企业媒介公关联部职责、制度和表单精编【含3份职责+2份制度+4份表格】 本文关键词：职责，制度，表单，媒介，公关
企业媒介公关联部职责、制度和表单精编【含3份职责+2份制度+4份表格】 本文简介：企业媒介公关联部职责、制度和表单精编第一节媒介公关岗位职责一、媒介主管岗位职责媒介主管的主要职责是在部门经理的领导下，全面负责本企业的媒介工作，与媒体建立良好的合作关系，根据经营需要选择合适的媒介宣传企业形象。其具体职责如图7-1所示。职责1制定企业媒介管理相关的制度和规范，并督导下属实施职责3根据
企业媒介公关联部职责、制度和表单精编【含3份职责+2份制度+4份表格】 本文内容：
企业媒介公关联部职责、制度和表单精编
第一节
媒介公关岗位职责
一、媒介主管岗位职责
媒介主管的主要职责是在部门经理的领导下，全面负责本企业的媒介工作，与媒体建立良好的合作关系，根据经营需要选择合适的媒介宣传企业形象。其具体职责如图7-1所示。
职责1
制定企业媒介管理相关的制度和规范，并督导下属实施
职责3
根据企业年度媒介计划及预算编制规定，编制企业年度媒介费用预算并分解到月
职责4
指导媒介专员编制媒介活动的具体方案，并指导、监督各项媒介活动
职责5
根据企业战略目标与经营策略，选择合适的媒体并与之达成合作意向
职责6
负责建立企业与媒体的良好关系，并指导媒介专员做好与媒介关系的维护工作
职责7
负责企业重大媒介活动的组织、协调和接待工作
职责8
负责在企业出现重大紧急事件时与公关组管通力合作，制定相应的应急方案
职责9
按时完成主管领导交办的其他工作
职责2
负责编制企业年度、季度、月度的媒介计划并经审批后组织实施
图7-1
媒介主管岗位职责
二、公关主管岗位职责
公关主管的主要职责是在部门经理的领导下，负责本企业公关宣传工作，作为企业代表与媒体、政府进行沟通交流，维护企业的社会形象。其具体职责如图7-2所示。
职责1
负责制定企业公关管理相关制度和规范，并督导实施
职责3
根据公司预算规定，编制年度公关工作预算经审批后分解到月
职责4
组织建立和维护公共关系数据库，督促开展数据库的定期更新工作
职责5
负责审核公关活动的宣传方案，指导、监督实施各项公关活动
职责6
负责企业重大公关活动的组织、协调和接待工作
职责7
参与企业重大紧急事件的处理，提出危机公关处理方案
职责8
负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门开展公关活动
职责9
按时完成主管领导交办的其他工作
职责2
拟定公司年度公关计划，并组织实施
图7-2
公关主管岗位职责
三、媒介专员岗位职责
媒介专员的主要职责时在媒介主管的领导下，负责与各相关媒体的日常联系，协调、维护企业与媒体的关系。其具体岗位职责如图7-3所示。
职责1
收集相关媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向
职责3
负责跟踪媒介方案的执行效果，收集相关效果数据并进行分析，反馈结果
职责4
负责撰写企业新闻稿件和媒体文章，跟踪媒体宣传效果
职责5
与合作媒体进行日常宣传资源的沟通及媒体合作活动的实施跟进工作
职责6
职责7
在企业出现重大、紧急的事件时，协助媒体主管与公关主管的工作
职责2
负责企业与媒体的接待、礼宾等关系维护工作
按时完成主管领导交办的其他工作
图7-3
媒介专员岗位职责
四、公关专员岗位职责
公关专员的主要职责是在公关主管的领导下，负责本企业各项具体公关事务的落实工作，协助公关主管完成企业公关事务。其具体职责如图7-4所示。
职责1
根据本企业公关工作计划，拟定公关宣传及活动方案，报公关主管审核
职责3
负责公关活动资料的设计、印刷及活动安排等事宜
职责4
职责5
组织收集各类公关案例并进行分析、比较，对企业的公关业务提出建议和方案
职责6
负责收集影响本企业形象、声誉、关系的因素和事件的信息
职责7
做好公关资料、图片、录音、录像、题词等的收集、整理、记录、存档等工作
