《文明工地计划书》word版 本文关键词：计划书，工地，文明，word
《文明工地计划书》word版 本文简介：车管交管服务楼车管交管服务楼创建文明工地计划书一、工程概况序号项目内容1工程名称车管交管服务楼2工程地址高淳苏皖汽车城内3建设单位江苏苏皖汽车城有限公司4设计单位江苏省建工设计研究院有限公司5监理单位南京工大建设监理咨询有限公司6监督单位高淳县建设工程质量安全监督总站7施工单位南京盛嘉建筑安装工程有
《文明工地计划书》word版 本文内容：
车管交管服务楼
车管交管服务楼
创建文明工地计划书
一、工程概况
序号
项
目
内
容
1
工程名称
车管交管服务楼
2
工程地址
高淳苏皖汽车城内
3
建设单位
江苏苏皖汽车城有限公司
4
设计单位
江苏省建工设计研究院有限公司
5
监理单位
南京工大建设监理咨询有限公司
6
监督单位
高淳县建设工程质量安全监督总站
7
施工单位
南京盛嘉建筑安装工程有限公司
8
施工范围
土建及安装工程
9
基本情况
工期
承包方式
目
标
260天
施工总承包
市文明工地
10
工程概况
建筑规模
建筑层数
建筑高度
建筑面积
5层
24.6
6275.1M2
建筑功能
办公楼
结构类型
主体结构
基础形式
框架
独立基础+连梁
本工程建设资金为自筹资金，可满足施工需要，开工日期为2012年10月16日，计划竣工日期为2013年07月02日。
二、
创建（市）级文明工地为奋斗目标
（一）
组织机构
认真落实创建文明工地责任，发扬我公司在文明工地建设方面的经验，把工程创建文明工地活动推向更高水平。为此，建立以项目经理为组长的创文明工地领导管理体系，项目部副经理为副组长，设文明工地办公室，行政科长任办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。
文明施工管理体系如下：
项
目
经
理
项目技术负责人
项目副经理
行
政
管
理
科
长
材
料
设
备
科
长
生
产
计
划
科
长
技
术
质
量
科
长
资料员
施工员
机械员
材料员
安全员
质量员
综合作业队各施工班长
（二）管理目标
本工程施工现场文明施工管理目标为创建省级文明工地。
三、
创建文明工地的基本内容
内
容
负责部门
I、工现场管理规范
1、现场围挡
生产
2、场容场貌
生产、材料
3、标识标牌
材料
4、作业条件，环境保护
生产
5、防火、防爆、防毒
材料
6、施工组织设计与管理
技术质量
II、施工安全达标
1、安全管理
安全
2、脚手架及平台材料设备
生产
3、施工用电
安装
4、“三宝与四口”
安全
5、模板施工组织荷载材料设备
技术质量
6、塔吊提升设备
安全
7、中小型机械设备
安全
III、工程质量创优
1、质量管理
技术
2、计量管理
技术
3、结构工程质量
技术
4、实体检测
技术
5、水电管预留预埋
生产
6、工程技术资料
技术
7、质量特色
技术
IV、生活设施整洁
1、办公环境
行政
2、食堂
行政
3、宿舍
行政
4、厕所
行政
5、卫生急救
行政
6、生活环境
行政
V、营造良好文明氛围
1、文明教育
行政
2、综合治理
行政
3、宣传娱乐
行政
4、班组建设
行政
四、
实施措施
（一）
施工现场管理规范
1、围档及大门
工地四周采用砖砌围墙封闭，围墙高度为2米，双面抹灰并涂刷外墙涂料，入口通道按南京市创卫要求设标识文化墙。对于原有围墙，不符合要求的应进行修整，新砌围墙一律按公司标识要求砌筑并涂刷外墙涂料。
工地大门采用全封闭式钢质大门，宽6米，高2.5米，表面涂刷绿、白色油漆，上喷“安全第一”红色字样。入口处方形门柱截面尺寸620×620，采用红砖砌筑，镶贴米白彩板，门柱正面书写宣传字样，其外观及尺寸应符合企业标准。
大门口内侧设门卫值班室，悬挂门卫制度牌和安全保卫制度牌，专职门卫24小时轮流值班，严格执行来访人员和进出车辆登记制度。值班门卫统一穿门卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。
2、场容场貌
（1）现场平面布置
施工前对施工现场进行测量，统一规划，绘制施工平面布置图并做好施工平面布置管理。做到施工区与生活、办公区分开，道路与施工场地分开；现场布局合理，物料堆放整齐；施工场地整洁，排水畅通。
（2）现场通道
施工现场内临设场地、施工道路、通道等全部硬化，保证道路坚实、平整畅通，地面无积水和泥浆。硬化具体要求如下：
①场内主要车道：基层土要平整、压实，上面铺450mm厚石渣，并碾压结实，面层做300mm厚C15砼。道路宽5米，表面拉毛，并每6米切3mm宽分隔缝。
②其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，做300mm
厚C15混凝土面层。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水井口或排水沟。为防止地面开裂，还需进行切缝分隔，分隔大小为6米×6米。
（3）排水系统
施工现场主要场地及道路设排水暗管，间隔10米左右设集水井一座，场地均向集水井找坡，坡度为0.5%；建筑四周设明沟，排水沟采用120红砖砌筑，沟宽400，2.5mm砂浆抹面，上口安装铁箅子。集水井及明沟末端均设沉淀池，池内定期清理。厕所设化粪池，污水、废水须经沉淀后，才能排入市政管网。
（4）材料堆放
钢材、模板、设施料、砖、砂石等大宗材料按施工平面布置图指定位置存放，做到分门别类，整齐划一，挂好材廖标识。其它零星材料或临时性材料可按要求在周转材料场地短期堆放，及时使用或运走。
楼层钢管、模板、方木等应堆放整齐，堆放重量不得超标，废料及时清理。做好楼层铁钉、铁丝等零散材料的回收，杜绝材料浪费。
材料的存放应依据材料的性能，做好必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施。对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，专库专管、并加设明显的标志，有严格的领退料手续。
（5）工完场清
各作业点必须做到工完场清，作业面做到每天下班前清干净，加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。
3、标牌标识
（1）大门入口内侧设置“六牌一图”，依次为施工公告、工程概况、组织管理体系、安全纪律、防火须知、文明施工管理和施工现场平面布置图。各标牌均专门定做，尺寸统一，字体书写正确规范，牌面保持整洁完好。
（2）管理人员、作业人员分别佩戴分色的工作卡，管理人员工作卡位黄底蓝字，作业人员工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种等。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为红色，安全员为白色，特殊工种为蓝色，一般作业人员为黄色。做到文明办公，文明管理。
（3）施工区、办公区、生活区应有明显标志，安全通道醒目并悬挂相关警示牌。
（4）外架钢管统一刷桔红色防锈漆，剪刀撑刷黄黑相间防锈漆。外架底层及操作层设18cm高踢脚板，板面刷黄黑相间斜斑马纹。
（5）出入口、临边、危险作业点应悬挂警告、禁止、提示等标牌，标牌位置醒目，牌面整洁内容清晰。
（6）仓库、配电室、木工棚、危险品存放点应有管理制度标牌、禁令标志、隔离措施等。
（7）机械设备均应有操作规程牌和责任人牌，标识牌长105mm，宽72.5mm，材质为硬塑料或不干胶纸，周边5mm为绿色，其余为白色，标识牌用双面胶带粘贴于设备明显处。标识内容有设备名称、编号、型号、功率、进场日期、设备状态、操作人、维护保养人等。悬挂位置醒目、内容清晰完整。
（8）钢筋、模板、砂、石等原材料标识
标识牌长297mm，宽210mm，材料选用不锈钢材质，周边15mm为抛光，其余为磨砂底面；也可选用其它材质的材料。标识上应注明项目名称、材料名称、产地、规格型号、检验状态、进场日期、批量、责任人等内容。
（9）钢筋半成品标识
标识牌长宽均为420mm，材质为硬塑料或不干胶纸（后衬竹胶板），材质为硬塑料或不干胶纸时，周边5mm为绿色，其余为白色。标识上应注明项目名称、构件名称、规格型号、数量、负责人、检验人、制作人、检验结果等内容，标识牌悬挂于标识物明显处。
（10）现浇结构分项工程标识牌
标识牌长105mm，宽72.5mm，材质为不干胶纸或印章，注明工程名称、部位、负责人、检查人、测量数据、评定结果、检验时间等内容。
4、作业环境及环境保护
（1）地面固定作业均应有防护棚，防护棚用钢管搭建，屋面覆盖彩钢瓦防雨，搭建双层50mm厚木板作为防护层。其搭设高度、采光和通风应符合要求，外露钢管统一刷黄黑相间防锈漆，顶棚做PVC吊顶。
（2）搅拌棚采用15mm多层板封闭并有除尘措施，木工电锯等噪音超标的固定机械设备搭设隔音棚封闭。
（3）建筑垃圾、生活垃圾应有专人管理，定点分类堆放并覆盖，及时清运。食堂污水应经隔油处理后方可排放，施工废水经沉淀处理后方可排放。
（4）水电消耗由行政人员管理，节约资源，降低能耗，杜绝长明灯、常流水现象。水电线路及设备损坏应及时更换或修复。
（5）可回收废弃物应及时回收利用，有害废物应专人管理，按规定渠道处理。施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质。
5、防火、防爆、防毒：
（1）易燃、易爆材料应设专用仓库、专人保管，管理制度应健全，责任落实，消防措施到位。
（2）生活、生产用火实行动火申请制度，实施前应有专人监护并采取必要的消防措施。
