新公司基本岗位及机构配置方案 本文关键词：岗位，配置，机构，方案，公司
新公司基本岗位及机构配置方案 本文简介：管理结构配置图(草案)董事长兼总经理总经理助理总经理助理后勤保障中心办公室财务部人力资源部法务中心商务中心企划营销中心各分公司说明：1、新组建单位，我个人认为不宜直接明确主要的副手，只设助理，在经过2-3个月的观察试用后，择贤作用是上策，故未设副总一职；2、助理一职不设计具体职权，以利于老总直接掌控
新公司基本岗位及机构配置方案 本文内容：
管
理
结
构
配
置
图
(草案)
董
事
长
兼总经理
总经理助理
总经理助理
后勤保障中心
办公室
财务部
人力资源部
法务中心
商务中心
企划营销中心
各分公司
说明：1、新组建单位，我个人认为不宜直接明确主要的副手，只设助理，在经过2-3个月的观察试用后，择贤作用是上策，故未设副总一职；
2、助理一职不设计具体职权，以利于老总直接掌控，减少管理成本和增加管理透明度；
3、此方案为新组建时人员配置不足情况下的简易方案，如管理者的能力足够，也足以作为正常运转后的管理架构模式。
主要岗位分类与岗位职责
职
务
工
作
职
责
级
别
工
资
待
遇
岗位人数
隶属关系
备
注
基本工资
绩效工资
其他类别
董事长兼总经理
主持集团全面工作。
60%
30%
10%
1
副总经理（生技）
协助总裁，负责对集团外部事务的协调和跟踪管理。
一级
60%
30%
10%
1
董事长
及总裁
副总经理（行政）
协助总裁，负责对集团内部事务的协调、落实，做好上传下达。
一（二）级
60%
30%
10%
1
董事长
及总裁
办公室
主
任
在集团总裁的领导下，统筹管理集团行政服务工作，负责集团行政事务的上传下达；负责集团的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责集团的会议组织和落实工作，负责后勤保障及车辆管理和调度。
二级
60%
30%
10%
1
董事长
及总裁
财务部
经
理
在总裁的领导下，负责集团财务的预决算、审核、申报等各项工作,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行,制作和审核年、季、月度各种财务会计报表。
二级
60%
30%
10%
1
董事长
及总裁
主要岗位分类与岗位职责
职
务
工
作
职
责
级
别
工
资
待
遇
岗位人数
隶属关系
备
注
基本工资
绩效工资
其他类别
分公司
总经理
在总裁的领导下，负责主持所在公司的全面工作。
二级
60%
30%
可年薪
按需定岗
董事长
及总裁
分公司生技
总
监
在总裁的领导下，协助总经理具体负责所在公司的生产项目规划、设计以及生产技术改造、质量维护等的落实。
三级
60%
40%
可年薪
按需定岗
董事长及总裁、分公司总经理
法律顾问
在集团总裁的领导下，为集团提供法律支持和帮助，包括集团合同文本制作、政策性文件制订，内外部矛盾纠纷的处理，以及集团的形象维护等。
三级
60%
40%
可年薪
1-2
董事长
及总裁
人力资源部
经
理
在总裁的领导下，负责人力资源部的日常管理工作，负责修订集团《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》、《年度用工计划》等，落实员工劳动保险，对员工考勤考绩，负责员工招聘、筛选、考评、培训、升职等，负责对违纪员工的调动、解雇、处分。+
三级
60%
30%
10%
1
总裁
主要岗位分类与岗位职责
职
务
工
作
职
责
级
别
工
资
待
遇
岗位人数
隶属关系
备
注
基本工资
绩效工资
其他类别
企划营销主
任
在总裁的领导下，协助外勤助理负责组织集团客户研究工作，并撰写《月度及年度来电、来访、成交客户分析报告》，《专项分析报告》；编写项目年度、阶段推广执行及关键节点专案报告；编制并负责组织年度、季度、月度推广工作计划表及预算；
负责公关活动的执行及总结；负责项目媒体广告的发布、效果监控、评价以及项目推广形象的创建、维护；负责与合作公司的沟通及协调工作，维护合作方关系；
负责项目对外宣传的协调及突发事件的危机公关。
三级
60%
30%
10%
1-2
总裁及总裁助理（外勤）
工会监察专
员
在总裁的领导下，负责工会管理工作，主持工会日常事务；对工会班子成员进行检查、监督、考核和培训；处理会员或员工的投诉，维护员工合法权益
四级
60%
30%
10%
1
总裁及总裁助理（内勤）
主要岗位分类与岗位职责
职
务
工
作
职
责
级
别
工
资
待
遇
岗位人数
隶属关系
备
注
基本工资
绩效工资
其他类别
后勤保障中心主任
在办公室主任的领导下，全面负责集团的后勤保障和勤务管理，包括办公楼、食堂、宿舍、环境卫生、绿化养护、水电设备保养维修等，以确保后勤供给正常化，生活管理秩序化，设备运转良性化。
四级
60%
30%
10%
1-2
办公室主任
商务中心主
任
在总裁的领导下，协助总裁助理（外勤）负责集团商务与金融机构、外资投资机构、风险投资机构的联系和合作；负责融资渠道的发掘、维护，设计合作模式；配合企划部门撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；
四级
底薪
效益提成
--
多人
总裁及总裁助理（外勤）
安保科长
在办公室的领导下，负责对集团财产和人身安全提供保障；负责培训保安员职业操守和业务素质；负责对出入集团的人员车辆进行检查、登记工作；发现和制止违法和违规行为。
五级
60%
30%
10%
1人
办公室
各级工资设置方案
级
别
工资总额
聘用工资
试用工资
说
明
基本工资
绩效工资
全勤
补贴
工龄工资
保密补贴
合
计
基本80%
绩效80%
全勤补贴
保密补贴
合
计
董事长
一级
年薪
总经理职务以上的人员
二级
6000
3500
2000
200
100
200
6000
2800
1600
200
200
4800
