嵩明公司学习重要讲话精神情况汇报 本文关键词：嵩明，重要讲话，情况汇报，精神，学习
嵩明公司学习重要讲话精神情况汇报 本文简介：嵩明公司关于学习重要讲话精神的情况汇报为了贯彻落实董事长及总经理在2012年年终总结会上的讲话精神，嵩明公司于2013年2月27日将南磷字（2013）05号文件《关于组织学习董事长及总经理在2012年年终总结会上的讲话精神的通知》以红头文件形式转发各车间、部门，要求各车间、科室认真组织员工学习、传达
嵩明公司学习重要讲话精神情况汇报 本文内容：
嵩明公司关于学习重要讲话精神的
情况汇报
为了贯彻落实董事长及总经理在2012年年终总结会上的讲话精神，嵩明公司于2013年2月27日将南磷字（2013）05号文件《关于组织学习董事长及总经理在2012年年终总结会上的讲话精神的通知》以红头文件形式转发各车间、部门，要求各车间、科室认真组织员工学习、传达，深刻领会文件精神，围绕实际工作拓展思路，结合集团下达各项指标，拿出切实可行的办法和措施，分解目标和责任，层层落实、确保全年工作目标的达成。2013年3月4日公司生产例会上，参会人员共同认真学习了董事长在“讲话”中提到的“抢时间、抓速度、抠细节”的九字方针，体会了“盘活资源，完善产业链，实现南磷发展的飞跃”的中心思想，总经理王加亮同志强调了学习重要讲话精神的重要性，要求各车间高度重视，深刻领会其意义与作用，结合公司实际，找出差距，制定有效的工作措施。现将嵩明公司各车间、科室学习重要讲话精神情况汇报如下：
一、黄磷一车间学习情况
2013年3月5日，一车间认真组织学习了董事长及总经理在2012年年终总结会上的重要讲话精神，研读数遍，感触多，体会深，收获大，并有了如下体会：
董事长在2012年年终总结会的讲话以总结表彰为本，以2012年年末有的工作亮点为纲，重点提出“抢时间，抓速度，抠细节，盘活资源，完善产业链，实现南磷发展的飞跃”为题，安排部署了2013年工作方向，要采取调整结构，完善产业链，项目推进等的积极方式，通过只争朝夕，深挖内潜，降本增效的实干态度，突破难关，打开企业新局面，提倡勤俭节约，在成本上下功夫，把公司优势资源充分利用，加大自供比列，提高我们自身的抗风险能力，董事长再三强调，反复提醒，就是希望我们尽快弥补意识上的鸿沟，拉平行为上的差距，弥补自身的不足。
一车间通过学习董事长及总经理在2012年年终总结会上的重要讲话精神，严格落实以董事长及总经理讲话思想为指导，使车间在以后的工作中解除意识危机，提高工作效率，降低生产成本并制定了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。
学做事：就是强化车间内部专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就吸取什么，董事长在2012年的总结中明确指出“抢时间，抓速度，抠细节，盘活资源，完善产业链，实现南磷发展质的飞跃”是2013年集团工作的重中之重，这是即讲效益又中质量的综合工作，即要有甘于奉献，雷厉风行的工作态度，更要切合实际，行之有效的工作方法，2013年，一车间将：一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习，一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升职工队伍整体战斗力，力争使人人都能成为独挡一面的工作好手，三是要根据集团公司的总体部署和分公司的目标任务，加强横向学习，提升配合力，配合公司整体工作提升全员业务技能，力争各项指标顺利完成公司年初下发的考核标准。
学做人：就是强化车间员工政治素质，提高思想境界，树立职工有以厂为家的精神，营造厂兴我荣，厂衰我耻的工作氛围，以整体团结为工作效率的基础保证，使每位员工都能一如既往的扎实做事，踏实做人，加强车间每一位同事的凝聚力，不断学习其他车间的优点和长处，最终通过学习完善一个综合素质全面提高的群体。
二、黄磷二车间学习情况