（3）现场设吸烟室，非吸烟场所禁止吸烟，杜绝乱扔烟头现象。
（4）食堂设冰柜、消毒柜等储存、消毒设备，设专用贮藏室和操作间，采购实行专人采购，烹饪人员应有健康证并定期检查，防止食物中毒及传染病发生。
6、组织管理
（1）施工前积极申办施工许可证，编制好施工组织设计并报监理及建设单位审批，领取施工许可证且现场具备开工条件后方可按程序办理开工手续，批准后方可开工。
（2）管理人员按工程规模、施工难度等相应配备，资质应符合相关要求并应持证上岗，关键岗位人员未经建设单位同意不得随意更换。
（3）应严格按施工组织设计、施工方案组织施工，确需变更的，应征得审批部门同意并办理变更手续。
（二）施工安全达标
1、安全管理
⑴开工前建立安全生产责任制，签订安全生产责任书，将安全职责分解并落实到人。制定详细的施工安全措施和事故预控措施，并办理人身意外伤害保险和安全生产备案登记手续。
⑵配备2名专职安全管理人员，特殊作业岗位人员必须持证上岗。
⑶施工过程中由安全员应认真落实安全施工措施，安全教育、安全检查、安全技术交底等制度应严格按要求进行，并按月进行安全目标责任考核，将考核结果与个人收入挂钩。
2、脚手架与平台
⑴外脚手架采用附着升降式脚手架，用于主体结构施工围护及外墙外保温施工。该脚手架由有相应资质的厂家设计、生产病到现场指导安装、调试及提升。
⑵转料平台采用型钢制作专用平台，应有设计书及装拆方案并经审批后方可使用。
⑶脚手架、转料平台所用材料材质应符合相关规定，构造符合设计方案及施工规范要求，经工长、安全员、架子班组共同验收合格后方可使用。
⑷脚手架及平台应进行日常检查、维护，堆载不得集中或超过设计要求，相关杆件及联结、保险装置措施不得私自拆除，夏季应有防雷装置。
3、施工用电
⑴必须采用TN-S系统，实行三级配电两级保护，主要线路应有设计计算书，各用电器具应与设备功率相匹配。
⑵配电室建筑布局、尺寸应满足要求，采光、通风良好，配电室内不得住人及堆放杂物，显著部位悬挂管理制度、配电平面图、检测纪录及每日巡查记录。
⑶配电箱材质、元器件设置均应符合相关规定，箱体设置地点合理，箱内元器件排列整齐，配电箱均应有防雨措施。
⑷埋地线路一律采用五芯橡皮电缆，埋深不小于0.8米，电缆上铺砖保护。架空线路应固定可靠，架空高度符合要求。
（5）应建立施工用电管理制度，配备2名专业电工负责电气连接及线路日常维护和保养工作。
4、
“三宝”与“四口”
⑴
安全帽
所有进入施工区的人员必须正确佩戴安全帽，正确使用安全帽并扣好帽带，不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。安全员在日常巡视中应将安全帽的佩戴情况进行登记，对不佩戴或佩戴不符合要求者进行处罚并立即整改，处罚标准为管理人员20
元/人次，生产工人及其他人员10元/人次。
⑵
安全带
高处作业者必须佩戴安全带，应高挂低用，不准将绳打结使用，安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。
⑶
安全网
外脚手架、施工电梯围护架立面应用密目网封闭，作业层应增设一道小孔安全网。架体底部、作业层应挂水平兜网一道，其他部位安全网的设置应符合相关规定。
（4）“四口”及“五临边”防护
板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施，通道口必须设防护栏杆或固定栅门。
施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应有照明设施。
楼板、屋面和平台等面上短边尺寸大于2cm的孔口，必须用坚实的盖板盖严。盖板应能防止挪动移位；边长为25～50cm的洞口，可用竹木等盖板盖住洞口，盖板须保持四周搁置均匀，并有固定措施；边长50～150cm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手板。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm；边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆、洞口下张设安全平网
墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装开关式、工具式或固定式防护门，门栅网格的间距不应大于15cm。也可采用防护栏杆，下设挡脚板。
对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向的孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。
基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨蓬与挑檐边，无脚手架的屋面与楼层周边等处，都必须设置防护栏杆。
分层施工的楼梯口和楼段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。施工用升降机和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应装设安全防护棚。各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。
钢管横杆及栏杆柱均采用φ48mm（厚2.75～3.5）的管材，以扣件或电焊固定。用其它钢材如角钢等作防护栏杆时，应选用强度相当的规格，以电焊固定。钢筋横杆上杆直径不应小于16mm，下杆直径不应小于14mm，栏杆直径不应小于18mm，采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度1.0～1.2
m，下杆离地高度0.5～0.6
m。横杆长度大于2
m时，必须加设栏杆柱
5、模板支撑施工荷载。
（1）本工程主体结构墙体模板采用86系列大钢模，由专业厂家设计制作，确保混凝土表面达到清水混凝土要求，模板用量按一个单元配备。
（2）其他模板采用竹胶板或多层板做面材，60×80木方作骨架，支撑体系采用扣件式钢管脚手架。该模板体系应根据所用材料进行强度（刚度）验算，并编制施工方案，经审批后严格按方案组织施工。地下室墙体模板用量可配备一个施工段，主楼梁板模板按三层用量配备。
（3）墙体模板及梁侧模应待混凝土强度达到1Mpa，拆模时不粘模后方可拆除。梁、板底模应待混凝土强度大于设计强度的70%（悬挑构件及跨度超过8m时应达到100%），经批准后方可拆除。
6、提升设备
本工程提升设备配备QTZ40型塔式起重机四台，安装高度32米。塔吊及施工电梯安装和拆卸必须由取得相应资质的专业队伍负责，操作、维修人员必须经过专业培训、持证上岗，安装后应经专项检查、检测合格后方可投入运行。
塔吊作业时应有专人指挥，浓雾、雨雪及五级以上大风等恶劣天气时应停止作业。塔吊及施工电梯严禁超载或违章吊运物料，操作人员离机时应切断电源。
机管员应对设备进行定期检查，确保设备安全运转，设备基础可靠无积水，发现隐患应及时排除，不得带病作业。
7、中小型机械设备
⑴
本工程所用中小型机械设备有搅拌机、振动棒、平板振动器、钢筋加工机械、木工机械、电焊机、水泵等。以上设备的安装、使用、维修等遵照JGJ33—86《建筑机械使用安全技术规程》中的有关规定。
⑵操作机械的特种作业人员均应做到持证上岗，做到一机一牌，定岗定人，责任明确，施工中确保机械的正常运转，机械维护人员应定期对设备进行检查、保养，发现隐患及时排除。
（三）工程质量创优
1、质量管理
工程开工前，应按照公司ISO19001-2000质量体系文件要求进行策划，明确质量目标、确定质量保证体系、制定主要施工方法及质量保证措施，并据此编制项目质量计划，经公司总工程师批准后实施。
项目部应对质量目标进行分解，将质量职责落实到人，并制定质量管理制度和奖罚措施，由专人进行考核落实。
2、计量管理
（1）本工程混凝土全部采用商混，在确定供应商时应对其质量管理情况进行考察，商混进场时对坍落度进行全数检查，不合格的退货，并严格按规范要求留置试件，确保质量。
（2）砂浆搅拌配备电子磅秤1台，确保计量准确。
（3）磅秤、天平、测量仪器等应按要求定期检验，试模、坍落度筒等非强制检验仪器应定期自检，所有计量设备必须由专人负责，保证计量器具准确有效。
3、结构工程质量
各分部分项工程严格按照施工工艺标准施工，禁止使用淘汰工艺，最大限度地使用新技术、新工艺，确保工程质量。本工程质量保证措施主要有：
①模板工程全部采用清水混凝土技术，竹木模板采用水性脱模剂，钢模板采用专用脱模剂或机柴油脱模剂，确保混凝土表面平整、光滑，色泽一致。
②本工程Φ14以上竖向钢筋连接采用电渣压力焊，III级钢筋及Φ16以上水平钢筋接长全部采用直螺纹连接。
③本工程长度超过2米的剪力墙钢筋在绑扎时采用“梯子筋”定位，暗柱顶安装工具式定位卡，保护层除基础梁采用花岗岩垫块外，其余全部采用塑料定位卡。确保钢筋位置准确，保护层厚度符合设计要求。在混凝土浇筑时，安排专人负责钢筋保护工作，将位移的钢筋及时复位。
④本工程混凝土采用商品混凝土，混凝土应分层振捣密实，水平结构表面进行二次抹面后拉毛消除裂缝，楼梯混凝土面层一次成型达到细石混凝土地面要求。竖向结构拆模后，非冬季施工期间安排专人用喷雾器洒水养护，水平结构采用棉毡覆盖养护，混凝土强度低于5Mpa时禁止上人或堆物。
⑤本工程墙体拉结筋均采用后植筋法施工，植筋材质应符合要求，专人负责施工，保证预埋筋位置、规格、数量、长度及强度符合要求。
