20000元，并视情节出具黄牌或红牌
2.3
因班组管理不善造成项目直接经济损失达五万元以上的
处罚5000元，并视情节出具黄牌或红牌
2.4
未有效执行，不服从管理人员管理造成不良影响
的
处罚1000～5000元，并视情节出具黄牌或红牌
2.5
双包班组因私自改变已定产品的品牌造成不良影响的
罚1000～20000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告
2.6
双包班组私自使用伪劣产品，造成工程质量低劣的
罚总价的20%，同时视情节出具黄牌或红牌警告
2.7
由于班组的责任，现场发生损害企业声誉、利益或影响工程承接能力的
罚1000～10000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告
2.8
因班组原因未能按照合同工期完成的
处5000元以上罚款，同时视情节出具黄牌或红牌警告
2.9
施工中违反国家、行业、地方规范标准，经指出拒不改正或整改不力
处5000元以上罚款，同时视情节出具黄牌或红牌警告
2.10
未能按照合同及附件的质量要求提供自带材料的质量证明和检测报告，影响工程交付和决算的
处罚3000元以上/次，同时视情节出具黄牌或者红牌警告
2.11
交付后，在分包范围内的质量问题，不能按照规定时间完成维修，导致业主不满意或有损公司形象的
处罚3000元以上/次，同时视情节出具黄牌或者红牌警告
2.12
在工作量审核时，和项目部人员纠缠不清，影响工程审计进度的
处罚3000元以上/次，同时视情节出具通报批评或黄牌警告
2.13
无故罢工、不服从项目部管理，恶意滋事的
处罚5000元以上/次，同时视情节出具通报批评或黄牌警告
2.14
未经妥善协商，通过非正常手段向公司催讨工程款的
处罚20000元以上/次，同时视情节出具通报批评或黄牌警告
3
班组红、黄牌制度的其它说明
3.1
红、黄牌制度原则上遵循先书面警告、后黄牌警告、再红牌警告的顺序。
3.2班组管理中心有权在相关情节核实后，对有关班组发布红、黄牌警告单。
3.3所有红、黄牌警告单记录都要被记录在档并通过内网发布，并通过管理中心通知所有班组人员。
3.4班组一年内单项书面警告如二次收到书面警告处理，书面警告则直接升为黄牌
警告；一年记录内如二次收到黄牌警告处理，该黄牌警告处理将直接升为红牌警告处理，在规定时间内仍无法改变的，班组管理中心则提请总经理室对班组直接降级，直至列入黑名单。
3.5对于受到红牌警告处理的班组在未撤清处分之前将无资格参加双包投标。
3.6对于受到红牌警告的带班长将同时降一颗星，班组老板受连带责任，在红牌警告未撤清之前将无资格施工五星级工程和双包工程。
3.7班组如在受到警告及红、黄牌警告处理年限内因对公司做出贡献，受到公司表彰，由项目部或班组自己提出申请，经班组管理中心评定，报请总经理室批准，对处罚可以取消。
3.8班组如受到红、黄牌警告处分，公司有权暂不安排其工程，并对年度的工程款付款比例相对减少。
3.9凡是在金螳螂施工的所有班组及代班长，必须在金螳螂施工班组管理中心备案，如发现未经备案者一律取消施工资格。各分公司、区域、项目部如有新班组引进，请务必至管理中心备案，方能施工，如班组无公司备案，公司内审、财务拒绝支付各项款项。
4.0对于公司组织的各类培训、会议、活动，班组人员需积极响应，予以配合。
通知会议未参加者，罚款500元/次；三次以上未来参与会议者（未请假），给予书面警告并通报所有班组；其它情况酌情考虑。
4
红、黄牌制度的管理职责
4.1班组红、黄牌处罚细则和档案记录及时更新由班组管理中心负责。
4.2“通报批评”的奖罚由班组管理负责人签发。
4.3“黄牌警告”和“红牌列入黑名单”的处罚由班组管理中心上报总经理签发。
如存在未尽事宜，最终解释权归班组管理中心。
附：红、黄牌（警告单）
金螳螂建筑装饰股份有限公司
二○一一年七月
主题词：班组管理中心
黄/红牌细则
抄
报:
企业集团
抄
送：各子（分）公司
红、黄牌（警告单）
木/石管理中心
主题：警告单（编号：JG-bz-001）
班组
，违反了我司的管理规定。根据我司《施工班组管理中心奖惩及红、黄牌处罚细则》规定，现我司特向贵司出具黄牌警告。
考察期限：
；
总经理：
2011*年*月*日
要求：1、班组应对所违规事项进行自查自纠；
2、自查完毕报班组管理中心审查，提出书面报告,经班组管理中心评定报公司领导批准后可提前解除警告；
3、考察期内未提出解除警告申请的，考察期满由班组管理中心进行审查评定，符合条件的解除警告，仍不符合解除条件的，视情况予以追加黄牌警告或红牌处理；
4、总经理复评。
5
篇3：班组安全考核细则
班组安全考核细则 本文关键词：班组，细则，考核
班组安全考核细则 本文简介：班组安全考核细则一、现场管理1员工遵守各项安全管理制度，昨晚本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分3按规定穿戴好符合标
班组安全考核细则 本文内容：
班组安全考核细则
一、现场管理
1员工遵守各项安全管理制度，昨晚本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分
2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分
3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分
4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分
师带徒协议期内的徒弟必须在师傅的带领下检修，不得单独作业，未出徒单独作业扣一分
5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分
6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分
7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分
8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决
9、工作单填写不规范，扣0.5分
10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检修工作的安全操作规程，不熟悉的扣一分
11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分
12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分
13、检修质量差，出现返修现象，每出现一次扣1分
14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分
15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣1分
二、环境卫生
1、保持休息室，窗明几净，桌椅，摆放整齐，休息室不干净，摆放混乱扣0.5分
2、责任人所辖区卫生脏乱差，扣0.5分
三、现场文明作业
1、维修作业前，工器具、配件、旧件摆放整齐，严格遵守定置管理制度，维修完毕后，检修负责人需清点工器具，确保现场无遗留物，检修垃圾，每出现一项不合格扣0.5分
2、工具箱内物品摆放整齐，作业环境文明整洁，无垃圾，无油污，每出现一项扣0.5分