职责2
负责公关宣传资料的起草和公关宣传品的准备工作
图7-4
公关专员岗位职责
第二节
媒介公关管理制度
一、公关活动管理制度
公关活动管理制度
第1章
总则
第1条
本着以下四个目的，特制定本制度。
（1）规范公司公关活动和行为。
（2）树立良好的企业形象
（3）保持公司与社会、员工的沟通和理解。
第2条
本制度适用于公司公共活动管理的相关事项。
第3条
公司的公关活动所遵循的原则如下。
（1）团结一致原则。公司在进行公关活动时对外口径要保持一致，各部门及相关人员不能各自表述自己的立场。
（2）全员行动原则。公司进行公关活动时要动员公司全员参加。
（3）表里如一原则。公司对外宣传时不得过分吹嘘，要以实际行动，去说服公众、感动公众。
（4）有的放矢原则。负责公关管理事务的人员要根据公关目标、任务、对象，精心设计、策划公关方案、编制公关计划，起到事半功倍的效果。
（5）以诚待人原则。处理公关事务时，应不掩饰缺点，及时化解、转化矛盾，切忌弄虚作假、夸夸其谈。
第2章
公关管理相关内容
第4条
我公司公关管理体制如下。
（1）公司行政总监负责公关活动的总协调。
（2）公司公关事务统一由公关主管负责。
（3）公司所有员工需要树立公关意识，人人成为“公关员”。
第5条
公关人员需要明确本公司的公关目标。
（1）树立公司良好的信誉和形象。
（2）监视、改善、适应公司的运作环境。
（3）联络公众和传递内外信息。
（4）辅助决策和协调人际关系。
（5）增加公司的社会效益和经济效益。
第6条
公司进行公关活动时的公关对象包括以下三种。
（1）业务关系单位，包括顾客、供应商、竞争对手等。
（2）公司内部对象，包括员工、股东等。
（3）公司外部对象，包括新闻媒体、政府机关、社会公众等。
第7条
公司开展公关活动的方式主要包括以下四种。
（1）宣传活动方式，主要包括广告、新闻宣传、新闻报道、专题通讯、经验介绍、记者专访等。
（2）服务活动方式，指提供优质产品、商品、服务，如“三包”、送货、退货、保修期、保险等。
（3）社会活动方式，指举办社会性活动，包括纪念会、庆祝会、赞助、展览会、联欢会、音乐会等。
（4）征询活动方式，包括满意度测试和问卷以及公司经营管理活动时的有奖征询，如征询商标名、图案、产品名称、企业形象、经营点子等。
第8条
公司进行公关活动时的公关媒介包括以下两个方面的内容。
（1）新闻性媒介，包括报纸、杂志、专业性期刊、电视、广播等。
（2）其他媒介，包括以下8个方面。
①电子出版物或国际互联网络。
②展览会、研讨会、发布会。
③书籍。
④电影、录像、录音带、幻灯片、纪念片。
⑤企业内部刊物。
⑥广告宣传品、教育小册子、招贴画、挂历。
⑦图片、照片、明信片、实物模型。
⑧公司用品。
第9条
公司实施的公关活动包括以下6个方面的内容。
（1）创办企业内部交流刊物。
公司内部交流刊物作为对外公关制度化、经常化的最佳手段，成为公司对外信息发布窗口和交流阵地，是联系外界的主要桥梁和纽带。
（2）广泛征集公众参与性资讯。
公司通过向社会发布信息，有偿或无偿征集公众对企业的建议，常见征集活动包括以下5种：①公司产品使用情况，企业售前售后服务情况；②公众对公司产品或服务改进意见；③公司商品名称方案；④公司商标设计方案、企业形象（图标）设计方案；⑤选择公司（商品）形象代言人。
（3）举行新闻发布会。
新闻发布会是较正式、正规地向记者发布企业信息的时机。
（4）举办赞助活动。
公司通过举办赞助活动能够履行社会责任和义务，回报社会，以赢得公众的普遍好感。
（5）举办联谊活动。
公司通过举办联谊活动，能够促进交往、增加感情、获取信息、增强合作。
（6）进行危机管理。
对涉及企业的危机事件，如重大工伤事故、产品质量问题、法律讼诉、天灾人祸及不可抗力事件、环保问题、劳工问题等，很容易在公司内部造成混乱和误导，影响公司形象和信誉，因而有必要建立应急处置制度。
第3章
公关计划
第10条
公关人员在制定公关计划时应遵循以下原则。