⑥砖砌体施工时应对预埋筋进行隐蔽验收，墨线进行复核，多水房间下应浇筑200高C20混凝土带，宽度大于300的洞口上应设砼过梁。墙体砌筑时应将与混凝土接触的竖向缝塞实（缝宽为5~10mm）。墙顶一皮砖应待墙体砌筑一星期后施工，切45o斜角侧砌。
4、水、电管予留予埋
水电预留、预埋应与土建工程同步，紧密配合，严禁出现后凿洞现象。施工中严格按照规范进行，电盒预埋一次到位，确保工程质量。
5、工程技术资料
项目部配备专业资料员1名，负责工程技术资料的收集、整编工作，确保资料与工程同步，及时分类整编。资料实施软件管理，配备专用电脑及专用管理软件。
各类技术资料的填写落实到人，作为个人业绩考核的一项重要指标，保证资料齐全、真实。
（四）办公生活环境
1、办公环境
（1）办公区与施工区隔离，采用装配式活动房搭建，室内顶棚统一吊顶，一层地面铺设陶瓷地砖，二层地面铺设地板革。
（2）办公室统一桌椅，会议室采用专用会议桌椅，门口安装标志牌。办公室墙壁悬挂各职能部门的岗位职责牌（牌面尺寸为42cm×56cm的牌面）。会议室墙面按我单位《图表标准》布置图表。
（3）办公室、会议室门口设置垃圾桶，桌面摆放烟灰缸，不乱丢烟头，不随地吐痰。室内整洁，办公用具摆放有序，桌面干净，地面无垃圾。
（4）办公、会议室均配备空调，保证办公环境舒适。
2、生活区
（1）食堂
食堂灶台面、墙面、地面贴陶瓷墙、地砖，室内采光和通风应良好，所有门窗口均应设门窗纱，室内有防蝇设施。食堂内应有食品管理制度、卫生许可证。伙房内外整洁，炊具干净卫生，无腐烂变质的食品，生、熟食品应分开操作和管理，有防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品做熟食容器。
炊事员要保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格健康证和卫生知识培训证。
（2）厕所、浴室
生活区设男女厕所、浴室，厕所便池贴面砖，墙面贴1.6M高瓷片，地面贴地砖，并设冲水箱；浴室安装淋浴设施及衣柜。厕所、浴室有卫生管理制度，派专人保洁，保持室内通风、无明显臭味，定时喷药，防止蚊蝇滋生。
3、卫生与急救
生活区设专用洗碗池、洗衣池，开水炉，保证施工人员日常用水需求。
本工程在西北有色医院院内，项目部与医院签订就医协议，保证施工人员日常就医。
项目部制定急救预案，并定期进行演练，确保急救措施落实，急救渠道畅通。
4、生活环境
宿舍建筑采用保温型活动房及原有砖混结构建筑，宿舍采光和通风良好。工人床位统一采用双层钢架床，统一配备衣物柜，床上用品统一采购，并按要求摆放整齐。
每间宿舍住宿人员不超过8人，人均面积不小于2m2，走道宽度不小于1.5m。门口设门牌及住宿人员名单，室内应有宿舍管理制度和值日安排表。严格要求工人自觉遵守住房管理制度，不得在宿舍内酗酒、赌博、看黄色录像、吸毒、聚众闹事和进行其它违法活动。
生活区设垃圾桶，施工区设生活垃圾台，院内卫生和绿化带的保护实行“门前三包”，违反者一律予以处罚。
节约用水用电，杜绝长流水、长明灯，禁止私拉电线和私自生火做饭。
（五）营造良好文明氛围
1、文明教育
①项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，每周至少开展一次，教育内容包括安全知识教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。
②项目部文明施工员负责对职工文明行为进行督促检查，对说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改的进行处罚；对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小便等行文进行教育和处罚。
2、综合治理
①建立入场登记制度。所有职工进场时必须对个人详细情况进行登记，不符合用工条件及来历不明的人员不得使用。对来访人员、车辆出入进行登记，夜间不得留宿外来人员。
②施工前与有关单位签订治安、防火、环保等协议，与相邻单位和睦相处，避免发生纠纷。
③积极做好治安防治工作，确保农民工工资按时发放，避免发生治安、扰民事件。
3、宣传娱乐
①工地设娱乐室，室内配备电视机、报刊杂志、象棋、跳棋、扑克牌等用品，丰富职工业余文化生活。
②生活区设娱乐健身场所，设乒乓球台及羽毛球场，并配备相应活动用品，满足职工健身需求。
③生活区设黑板报、宣传栏，内容及时更新，营造健康有益的宣传氛围。
4、班组建设
①每天上班前以班组为单位，排好队伍，进行班前交底教育活动，提高班组凝聚力。
②在班组间开展劳动竞赛，定期举办职工业余文体知识竞赛，对突出的班组及个人进行表彰奖励，提高积极性及文明施工意识。
五、
项目部主要组织机构情况
（一）
创建文明工地领导小组：
组长：杨云海
副组长：孙三林
成员：孙方清
孙月波
孙双林
姜顺贵
（二）
质量管理领导小组
组长：杨云海
副组长：卞小水
成员：邢灏
刘小明
（三）
安全生产领导小组
组长：杨云海
副组长：孙银华
成员：孙双林
姜顺贵
（四）
消防、治安领导小组
组长：杨云海
成员：孙银华
孙双林
孙三林
姜顺贵
五、施工平面布置图
24
附表一
项目部文明施工管理体系网络图
项
目
经
理
班组建设
宣传娱乐
综合治理
文明教育
生活环境
卫生与急救
厕所
宿舍
食堂
办公环境
质量特色
工程技术资料
水电管予留予埋
实测实量
结构工程质量(砼砌等)
结构工程质量(钢筋等)
计量管理
质量管理
中小型机械设备
塔吊提升设备
模板支撑施工荷载
“三宝”与“四口”
施工用电
脚手架与平台
安全管理
施工组织设计与管理
防火、防爆、防毒
作业条件
环境保护
标
牌
标
识
场
容
场
貌
围
挡
资料员
生产计划科
经营预算科
技术质量科
材料设备科
安全质量员
行
政
项目主任工程师
项目副经理
附
二：创建文明工地基本内容
附图三：项目部质量管理体系图
项目经理部质量体系
公司相关领导及部门
项目经理
项目总工程师
质量员
生
产
计
划
科
材料设备科
安全员
项目副经理
技术
质量科
经营预算科
行政
质保体系
质检体系
监督、验证指导体系
附图四：项目部安全生产管理体系图
项目经理部安全生产体系组织机构图
公司相关领导及部门
项目经理
项目主任工程师
安全员
行
政
生产计划科
材料设备
科
技术
质量
科
项目副经理
经营预算科
质量员
安全保证体系
安全检查体系
监督指导体系
篇2：马格广告公司创业计划书
马格广告公司创业计划书 本文关键词：计划书，广告公司，创业
马格广告公司创业计划书 本文简介：创业计划书马格广告公司创业计划书项目名称：马格广告公司项目负责人：vvvvvv所在系部：电气与信息工程学院电气联系电话：180000000000成员及分工成员名称性别所学专业项目分工专业班级女电气第5部分女电气第1、6部分女电气第2、4部分女电气第7、8部分女电气第3部分2015年6月4日目录创业计
马格广告公司创业计划书 本文内容：
创业计划书
马格广告公司创业计划书
项目名称：马格广告公司
项目负责人：vvvvvv
所在系部：电气与信息工程学院
电气
联系电话：180000000000
成员及分工
成员名称
性别
所学专业
项目分工
专业班级
女
电气
第5部分
女
电气
第1、6部分
女
电气
第2、4部分
女
电气
第7、8部分
女
电气
第3部分
2015年6月4日
目录
创业计划书1
1
执行总结4
1.1公司4
1.2市场4
1.3
投资与财务5
1.4组织与人力资源5
2
产业背景5
2.1
产业背景5
2.2项目概述6
2.3产品优点7
2.4产品的应用前景7
3
市场机会7
3.1
市场特征7
3.2
市场细分8
3.3
销售渠道分析8
3.4
竞争分析9
3.5
市场容量10
4
公司战略11
4.1公司概述11
4.2总体战略12
4.3发展战略13
5
市场营销14
5.1
目标市场14
5.2产品策略15
5.3定格策略15
5.4价格策略16
5.5渠道策略16
5.6促销策略16
5.7马格广告公司的SWOT分析16
6
资本结构及利润表18
6.1公司资本18
7
管理体系19
7.1公司性质19
7.2组织形式20
7.3部门职责20
7.4创新机制21
8
机遇与风险21
8.1机遇21
8.2风险21
8.3解决方案22
1
执行总结
1.1公司
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是马格广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的黑龙江工程学院在校大学生实践和操作的平台。我们把马格广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
1.2市场
工程咨询类公司是我国的新兴行业，由于近两年政府的大举措，经济发展迅速，我国的市场软环境迅速的发展起来，装饰公司、咨询公司迅速崛起。
我们的主要目标市场是全国的需要广告的客户，现有的竞争对手为现有实体工程咨询机构以及少数局限于城市的工程咨询类公司。而这两者所占的市场份额约80%。但是这类广告公司的面向对象比较局限，而我公司的经营者为在校大学生，大学生群体的广告需求量不是很大，但是胜在数量多，而我们占有人群优势，所以竞争能力较强。市场价值较大。
1.3
投资与财务
公司注册资本为10万元，为大学生创业贷款。
预计从第二年开始盈利，净利润逐年上升，第五年预计当达到20万，投资回收预计2年。
1.4组织与人力资源
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设创意总监，美术总监，营销总监，财务总监。