副总经理、财务、办公室正职负责人
8000
5000
2500
200
100
200
8000
4000
2000
200
200
6400
三级
4000
2500
1000
200
100
200
4000
2000
800
200
200
3200
分公司、直属部门正职负责人、董事长助理、总帐会计、审计师、总工程师、财务及办公室副职等
四级
3000
1800
800
200
100
100
3000
1440
640
200
200
2480
总务主任、工会主席、分公司及直属部门副职、融资经理等
五级
2500
1500
700
100
100
100
2500
1200
560
100
100
1960
办公室秘书、总经理助理、食堂主管
普通
1800
1000
500
100
100
100
1800
800
400
100
100
1400
驾驶员、辅助会计、档案机要员、厨师、保安队长
1700
900
500
100
100
100
1700
720
400
100
100
1320
文员、仓管、内勤、水电
1500
800
400
100
100
100
1500
640
320
100
100
1160
保洁、接待、保安、帮厨
篇2：教导主任岗位职责
教导主任岗位职责 本文关键词：岗位职责，教导主任
教导主任岗位职责 本文简介：教导主任岗位职责教导主任是校长管理教学的助手，协助校长全面贯彻党的教育方针，领导教导处搞好教学的组织管理工作，处理好各项教务工作，主要职责如下：一、组织管理学生的思想品德教育1．协助校长落实德育为首的原则，制定并贯彻执行德育工作计划。2．经常了解学生执行《小学生守则》和《小学生日常行为规范》(试行草
教导主任岗位职责 本文内容：
教导主任岗位职责
教导主任是校长管理教学的助手，协助校长全面贯彻党的教
育方针，领导教导处搞好教学的组织管理工作，处理好各项教务工
作，主要职责如下：
一、组织管理学生的思想品德教育
1．协助校长落实德育为首的原则，制定并贯彻执行德育工作
计划。
2．经常了解学生执行《小学生守则》和《小学生日常行为规
范》(试行草案)的情况，了解学生在校外的思想品德行为表现，有
针对性地开展适合儿童年龄特点的教育活动。
3．开展生动活泼符合学生年龄特点的爱国主义、：集体主义和
社会主义教育。
‘
4．了解思想品德课的教学情况，不断研究和改进思想品德课
的教学和各科渗透品德教育的工作。
5．指导班主任工作，总结交流班主任工作经验，指导各学科
教书育人的活动。指导班主任做好学生操行评定、评优工作，抓好
后进生的转化。
6．组织校外教育网络，开展校外教育活动。
7．指导少先队工作。
二、组织管理教学工作
1．协助校长落实以教学为中心的方针，制定并实施学校的教
学工作计划，检查和总结教学工作，审查教研组工作计划和教师教
学计划并督促实施。
2．组织教．师落实教学常规，建立正常的教学秩序，有计划地
组织和参加教研活动，经常听课，召开学生座谈会，检查备课、作
业，及时向教师反馈教学中存在的问题及改进意见。
3．检查指导教研组工作，检查课程标准和教学计划执行情
况，帮助教师端正教育思想，开展教学研究，改进教学方法。
4．组织好教师文化、业务进修，努力培养教学骨干和新生力
量。
5．搞好教学实验和试点，并注意总结交流有关经验。
三、组织和领导教务行政工作，建设好图书室、资料室，搞
好教育、教学档案、学籍管理以及各项统计报表工作。
四、组织安排学生的体育卫生和生活管理工作，抓好体育课、
课间操、眼保健操；积极开展群众性的体育活动，搞好卫生保健和
安全教育工作，关心学生身心健康。
五、搞好第二课堂，组织学生参加生产劳动和社会公益活动。
六、定期召开家长会，办好家长学校。
七、帮助教师总结教学经验，撰写教学论文，每学年组织一次
教学经验交流会。
八、负责组织检查新生入校编班、学籍管理、成绩考核、奖励、
休学、退学、转学等项工作。
九、重视教学资料的积累，建立健全教学档案与教师业务、学
生奖励档案。
篇3：某公司岗位竞聘组织实施方案(2)
某公司岗位竞聘组织实施方案(2) 本文关键词：竞聘，实施方案，某公司，岗位，组织
某公司岗位竞聘组织实施方案(2) 本文简介：某有限公司岗位竞聘组织实施方案2003年10月20日岗位竞聘组织程序图项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位员工工作技能与适应性测试项目组总体评价考核测评期提交结果公司高层决策调整期富余人员调整计划上岗人员述职报告注：图中虚线框所示为可选择性步
某公司岗位竞聘组织实施方案(2) 本文内容：
某有限公司
岗位竞聘组织实施方案
2003年10月20日
岗位竞聘组织程序图
项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组
实施员工绩效考核
人员面试
适用于非操作性岗位
员工工作技能
与适应性测试
项目组总体评价
考核测评期
提交结果
公司高层决策
调整期
富余人员
调整计划
上岗人员
述职报告
注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。
一、人员考核小组构成（建议）
总经理（领导与监督）
人力资源部经理
各部门经理
项目组咨询师
二、人员考核小组工作职责与工作规则
公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：
1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；
2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；
3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；
但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。
