蔬菜汇报材料(上报) 本文关键词：上报，汇报，蔬菜，材料
蔬菜汇报材料(上报) 本文简介：立足区位突出重点规范管理推进团场蔬菜标准化生产----农六师101团全国农业标准化示范团场（蔬菜）建设项目汇报材料农六师一0一团地处五家渠市腹心、属于典型的城郊经济团场。伴随着五家渠城市化进程不断推进，团场不断调整农业产业结构，大力发展蔬菜产业，蔬菜产业形成较大规模。，2009年在兵师相关部门的关怀
蔬菜汇报材料(上报) 本文内容：
立足区位
突出重点
规范管理
推进团场蔬菜标准化生产
----农六师101团全国农业标准化示范团场（蔬菜）建设项目
汇报材料
农六师一0一团地处五家渠市腹心、属于典型的城郊经济团场。伴随着五家渠城市化进程不断推进，团场不断调整农业产业结构，大力发展蔬菜产业，蔬菜产业形成较大规模。，2009年在兵师相关部门的关怀指导下团场组织申请并实施了全国农业标准化示范团场（蔬菜）建设项目。现将团场蔬菜标准化生产情况汇报如下：
一、蔬菜产业基本情况
2011年团种植面积6.2万亩，蔬菜2.5万亩，其中设施蔬菜面积4000亩
(温室面积1000亩，大棚面积3000亩)，蔬菜总产7.5万吨。拥有100吨贮藏窖30个，2000吨保鲜库1个，总贮藏蔬菜能力达5000吨。蔬菜主要品种包括胡萝卜、马铃薯、辣椒、大白菜、甘蓝、洋葱等多种叶菜100多个种类。经过多年建设，一〇一团万亩无公害蔬菜基地成为国家级蔬菜标准园，团场蔬菜协会被评为国家科普惠农兴村先进集体。
2009年6月，由101团牵头，成立了新疆五家渠双渠蔬菜果品有限公司。团场蔬菜产业以公司＋基地＋农户为经营模式，从事蔬菜种植，初级加工包装，贮藏、配送及销售业务，是农六师第一家依托地源优势，以蔬菜基地建设为平台主要经营蔬菜产业的专业公司。
2011年蔬菜公司全年销售各类蔬菜1.56万吨，其中：农超对接6500吨；学校、企业、机关配送5600吨；节日礼品配送1500吨，冬季贮藏2000吨。2011蔬菜销售公司实现销售收入1765万元，销售利润154万元。
二、项目建设概况
农六师一〇一团全国农业标准化示范团场建设项目自2009年1月开始实施，2010年1月建设完毕。项目投资20万元，建设蔬菜标准化示范面积2.5万亩，团场在标准化示范团场建设中强化了安全责任制度，制订了蔬菜标准化生产栽培技术措施，无公害质量控制措施，建立农业物资监管制度，设立了农药专售点，实行了投入品使用档案制度。开展了农业标准化技术培训和宣传，实施了农产品检测和产品准出制度，开展了无公害农产品认证和品牌建设。提高了产品的市场占有率。经过两年的创建，蔬菜标准化生产初见成效，农产品生产管理和农产品质量安全管理均有据可依，有章可循，项目顺利通过兵团验收。
三、团场蔬菜标准化主要经验做法
（一）强化蔬菜标准化生产组织领导。
成立了由团长任组长，相关部门共同参与的农业标准化领导小组，牵头负责规划和年度计划制定、目标管理考核、实施情况汇总等工作。在连队配备了具有高素质的技术人员实施分片包干负责，全程指导规范农户标准化生产。
（二）大力推进“五化”建设。
1、种植规模化。在种植布局上，团场采取“大宗蔬菜上规模，精细蔬菜上档次”的发展模式，力求做到一连一品，突出特色。在一连、二连种植精细特色蔬菜品种如西红柿、黄瓜、胡萝卜、萝卜、叶菜等蔬菜，在3连以下连队种植适合规模化、机械化市场需求量大的胡萝卜、山药等加工型蔬菜产品，经过多年发展，团场蔬菜规模效益显现。
2、生产标准化。团场积极制定蔬菜标准化生产技术规程。强化四个统一，即种植技术统一，种植品种统一，质量标准统一，品牌包装统一。制订了蔬菜标准化生产栽培技术措施，向农户发放了农药肥料使用手册及农田管理记录本，完善了投入品管理及产品检测制度，强化了基地准出等全程质量管理制度。在农资管理上，设立了农药专售点，从源头上避免违禁药物肥料流入生产基地。
3、处理商品化。团场依托蔬菜公司，积极开展蔬菜产品清洗、分级、包装、贮运、保鲜等商品化处理，通过冷藏库、冷藏车运输和销售。其中：分等分级统一按照蔬菜等级标准，确保同等级蔬菜的质量、规格一致。产品经统一包装后方可销售。
4、销售品牌化。在狠抓农产品质量的基础上，按照“创一个品牌、兴一个产业、富一方百姓”的思想，大力实施品牌战略。通过已注册的“双渠蔬菜”等商标，进一步提高团场农产品的知名度和市场竞争力，使标准园内蔬菜产品100%以品牌销售。
5、经营产业化。团场在依托中基等龙头企业的同时，积极发展本土企业，形成了“市场牵龙头、龙头连基地、基地带农户”的良好局面。大力扶持由团场菜农成立的“双渠”蔬菜公司和蔬菜协会，从事蔬菜种植，初级加工包装，贮藏、配送及销售业务。通过企业的带动按照统一的技术标准把从事生产、加工的农户组织起来，进行分户生产、集中清洗包装、统一贴牌、统一销售。
（三）加强农业标准化技术推广队伍建设，提高全团农业标准化意识。