日后公司将聘请一些网络技术人员进行网站的日常管理与维护，同时聘请一些人作为在线客服，随时随地为客户提供各种导航与信息服务。并招聘一些管理人才等进行公司的日常管理。
2
产业背景
2.1
产业背景
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是马格广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的在校大学生实践和操作的平台。我们把马格广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。我们将不断努力进取，为把马格广告公司创办成一个代表黑龙江工程学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
2.2项目概述
2.2.1专业化的打字、复印、工程咨询等服务
1．为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的更科学、合理开展工作，全方位与消费者沟通。
2．成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
2.2.2个性化的业务服务
为客户提供打字、复印、工程咨询、工程预决算、各类工程图制作、房屋桥梁设计、工程测量，以及向客户提供各电子文档修改、编辑、下载等服务。
2.2.3为客户提供准确、科学的市场信息
不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
2.2.4其他
用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的工程预算降到最低，做到真正的优质价廉。
2.3产品优点
1．提供高质量的广告宣传服务
2．提供便捷快速的在线解疑服务
3.首创服务于在校大学生创业的广告服务
2.4产品的应用前景
我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是马格广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的在校大学生实践和操作的平台。我们把马格广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。我们将不断努力进取，为把马格广告公司创办成一个代表黑龙江工程学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
3
市场机会
3.1
市场特征
使用者主要有黑龙江工程学院周边餐厅、超市、宾馆、食品商店等个体商户，学院内部社团宣传海报设计，以及校园宣传栏宣传版面设计。
购买决策者主要有个体商户负责人，工厂老板，企业广告经理以及社团负责人和学校领导。
购买者基本为个体商户负责人，工厂老板，企业广告经理，以及社团和学校负责人还有所有需要广告宣传的合法组织。
3.2
市场细分
市场主要集中在高校较多，商户集中，经济相对发达的大中型城市。同时拥有多方客户，大学周边餐厅、超市、宾馆、食品商店等个体商户，学校内部社团宣传海报设计，以及校园宣传栏宣传版面设计。员工多为大学广告专业优秀毕业生，熟练掌握平面设计，广告设计，电子绘画等技术的技术人员，以及优秀的文案撰稿人。销售对象主要为各大中小企业，个体商户，学校社团以及需要广告宣传的合法教会等组织。
3.3
销售渠道分析
首先发布一批招聘广告，吸引社会有经验的优秀设计者和文案撰稿人，因此将具有一定的权威性，吸引更多客户群体。然后我们会联系联合各大高校的团委进行日常工作，从而对于学生员工有个大体的筛选，一方面与校方合作增强学生社会实践能力，可以更好赢得学校信任，进一步加强合作，另一方面可以培养公司年轻人才，为公司源源不断地输入新鲜血液。另外我们将在各地寻找相应的校园代理，以大学的校园代理为基础，进行宣传与当地市场、相关社团组织等的联系，从而渗透进大学校园市场。我们的主要工作对象是各大中小企业和个体商户，主要由公司策划部负责人寻找主要目标，制定长期、中期和短期计划，经董事会成员与客户谈判来争取客户，让客户感觉到公司对客户企业的重视。
广告制作的费用，由预期支付收到成效后分月支付广告效益的全部费用。我们采用专门一对一服务，即一个团队一时期仅为一家企业服务，保证广告公司对客户的重视与尊重。
不接受为不诚信企业做广告宣传，表现对广大消费者的尊重，鼓励员工使用公司客户生产的商品，结合切身体会才能更好的编写和设计广告。树立真诚信用负责的公司形象。
3.4
竞争分析
3.4.1
竞争产品和竞争对手
现有的竞争对手为现有的大中型广告公司以及小型文印社。其中广告公司已经具备稳定的客户来源和具备相当实力的工作团队。但是大型广告公司并没有接收学校内部业务。现有的小型文印社，不具备较高的专业水准，服务质量并不到位，业务圈较小，没有设计大型广告的实力。
3.4.2
竞争影响力量分析
现有的大中型广告公司以及小型文印社这两者对于本公司的竞争力均十分有限。前者除了价格昂贵、时效性差等缺点外，诚信为消费者等重要问题都没有得到广大消费者的认可，甚至导致大量消费对广告业嗤之以鼻，对于广告公司来说虚假广告实在是一个定时炸弹能够把一个新兴公司毁于一旦。而后者数量众多，但是服务差，业务圈过小，专业技术不过关，更重要的是质量过于粗糙，知名度不高，宣传不具备说服力。因此，在商家找我们做广告时，我们有资本以我们的价格来商谈，保证广告收入。
3.5
市场容量
3.5.1
市场容量分析
面向的是全国百所高校的团委社团组织，以及近千家企业宣传部，各大零星各地商户，包括活动宣传，合法宗教宣传。
3.5.2
趋势分析与预测
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
随着经济的不断发展，商品交易的频繁之下，广告宣传成为企业竞争的一大重点。所以我们必须脚踏实地，将创新引领公司发展，占据市场主导地位。预计一年后客户数能达到14家，3年后达到52家，五年后设立分公司，客户增加至100多家，客户大约每年增加30多家左右。
4
公司战略
4.1公司概述
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析这类服务业发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我公司发展的关键。
4.1.1
公司名称
马格广告公司
4.1.2
公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4.1.3
创业理念
马格广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在当地形成强有力的服务窗口。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
4.2总体战略
4.2.1
公司使命
马格广告公司由筹建、准备到实施预计将花费四个月的时间。其中第一、二个月将逐步与服务对象进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络越西的商务会与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。
4.2.2
公司宗旨
1.维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对我点产生认同感，提高消费者的满意程度。
3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4.善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
4.3发展战略
4.3.1
创业初期阶段(第一年)
我们初期阶段的发展模式可以考虑
1.方案（1）：与哈尔滨一些咨询公司联系，谋求建立联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国咨询类公司进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足道外区，抢占附近服务业务，我们以工程咨询招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天我公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2.联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍马格广告公司。
3.游说学院社团，将马格广告公司作为社团的广告代理。
4.寻找办公耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
5.开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
4.3.2创业发展阶段（第二、三年）
马格咨询公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在道外区市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立马格广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的咨询业务目标发展到大中企业。