三、实施员工绩效考核
人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。
员工绩效评价表
被评价人员：
下表中的数字与符号分别代表以下意义：
4
非常突出，成绩优秀
3
良好，业绩超过标准
2
业绩达标
1
略有不足
0
不能接受
NA
不适用
评价维度
详细说明
工作表现评级
4
3
2
1
0
NA
工作业绩
工作数量
在规定时间内工作成果（产品，报告，客户发展等）的完成多少
12
9
6
3
0
工作质量
是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，达到顾客满意，并达到成本节约
8
6
4
2
0
工作能力
工作相关知识
是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识
4
3
2
1
0
工作能力
是否具备工作要求的基本能力和业务能力
4
3
2
1
0
工作态度与价值观
工作积极性
主动完成工作
主动改进工作方法
4
3
2
1
0
团队精神
合作意识，积极配合主管与同事的工作
4
3
2
1
0
客户意识
是否具有为顾客提供高质量产品或服务的意识及服务意识
4
3
2
1
0
纪律性
遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤
4
3
2
1
0
总绩效评分：
总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：
优秀或良好，是一名难得的人才（10%）
尚可（60%）
未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）
不能让人接受（10%）
四、实施人员面试
（一）面试小组成员组成：
人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？）
（二）面试对象：
主要是管理岗位员工。
（三）面试方式：
面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。
（四）面试试题与面试评价表
五、员工工作技能与适应性测试
（一）
测试对象：主要是辅助性工人
（二）
测试时间：5-10分钟
（三）
测试地点：
（四）
测试试题：
六、实施述职报告
七、富余人员调整计划
本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。
公司可以依据下述情况，实施裁减人员
1、公司运营环境不景气，企业效益下滑
2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作
3、严重违反劳动纪律
4、组织变革，业务调整，岗位消失
（一）公司经营状况的通报
（二）被解雇人员名单
（三）与工会的协商
（四）报请当地劳动部门审批
（五）具体解雇计划
1、鼓励自动辞职计划
原则
适用范围
时间期限
补偿
相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划
（六）关于经济补偿问题
离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：
服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or
去年平均工资？）
通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or正常工资？）
总体上，员工的离职补偿金数额＝（N+1）×S【or
（N+2）×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（？）
（七）关于离职协议问题
（八）特殊补偿政策
对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿
（九）离职程序与工作交接
1、起草离职方案
Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）
2、向有关劳动部门提供Layoff
Introduction
Layoff
Introduction
应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。
3、人力资源部计算员工的离职补偿问题
对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单
4、开发沟通Q&A
5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明
6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务
7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。
8、从各部门收集员工物品归还清单
9、进行离职面谈指导培训
¨
员工反应处理（shock,angry,negotiation,depression,accept）
¨
谈话技巧
n
明确管理层的决定
n
不纠缠细节
10、离职面谈
（1）
面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员（其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性）
（2）
面谈地点：
11、面谈完毕后签字
12、员工离厂（保安及部门经理陪同）
13、补偿金领取
BeiDouWeb.com
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