（1）综合一致原则，公关计划应与公司的经营管理计划、市场环境相吻合。
（2）重点突出原则，公关计划应着重抓1～2个重要问题解决，不得面面俱到，要尽可能避免把摊子铺得太大而顾此失彼。
（3）平衡原则，公关计划在突出重点的同时，还应特别关注公司长远利益的问题，需要兼顾重点对象与一般对象。
（4）承上启下原则，公关计划应通盘考虑以前的公关基础和公司今后的公关活动。
（5）弹性原则，公关计划是有预测性的一种工作，难以测量，在制定公关计划时必须留有一定的余地，确保公关计划的顺利实施。
第11条
公关计划主要包括以下四个方面的内容。
（1）公司公关活动某一时期的战略规划。
战略规划中应概括制定出公关总目标和完成目标的最主要的措施、条件以及分阶段实现目标的设想等。
（2）跨年度的公关计划。
跨年度的公关计划是指围绕着某一公关问题而特别制定规模较大的公关活动计划，并且计划中的各阶段、各项目的目标、内容、时间等都要求具体、明确。
（3）年度公关工作计划。
年度公关工作计划是围绕一年的公关工作目标而形成的具体工作计划，制作时目标必须具体、明确、具有可操作性。
（4）专项公关活动的实施计划方案。
专项公关活动的实施计划方案包括以下具体内容。
①项目名称及项目的目标。
②项目的负责人、实施人及各自的职责。
③项目筹备、实施的程序和具体时间表。
④项目所涉及的对象及各种条件的分析。
⑤项目所需的传播媒介、器材设备、外部环境等。
⑥项目的经费预算。
⑦项目的成果考核标准和考核方法。
第4章
公关预算
第12条
公关活动的经费预算主要包括人工报酬、活动费用、器材设备费及临时费用四个部分。
第13条
公关主管在编制公关活动预算时，应以公司经济承受能力和实际需要为准，切实保证公司公关活动的顺利开展。
第14条
公司公关活动的重点将随形势的变化而变化，因此公关主管在编制公关预算时需要留有余地，设置临时费用，以备不时之需。
第15条
公关活动时的预算拨款需要由财务部设立单独的账户，专款专用，任何部门或事项都不得占用公关活动预算资金。
第16条
公关活动的预算除了公司的拨款外，公关人员应争取社会组织的协助、支持，节省公司的拨付款项。
第5章
公关活动的实施
第17条
实施公关活动时要实行分权制，公关活动负责人需要规定所有参与人员的权责，要求所有人员密切配合，共同完成活动。
第18条
公关人员在实施公关活动时，必须注意组织行为和传播的配合，严格按照公关计划的相关步骤执行，任何人员不得随意行动，以免影响整个计划的实施。
第19条
实施公关活动时，公关人员需要密切收集与公司有关的信息，发现外界或公司形势出现变化的趋向时，需要研究、调整公关活动的方向与目标。
第20条
在整个公关活动的实施过程中，所有公关人员必须保持一致，未经公关主管或主管领导的批准，任何人不得随意接受外界的采访或向外界透漏任何信息。
第21条
在公关活动的实施过程中需要注意照顾不同类型公关活动的特点。
（1）进行以传播宣传为主要方式的公关活动时，公关人员需要注意创造必要的声势或气氛，以利于形成社会舆论，同时应与传媒界保持密切的、良好的合作关系，达到公关目标。
（2）进行以社会交往为主要方式的公关活动时，公关人员需要注意直接接触相关人员，经常进行情感、思想的沟通，尽可能深化交往的程度，创造亲密的气氛，使活动更富人情味。
（3）进行以服务为主要方式的公关活动时，公关人员需要注意考虑给公关对象以实在的好处，配合商业经营开展，尽可能地减少商业痕迹。
第6章
附则
第22条
本制度由人事行政部制定，其解释权、修改权归人事行政部所有。
第23条
本制度自颁布之日其实施。
二、媒体关系处理办法
媒体关系处理办法
第1章
总则
第1条
为加强公司同新闻媒体的联系，做好公司的宣传工作，特制定本办法。
第2条
本办法适用于公关人员处理与媒体关系时的相关事宜。
第2章
总体要求
第3条
新闻媒体对公司的发展具有重要作用，公司应该主动加强与新闻媒体的联系。
第4条