不断加强农业标准化教育与培训，培养了一批既懂标准化专业知识、又懂农业生产技术的农业标准化专业人才。标准化管理人员、农业管理人员和农业基层技术人员。充分利用各种新闻媒介，大力宣传农业标准化工作的重要意义，普及标准化知识，增强生产者、经营者、管理者的标准化意识。通过印发资料、技术讲座等形式，将农业标准送到田间地头，送到农民手中。构建及时、准确、高效、便捷的农业标准化信息平台。
（四）狠抓蔬菜安全，让广大市民吃上“放心菜”。
严格执行农产品安全监督三级责任制，层层签署产品安全责任书，形成了一层抓一层，层层抓落实的局面。团场一方面积极申报无公害产地认证及无公害产品认证，另一方面对蔬菜基地的产前、产中、产后进行全程控制，并做好详细生产记录，并专门配置了蔬菜检测仪和专业的检测人员，对生产基地实行定期检查制和不定期抽查制，对不合格农产品一律不予投入市场。
（五）不断提升蔬菜产业科技含量。
一是全面推进胡萝卜种植全程机械化种植模式，推进种植模式的标准化、规范化。二是落实农产品物理、生物、生态病虫害综合防治技术，进一步提高了蔬菜产品质量和产量。三是大力推广滴灌节水技术。四是大力推广穴盘集中育苗技术。
（六）不断加强产销服务，扩大销售领域，完善产业链条。
为了减少中间销售环节，团场蔬菜公司在乌市北园春、凌庆、新市区等市场建立了绿色蔬菜直销中心,还向机关、学校、部队、酒店及其他企事业单位提供绿色果蔬的配送。2011年全面供应乌石化蔬菜5000吨。除此之外公司还积极拓展中东及中亚市场。2011年蔬菜出口量达到610吨。
四、今后努力方向
1、狠抓队伍建设，创建一支适应农业标准化建设需要的管理队伍。加强对农户的培训教育。使标准化思想、品牌化意识深入人心。继续提高蔬菜基地生产标准化程度，增加蔬菜无公害认证种类。
2、完善产业链，拓宽销售渠道，以五家渠万亩无公害蔬菜基地为支撑，以西域水城蔬菜批发市场为依托，大力发展净菜加工和蔬菜饮品加工、脱水蔬菜以及蔬菜果品贮藏保鲜批发，尽快把一0一团打造为乌市蔬菜果品批发核心区。
3、加大对蔬菜公司扶持力度，把101团蔬菜公司和葡萄公司发展置于师市乃至兵团农业结构调整的龙头地位来考虑。在政策、资金等方面给予更多的倾斜。
篇2：变换气提含氨污水处置方案(上报)
变换气提含氨污水处置方案(上报) 本文关键词：换气，上报，处置，污水，方案
变换气提含氨污水处置方案(上报) 本文简介：长青能化变换汽提含氨工艺水技改初步提案1、运行现状和问题变换工序工艺冷凝液返回气化装置，作为气化炉工艺气激冷水和磨机制浆用水，可有效地保护环境，提高水资源的利用率。但这同时也导致工艺煤气中氨积累，使设备管道堵塞严重、腐蚀加剧。为此，现代煤化工中，变换工序大多设置了汽提单元，部分汽提工艺冷凝液，以降低
变换气提含氨污水处置方案(上报) 本文内容：
长青能化
变换汽提含氨工艺水技改初步提案
1、
运行现状和问题
变换工序工艺冷凝液返回气化装置，作为气化炉工艺气激冷水和磨机制浆用水，可有效地保护环境，提高水资源的利用率。但这同时也导致工艺煤气中氨积累，使设备管道堵塞严重、腐蚀加剧。为此，现代煤化工中，变换工序大多设置了汽提单元，部分汽提工艺冷凝液，以降低工艺煤气中氨含量。
我公司汽提单元汽提塔顶产生的含氨水设计流量为11.293M3/h，正常情况下送热电装置作为脱硫补充液，也可作为磨煤制浆水补充到气化装置滤液槽中，通过滤液泵送入棒磨机中。
2013年6月中旬系统开车正常后，此部分含氨水送热电装置脱硫事故池及循环槽中。因硫化氢易氧化成单质硫磺，产生硫泡沫，运行一段时间后出现脱硫塔阻力增大，硫铵结晶困难，甚至堵塞内件喷头和管道。9月27日脱硫工艺商江南环保就此给我方正式函件，要求如使用含氨废水，应控制H2S≤8mg/L。
经过两次脱硫堵塞、停车清理之后，这股含氨水就只好送到气化装置滤液槽中，10月下旬，出现滤液槽及滤液泵进口管道碳铵结晶、堵塞严重的现象。最后只好将此股含氨水直接排入地沟中，通过15单元磨煤水池后进入14单元，最后再作为磨煤制浆水回到系统中。
含氨水送气化装置而不作为热电脱硫补充液，造成氨损失达60Kg/h以上，同时造成气化系统内氨积累，加剧了设备管道的堵塞和腐蚀，其次由于含氨工艺水的温度高达70℃以上，造成气化地沟进液处氨味、硫化氢味很大，严重影响场地操作环境。
2、
变换汽提流程调查
现酸性水汽提所采用的工艺流程分为单塔加压侧线抽出汽提、双塔加压汽提和单塔低压全吹出汽提三类工艺，其特点如下：
2.1
单塔低压全吹出汽提工艺
待处理的酸性水经换热后进入汽提塔，塔顶含氨酸性气送至硫回收装置；塔底得到净化水回用于上游装置或排入污水处理。
此工艺中塔顶气冷凝分离后，含氨冷凝液分为全回流、部分回流和无回流三种形式，很明显，我厂工艺属于这种塔顶无回流的单塔低压全吹出汽提工艺。
