《咨询服务合同》word版 本文关键词：咨询服务，合同，word
《咨询服务合同》word版 本文简介：咨询服务合同甲方：公司乙方：甲、乙双方就教育咨询服务等事宜，本着公平公正、自愿平等的原则，经充分友好协商，达成以下一致：一、咨询服务内容甲方向乙方提供职业规划、社交技能、职场礼仪、财务知识等方面咨询服务，并在咨询服务结束或过程中对乙方进行工作技能的模拟实践训练（简称实训）。二、咨询服务方式甲方提供的
《咨询服务合同》word版 本文内容：
咨询服务合同
甲方：
公司
乙方：
甲、乙双方就教育咨询服务等事宜，本着公平公正、自愿平等的原则，经充分友好协商，达成以下一致：
一、咨询服务内容
甲方向乙方提供职业规划、社交技能、职场礼仪、财务知识
等方面咨询服务，并在咨询服务结束或过程中对乙方进行工作技能的模拟实践训练（简称实训）。
二、咨询服务方式
甲方提供的咨询服务包括但不限于以下形式：一对一面谈、授课、多媒体讲解、成功案例分析、提供实训和实训基地等。
三、咨询服务期
自20*年*月*日起至20*年*月*日止，共计
个月。甲方应保证提供咨询服务不少于
小时（不含实训）。
四、咨询服务费和支付
甲、乙双方约定咨询服务费为
元（大写
），在合同签订后3日内，乙方一次性通过现金支付或将咨询费汇至甲方提供的以下账户：
开户行：
户名：
账号：
逾期未按约支付的，乙方每日承担千分之五的滞纳金。至合同约定的服务期开始之日仍未支付的，视为乙方严重违约，甲方有权解除合同，并要求乙方承担咨询服务费总额20%的违约金。
五、模拟实践训练的内容和方式
1、甲方安排乙方在甲方或第三方公司等实训基地，从事与
实训内容相关的实践工作训练，学习该工作的基本操作规范、业务流程和专业知识，认真完成实训期间指派的任务。
2、实践训练时间为与本合同期限相同，自乙方收到甲方的实训安排之日起开始；
3、为使乙方尽快适应职场生活，尽快融入社会，增强工作能力，培养良好的工作方式，拓宽就业渠道，甲方对乙方参照正式员工的标准予以管理，进行考勤、绩效考核等，有权制定相关规章制度，并根据乙方的出勤、考核等情况，给予乙方相应的报酬。乙方应服从管理，遵守各项规章制度。
4、甲方提供必要的实训条件和环境，安排有相关知识、经验的其他工作人员对乙方进行业务指导，帮助乙方掌握业务知识、增强业务能力；乙方须虚心学习，认真勤勉完成甲方分配的任务；
5、甲方应提供该岗位工作所需的真实材料和信息供乙方查阅和实践训练；乙方对接触到的资料信息负有保密义务，不得泄露，否则由此给甲方造成的损失应承担赔偿责任；
6、实训过程中或结束后，甲方根据乙方的实训效果和能力，为乙方推荐5个面试机会，但不保证乙方被相关单位录用。若乙方在4次面试之内即被录用，则甲方不再负责推荐乙方剩余的面试机会。乙方被相关单位录用后辞职或被辞退的，乙方自行承担其后果，与甲方无关，不得视为甲方未履行推荐面试机会义务。
7、甲乙双方并不因为提供、参与实践训练而直接或间接地建立任何形式的劳动或雇佣关系。
六、甲方的权利和义务
1、甲方负责按乙方的需求制定咨询方案，未经乙方同意不得自行更换咨询内容；
2、甲方必须安排具有相关专业知识和经验的人员提供咨询服务和实践训练服务；
3、因个人勤奋、资质等差异，甲方在尽到勤勉履行义务后，对乙方接受咨询服务后的效果不做保证。
六、乙方的权利和义务
1、乙方有权提出其咨询内容和范围；
2、乙方需服从甲方的安排执行方案；不得无故中止甲方提供的咨询服务和实训服务，否则甲方有权不退咨询服务费；
3、乙方应按时按约支付咨询服务费。
七、合同的变更和解除
1、订立本合同依据的法律法规发生重大变化的，本合同应变更相关内容；
2、订立本合同依据的客观情况如甲方经营范围等发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可变更本合同相关内容；
3、符合下列情形之一的，本合同可以解除：
（1）、协商双方协商一致；
（2）、合同期满自动解除；
（3）、任何一方出现违反法律规定或合同约定的行为，守约方可单方解除本合同。
八、解决争议的方式
双方应按照约定履行合同。履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决，协商不成的，任何一方可向甲方所在地人民法院起诉。
九、附则
1、未尽事宜，双方可签订补充合同，作为本合同的有效组成部分，与本合同具有同等效力；
2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力；
3、本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（签字盖章）：
乙方（签字盖章）：*年*月*日*年*月*日
篇2：01管理咨询服务策划方案
01管理咨询服务策划方案 本文关键词：咨询服务，策划方案，管理