2013年3月5日，二车间认真组织学习了《董事长及总经理在2012年年终总结会上重要讲话精神》通过学习我深有感触。
怎样才能使我们公司快速和谐发展，怎样克服困难，最终达到公司的目标和任务，我想我们在学习董事长及总经理讲话中可以深切体会和明白这个道理，那就是我们在工作中要努力地奋斗，努力地工作，为公司的发展做出自己的贡献。
车间属于公司的生产一线的重要单元，只有在平时的工作中高要求、严管理，刻苦奋斗才能体现自己在工作中的劳动价值，所以在日常工作中，就应该积极地要求自己努力地工作，从而使自己在车间里的劳动价值得以体现。
同时，我们还要在工作中积极地努力工作和进取，我们在工作中要积极努力地工作，凡是车间里的事情和任务都是我们的工作，都是我们应尽的责任和义务，我们只有努力地去实施和去做才能保证我们自己完成的工作，所以当我们遇到工作任务和难题时，就不能躲避，更不能推脱，并积极完成我们的工作。
另外，我们还要善于发现问题，我们不能只学习动手，还要学会动脑子，我们车间里的工作需要我们去认真的考虑和思考，主动地去发现里面的不足，缺陷，安全隐患，所以我们要工作中努力地思考，去积极地发现问题和解决问题。
新的一年开始了，新的希望和计划却是美好的，我们会在这一年的工作中，严格按照董事长和总经理讲话的精神，认真履行好自己的职责，为车间和公司的发展付出自己的努力。
三、黄磷三车间学习情况
2013年3月2日，车间组织全体职工在公司食堂二楼会议室集中学习董事长及总经理在2012年年终总结会上重要讲话精神。
学习以《抢时间、抓速度、抠细节、盘活资源完善产业链实现南磷发展质的飞跃》《南磷集团2012年经济运行总体情况通报暨2013年各项工作推进意见》为主题，理清思路，明确了2013年工作目标，董事长从国际国内全面分析了过去的一年，是公司创业以来最困难的一年，国际国内形势严峻，全球市场病软，中国经济下滑的一年，内部存在的问题，思想上放松发展战略上有失误，思路出现偏差，工作推进缓慢，执行力差，不落实或落实不到位等贻误战机。
通过学习大家从思想上认识到，目标明确各项工作在新的一年只有抓细抓实，降低能耗，节约成本方面多下工夫，深挖内潜，如何搭配使用好内部矿资源徳泽矿，焦灰造粒，矿粉造粒，泥磷回收，修旧利废，安全生产，人员培养上下功夫是2013年的关键一步，也是完成各项目标任务重大举措。
围绕公司发展方向，巡检司磷电项目，寻甸草甘膦一期项目5万吨，资源整合提高自供比例三大项目的实施投产，振奋人心，对工作充满信心，学习期间，大家分组讨论，互相交流，认为结合总结会的讲话精神，面对实际工作，我们只有从细节做起，严格劳动纪律，规范工作行为，认真落实制度，努力完成目标任务，降消耗，降成本，环保安全生产创效益，才能说明我们付出了努力，也才可能交一份满意的答卷。
四、黄磷四车间学习情况
为了更好的认真贯彻落实集团公司2012年终总结会暨2013年生产工作计划的精神以及董事长的重要讲话、郑总经理的报告。2013年3月8日，四车间组织本车间员工进行了学习，本次学习车间全体人员参加，以课堂学习方式进行，通过学习了文件精神，认真总结分析车间在2012年生产管理中存在的不足和问题，结合车间的实际生产情况，找出原因，对车间生产工作进行了进一步的规划。使广大员工认识了目前公司的现状及发展方向，确定了车间在今后生产发展重心。
董事长在2012年终总结大会上的讲话，是对过去一年工作的总结和未来工作的要求，也是对各级管理人员和全体员工在今后工作中指出了明确目标。对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保持公司又快又好的发展，对于打造管理团队优势都具有十分重要的意义。董事长的讲话内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展具有特殊重要的意义。
通过自学和集体学习、讨论，使员工强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的职责，每个员工都要有主人翁精神，把每一件事情都当做自己的事去做。认真务实，严格要求自己，提升自己效率，充分认识抓落实的重要性。在今后的工作中我们一定要团结一心，以公司目标为自己的工作目标，相信明天会更好。