1．在道外区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2.初步建立一个稳定的客户群。能够在道外区主要媒体做广告宣传，影响力开始向整个哈尔滨覆盖。
3.把工程咨询公司向哈尔滨各区推广，公司利润将趋向稳定化。
5
市场营销
5.1
目标市场
我们目前的市场基于国内，主要为全国需要广告市场的人群，而日后会根据发展逐步开发该行业尚未有所涉及的国际领域，一般来说，有市场的地方就会需要广告。首先在初步创业阶段可以将合作的对象设定为同为创业的大学生。
5．2产品策略
5.2.1
产品
总的来说我们的广告公司是媒体类的公司，为需要向大家推销的公司以及产品创立的一个新的平台。推销的时候可以设立一个网站，网站是类似自助的一个网站，客户可以自主选择广告方案及类型，在后台会有相应的工作人员出示相应的方案。
5.2.2
品牌
公司初期将与同为自主创业的大学生进行合作，实现双赢的目标，先采用单一的品牌战略，中文以马格为名，英文为MLGB，意味Make
Life
Get
Better。是生活变得更好，因为广告的方便快捷，方便便捷大家的生活，是生活质量更加好。
为了使品牌形象更加深入人心，获得更多支持与鼓励，首先对于自己品牌的广告方案就要是大家眼前一亮，信任与本公司，首先自己的广告可以吸引到顾客，这样为顾客做出的广告才能吸引到更多的人群，为顾客带来更大的效益。
5.3
定格策略
本公司费用收取方式不同，如果为平面广告类，费用收取方式为一次性收取，之后不用再次收费，若为宣传类则要按照时间段来收取费用。前半年的服务费用会略微偏低，因为企业处于摸索阶段。后半年价格会逐渐提升，但仍然会为老顾客采取优惠政策。
5.4
价格策略
初期采用渗透稳定策略与差别价格策略相结合的价格策略，依靠公司的新颖与权威高品质的效果，极低的价格吸引顾客，占领市场份额，同时根据不同省份经济水平不同制定不同的价格，获取最大的综合收益。
5.5
渠道策略
由于本公司的类型是使然，主要渠道为宣传平面效果与网络展示效果。充分向人群展示本公司的新颖，大胆的有时。
5.6
促销策略
起步阶段，通过平面宣传与网络宣传时强调创业初期免费几日，开展各种优惠活动，采取会员制。也有多人同时选择本公司业务则采取八折优惠，并且免费入会员制度。总之，我们要根据公司实际发展进行符合市场规律与运行机制的促销，促进公司的发展。
5．7
马格广告公司的SWOT分析
随着近几年各类科技的发展，马格广告公司应运而生，与传统广告公司大体相同，不同的是我们拥有新鲜的思维与元素。
5.7.1马格广告公司的优势（strength）和劣势（weakness）分析
（1）有限的资金资源
建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。
（2）市场的巨大变化
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对我公司来说，工程咨询公司越来越难做了，而对企业而言，则是工程咨询在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着经济发展，工程咨询类公司的发展也日新月异。客户群体也是千变万化。
（3）市场的不确定性
一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托我公司为之服务，困难还是比较大的。
5.7.2
正所谓机会与威胁同在
任何事件影响都是相对的，马格公司在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：
（1）其他更有经验的公司仍在市场上，市场份额争抢必然严重。
（2）同类公司必会出现，客户必会有一定的分流。
6
资本结构及利润表
6.1
公司资本
6.1.1资本结构与规模
公司注册资本：10万元。结构与规模如下（单位：万元）：
表6.1
股本结构与股本规模表
股本规模/股本结构
货币资金
设备入股
金额
8
2
比例
80%
20%
股本结构中，公司股东以货币形式出资8万，以固定资产形式出资2万
6.1.2资金来源于运用
公司初期需要外借资金10万，用作流动资金。资金主要用于公司日常办公、装修费。员工工资奖金等开支。
表6.2利润表
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
一、营业收入
15
25
35
37
40
减：营业成本
5.5
10
15
15
17
二、营业税金及附加
0
0
0
0
0
销售费用
2
3
3
3
5
管理费用
1
2
2
2
2
财务费用
2
2
4
4
1
资产减值损失
0.5
0.5
1
1
0
投资收益
0
0
0
0
0
三、营业利润
-11
-17.5
-25
-25
-25
加：营业外收入
2
2.5
5
3
5
四、利润总额
-9
-15
-20
-22
-20
减：所得税费用
0
0
0
0
0
五、净利润
6
10
15
15
20
表6.3
资产负债表
资产
期末余额
负债和所有者权益
期末余额
流动资产：
流动负债：
货币资金
10
短期借款
10
交易性金融资产
0
交易性金融负债
0
其他应收款
0
其他应付款
0
应收账款
3.6
应付利息
0
应收利息
0
应付账款
0
流动资产合计
10
流动负债合计
10
非流动资产：
非流动负债
0
可供出售金融资产
0
长期借款
0
持有到期投资
0
预计负债
0
固定资产
2.4
递延所得债负债
0
无形资产
2
非流动负债合计
0
非流动资产合计
3
负债合计
10
所有者权益：
实收资本
10
资本公积
0
盈余公积
0
未分配利润
0
所有者权益：
10
资产合计
10
负债和所有者权益
10
7
管理体系
7.1
公司性质
有限责任公司
7.2
组织形式
人力资源部
信息部
市场部
财务部
摄影部
培训部
技术部
管理部
公司采取直线制的组织形式：
在管理部下设技术部，财务部，市场部，信息部，培训部，摄影部，人力资源部七个部门。
7.3
部门职责
管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
培训部：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
7.4
创新机制
技术创新：招收具有创新能力的毕业生，能够冲破固有思维，做出与众不同的广告方案。
理念创新：以最时尚最实用的方式为顾客服务，争取用最少的资金做出令顾客满意的方案。
8
机遇与风险
8.1
机遇
有产品就有广告的市场，近些年来，一个产品的知名度已经不在是靠用户的口口相传了，现代社会快节奏的生活对于广告的需求量越来越大，而且还可以利用街道，电视，电影，录像，幻灯等各种途径播放广告，对于一个广告公司来说，随着广告量的增加，机会也就自然更多。
8.2
风险
有机遇就会有风险，随着市场广告投放量的增加，广告公司如雨后春笋般出现，但是广告市场人员良莠不齐，做出的广告质量也就无法保证，导致了有需要的顾客轻易不敢尝试新广告公司的现象，所以
（1）
在公司运营时，无论有多少员工，一定要保证广告的质量要让顾客满意，否则，少了一个顾客，通过口口相传，势必会极大地阻碍公司的发展。
（2）
公司招收的员工可以不保证数量，但一定要保证员工可以为公司带来一定的正能量。
（3）
广告公司数量众多，要想在这一行业站稳脚跟，并做大做强，实属不易。
8.3
解决方案
（1）
在公司运营时，特别是运营初期，管理部需要身体力行，亲自为员工做好表率，监督员工能够出色完成自己份内的工作，对于顾客进行回访，并对不满意的地方进行修改。
（2）
员工是公司的重要组成部分，一个负能量的员工可以将整个工作环境变的糟糕，这就需要在招收员工时能够慧眼识珠，为公司把好第一关。
（3）
在公司成立初期，顾客较少，这时需要我们能够创新，迅速抓住顾客的眼球；对市场进行调查，与成功企业进行对比，弥补自己的缺点；坚持十年如一日，有为广告事业奉献一生的坚定决心。
篇3：美速达服务公司送餐服务大学生创业计划书
美速达服务公司送餐服务大学生创业计划书 本文关键词：计划书，速达，大学生创业，服务公司，送餐
美速达服务公司送餐服务大学生创业计划书 本文简介：美速达服务公司创业计划书公司名称：美速达服务公司小组名称：VictoryTeam创业日期：2014年6月11日一、企业介绍：本公司以服务学生为理念，代买早餐中餐晚餐，送餐到寝，并在寝室内设有打印机，随时为学生打印资料。本公司以“速”为原则：送餐速度快，打印效率高。解决大部分学生不愿意出寝室买饭，嫌弃
美速达服务公司送餐服务大学生创业计划书 本文内容：
美速达服务公司创业计划书
公司名称：美速达服务公司
小组名称：Victory
Team
创业日期：2014年6月11日
一、企业介绍：
本公司以服务学生为理念，代买早餐中餐晚餐，送餐到寝，并在寝室内设有打印机，随时为学生打印资料。本公司以“速”为原则：送餐速度快，打印效率高。解决大部分学生不愿意出寝室买饭，嫌弃学校打印需排队且价格昂贵等问题，本公司送餐及时，拥有先进打印设备，打印质量好，价格合理，并且本公司拥有一支“梦幻团队”，团队人员团结合作，配合默契，为“全心全意服务同学，令学生满意”这一目标而共同努力。
二:市场分析
：
(1)送餐
随着经济的发展,大学生们对生活饮食的要求也随之提高,他们平时的生活节奏非常紧凑，谁也不愿为了填饱肚子,而浪费更多的学习和工作时间。而我们学院学生多达数千人,饭堂所能供给学生的饭菜的品种,数量有限,并且提供用餐的时间短,工作效率低,不能满足广大学生的需要.