山东华鲁恒升化工股份有限公司一二期的变换汽提原采用单塔塔顶无回流法，2008年后采用了所谓的“二次汽提法”，即改造为塔顶部分或全回流法，有效降低了气化灰水系统的氨氮含量，一期灰水外排水的氨氮含量由过去的400mg／L左右降低至2009年1月的270mg／L左右。
大唐多伦MTP的变换汽提采用了塔顶部分回流，塔顶运行压力0.108MPa（G），110℃，塔顶全回流，暂时还没发现腐蚀现象，曾有过塔顶含氨污水送热电石膏脱硫的想法，但未付诸实施。
包头神华MTO的变换汽提塔和冷凝器是一体的，塔顶全回流，塔顶换热器和回流管线腐蚀严重，经常出现腐蚀漏点。
滕州新能凤凰汽提塔和冷凝器是一体的，属于塔顶全回流，腐蚀特别厉害，已经更换了两个新的冷凝器。
内蒙古伊东变换汽提塔塔顶冷凝器和汽提塔是单独分开的，塔顶全回流，但运行的还行。
华亭中煦甲醇装置规模与我公司相同，且同为东华院设计，其变换汽提含氨冷凝液流量设计为2610.23kg/h，温度为45℃，送污水处理。实际运行中此股水较大，故实际将塔顶冷凝温度控制在110℃以提高氨提出率，减少含氨水流量。
2.2
双塔加压汽提工艺
待处理的酸性水首先进入硫化氢汽提塔，塔顶酸性气中氨质量分数小于1%，经分液后送至硫回收装置；塔底污水换热后再进入氨汽提塔，塔顶气经两级冷凝冷却和两级分凝后，得到高浓度的粗氨气，送至氨精制部分进一步处理；塔底得到净化水回用于上游装置或排入污水处理。
2.3
单塔加压侧线抽出汽提工艺
待处理的酸性水分为冷、热进料分别进入汽提塔顶部填料段和塔上部，塔顶酸性气中氨质量分数小于1%，经分液后送至硫回收装置；塔中部抽出的侧线气经过三级冷凝冷却和三级分凝后，得到较高浓度的粗氨气，送至氨精制部分进一步处理；塔底得到净化水回用于上游装置或排入污水处理。
该流程利用一座汽提塔，根据汽提塔内上下的温差，以及介质中硫化氢和氨的特性，达到分离的目的。首先将原料污水中的二氧化碳和硫化氢从汽提塔上部汽提出去，随即控制适宜的塔体温度，在塔中部形成n(NH3／H2S)大于10的液相及富氨气体，氨气抽出后，采用三级冷凝，逐级提高氨气浓度。
在压力大于0．5MPa，温度小于40℃的低温条件下，硫化氢的相对挥发度大于氨，而氨的溶解度比硫化氢大38倍，因此在汽提塔塔顶打入冷却水用以吸收氨，绝大部分氨被吸收后向下移动，上行气体中H2S／NH3，的分子比越来越大，硫化氢绝大部分最终被汽提至塔顶，得到高纯度的酸性气。
吸收了氨、少量硫化氢及二氧化碳的冷却吸收水与塔中部的热进料接触，在这个过程中硫化氢、氨反复受到塔下部上升的高温气流的汽提作用和上部向下部流动的液流吸收作用。硫化氢、氨不断被吸收，又不断被汽提，由于塔盘温度自上而下越来越高，塔底的硫化氢、氨也越来越少，氨则受液流的吸收向塔中部集聚，自上而下NH3／H2S的分子比越来越大。为在塔底获得合格的净化水，需在塔底设置一个再沸器，使其产生蒸汽汽提作用。
塔中部集聚的氨当达到气液平衡，即液相浓度接近其溶解度时，就随液流向塔底移动。在塔中部开口抽出气体，由于氨被抽出后，降低了气相的氨分压，原料来的气液平衡被打破，液流中的氨迅速向气相转移，这样就为氨在塔中部集聚创造了有利条件。汽提塔内氨浓度分布在塔中部形成高峰(如右图所示)，抽出来的富氨气体中(NH3)=15％～20％。
很明显，在汽提塔中部形成氨集聚，出现氨峰的基本原因是顶部的低温、底部的高温和侧线抽出的作用，这是单塔侧线酸性废水汽提流程能通过一座汽提塔完成污水净化，硫化氢和氨分离的技术关键。
2.4
三种汽提流程的评价
单塔低压全吹出汽提工艺操作弹性大，适合于低浓度的酸性水处理。具有流程简单，设备投资少的特点。但塔顶酸性气中含氨较高，降低了硫回收率，且气相管线因降温时易于形成碳铵结晶而堵塞；塔顶含氨水（无回流形式）中氨含量不高，且含有几百mg/L的H2S，也限制了氨水的进一步利用。
单塔侧线抽氨汽提工艺和双塔汽提工艺适合于中、高浓度的酸性水汽提，这两种流程可以得到10%以上的粗氨水，得到较高浓度的酸性气且氨含量不超过1%，使其进一步加工利用成为可能。
这两种汽提工艺并没有本质上的区别，但两者的蒸汽消耗差异较大。单塔侧线抽氨汽提工艺的蒸汽单耗通常为180kg／t(吨酸性废水计)甚至更低，而双塔汽提工艺的蒸汽单耗一般在200kg／t以上。
选择酸性水汽提工艺流程时，应优先选择工艺流程较简单、装置投资和能耗较低的单塔加压侧线抽出工艺。
2.5
附：氨精制工艺
经酸性水汽提得到的粗氨气进入氨精制塔，塔内温度通过液氨储罐来的液氨进行蒸发降温维持-10～0℃的操作温度，在低温工况下通过低温洗涤(或结晶)，氨气中的硫化氢由气相转入液相得以脱除，塔顶氨气中硫化氢浓度一般为100～200mg/m3，脱除率达99%以上，再经过脱硫吸附器以脱除氨气中的少量硫化氢，出口氨气中硫化氢质量分数一般不大于3μg/g，经过氨精制后的氨气，大部分装置采用压缩机压缩并冷凝冷却得到液氨产品，个别装置(如齐鲁石化)通过氨蒸馏塔替代压缩机，塔顶得到氨气，再进入氨冷凝器，冷凝冷却后得到液氨产品。