五、原料车间学习情况
2013年3月5日，我们原料车间组织学习了王董事长和郑总经理的重要讲话，认真领会了董事长和郑总经理的重要讲话，认真领会了董事长带领南磷集团克服困难，创造平安康泰的生产经营环境以及实现南磷集团跨越式发展的重要思路，为南磷集团的发展指明了更好的方向。
结合董事长的讲话精神在今后的工作中在安全方面我们一点不能有惰性心理，应该加强细节管理，严抓落实各项安全生产规章制度和操作规程，对以往发生的安全事故要组织学习，举一反三进行教育。对违反相关安全制度的人员要从严教育和考核，2013年力争创造零工伤、零死亡的目标。
2012年是成本管控年，全集团上下一心在抓成本节约，降耗工作，我觉得今后我们车间还要抓深、抓细，那么大的公司，每个车间，每个部门都节约，它不是一个大数字，作为今后的工作，我认为除了在原来的基础上还要在精料入炉方面下功夫。加强检修维护保养工作，提高开车率。原料要精细慢上才能保证灰水的控制，只有入炉原料合格达标了才能降低电炉生产的电耗。
2013来年我们原料车间要在安全标准化方面继续深化落实，不断提高职工意识，把它运用到实际工作中去。
环保方面，面对日趋严峻的环保形势，我们车间在除尘方面一定不能有丝毫马虎，要加强职工的环保意识，一旦这方面除了问题，什么发展、责任谁能负责得起。
要结合集团发展壮大的思路，我们如何来配合，就是要有发展的能力，公司只有不断发展，不断创效，才能保证企业的可持续发展，才能为利益相关包括社会创造更大的价值，实现企业、员工、顾客、社会等多方面利益的多赢。
要有创效的能力，个人只有通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升，公司通过不断创造经济效益来获得进一步发展平台，集团要发展壮大，只有通过经济效益和社会效益来不断提升。
2013年是更不平凡的一年，我们要结合董事长实现南磷集团跨越式发展的目标下，带来车间员工扎实工作，勤俭节约，抓好成本管控工作，安全环保工作，为集团的发展做出新的贡献。
六、磷酸五钠车间学习情况
2013年3月5日，磷酸五钠车间组织了学习，本次学习培训采用车间全体人员参与的课堂学习方式进行。学习了董事长的讲话及总经理的工作报告，认真领会了文件精神。通过学习了文件精神结合五钠车间的实际生产情况，对车间生产进行了进一步的规划及安排。使广大员工认识了目前公司的现状及发展方向，以及确定了车间生产发展的重心，本次学习达到了车间预期效果。
王董事长在2012年终总结大会上的讲话，不仅仅是对工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾；对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保持公司又快又好的发展，对于打造管理团队优势、以实现化工‘龙头企业’的目标都具有十分重要的指导意义。王董事长的讲话内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。
通过自学和集体学习、讨论，使员工强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点。
提升自己的执行力，充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。
七、赤磷车间学习情况
2013年1月29日集团公司年终工作总结会圆满结束,董事长及总经理在会上做了主要讲话。赤磷车间员工于2013年3月4日、5日分批进行了学习。特别让我们铭记的一句话是：“抢时间、抓速度、扣细节、盘活资源完善产业链实现南磷发展质的飞跃”这句话受益匪浅，给我们指明了工作的方向、公司未来发展的状况、面临的危机和困难、在诸多困难前特别还提到职工工资待遇的提升问题，作为老板来说在困难前不是想到自己有多么的难，而是想到职工生活条件的提高、职工工资在多一点，这样的老板是难仁可贵的、这样的企业是值得我们追随和奉献的。我们面临的困难和公司面临的困难来比较，我们回过头来看看是不是微不足道的，就像董事长说的一样如果我做企业只是为自己的话我吃几辈子都吃不完，我希望我的职工生活好一点、对社会贡献多一点这是多么肺腑、诚恳的话呀！