所有公关人员要有新闻头脑，善于捕捉新闻、发现新闻，撰写具有新闻价值的稿件，运用传播手段，及时提供信息给新闻媒体，把公司重大事件告诉广大公众。公关人员撰写的新闻稿力求文字精练、情节生动，以吸引公众。
第5条
公司的一些重大活动，公关人员应邀请新闻媒体有关人士参加，为他们提供采访、报道的机会。
第6条
公关人员要有丰富的想像力，协助公司决策层积极联系新闻媒体进行新闻事件的正面宣传与报道。
第3章
与媒体联系的原则
第7条
开诚布公原则。
与新闻媒体打交道，最好的策略就是诚实。公关人员在处理不利信息和利好信息时，都应该保持真诚的态度，赢得新闻媒体的信任。
第8条
公平对待原则。
公关人员不能以忽略其他新闻渠道为代价而偏爱某个新闻渠道，同时，现场新闻应该尽可能迅速地发布出去，让媒体来决定要公开哪些部分。
第9条
提供服务原则。
公关人员获得新闻记者合作的最迅速、最有效的方式就是在他们需要新闻资料的时候，以方便他们使用的形式，为其提供有新闻价值的资料。
第10条
理解支持原则。
新闻界的工作有自己的原则和方式，公关人员不能把公司愿望强加于新闻工作者。
第11条
掌握适度原则。
（1）公关人员要尊重新闻记者的新闻标准。
（2）公关人员要保证新闻及时发送。
第4章
与媒体合作的要求
第12条
公关人员与媒体合作时，要从公司利益和公众利益相结合的角度处理问题。
第13条
公关人员提供给媒体的新闻，应做到标题简短、醒目，避免使用过多的专业术语及省略语，以增强新闻稿件的可读性。
第14条
公关人员给媒体的新闻稿要先讲重要内容。对于记者提问，公关人员首先要宣布一下最有新闻价值的内容，然后列举支持公司的最初声明的具体实例或者证据。
第15条
公关人员与记者谈话应谨慎，并注意保持气氛，要理解新闻记者所处的地位及职业心理。
第5章
与媒体联系的方法
第16条
举行记者招待会。
记者招待会便于更好地进行双向沟通，是与媒体处好关系的重要方法方一。要使记者招待会取得成功，公关人员必须做好充分的准备工作。
（1）确定记者招待会的主题，一般是公司的重大事件。
（2）选择合适的时间、地点。
（3）确定邀请范围、对象和名单，提前发出请柬。
（4）选择主持人或发言人；提前准备好发言稿及有关图片、文字、音像资料、实物模型等；为记者准备报道资料。
（5）准备录音、录像、摄影等工具，便于记者采访。
（6）安排足够的接待、服务人员，为记者提供后勤服务。
（7）会后注意总结经验教训，分析招待会的得失，建立起档案资料。同时，注意收集记者们登载的消息和报道，评估招待会的成果。
第18条
邀请新闻界人士参观访问公司。
通过参观访问、实地观察，新闻界人士可增加对公司的感性认识，获得宣传报道的第一手材料。公关人员或公司负责接待任务的员工，在接待新闻界人士时，需要专业的精神、热情真诚的态度。
第6章
附则
第19条
本办法由人事行政部制定，其解释权、修改权归人事行政部所有。
第20条
本办法自颁布之日其实施。
第三节
媒介公关管理表格
一、公关工作计划表
编号：
日期：*年*月*日
公关计划名称
公关主题
实施部门
参与人员
公关主管
公关
人员
辅助参与人员
公关计划安排
公关进度
起始时间
工作内容
工作要求
调研阶段
策划阶段
实施阶段
评估阶段
完成情况
费用预算
编制人：
审核人：
审批人：
二、公关计划检查表
编号：
填写日期：*年*月*日
检查对象
执行部门
检查项目
检查重点
报告要点
评价
公关目标
预期成果
完成目标
人员配置
负责人员
参加人员
辅助人员
提案选择
选择
删除
地点选择
可选地点
详细地址
时间安排
起止时间
所需天数
执行步骤与方法
执行步骤
执行方法
资金预算与分配
资金总额
资金分配
检查结论
目标调整
依
据
填写人：
审核人：
复核人：
三、公关接待日程表
编号：
月第
周
具体日期：*年*月*日～*年*月*日
星期
来访人员
身份
来访时间
来访事由
接待人员
备注
星期一
上午
下午
星期二
上午
下午
星期三
上午
下午
星期四
上午
下午
星期五
上午
下午
填写人：
公关主管：