所以快餐的潜在市场比较大.对于正有意于把学生作为目标市场;在学校附近开创快餐送餐的创业者,深入研究了大学生对饮食方面的消费要求是非常重要的。大学生作为有知识，有思想的年轻一代，是所有消费者中最容易接受新事物，新概念的一个群体，抓住他们的胃，可能就是抓住了校园一个稳赚的消费市场。
目标市场的分析：
校园外形形色色的送餐公司,送餐服务让人眼花缭乱,但我们坚信,存在的就是合理的.我们知道学生是想吃饭的,由于不想出去吃,而选择外卖.所以我们团队就选择为每一位需要订餐的同学提供上门服务.我们企业处在一个足够大,成长前景非常广阔的市场中,并有足够的能力应对来自各方面的竞争。
(2)打印：
在打印社看见学生们排着长长的队伍,我们发现了商机,并开始做市场分析,在学校外的打印社比校园里超市的便宜,如果我们想做的持久,我们要比校外的打印社经济,而且我们主打在校园里,而且我们可以免费送货上门,我们已经有足够多的人力,物力,而且设备是最先进的,电脑上的软件是最新的,以保证什么样的格式的文件都可以打印出来,这样我们才有实力与这些市场竞争。
目标市场分析:
公寓打印社越来越受我们大学生喜爱了,许多同学发现这里的商机,我们在一个公寓中会有许多这样的打印社,我们想要赢我们的竞争对手,我们只有让顾客喜爱我们的打印社,叫顾客上我们打印社没有担心,我们不但能保证顾客的要求,而且在
顾客急需文件的时候,我们会牺牲我们自己时间,来达到顾客的满意。
三:产品服务介绍:
1.送餐
“速美达”8小时送餐服务是我们在校园推出的一项便捷餐饮服务，旨在快速地令顾客在校园能随时随地享受到与餐厅内同样高品质的产品和服务，同时为顾客节省时间，提高工作生活效率。“速美达”拥有统一订餐热线189****0015，提供8小时送餐服务，承诺20分钟内送达预定地点(遇极端天气情况和不可控因素除外)，且不设最低消费限额。
同时，速美达拥有先进的物流管理系统以及优秀的合作伙伴以保证“速美达”服务的高效实行。麦当劳还与合作伙伴通力合作，为“速美达”服务的送餐员及订餐中心的点餐员提供了专业的培训，以保证他们达到速美达一贯的高标准服务水平。
“速美达”服务流程
(1)
接收消费者订单
消费者只需拨打“速美达”服务统一订餐热线189****0015，电话接通后，点餐员会记录消费者的所在地，告知其是否处在送餐范围之内，并告知消费者餐费金额以及预计送达时间，同时通过电子地图系统的定位，将订单发送到离顾客所在地点最近的提供服务的餐厅。速美达同时提供7天内的预定送餐服务。
(2)食品汇集和包装
餐厅在接到订单后，会由指定的餐厅服务员根据订单将相关产品进行汇集和包装，订单产品的制作方法和生产流程和普通产品一致，以确保食品热而新鲜。我们在将所有产品装箱前，会再次将产品与订单仔细核对(本公司不送面食,饮品)。
(3)食品送达消费者
产品装箱确认后，专业的送餐员会驾驶电动车或自行车将准备好的新鲜食品送达到顾客手中。每名送餐员均接受过专业培训，对所属餐厅的周边交通了如指掌，他们会在遵守交通规则和保证安全的前提下，全力以赴将食物快速、准时地送达指定地点。
2.打印
我们的打印机是由有资源的同学负责带,前期我们的纸和墨我们可以从我们的餐饮行业中支出,他们可以起到辅助作用,我们电脑是DELL品牌
，打印机是
上好的，而且我们电脑中的软件是最新的，我们电脑中会用许多格式的文档，以便大家传送的文件可以很好地打开，不会浪费时间。
“速美达”服务流程
我们的工作时间是8小时，随时接受文件，但是在下午三点后可以打印文件，并第一时间送到指点地点。
朝九晚五在QQ上接受文件，并确定好打印的条件，并承诺在那个时间送去。
中午时间会将所有的文件进行整理，务必不能把同学传送的文件弄丢。
在业余时间，我们把文件一一打印出来，并送到同学手中。
四、人员及组织结构说明
1、人员说明
组名：Victory
Team
2、组织结构说明
（1）
任务分配说明
由于本公司经营两种产业，分别是校园送餐、校园打印室。校园送餐需要提前核实并购买餐饮，因此需要有负责核实和购买的人员，由于不能仅限于电话订餐，因此建立微信和QQ订餐；校园打印室主要集中在寝室的打印，因此必须有在寝室负责打印的人员。因此对该公司成员任务分配如下：
Ⅰ、第一项目分配说明：（校园送餐）
?人员分配
?任务分配
负责送餐人员
负责统计送餐信息人员
送餐具体说明：在送餐过程中，由于大学校园内有很多个公寓，因此我们需要将公寓信息进行统计分类，以便于送餐。由于订餐方式有电话、微信和QQ订餐，因此两名公司成员合作负责统计订餐信息的分类统计。由于公寓很多，因此要将送餐人员进行分配，每个人负责几个公寓。
Ⅱ、第二项目分配说明：（校园打印室）
负责校园打印室人员
打印具体说明：由于打印过程比较简单、容易操作，因此只需一个公司成员在寝室负责打印方面的工作。
（2）
分配根据说明
Ⅰ、创业团队说明
?创业团队是团队而不是群体。团队中成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上互换的。创业团队是技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力，相互协作、依赖，共同担当。
?创业团队对于创业的重要性
创业团队对企业的成功有着重要的影响，一想针对美国在20世纪60年代创办的104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是由创业团队建立的。
?优秀创业团队的特征
第一：知己知彼。一支优秀创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉、知根知底。
第二：才华各异。优秀的创业团队应该是成员各有所长、相互补充、相得益彰。
第三：单一核心。创业团队中的带头人作为核心人物，是团队成员在合作共事的过程中发自内心认可的，具有远见、威望、魄力和决断力的人。
第四：目标一致。拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。
第五：彼此信任。信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。
Ⅱ、人员能力说明
目标能力：
在大学三年中，学习上坚持努力，认真上进，对待学习和工作兢兢业业。学习成绩优异，在学生会的工作也很积极。把时间合理的分配在学习和工作上。这能够更好的确定公司近期和未来的目标和规划。
专业能力：
大学三年中，专业科学习成绩优异，认真努力。多次参加专业吉林省数学建模比赛和国家数学建模比赛，并且获得多项建模的一二等奖。
能更好的对公司的账目和经营的具体过程进行调整。
营销能力：
大学三年中，在院里学生会工作，拥有良好的社交圈子，并且坚持在校外兼职，锻炼和提高了自我的营销能力。能够使公司在更短的时间内受到大家的认可。
转化能力：
在三年的大学生活中，学习和生活中，各个方面表现的都很突出，学习上，各个科目学习都很优异，并且在学习中善于运用转化思想。能够在公司遇到瓶颈的时候，带领大家转换思路，从新的角度去思考问题，这样能使公司想更好的方向发展。
社交能力：
大学三年，在院里学生会工作，并且是学校燃光志愿者协会的一员，具有良好的沟通能力和应变能力，能很好的发挥社交能力。有较好的社交能力，能为公司争取更多的客户和回头客，是公司的效益更好。
用人能力：
大学三年里，在院级学生会工作，工作方面认真努力，大三担任院级学生会体育部部长一职，在筛选部员和副部的过程中，认真谨慎。能担任公司的人事部这一方面的工作，选出最适合干某一项工作的人，为公司节约更多的时间，达到最好的效益。