经过培训学习董事长年终讲话精神的学习培训赤磷车间全体员工对集团发展方向、目标有了更深刻的理解，他们信心十足，将以更加饱满的热情投入到生产工作中，他们相信只有我们齐心协力、一起努力、克服困难把公司搞好我们才不会失业，物质生活才能得到保障与提高不是吗？
八、化验室学习情况
2013年3月4和5日，化验室组织员工学习董事长及总经理2012年年终会的讲话精神。“抢时间、抓速度、抠细节、盘活资源完善产业链实现南磷发展质的飞跃”后，我感触很深，受启发很多，意识到我们工作思路不开阔，工作推进速度缓慢，存在执行力差，不落实或落实不到位的状况，我们要再做实一点，紧一点。利用好我们自己的资源优势，降成本、降消耗。我们工作做得不够扎实，抓得不到位，办法不多，主动性不够，紧迫感不强，工作推动缓慢，贻误战机。我们要以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事，创造公司和个人事业的新成绩。
2012年成本管控虽然有成效，但还不够，2013年在成本方面要下功夫，把成本管控工作贯穿一切工作的始终，认真分解目标责任，层层落实，不走过场，确保全年工作目标的完成。
在安全环保上要加强，2012年在安全环保上虽然未出现伤亡，但事故起数上升，看起来正常，实际上是一种亚健康状态。我们在细节管理方面还有不到位的地方，重视不够，抓得不实，制度执行不力。安全环保高于一切，要严格执行各种制度，我们要牢记在心，刻在骨头上，注意安全。
2013年就是抢时间和速度，团结一心，凝聚力量，扎实开展各项工作，执行各项制度，抓思想、抓行动、抓落实，把规矩印在脑子中，刻在骨头上，形成良好的习惯，努力提高自身素质，寻找差距、将成本理念引入日常管理工作中，把我们的付出和取得的成绩进行对照，我相信工作会更好。
九、汽水车间学习情况
2013年2月28日，汽水车间组织全体员工学习董事长及总经理在2012年年终会上的重要讲话精神，进行全面的学习，并将本车间对这次学习的一些心得体会报公司办公室。
董事长以集团的发展，深刻地分析了公司目前的各个经营状况和面临的问题和困难，并从公司发展的调整，推行产业链，新项目的完成等多个方面进行分析，要求全集团公司员工深挖内潜，突破难关，降低成本，增产增效，在下一年取得新成绩。
总经理在2012年年终会上的工作报告主要从两个方面：（1）2012年经济运行情况通报。（2）2013年工作重点及各项工作实施意见，总经理在文中深刻地分析了2012年全年集团各公司的生产经营情况，我们深刻地了解到分公司的生产经营情况，需要我们共同努力。
通过这次学习，我们必须按照董事长的要求认真学习，抓落实，抓思想，抓行动，提升自身素质，车间要组织好员工不折不扣的完成公司下达的各项生产目标和安全生产目标的任务，车间在下一年，要加强对员工的管理，提高开车率，降低成本，技术革新，加强修旧利废的工作，对员工的培训认真落实，对员工的流失认真分析原因，加强各项工作的管理，才能在下一年取得更好的成绩，其次，在2013年，我们车间必须按照会上讲话的要求，调整好心态，统一思想，提高认识，带领全车间员工努力完成2013年的各项工作目标任务。
十、配电车间学习情况
2013年3月12日配电车间组织全体员工学习董事长及总经理在2012年年终总结会上的讲话精神，进行全文学习。
董事长从集团的高度深刻地分析了目前公司的各个经营状况和面临的问题及困难，并从公司结构调整、完成产业链、项目推进多个方面要求全集团公司员工深挖内潜、降本增效、突破难关、取得新成绩。
在新的一年，我们必须按照董事长的要求认真学习、抓落实、抓思想、抓行动、提升自身的实际情况出发、狠抓落实。组织车间员工不折不扣地完成公司的各项安全生产目标和责任目标任务，在新的一年踏实工作，努力学习，共同奋斗。