四、公关宴请申请表
编号：
日期：*年*月*日
申请人
工作职务
所在部门
宴请人
工作职务
所在单位
宴请时间
宴请人数
宴请地点
陪同人员
宴请事由
宴请规格
公关主管：
人事行政部经理：
五、危机调查报告表
编号：
报告时间：*年*月*日
调查人姓名
部门
调查事件
调查日期
调查地点
危机原因
危机概况
造成损失
公关主管意见
媒介主管意见
人事行政部经理意见
七、媒体选择调查表
编号：
日期：*年*月*日
调查内容
媒体名称
地
址
对外形象
收
视
率
辐射地区
时段一
收视人群
收视段位
费用金额
优劣分析
时段二
收视人群
收视段位
费用金额
优劣分析
填写人：
审核人：
复核人：
篇2：【超市管理制度】玩具类柜组长任职资格及岗位职责标准
【超市管理制度】玩具类柜组长任职资格及岗位职责标准 本文关键词：组长，岗位职责，管理制度，任职资格，玩具
【超市管理制度】玩具类柜组长任职资格及岗位职责标准 本文简介：文件名玩具类柜组长任职资格及岗位职责标准电子文件编码SCFW-A02-028页码2-1□任职资格◆在本公司工作半年以上。◆具备电脑操作的基本知识。◆掌握本柜组商品知识及摆放要求和展示技巧。◆具备较强的销售技能。◆具备一定的计划能力及较强的执行能力。◆具备一定的人员管理能力，并能够指导柜组员工的日常工
【超市管理制度】玩具类柜组长任职资格及岗位职责标准 本文内容：
文件名
玩具类柜组长任职资格及岗位职责标准
电子文件编码
SCFW-A02-028
页
码
2-1
□任职资格
◆
在本公司工作半年以上。
◆
具备电脑操作的基本知识。
◆
掌握本柜组商品知识及摆放要求和展示技巧。
◆
具备较强的销售技能。
◆
具备一定的计划能力及较强的执行能力。
◆
具备一定的人员管理能力，并能够指导柜组员工的日常工作。
◆
熟悉公司对商场的各项规章制度并能贯彻、落实。
◆
熟悉本柜组日常业务运作和理货区相关工作程序。
◆
掌握不同年龄层次的顾客对玩具的消费需求和趋势。
◆
掌握本柜组不同品种玩具的特点、基本娱乐方法、安全警示等。
◆
掌握玩具市场的流行趋势，最新上市玩具的娱乐方法。
□岗位职责
◆
对主管负责，在主管指导下全面实施本柜组日常管理，确保本柜组正常营业。
◆
确保公司各项规章制度在本柜组得到贯彻、落实。
◆
组织本柜组员工开展日常销售工作。
●以优质的服务接待好顾客。
●负责本柜组商品的补货、退货工作。
●确保本柜组各类促销活动按公司要求执行。
●向主管反馈销售情况及促销活动的效果。
●指导柜组员工销售工作，提高员工销售技能。
◆
负责本柜组存货管理工作。
文件名
玩具类柜组长任职资格及岗位职责标准
电子文件编码
SCFW-A02-028
页
码
2-2
◆
根据销售需要，合理调配柜组员工。
◆
主持柜组例会。
◆
按规定审核本柜组各类单据。
◆
安排柜组员工选择适当的玩具进行演示。
◆
检查本柜组玩具安全标识，对不符合安全要求的及时向物价质检部驻店质检员反馈并采取相应措施。
篇3：工艺室岗位职责说明
工艺室岗位职责说明 本文关键词：岗位职责，工艺
工艺室岗位职责说明 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632工艺室架构工艺室助理主任首席工艺工程师结构工艺员:1~2名性能工艺员:1~2技术翻译及文员:1名结构工艺组主管性能工艺组主管技术翻译及文员结构工艺员性能工艺员生产制造部工艺室
工艺室岗位职责说明 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
工艺室架构
工艺室助理主任
首席工艺工程师
结构工艺员:1~2名
性能工艺员:1~2
技术翻译及文员:1名
结构工艺组主管
性能工艺组主管
技术翻译及文员
结构工艺员
性能工艺员
生产制造部工艺室岗位职责说明书
2003.8
签发人：
岗位名称：工艺室助理主任
直属上级：生产制造部经理
工
作
职
责
工
作
内
容
要
求
1.