3、
变换汽提运行数据
3.1
设计数据
我公司变换汽提设计数据如下：
物料
平衡点
项目
CO
H2
CO2
N2
CH4
H2S
COS
AR
NH3
H2O
干基
湿基
g/mol
28
2
44
28
16
34
60
40
17
18
2110
汽提尾气
Nm3/h
200.47
131.39
447.42
0.55
0.22
15
0.46
0.53
10.48
53.35
806.52
859.87
mol%
24.86%
16.29%
55.48%
0.07%
0.03%
1.86%
0.06%
0.07%
1.30%
100%
Kg/h
250.59
11.731
878.86
0.687
0.157
22.77
1.232
0.946
7.954
42.87
1174.9
1217.8
2111
含氨水
w%
0.00%
0.00%
0.02%
0.00%
0.00%
0.01%
0.00%
0.00%
0.91%
99.06%
Kg/h
0.01
0
2.31
0
0
1.1
0.01
0
108.7
11811
112.09
11923
2109
塔顶气水总和
Kg/h
250.6
11.731
881.17
0.687
0.157
23.87
1.242
0.946
116.6
11854
1287
13141
Nm3/h
200.48
131.39
448.59
0.55
0.22
15.72
0.464
0.53
153.6
14751
951.6
15703
mol%
21.07%
13.81%
47.14%
0.06%
0.02%
1.65%
0.05%
0.06%
16.15%
100.00%
从上表可看出，塔顶汽提尾气和含氨水总量为13141kg/h，其中NH3总量为116.6kg/h，H2S总量为23.87kg/h。如含氨污水不外排，采用全循环，则可导致汽提尾气中NH3含量由1.30%剧升至16.15%，在塔顶换热器及后续管道中容易形成碳铵结晶。
3.2
实际运行数据
含氨污水管道没有安装流量计，近一段时间为提高NH3提出率，减少氨积累，塔顶温度操作从设计的70℃提高到100℃以上，这导致气化地沟进液处汽水共沸，表观感觉流量很大。
汽提分析取样点现仅策划了一个点，三个检验项目：
序号
取样点位号
样品名称
取样点位置
分析项目及控制指标
分析频率
备
注
15
A-2116
含氨工艺水
V-2107送热电含氨工艺水
NH3≤100mg/L
H2S≤500mg/L
PH：8～10
需要时
实际仅有2013年10月和11月的分析数据，平均数据如下：
编号
样品名称
取样时间
取样次数
检测平均值
PH
H2S（mg/l)
氨(g/L)
1
含氨工艺水
10月
30
9.16667
351.017
60.8487
2
含氨工艺水
11月
29
9.24138
410.438
35.9517
10月份和11月份含氨工艺水中氨含量差别达25g/L，这有可能跟汽提温度有关，塔顶冷凝器冷凝温度越高则氨含量越低。
以12m3/h的塔顶含氨水进行计算，
H2S按400mg/L，则每小时含氨水中H2S达4.8kg/h，是设计值1.1Kg/h的4倍多；含氨水中NH3以48g/L计算，则每小时含氨水中NH3达到576kg/h，是设计值108.66kg/h的5倍。
汽提塔顶含氨工艺水中NH3、H2S远比设计值高，其原因是系统氨积累，但也不排除设计数据问题。
4、
改造初步提案
根据我公司实际情况，现从易到难提出以下三种技改方案。
4.1
解决操作环境
此法仅仅解决操作环境问题，但投资最少。
在现过滤机厂房北侧含氨水进地沟的管线前，增加管道混合器，用灰水槽40-50℃的低温灰水与其混合，降低其温度到60℃以下，可减少进入地沟处的氨和硫化氢挥发量，改善操作环境。如没有合适的低温水可用，可以在地沟下部安装一条6-8米长、开许多5mm小孔的管道，象蒸汽打洗澡水一样给这股水含氨水降温，此段开孔管道腐蚀较严重后及时更换即可。
汽提塔顶含氨水通过15单元，在磨机水池中形成碳铵结晶混入煤渣中，这也是目前较好的处置办法。
4.2
塔顶回流法
在现变换汽提V-2107(汽提塔分离器)底部液相管线上增加两台泵，泵出口接在C-2102(汽提塔)进料管线上（N1口，PC-21011-150），达到塔顶部分或全回流。
如达到全回流，则解决了此股水出处问题，但带来的危害是E-2110(汽提塔冷凝器)及其后设备、管线腐蚀加剧，易产生碳铵结晶堵塞。
但目前报道腐蚀较为严重的，多是汽提塔和塔顶冷凝器一体化的厂家，值得一试。
4.3