把控能力：
在大学三年中，学习和生活方面，都很积极向上，在把控方面做的很好，能很好的把控团队的方向。在公司方向出现问题的时候，第一时间能够进行调整，使公司想着更好的方向发展。
革新能力：
大学三年里，学习和生活方面都喜欢寻求不同的方式，喜欢探索新颖的生活和学习方式。在公司运营一段时间后，可以提出新的运营方式，在以前的运营方式上进行改革创新，使公司越来越好。
④创业团队分析
i、创业团队的优劣势分析
由于我们是大学生进行创业，并且我们团队八个人相互之间都非常熟悉，因此我们是伙伴型创业团队。
创业团队主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴，彼此在一起发现商业机会。在创业团队组成时，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
这种创业团队的优劣势在于：
（1）
团队没有明显的核心，整体结构比较松散。
（2）
组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织决策的效率相对较低。
（3）
由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。
（4）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
ii、如何解决创业团队存在的劣势
（1）
针对第一条没有明显的核心，我们可以在创业团队中选出一个大家都认可，微信较高且各方面能力都较强的人，在今后公司的运营过程中，以他为核心展开工作。
（2）
针对第二条决策效率低，团队核心带领大家做市场调查，之后进行数据的分析对比，选出最佳的决策。
（3）
针对第三条容易形成多头领到的局面，在解决方法第一条中，已经选出了团队的核心，那么以后团队的核心就是团队的领头人物。
（4）
针对第四条团队的涣散，由于解决方法第一条我们选出了核心人物，那证明他的个发面能力都很强，在团队内部发生矛盾的时候就是考研领头人物在调节矛盾这方面的能力。
五、市场预测（
市场预测就是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。预测为决策服务，是为了提高管理的科学水平，减少决策的盲目性，我们需要通过预测来把握经济发展或者未来市场变化的有关动态，减少未来的不确定性，降低决策可能遇到的风险，使决策目标得以顺利实现。
（1）、需求现状的描述：随着学生学习生活节奏的加快等自身情况以及校园内食堂发展情况等诸多因素，在校大学生出现了对外卖服务的需求情况，周边餐饮类经营者为在校的大学生提供外卖服务，成为在校学生就餐的选择方式之一。根据现有的信息分析可知，宿舍楼距离食堂步行时间大部分集中在5-10分钟。现在，越来越多的大学生已成为“宅”一族，他们大部分时间喜欢待在宿舍，不愿出门，宿舍楼距离食堂5-10分钟的路程，对于部分学生来说有些远，所以这也成为在校学生选择外卖服务的主要原因，因此针对大学生的外卖市场很有发展潜力。
（2）、需求量的预测：大多数学生的叫外卖频率是每星期3-5次，根据现在大学生的平均消费水平来看，这种频率是基本合理的。59%的学生叫外卖的时段是晚餐时间，40%的学生叫外卖的时间段是午餐时间，并且在天气恶劣的时候，订餐的学生会相应的增加。
（3）、利润的预测：预计的送餐费是1元/份，员工的工资是根据员工一天所送的量决定的，一般是提成6%，若员工表现为突出的话月末会增加薪水。由此预测，在大学城附近，最低估计一天能送300份，因此在利润方面还是可观的。
（4）、竞争对手的预测：本企业的竞争对手主要是大学生城周边的中小型外卖店，及校内的商家的自送外卖。
（5）、本企业的竞争优势：本企业送餐时间为早8点到晚9点，服务态度好，价位适中，宣传力度大，送餐速度快，并且外卖食品种类繁多，大学城里及后街等地的餐饮皆在服务范围内。
六、营销策略叙述：
Ⅰ、策划：
鉴于公司目前仅涉及送餐、打印两项主营业务。这里将分为两部分一一叙述。
（1）、送餐营销策划：
①市场定位：
全市各大高校在校学生及教职工。
②收入来源：
全市各大高校在校学生及教职工的订餐费用；全市各饭店，餐厅的提成。
③前期品牌宣传：
前期宣传即为前期广告投放。
最有效果的方式为传单派发以及公共交通广告，海报。如今各种传单，广告充斥市场，其内容无非宣传各自的实体产品，尤其是餐饮类，传单内容单一，印刷上各种不同的菜式图片，并标上相应的价格，仅此而已。要想在前期打开市场，就一定要做到有特色，别出心裁且出类拔萃。所以我们不要把重点放在宣传我们的饭菜品种以及口味上，而在于宣传我们的品牌文化。
在前期宣传时，传单上一定要简洁，大方，且有特色。比如整张传单的背景都是一个色调，图案是由线条组成的一个古朴的碗，上面冒着丝丝热气，再加上简单的文字注释：“速美达美食速递，x月x日发往您的餐桌”。有此足矣，无需多言。既有特色，让人印象深刻，又充满神秘感，这样就能很好的引起消费者的注意以及想要一探究竟的兴趣。在距离正式营业五天左右的时间开始变换传单内容，这时就要让消费者了解我们的服务内容以及服务特色，与第一份传单同时发放。
也可以运用A4大小的翻页彩页高级纸，封面设计大方大气，第一页为工作餐页面，第二页为男士餐和女士餐分类，为什么要分开呢，具我对市场的调查，很多女学生都说别学校的餐太油腻，也没有别的选择，所以女性餐一定要设计几款，如减肥餐，排毒餐，安神餐、回民餐等个性餐品，我们还要把每个菜的制作方法和每个菜对身体的好处全部写在彩页上让客户有争对自已的体质有选择的选择我们的菜品（以上方式全国首家）全方位立体的满足所有客户群体。
如何体现我们的企业文化在宣传推广上要随时可以见到，就拿服务来说在我们的彩页上会有投䜣电话：如，我们的食品如果您满意请告诉你的同事和朋友，如果我们的食品或服务你不满意请拔打0431-XXXXXXX我会为您解决一切问题。如果当天的菜品全部售完有客户来电订餐时，我们可以与客户协商到另一家店订好了我们送过去不管别家店是多少钱一份，我们只收取我们的费用，这样的举动完全可以感动客户，从而达到口碑郊果。在前期推广方面服务第一菜品第二。
业务人员的个人魅力直接影响销售的多少，每个员工都代表自已的公司，不管是着装，还是销售用词都需要统一，见到到每一个都有固定的服务用语，加深客户对我们业务人员的印象，以上是不熟客户前的几次，等熟悉客户后就是自已个人魅力的发挥了，要做到一种距离的美，让客户想和你很亲近又抓不住你的感觉。
前期在我们每份菜品都配送一个水果，或是酸奶，夏天也可能送一些自制的酸梅汤，进行促销推广。
总之最重要的就是前期宣传的重点在于宣传我们的企业品牌及其文化特色。
④产品及其服务：
现在市场上餐饮企业之多难以计数，想要在其中崭露头角进而独领风骚，必须坚持走“特色”路线。需要注意的恰恰是容易让人忽略的细节。
ⅰ、送餐速度：
我们的品牌服务就是“快”，所以送餐速度的重要性无需多言。必须要做到快速送到，按时送达，并且保质保量。如何做到快而让菜品不变质呢，我的理念就是在一定的区域，点对点的形式开展送餐服务，何为小区域点对点呢？就是如在公司二级配送基地的周边十分钟自行车车程的范围内的所有高校服务，这一处配送基地只针对区域内的高校，以外的高校属于跨区域销售。在快速按时送达的前提下要避免过远距离出现送到时饭菜已凉或饭菜位置摆放凌乱等情况。
那如何做到快呢？当客户电话通知送餐地点时：我们用专人统计好所高校的送餐数量和公寓门牌号，在规定的时间内通知我们的送餐人员做到以下几点：