总经理2012年年终的工作报告主要从两个方面：（一）、2012年经济运行情况通报；（二）、2013年工作重点及各项工作实施意见。总经理在文中深刻地分析了2012年全集团各公司的生产经营情况，作为嵩明公司的一员，我们深刻地了解到分公司2012年有很多的不足，需要我们共同努力，特别是在开车率、降本增效、技术革新、修旧利废、员工培训、员工流失等方面应加强工作，才能在下一年取得好成绩。其次是2013年我们必须按照总经理的要求调整心态，统一思想，提高认识，在生产上质量上下功夫，努力完成2013年的各项工作目标任务。
十一、供销科学习情况
供销科于2013年3月6日在公司二楼会议室组织全体员工学习董事长及总经理2012年年终会的讲话精神。《抢时间、抓速度、抠细节、盘活资源完善产业链实现南磷发展质的飞跃》及总经理的《南磷集团2012年经济运行总体情况通报暨2013年各项工作推进意见》后、我们感触很深，供销科全体员工都被董事长的讲话精神深深触动，公司在国际经济形势严峻，导致整个中国经济都在下滑的形势下，公司经历了20年来最为艰难的一年。但董事长没有降低我们的收入，还推心置腹的鼓励大家一起努力，让我们意识到我们工作思路不开阔，不扎实，办法不多，主动性不够，工作推进速度缓慢，存在执行力差，不落实或落实不到位的状况。
在以后的工作中，认清形势，找出不足，尽职尽责。
1、严格质量管理，加强质量控制。继续在进厂原材料质量上下功夫，在产品出厂质量上严格把关，认真做好各项工作，为生产提供准确数据。对各种原材料、辅料严格执行公司验收标准
。严格过磅及收料质量关。严把产成品出厂质量、数量关，账物相符。
2、加强节约意识，杜绝浪费，从小事做起，从节省每一张纸、每一度电、每一滴水做起。树立浪费可耻，节约为荣的思想。严格检验备品备件质量、及控制物资领用出库。
3、加大培训意识，全面提升人员素质，推动各项工作。
4、严格结算工作，为公司利益着想。继续推行安全标准化工作，严抓安全环保，提高员工安全环保意识。加强各生产部门之间沟通协调，增强服务意识。
总之，我们科室全体员工已领会会议精神，认清目标，克服困难，对公司的未来充满希望，在今后的工作中，不但要努力做好自己的本职工作，还要积极主动的做好与其他部门的沟通、协调、服务工作，努力为生产服务，争取更大的进步。
十二、办公室学习情况
2013年3月12日，办公室组织科室员工在公司小会议室学习董事长及总经理2012年年终会的讲话精神。“抢时间、抓速度、抠细节、盘活资源完善产业链实现南磷发展质的飞跃”后，大家都感触很深，受启发很多，意识到我们工作思路不开阔，工作推进速度缓慢，存在执行力差，不落实或落实不到位的状况，我们要再做实一点，紧一点。利用好我们自己的资源优势，降成本、降消耗。我们工作做得不够扎实，抓得不到位，办法不多，主动性不够，紧迫感不强，工作推动缓慢，贻误战机。我们要以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事，创造公司和个人事业的新成绩。：
认真做好本职工作。对于我们来说，严格做好办公室的后勤服务保障工作，及时的了解公司动态，在招工和培训上用心去做，保证各车间配备员工的满足。这就是做好自己的本职工作。
节约成本，从小事做起，将成本管控工作贯穿一切工作的始终。树立浪费可耻，节约为荣的思想。加强办公室复印机、打印机的管理，节约纸张，办公用品的合理利用等工作，为公司节约每一笔能节约的资金，我们要做到当无人及下班时随手关灯，关打印机、饮水机、节约用水，尽量减少物料的浪费等等。
抓好培训工作，全面提升人员素质，推动各项工作。努力学习各种知识，给自己充充电，提高自身综合素质，只有过硬的技术才能做出更好的工作，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。
分解目标责任，层层落实，确保全年工作目标的完成。继续推行安全标准化工作，严抓安全环保，提高员工安全环保意识。加强各生产部门之间沟通协调，对于生产各车间部门及时做好后勤服务工作，发挥办公室的后勤服务保障作用。
不管怎么说，我们把董事长及总经理的讲话精神深入的学习和理解分析，融入到工作中去，用最大的热情和努力，在2013年里更好的做好后勤服务保障工作。