增加H2S汽提塔成为局部双塔流程
从3.2实际运行数据来看，可认为现汽提塔起预浓缩酸性水的作用，我公司所得含氨水H2S含量约为400mg/L（4.8kg/h），NH3含量约为40-60g/L（576kg/h），与炼油厂原料酸性水相比，氨含量相当，但H2S含量则低了很多。故我们是否考虑将此股水适当脱硫后再送热电烟气脱硫，即只增加双塔汽提工艺中的H2S汽提塔部分，而不考虑H2S的回收，H2S汽提塔塔顶酸性气进现湿酸气火炬管线。
据青岛科技大学学报2004年4月份期刊，《含硫污水汽提过程模拟与分析》论文的模拟数据，H2S汽提塔脱硫效率可达98.93%，依此计算，我公司此股含氨水可脱硫至4.26mg/L，从而满足热电烟气脱硫对含氨水的要求。
依此思路，在现有装置流程基础上改造如下图，图中右侧C-2103、P-2103、P-2104及E-2113为新增的设备，V-2107至新增的H2S汽提塔C-2102之间可能需要增加泵P-2104（H2S汽提塔可能需要在0.5MPa下运行），如设计院核算H2S汽提塔可在0.2MPa下运行则可以取消此泵。
4.4
单塔侧线抽氨
单塔侧线抽氨，塔顶汽提出酸性气，塔中间产出氨，这在石油行业广泛应用，其流程见下图。
酸性水分冷热两股进入汽提塔，冷物流（37℃）送入塔顶，用于吸收上升蒸汽中的氨，使顶部得到较高浓度的酸性气。热酸性水进入第44块塔盘，氨富集气自26层塔盘处抽出，经三级冷却、三级分离后的气氨进氨精制塔,在塔的下段与成品氨水逆流接触,由浓氨水洗掉气氨中携带的硫化氢,洗涤后的气氨再经过脱硫剂床层,进一步脱掉气氨后的含硫氨水返回原料水罐中。
精制后的气氨注入软化水吸收后,形成氨水。氨水经过氨水冷却器冷至40℃后,进入氨水罐,氨水由氨水泵从氨水罐底部抽出,一部分去氨精制塔作贫吸收剂,另一部分作为产品送出装置。
从上图及工艺描述可看出，此流程较长，需要增加十多台设备，尤其是现汽提塔不能使用。
中间抽氨的汽提塔至少需要3层填料，最好采用上部一层填料，下部塔板的结构形式，4.3和4.4的改造都需要专业设计院论证和设计。
其次该装置副产的氨水中，内控指标为NH3≥18%、H2S≤500mg/l，其运行较好时H2S含量也在100mg/L以上，难以满足江南环保要求的H2S≤8mg/L的要求，除非稀释成30M3/h以上，才有可能满足热电烟气脱硫对含氨水硫微量的要求。
如要将NH3中的H2S脱除的更为干净，则需要更大的投资(见2.5流程叙述)，但对我公司来说，每小时回收500kg/h氨增加这么多设备经济上不合算。
另外，单塔侧线抽氨工艺操作较为复杂，煤化工变换所产酸性水浓度都较低，目前来说，没有采用此工艺的厂家。
技术发展部
2014年2月18日
篇3：国药国际管理提升活动第一阶段总结-120905上报1
国药国际管理提升活动第一阶段总结-120905上报1 本文关键词：国药，上报，提升，活动，国际
国药国际管理提升活动第一阶段总结-120905上报1 本文简介：国药国际管理提升活动第一阶段总结按照国资委和集团的统一部署和要求，国药国际高度重视、精心组织、针对转型期特点，提出“找差距、抓整改、促提升”立足自我与学习借鉴相结合的指导思想，结合自身经营管理实际开展管理提升活动。按照活动要求，扎实有序地完成活动第一阶段的工作任务，取得了初步成效。一、深刻认识活动意
国药国际管理提升活动第一阶段总结-120905上报1 本文内容：
国药国际管理提升活动第一阶段总结
按照国资委和集团的统一部署和要求，国药国际高度重视、精心组织、针对转型期特点，提出“找差距、抓整改、促提升”立足自我与学习借鉴相结合的指导思想，结合自身经营管理实际开展管理提升活动。按照活动要求，扎实有序地完成活动第一阶段的工作任务，取得了初步成效。
一、深刻认识活动意义，围绕公司规划，提升管理创新的推动力
通过认真学习集团佘鲁林总经理在集团管理提升活动启动会上的动员讲话精神，公司上下深刻认识到在当前全球经济面临严峻形势的情况下，开展管理提升活动对集团、对公司提升市场竞争力、增强风险管控能力的重要意义，增强了完成管理提升活动各阶段任务的信心。
5月21日，公司周宇祥总经理和李德源书记参加了集团召开的管理提升活动座谈会。会后公司领导传达了国资委巡视组和集团领导的讲话精神，介绍了集团兄弟单位开展活动的经验。在认真贯彻集团座谈会领导讲话精神的基础上，公司围绕战略规划，强调管理创新，精心组织，全面启动，积极按照国资委和集团工作部署，开展管理提升活动各项工作。
二、精心组织、全面落实本阶段各项工作
（一）动员启动，学习提高
根据公司管理提升活动方案的安排，2012年4-5月为活动第一阶段的第一环节，公司围绕“动员启动、学习提高”的主题开展各项工作：
1.召开经理办公会，研究确定管理提升活动总体安排和重点事项。