负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间的协调工作
l
依据生产制造部任务要求，合理分配各职员工作职责
部门职能要求
l
对业务流程进行规范及指导
业务流程优化
l
拟定每月工作计划及总结报告
每月一次
l
负责完成公司/生产制造部下达的各项任务
按要求完成
l
组织公司工艺管理及与公司各部门的协调配合工作
工艺合理，生产效率高，成本低
2.
编制工艺技术文件
l
审校翻译的外来技术文件
按要求完成
l
指导生产车间编制生产工艺流程图、组装图、生产作业指导卡、产品工艺卡等工艺文件
按要求完成
l
组织编制材料工艺定额和生产工艺定额
3.
负责公司生产工艺管理
l
制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准
按要求完成
l
对车间的工艺劳动纪律的监督
定期（每月/每周）
l
协助公司生产车间进行工人的技能等级考试
每月
4.
生产工艺技术的改进
l
负责解决车间出现的重大工艺技术问题
及时
l
负责生产工艺的技术变更
及时
l
负责进行生产工艺的改进
按要求完成
l
针对工艺难题，组织攻关小组进行技术攻关
按要求进行
5.
推进国产化进程
l
负责物料国产化的技术工作，以配合生产供应主管的物料国产化进程
按要求进行
l
根据需要对设备国产化的工艺技术的评价，以配合设备扩能组的设备国产化进程。
按要求进行
岗位名称：工艺室助理主任
直属上级：生产制造部经理
工
作
职
责
工
作
内
容
要
求
6.
负责组织工业工程的推广与管理
l
制定产品、零部件的工时定额，编制“生产能力标准”
提供生产能力标准
l
组织推广与应用工业工程
提高生产效率
7.
负责部门ISO9001体系维护
l
部门体系日常运行情况的监督
体系运行正常
l
对品质保证体系督察过程中发现的问题负责组织进行整改和反馈
8.
完成生产制造部经理交付的其它事务
按要求完成
任职要求：
1.
相关专业本科以上文化程度，三年以上工作经验；
2.
熟悉微波炉产品技术及行业动态；
3.
熟悉磁控管的生产工艺技术；
4.
有较强的生产管理工作经验，熟悉公司生产运作流程；
5.
有较强的技术攻关组织能力，及对先进生产工艺的掌握能力。
资源支持：
1.
基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套；
2.
电脑一部；可开通国内长途电话一台;部门共用打印机；
3.
安装INTERNET、E-MAIL信息传递软件；
4.
可印制名片，可申领厂服。
签发人：
岗位名称：材料工艺组主管(工艺员)
直属上级：工艺室助理主任
工
作
职
责
工
作
内
容
要
求
1.编制工艺文件
l
编制生产物料材料及零部件的各种确认标准和检测方法;及各种形式实验方法
按要求完成
l
负责编制材料工艺定额和生产工艺定额
l
对检验部门提供检验文件编写的支持
2.进行相关材料的工作
l
对生产现场出现的有关材料工艺技术问题的提供技术支持
及时
l
负责各种材料的变更的确认
l
负责对新零部件有关材料性能的确认
每天
l
向其它工艺组提供技术支持
及时
l
推动国产化的技术工作,协助采购室进行国产化工作
每月
3.攻关课题的承担
l
针对工艺难题进行技术攻关
及时
l
完全新材料的课题研究
按要求完成
4.组织材料工艺组的工作
l
组织协调本组内部工作以及与外的工作
l
负责向工艺助理主任提交周/月工作计划
l
合理分配组内成员的工作
5.完成工艺助理主任交付的其它事务
l
按要求进行
任职要求：
1.
金属材料相关专业本科以上文化程度；
2.
有较强的组织、创新能力及钻研精神；
3.
有较强的沟通能力、时间观念，成本意识强；
4.
熟悉产品结构、组装工艺流程、质量标准，熟悉国家有关的材料标准
5.
懂电脑操作
资源支持：
1.
基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套；
2.
电脑一部；公用电话一台;部门共用打印机；
3.
安装INTERNET、E-MAIL信息传递软件；
4.
可印制名片，可申领厂服。
签发人：
岗位名称：结构工艺组主管(工艺员)
直属上级：工艺室助理主任
工
作
职
责
工
作
内
容
要
求
1.
