2011年下半年桥梁进度计划 本文关键词：下半年，桥梁，进度，计划
2011年下半年桥梁进度计划 本文简介：2011年下半年桥梁施工进度计划一、形象进度本标段现有公路桥两座，生产桥三座，已全部开工。1.1公路桥工程：新庄西北公路桥下部结构、上部结构已全部完成，桥面铺装施工完成，1-1护栏混凝土浇筑完成；君子村东北公路桥下部结构、上部结构已全部完成。1.2生产桥工程：新庄西南生产桥下部结构全部完成，现浇箱梁
2011年下半年桥梁进度计划 本文内容：
2011年下半年桥梁施工进度计划
一、形象进度
本标段现有公路桥两座，生产桥三座，已全部开工。
1.1公路桥工程：新庄西北公路桥下部结构、上部结构已全部完成，桥面铺装施工完成，1-1护栏混凝土浇筑完成；君子村东北公路桥下部结构、上部结构已全部完成。
1.2生产桥工程：新庄西南生产桥下部结构全部完成，现浇箱梁浇筑完成；马林庄西生产桥下部结构全部完成，现浇箱梁的浇筑完成；君子村生产桥2-4桩基浇筑完成。
二、剩余工程项目及主要工程量
2.1公路桥工程：
2.1.1新庄西北公路桥开工至今剩余工程为：护栏施工、引道土方填筑。剩余混凝土893.71
m3,剩余钢筋制安0t，剩余引道土方填筑5.63万m3。
2.1.2君子村东北公路桥开工至今剩余工程为：桥面铺装施工、护栏施工、涵洞施工、引道土方填筑。剩余混凝土515.59
m3,剩余钢筋制安19.45t，剩余引道土方填筑1.29万m3。
2.1生产桥工程：
2.2.1新庄西南生产桥开工至今剩余工程为：耳背墙施工、桥面铺装施工、护栏施工、涵洞施工、引道土方填筑。剩余混凝土303.76
m3,剩余钢筋制安33.01t，剩余引道土方填筑5085m3。
2.2.2马林庄生产桥开工至今剩余工程为：耳背墙施工、桥面铺装施工、护栏施工、涵洞施工、引道土方填筑。剩余混凝土量577.8
m3,剩余钢筋制安42.06
t，剩余引道土方填筑5192m3。
2.2.3君子村生产桥开工至今剩余工程为：桩基及下部结构施工、上部结构施工、耳背墙施工、桥面系施工、护栏施工、涵洞施工、引道土方填筑。剩余混凝土量1381.4m3,完成钢筋制安1.7t，剩余钢筋制安159.3t。
三、施工进度计划
新庄西北公路桥2011下半年施工进度计划：
护栏施工
2011年11月1日～2011年11月15日
引道土方填筑
2011年11月1日～2011年11月15日
君子村东北公路桥2011下半年施工进度计划：
桥面铺装施工
2011年11月9日～2011年11月20日
护栏施工
2011年12月16日～2011年12月31日
涵洞施工
2011年11月29日～2011年12月15日
引道土方填筑
2011年12月16日～2011年12月31日
新庄西南生产桥2011下半年施工进度计划：
耳背墙施工
2011年11月5日～2011年11月17日
桥面铺装施工
2011年11月3日～2011年11月8日
护栏施工
2011年11月16日～2011年11月30日
涵洞施工
2011年11月11日～2011年11月28日
引道土方填筑
2011年12月1日～2011年12月15日
马林庄西生产桥2011下半年施工进度计划：
耳背墙施工
2011年11月18日～2011年12月1日
桥面铺装施工
2011年11月21日～2011年11月26日
护栏施工
2011年12月1日～2011年12月15日
涵洞施工
2011年10月27日～2011年11月10日
引道土方填筑
2011年11月16日～2011年11月30日
君子村生产桥2011下半年施工进度计划：
桩基施工
2011年10月27日～2011年12月31日
承台施工
2011年12月10日～2011年12月20日
中国水电十五局南水北调
新卫三标项目部
2011年11月7日
篇2：2020年总经理下半年工作计划样文
20XX年总经理下半年工作计划样文 本文关键词：工作计划，下半年，总经理，XX
20XX年总经理下半年工作计划样文 本文简介：20XX年总经理下半年工作计划样文20XX年度已过半，目前xx租赁公司的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保20XX年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新租赁模式，现拟订如下工作计划。一、抓好业务开拓。1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。
20XX年总经理下半年工作计划样文 本文内容：
20XX年总经理下半年工作计划样文
20XX年度已过半，目前xx租赁公司的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保20XX年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新租赁模式，现拟订如下工作计划。
一、抓好业务开拓。
1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手：
⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。
⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁——先租入车辆经营，待租赁期满优先购买)。
2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。
⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。
⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。
⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。
⑷以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。
3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。
4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理办法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。
二、做好市场工作，夯实业务根基。
虽然至尊宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。
1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻找业务发展机会。
2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息;让顾客知道xx租赁，能找得到xx租赁。
3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式，我们应尽快利用络网无界限延伸经营。
三、做好财务服务与监控
1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展。
2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。
3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目标。
四、加强安全生产。
加强驾驶人员的安全行车管理，减少交通事故发生或不发生交通事故，就是对生产经营的节约，对公司利润的贡献。
五、完善人力资源管理。
1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的服务竞争。建立xx服务品牌，从每一个员工素质抓起，通过服务培训，展现工作面貌。
2、改革绩效与人事考核办法：将客户拜访、业务保有、业务发展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场;建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。
篇3：2020年店长下半年工作计划模板
20XX年店长下半年工作计划模板 本文关键词：店长，工作计划，下半年，模板，XX
20XX年店长下半年工作计划模板 本文简介：20XX年店长下半年工作计划模板回顾这半年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励
20XX年店长下半年工作计划模板 本文内容：
20XX年店长下半年工作计划模板
回顾这半年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。
通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1)销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。
2)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
3)工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。
5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5、1开业——-9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%
后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。
1)销售目标：
今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
2)提高团队团结和配合：
提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。
3)要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。
4)人员的培养：
6店张蕊张青青以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力推荐李美霞担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。
对公司的提议：
公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。