为全面落实管理提升活动的各项安排，公司专门召开办公会，认真组织学习和研讨，结合集团会议精神和公司经营管理的实际情况，提出了开展管理提升活动的指导原则和工作要求，形成了国药国际管理提升活动方案。
2.公司成立开展管理提升活动领导小组，主要负责人担任组长，负责指导公司及各下属单位开展管理提升活动。同时成立了活动办公室，为管理提升活动提供组织保障。
3.召开管理提升活动启动会
5月9日上午，公司召开管理提升活动启动会，公司领导班子成员、各部门全体负责人及子企业全体负责人参会。党委书记李德源同志就管理提升活动方案作了布置和动员讲话，要求各部门和子企业按照管理提升活动方案中要求的3个阶段6个环节，在分管领导的直接指导下，做好活动每一个阶段，每一项环节的具体工作。并充分调动广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。
4.
开展经营管理培训
针对公司新进入医药行业的现状，公司在活动第一阶段的第一环节制订并实施了一系列培训计划，通过邀请外部专家授课，利用网络学院学习管理课程等形式从行业动态、外贸实务、管理科学等不同角度，根据岗位特点有针对性地对员工进行经营管理培训，使员工加深对医药行业的了解，增强外贸实务操作的技能，了解风险管理的相关知识，为管理提升活动的深入开展打好基础。
5.深入贯彻，层层落实
公司管理提升活动启动后，各部门和子公司积极响应，组织学习佘总讲话精神，贯彻集团和公司管理提升活动方案要求，并上报活动简报。各主要子公司和相关部门根据实际情况制定了本单位管理提升活动方案和计划，由单位主要领导负责本单位管理提升活动的开展，具体工作落实到人。公司所属企业还通过员工大讨论、演讲比赛、内部专栏等多样化方式，丰富了管理提升活动的内容，形成了全员参与的良好氛围。
6.宣传造势，促进交流
公司在内部网开设了管理提升活动专题网站，积极宣传活动的意义，随时报导活动开展情况，公司全体员工可在网站上查询管理提升活动相关新闻、参考资料、公司文件，及了解其他单位管理提升活动相关信息。网站的开设为管理提升活动提供了信息化保障，便于各单位之间的相互学习与经验交流，有效促进了管理提升活动的开展。
（二）自我诊断，找准问题，对标一流
作为活动第一阶段的第二环节，公司围绕“自我诊断、找准问题”，开展了本环节的工作。本环节工作内容包括各单位重点从十三个管理专项方面查找管理弱项，并对查找出的问题分析原因，确定改进目标。公司寻找、确定在管控体系、商业模式、信息管理、业务运营方式等方面对公司有借鉴意义的行业优秀企业，作为本公司发展的对标单位，为推动管理创新明确方向和目标。
1.精心部署，广泛动员，随时跟进
公司根据管理提升活动方案中列明的13个管理专项由各职能部门根据各自负责范围明确分工，提出诊断过程中的主要关注点及参考文件，整理形成了《管理专项诊断表》（附件一），并确定了管理弱项汇总表与对标分析表的标准格式，举例说明分析方法。这些诊断工具的利用，对公司上下的管理提升活动进行了规范化管理和指引，使得最终形成的工作成果标准化，更便于总结分析和改进。公司职能部门随时跟进各单位管理提升活动进展，并针对各单位提出的问题及时提供咨询与解答，促进了全公司管理提升活动的顺利开展和自我诊断找准问题环节按时完成。
2.全面自查，梳理漏洞
公司本部职能部门及各级经营单位根据目前发展阶段和管理基础实际，突出管理专项，抓住重点，全面系统地开展自我诊断，深入查找经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，共查找出132项管理弱项。经管理提升领导小组办公室开会研讨分析，公司本部最终从13个管理专项方面确定了28项主要管理弱项（附件二）,并将以此为重点深入开展专项整改提升工作。
各职能部门除针对公司管理专项进行自我诊断并为业务单位的管理提升活动提供指导外，还根据自身职能范围，在内部从流程、制度等方面入手，狠抓管理提升。
财务管理提升工作是管理提升活动的重要组成部分，财务部拟定一系列新的制度及操作指南，对公司的财务管理工作提出更细致的要求。拟定《中国国际医药卫生公司货物贸易外汇管理暂行办法》，同时废止了原五项已不适用的制度；为提升管理和会计核算水平，普及财务人员税收法规知识，提高税收风险防范意识，还编制了《中国国际医药卫生公司涉税业务指南》，将公司涉及的基础税收法规知识和涉税热点问题汇编成册，供财务人员和公司内部人员学习；为提高财务报表编报质量，制定了《集团网报关注重点明细—操作手册》，对财务管理工作中涉及的各项报表口径及填报注意事项进行了详细阐述；制定并下发了《中国国际医药卫生公司财务报告管理暂行办法》，对所属各公司财务报告进行考核评比通报。
人力资源部针对关键业务流程梳理、当前在员工劳动关系管理、招聘培训工作中出现的新情况、新问题，主动引导员工相互之间进行研究、学习和讨论，提出思路和解决方案。还积极配合企业管理部，组织开展公司相关培训工作，协助提供培训资源。