编制工艺技术文件
l
根据产品需要可编制工艺要求制度;协同生产车间一同实施执行
部门职能要求
l
对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导
业务流程优化
l
协同车间进行现场工艺文件的编制与修改
每月一次
l
审校翻译的外来技术文件
工艺合理，生产效率高，成本低
2.基础工作
l
有义务对车间工艺人员进行业务能力的培训和指导
按要求完成
l
协同编制材料工艺定额和生产工艺定额
按要求完成
l
协同生产过程难题解决
3.
生产工艺管理
l
制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准
按要求完成
l
监督车间的工艺劳动纪律
定期（每月/每周）
l
协助生产车间进行工人的技能等级考试
每月
4.生产工艺技术的改进
l
负责解决车间出现的重大工艺技术问题
及时
l
负责生产工艺的技术变更
及时
l
负责进行生产工艺的改进
按要求完成
l
针对工艺难题，组织攻关小组进行技术攻关
按要求进行
5.技术攻关
l
负责物料国产化的技术工作，以配合生产供应主管的物料国产化进程
按要求进行
l
根据需要对设备国产化的工艺技术的评价，以配合设备扩能组的设备国产化进程。
按要求进行
l
可承担技术攻关课题;对产品结构可做研究
按要求进行
6.组织结构工艺组的工作
l
组织协调本组内部工作以及与外的工作
l
负责向工艺助理主任提交周/月工作计划
l
合理分配组内成员的工作
7完成工艺助理主任交付的其它事务
l
按要求进行
岗位名称：
结构工艺组主管(工艺员)
直属上级：工艺室助理主任
工
作
职
责
工
作
内
容
要
求
任职要求：
1.
相关专业本科以上文化程度，一年以上工作经验；
2.
熟悉磁控管的生产工艺技术；
3.
有一定生产现场工作经验，熟悉公司生产运作流程；
4.
有较强的技术攻关组织能力，及对先进生产工艺的掌握能力。
资源支持：
1.
基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套；
2.
电脑一部；公用电话一台;部门共用打印机；
3.
安装INTERNET、E-MAIL信息传递软件；
4.
可印制名片，可申领厂服。
签发人：
岗位名称：性能工艺组主管(工艺员)
直属上级：工艺室助理主任
工
作
职
责
工
作
内
容
要
求
1.
编制工艺技术文件
l
根据产品需要可编制工艺要求制度;协同生产车间一同实施执行
部门职能要求
l
对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导
业务流程优化
l
协同车间进行现场工艺文件的编制与修改
每月一次
l
审校翻译的外来技术文件
工艺合理，生产效率高，成本低
2.基础工作
l
有义务对车间工艺人员进行业务能力的培训和指导
按要求完成
l
协同编制材料工艺定额和生产工艺定额
按要求完成
l
协同生产过程难题的解决
3.
生产工艺管理
l
制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准
按要求完成
l
监督车间的工艺劳动纪律
定期（每月/每周）
l
协助生产车间进行工人的技能等级考试
每月
4.生产工艺技术的改进
l
负责解决车间出现的重大工艺技术问题
及时
l
负责生产工艺的技术变更
及时
l
负责进行生产工艺的改进
按要求完成
l
针对工艺难题，组织攻关小组进行技术攻关
按要求进行
5.技术攻关
l
负责物料国产化的技术工作，以配合生产供应主管的物料国产化进程
按要求进行
l
根据需要对设备国产化的工艺技术的评价，以配合设备扩能组的设备国产化进程。
按要求进行
l
可承担技术攻关课题;对产品性能可做研究
按要求进行
6.组织性能工艺组的工作
l
组织协调本组内部工作以及与外的工作
l
负责向工艺助理主任提交周/月工作计划
l
合理分配组内成员的工作
7完成工艺助理主任交付的其它事务
l
按要求进行
岗位名称：
性能工艺组主管(工艺员|)
直属上级：工艺室助理主任
工
作
职
责
工
作
内
容
要
求
任职要求：
1.
相关专业本科以上文化程度，一年以上工作经验；
2.
熟悉磁控管的生产工艺技术；
3.
有一定生产现场工作经验，熟悉公司生产运作流程；
4.
有较强的技术攻关组织能力，及对先进生产工艺的掌握能力。
资源支持：
1.
基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套；
2.
电脑一部；公用电话一台;部门共用打印机；
3.
安装INTERNET、E-MAIL信息传递软件；
4.
可印制名片，可申领厂服。