1、每一处菜品分配基地只负责附近的一所或两所高校，这样在客户点菜的十分钟内步行就可以送到省去了堵车的麻烦；
2、我们的送餐人员要每人负责一个区域（一所高校至少2人，若高校人员较多，则要多人负责）在送餐时间多人配合从内往外送到每个客户，定在十分钟一栋学生公寓或行政楼。每一栋学生公寓或行政楼安排一到两名专人负责；
3、负责自己区域的送餐人员首先要清楚掌握高校结构，各公寓的名称，门牌号，统计好以及从各个出入口送达指定地点需要的时间，大大节省送餐时间。并且要掌握各高校的作息时间安排，以便在最恰当的时间送达快餐且送餐时间与方式决不能违反有关高校的管理规定；
4、送餐的交通工具选择要做到方便快捷，容量较大且行驶平稳，不受堵车限制。订餐尽量让顾客提前一个小时到一个半小时预定。如在11：30之后订的客户可以不予服务，并要求下次请提前订餐，这样规范了订餐时间就会节省很大一部份人力和物力，也会让客户敢到更加正规和放心。在小区域点对点的送餐服务情况下，可以用自行车或三轮车进行运输；
5、开发多种订餐方式，例如除电话订餐之外开发短信订餐，QQ订餐，网络订餐等功能。并在网络上实行VIP订餐服务，月卡和年卡的购买（快速回茏资金），赠送客户专属餐具和养身小提式等服务；
6、如果超过的送餐时间第一次警告第二次罚款第三次就要解雇了。当超过时间有人投诉的，因当面和客户赔礼道谦并有一定的经济补偿给我们的客户。在以上的管理条列的监督下，送餐人员会很准时的送到所有高校；
7、主动进攻型订餐，在订餐时间时，客户有可能会因为学习、工作的繁忙而忘了订餐，我们会主动以电话的形式或短信群发的形式讯问或提醒客户是否需要订餐，这样会为他们起到一个提醒的功能，也可以提前准备送餐的数量，也可以让客户感到我们为他们着想；
8、如何让客户在我们的规定时间内定餐呢，我们可以制定提前定餐的优惠政策如十点前订餐的客户可少一元钱，或有饮料和小礼品相送。
ⅱ、饭盒包装：
饭盒是顾客第一眼所看到的商品的外包装，也就决定了所谓的“第一印象”。“第一印象”的好坏很大程度上影响了顾客对于饭菜本身的评价，也就会在很大程度上决定顾客下次是否还会选择我们的快餐。所以饭盒的设计与选用极其重要，我们要把饭盒也当作一个商品来操作。
现在市面上的饭盒绝大多数为白色发泡塑料饭盒，但是我们对于中高端消费者绝对不能使用这种饭盒。
对于我们的主题消费群体，我们应采用时下流行的或者自主设计的饭盒，必须要有特色，或时尚新颖，或古朴素雅，并且拿起来手感要好，不易变形。比如可以采用现在较流行的韩日式快餐盒，或者自己设计一种类似竹筒饭，木桶饭一样的饭盒，在一定程度上也会增加顾客的食欲。
还有比较重要的一点是饭盒的盖子要透明，这样会让顾客有一种食物很干净的感觉，但是又不能让顾客直接看到快餐的内容，因此我们要在饭菜上面盖一层锡箔纸，既美观大方，又能起到保温的作用。
饭盒要分季节变换，夏天采用的饭盒饭盒要求隔热效果好，也就是顾客拿到饭盒时感觉不到饭菜的热量（当然盒内饭菜一定是热的），这样就不会在炎热的夏天增加顾客的燥热感；冬天采用的饭盒隔热效果不能很好，要让顾客在拿到饭盒的时候就能感觉到温暖。当然，前提是送餐的容器保温效果一定要好。
（2）、打印营销策划：
①市场定位：
全市各大高校在校学生。
②收入来源：
全市各大高校在校学生的打印费用。
③前期品牌宣传：
与送餐一样前期宣传即为前期广告投放，并注重品牌宣传、企业文化。
④产品及其服务：
现在市场上及学校内部提供打印服务的盈利性场所非常多，虽然打印对于我公司来说只是一个通过对市场的调研而产生的附加业务，但为了占有市场，对送货的速度、纸张的质量以及墨迹的成色制定了高标准。
ⅰ、送货速度：
保证24小时内送到客户手中，依托送餐的模式，与送餐工作不冲突，在送餐的过程中也将打印好的客户资料送到客户手中。
ⅱ、纸张的质量以及墨迹的成色：
使用品牌打印机，进口油墨，以书本纸的标准采购纸张。高端服务，平价收费。
Ⅱ、价格：
送餐对客户两公里内收费两元，每超出一公里加元；对各饭店，餐厅收取菜品的百分之十五。
打印费用为A4纸每张一角，彩印费用为每张五角，依托送餐业务，免收运费。
Ⅲ、市场扩张：
在我们的送餐及打印业务被消费者完全接受认可后，我们要不断推陈出新。
当我们企业在本市具有相当的规模以及知名度后，在其他经济发达的市区拓展业务，模式主要效仿在本市的发展模式，同时结合当地特色。只在大型城市开设分店，中小型城市不予考虑但可以加盟，我们只出管理方案和销售方法，加盟费三类城市（省会下一级城市）一百万元终身买断，二类省市(各省会)五百万元买断，一类城市如上海深圳，我们自行开发不考率加盟方示。如有特别有实力的企业想代理的话，可以五千万买断。因为我们的品牌定位高端（服务高端而并不是价位高端），就一定要在高端城市借助其高端经济文化生活需求发展。
7、
生产计划说明（
8、
公司总部设在.，公司与学校周围十几家餐饮行业机构合作，公司配置电脑、打印机、复印机、送餐车等配置。
1.
原材料
电脑、打印机、A4纸张、打印墨盒、电动车二手、送餐篮
2.
成本
电脑及打印机自带配备，A4打印纸张50元（一打），打印墨盒30元，电动车二手一千元，送餐篮20元
公司每天运营节假日带薪休息，每个季节任务达到季节任务额度，期间会遇到各种问题，比如打印机、复印机、送餐车损坏各类问题，解决方案进行维修。
对于经营成本来说，餐饮业、打印、复印社市场竞争激烈，尽量控制有所损失包，括公用电力、水、维修费用（电脑、打印机、复印机、传真机）劳动保护经费、办公用品等等这些在成本核算中占据重要份额的费用常常不被公司员工理睬，从而成为公司成本管理上的一个盲区。面对微利时代，公司领导在自主创新、技术改革的同时进行管理创新，所以应全面节约需要在公司内部大力倡导开展节支活动，以最终实现有效节约经营成本的目标，公司会更好的服务广大莘莘学子。
九、风险分析
风险分析不仅能减轻我们的疑惑，让我们对企业有全方面的了解，更能体验管理团队对市场的洞察力和解决问题的能力。因为企业本身就带来一定的冒险性，在创业过程中的风险也通常会让人始料不及，下面我们试着从以下几个方面阐述：
1.市场风险：送餐公司很难做到批量化制作而且送的范围非常多
样，并且为卫生指标不易控制，在这两方面有一种
天然的差距，尽管许多人在这方面下了很多功夫，
但是还是收益甚微，具有成本和品质方面的的市场
风险，但我们占有特殊的地缘优势，它的投资小；
2.技术风险：由于我们是初创业者技术力量不够强大，员工的熟
练程度不高经验不足都导致了技术方面的风险。
3.资金风险：由于我们是初创业者，对创业所需要的资金估计不
足、难以及时筹措创业资金、创业企业的财务财务
结构不合理、融资不当、现金流管理不力会使创业
企业丧失偿债能力，导致预期收益下降形成一定财
务风险。
4.管理风险：由于是合伙企业管理的时候容易出现分歧，管理者
的素质低下，缺乏诚信，权利分配不合理，不规范
的管理决策失误引起的在管理运作过程中因信息不
对称，管理不善，判断失误影响管理的水平形成的
风险
5.其他风险
（1）竞争风险：目前类似的业务形式，尚未受到
行业的关注，一旦项目实施效果较
好，同行中的其他餐饮企业看到其中
巨大的市场潜力后，凭借其雄厚的经
济实力及多年的餐饮业经验，参与竞
争，对于初创型业务模式是致命的威
胁。
（2）食品安全风险：对于饮食行业，最为当心的是
食品的质量问题，一旦出现质
量问题，将使企业面临破产的
危险。
（3环境风险：我们对有关国家政权更迭、政策改变，
宏观经济环境发生大幅度波动和调
整，法律法规的修改的不了解，对创
业的相关事宜得不到许可，合作者违
(4)交通风险：由于本项目采用配送方式开展快餐外
卖，配送人员在配送过程中将面临一
定的交通风险
。