企业管理部作为管理提升活动的具体组织部门，承担了活动会议与培训组织、管理弱项诊断与对标分析、各单位管理提升活动成果收集与整理、、与集团管理提升办公室沟通联系等多项工作。同时，以各业务板块和职能部门为单元，组织开展了覆盖公司全部业务单位与岗位的流程梳理和优化工作，识别流程中的风险点，进行风险评估。通过近三个月工作，共梳理上报流程359个，辨识风险点417个。为调整经营结构，推进战略转型，突出主业发展，企业管理部还根据公司的发展定位和管理提升活动的要求，积极推进公司相关子企业的重组，进行了大量调研和多个重组改制方案拟定工作。
党群工作部充分认识到党建管理和反腐倡廉管理在管理提升中的十三个重点方面是方向性的管理，管理提升在基层党建层面就是推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐。提出在下一阶段管理提升工作中，要牢固树立“管理提升强企业、党建提升强管理”的观念，落实思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设“五位一体”推进党建工作，以基层党的建设促进和优化管理“长板”、补齐管理“短板”。
公司所属经营单位和子公司对企业经营管理各个领域深入进行总结分析，上报了管理弱项汇总表，并提出下一步的整改目标。经营单位和子公司认真按照活动要求，全员积极参与，采用丰富多样的形式开展管理提升活动，除对照公司下发的指引进行管理诊断，各单位还针对自身经营管理实际，以业务为主线，根据自身的业务模式及业务实践深入查找分析管理弱项，并以此为契机，对转型期业务模式进行了深入的思考和研讨。部分单位还采用了一些有特色的形式，取得了良好的效果。
国药外贸公司以业务板块座谈的方式，对照公司战略规划，重点查找本业务单元在落实公司战略、实施业务转型和风险防范中存在的问题与不足，找出产生原因，提出拟采取的改进措施。同时以质量管理内审为手段，借助
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质量管理专家外脑，查找业务和管理中存在的不符合质量管理要求的弊端，提炼总结共性问题，深入分析管理弱项，提出整改意见。
国药嘉运公司为了提高全员对管理提升活动的重视，特别是提升全员风险管理意识和管控水平，专门召开了“学制度查风险，论实践思对策”为主题的管理提升之风险管理研讨会。会议针对国药嘉运经营特点，结合业务实践经验，对国药嘉运的风险管理制度进行了全面、生动的解读和探讨。同时，会议也通过生动、翔实的业务实例，交流了国药嘉运在信用销售业务方面的实践经验。
国药嘉远公司通过按业务单元分组讨论的形式组织员工学习管理提升活动方案，根据总体安排，成立了全业务流程梳理专项工作组，创新了内部检查机制。工作组通过对公司部分业务执行制度情况和整体流程操作进行全面检查、整改，梳理管理中可能出现的风险，进一步提高了业务管理水平，力求实现“风险可监控、措施可操作、结果可量化”。公司以半年工作会为契机，开展了“我向公司提问题，我为公司防风险”的专题讨论活动，通过交流了解情况、排查问题、沟通思想，在此基础上形成公司管理弱项的第一手材料,为全面分析公司风险和管理弱项提供了真实素材。
3.广泛学习，对标一流
公司根据自身发展阶段和经营管理特点，既从发展战略、路径等宏观层面，也关注各职能管理及业务板块发展等专项层面，广泛查找资料，有针对性的确定了麦卡森、华为、华润医药等多家国内外、行业内外的优秀企业，总结其值得借鉴的先进做法，提炼出需要学习的经验，形成了包括18项专题的对标分析表（附件三）。例如，公司针对业务转型期的特点，研究了麦卡森等国际医药巨头从小药店一步步成长壮大并经历战略转型的发展路径，以及他们在健康产业、服务体系、现代物流等方面值得借鉴的做法。针对国际化经营建设的需要，公司选取了国内公司中在“走出去”及国际化网络建设方面已取得较好成果的华为作为对标企业，重点研究了其人力资源管控体系、人才队伍建设方针及海外员工管理、激励机制等。此外，还认真学习国资委管理提升活动辅导教材，在采购管理方面重点研究了中石化和宝钢的先进做法，为下一步的采购管理体系构建工作提出了改进目标。
各子公司在寻找对标企业的过程中，从自身实际出发，避免走过场、流于形式，在行业中积极搜集第一手资料，所寻找的对标企业既有规模庞大的著名跨国企业和国内大型企业，也有虽规模有限，但在某一领域发展速度较快，业务模式具有可比性，经验值得借鉴的优秀企业。各公司对与对标企业存在的差距进行了细致的分析，并提出了具体的改进目标。