十三、生产科学习情况
2013年3月6日，生产科组织了科室员工学习了董事长及总经理2012年的年终总结会上的重要讲话，给大家太多思考及警示。
2012年是集团发展形式最为严峻的一年，国际经济形式严峻，欧债危机导致全球经济疲软，整个中国经济都在下滑，我们公司也经历了20年来最为艰难的一年。公司存在诸多问题，董事长说得对：“碰到困难就退缩停滞，没有去冲，去闯，去积极想办法，导致工作没有做到位。工作不扎实，推进不力，执行不到位，这些问题都值得我们深思。”认识存在的不足，是为了更好的前进。
去年集团公司在安全方面实现了零工亡，这是最令人高兴和欣慰的，安全第一的思想在南磷及嵩明得到了体现。但细节管理上还有不到位的地方，重视不够，抓得不实，制度执行不力，存在较大的运气成分。安全环保高于一切，严格执行各项制度才是安全工作的长久保障，我们广大干部员工都要牢记心里，刻在骨头里，注重安全。特别我们嵩明公司，一定要加大各项制度的执行力度，才能防范于未然。部分管理人员思想麻痹，对“安全责任，重在落实”的认识不足，使安全标准化管理的体系落实流于形式。在南磷集团管理要求中，事故处理不是目的，更重要的是对违章行为的防范与遏制，对事故的认真客观分析，发现管理工作中的不足和漏洞，找准问题，拿出预防措施认真落实，杜绝同类问题反复发生。
2013年大家必须调整心态统一思想，提高认识，更加全面，系统地分析影响我们工作成效的因素，寻找差距，实现自我诊断，对症下药，持续改进。成本是行业竞争的核心，只有千方百计降低成本，才能在行业竞争中立于不败之地。
十四、财务科学习情况
董事长在2012年总结大会上的讲话以总结表彰为本，以2013年工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。回顾整个2012年是集团发展形势最为严峻的一年，南磷人克服困难苦练内功，创造了平安康泰的生产经营环境。，我公司幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我们深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机。
意识的危机，细化来讲，就是因为工作不扎实、推进不力、执行不到位。特别是高层办法不多、主动性不够、紧迫性不强、工作推进缓慢。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理，董事长再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。
董事长在2012年年终总结会上讲话说：“认识存在的不足，是为了更好的前进，对广大干部员工出的努力，我仍然心存感激。2012年南磷集团有很多工作取得较好的成绩，内部管得到进一步提升，成本管控意思得到加强，特别是安全环保方面，我们40000余名员工实现了零工亡，这是最令人高兴和欣慰的！安全第一的思想在南磷得到了很好的体现。”
通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。
以学习董事长讲话思想为指导，我科室为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。
主要的体会和观点归纳起来是：怀着对事业的热爱和对企业的忠诚去干工作，这就要求我们要干一行爱一行，并且把这种爱转化成为努力工作的巨大动力；主动做好接口或协调解决问题，主动干好本职工作，应是南磷人具备的最基本的素质之一；以办成事为追求，从而实现优质的目的；只有盯着干、马上办、干到位，才能体现高效，才能实现高效。
嵩明高度重视此项工作，统一思想思想，重点强调，精心组织，明确要求，各车间学习情绪高，氛围浓，干部职工上下均表示对南磷集团的发展充满信心。
云南南磷集团嵩明公司
二〇一三年三月十四日
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