管理提升活动有力地促进了公司业务的发展。上半年，公司在世界经济下行、我国宏观经济发展减速、出口增速继续放缓的大环境背景下，保持了良好的总体运行状态，实现了经营规模及经济效益的持续稳步增长。实现营业收入50.9亿元，较去年同比增长19.23%。其中医药健康主业收入同比增长36.7%，占总体收入的61%。实现利润总额1.9亿元，完成利润预算指标2.5亿元的75.8%，较去年同比增长41.94%；通过全面改进，推进精细化管理，费用率同比减少0.43个百分点；应收账款周转天数、存货周转天数均控制在预算范围之内。
通过管理提升活动第一阶段工作的开展，公司上下的管理提升意识得到明显增强。通过自我诊断和对标一流的实践工作，管理提升的精神已贯彻到日常工作的方方面面，广大员工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，为管理提升活动第二阶段工作打下了坚实的基础。
三、下一阶段工作计划
在第一阶段扎实、细致开展工作基础上，公司将根据集团和公司管理提升活动方案部署，深入开展第二阶段“专项提升，协同推进”相关工作。
第二阶段第一环节是为期3个月的“制订专项改进方案，细化改进措施”。第一环节工作的指导原则和工作要求是：管理提升方案兼顾短期与中长期的管理优化与提升；专项管理提升工作目标需清晰、可衡量；专项管理提升改进措施需具体、可执行。
本环节活动将以解决管理短板与瓶颈问题，推进管理创新，增强管控能力和抗风险能力为出发点，分为公司本部和各经营单位两个层面各有侧重的组织开展自下而上的讨论研究，制订切实可行的改进方案和改进目标，明确细化改进措施，确保工作行之有效。
第二阶段第二环节是为期9个月的“专项提升，全面整改”。本环节活动将延续第一环节组织形式，以整改提升为主基调，由公司本部和各经营单位两个层面各自按照改进方案开展管理提升活动，有针对性的完善、优化流程，狠抓改进措施落实，通过全面改进，推进精细化管理，提升企业管理水平。
本阶段管理提升活动开展要注重做好以下五方面结合：
1.
管理提升活动要注重实效，与企业经营发展大局紧密结合。显著增强基础管理水平，有效提高经营绩效是管理提升活动开展的主要工作目标，要通过管理提升活动不断完善优化管控机制、管理制度和流程，实现对公司管理弱项、重大风险、成本费用的有效控制，进一步提升人才队伍素质和市场竞争能力，从而确保公司各项经营预算指标的顺利完成，确保公司整合优化，转型提升战略目标的实现。
2.
管理提升活动要统筹协调，与各专项管理体系建设紧密结合。管理提升活动在自成体系开展的同时还是一个很好的载体和形式，承载内控体系建设、合规经营等专项管理活动协同开展。建立健全内部控制体系是管理提升活动的一项重要任务，要充分利用内控体系建设项目开展的大好时机，将内部控制的规范要求与管理提升改进目标相融合，将内控体系建设各步骤工作与管理提升查找弱项、制定方案、整改提升各阶段工作相融合，通过内控体系建设实施全面提升企业基础管理水平。合法合规经营，防范风险、杜绝商业贿赂，是决定公司健康、持续发展大事，也是从严治企、强化管控的重要工作，要通过管理提升活动开展把合规经营意识不断融入到各级干部员工的思想和行动中，把合规经营、杜绝商业贿赂通过严密的制度、规范的流程贯彻落实到经营管控实践中，确保公司规范、健康、有序运行。
3.
管理提升活动要注重学习借鉴，将专项管理提升与管理对标紧密结合。管理对标就是要眼光向外，主动学习借鉴，是管理提升的重要环节和有效手段，要充分利用第一阶段工作中对标优秀企业的总结成果，将优秀企业的先进经验内化在各专项提升的改进方案中，通过将先进经验与企业管理实际有机结合，不断缩小与对标优秀企业的距离，在全面整改环节实现专项提升。
4.
管理提升活动要统筹兼顾，将专项管理提升与企业经营管理特色紧密结合。13个方面的管理专项是管理提升活动的重要内容，在坚持以专项管理提升为核心，深入全面开展管理提升各阶段工作基础上，还要在管理提升活动指导思想指引下，以全面提升公司管理水平为目标，高度重视体现企业经营管理特色的管理提升工作，重点突出同时兼具特色地切实解决管理中存在的弱项，促进企业做强做优，持续发展。
5.
管理提升活动要加强领导，将组织指导与监督检查紧密结合。作为管理提升活动的重要阶段，在第二阶段长达11个月的时间中，要继续发挥公司精心组织，统一规范，加强指导的活动精神和有效做法，同时结合年终总结、半年总结等重要时间点积极组织开展管理提升活动开展情况的监督检查，有力推动管理提升活动的顺利实施和有效开展。
公司将通过贯彻实施以上五个方面的结合，深入落实集团和公司管理提升活动第二阶段的工作，着力于解决目前经营管理中存在的管理弱项，推进管理创新，加大公司管理的集约化、精细化程度，全面提升管理水平，为做强做优具有一流水平的国际医药平台和健康产业平台奠定坚实基础。
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