01管理咨询服务策划方案 本文简介：优邦管理管理咨询服务策划方案1、目的1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮助企业健康持续发展，逐步成长为规范、科学的现代企业；2.成为公司主要的衍生产品之一，形成新的利润增长点；3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式；2、定
01管理咨询服务策划方案 本文内容：
优邦管理
管理咨询服务策划方案
1、目的
1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮助企业健康持续发展，逐步成长为规范、科学的现代企业；
2.成为公司主要的衍生产品之一，形成新的利润增长点；
3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式；
2、定位
2.1市场调研
2.1.1管理咨询市场需求分析
（1）中小企业很大程度上还是“重生产，轻管理”的观念，国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。
（2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询公司的要求更加具体，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管理、技术咨询、营销咨询方面。
（3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数行业企业会采取收缩策略，以保证现金流和成本控制，用来应付市场上的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例加大，但市场缩小。
（4）根据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服务将是签单的主要来源。因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决定着市场的大小。
2.1.2
竞争对手
1、据统计，在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司，换言之我们是其中的1/2000；
2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家，我们利用更加专业的知识和独有的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最重要的是要占领先机。
2.2产品定位
依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验，采用规范的、创新的行业管理咨询模式，为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性发展。
2.3
特色定位：
1、拥有十年成功经营经验、管理咨询经验以及优秀的业内资深专家顾问组成的管理咨询团队；
2、自有一套成熟的、规范的、创新的管理咨询模式；
3、提供的管理咨询服务实用、操作简单，适合于中、小义齿企业；
4、通过对牙科行业内企业市场营销、生产制造、人力资源和战略咨询递进式顺序开展系统咨询服务，进而提升企业综合效益。
2.4目标客户定位
利用安置企业展开预约式和免费式诊断确定咨询业务的重要客户和客户群；通过商务或市场推广，确定定向的咨询业务的基本客户；利用网站和在线答疑形成正面影响，确定咨询业务的补充客户。
2.5市场切入点：
1、先期为安置企业免费提供管理、经营、战略诊断，帮助找出企业运营问题及原因所在，开发潜在客户；
2、树立业内资深管理咨询师的口碑，发挥名人效应，利用公开课及内训课的机会，形成客户网络；
3、培养市场，不断的宣导管理咨询的重要。
2.6渠道定位
咨询实现渠道
招聘业务员实现销售25%
安置企业诊断实现销售任务60%
网站广告15%
2.7
SWOT分析
优势（Strength）
1.
有本土优势；
2.
牙科加工业内第一家专业咨询公司；
3.
拥有网络资源，有稳定的渠道；
4.
有行业经验及成功案例；
5．定位准确。
劣势（Weakness）
1．前期客户接受程度小，不易推广。
机会（Opportunity）
1.
牙科制造行业的管理咨询市场存在巨大潜力。
2.
位于广东深圳，企业最多的区域，更易接受咨询管理理念，有一定的地理优势。
威胁（Threat）
1．知名咨询公司众多；
2．潜在进入行业咨询的竞争者。
3、产品及盈利模式
3.1产品和产品线
咨询服务
培训服务
人才猎头
企业管理
市场营销
人力资源
生产制造
战略管理
营销机会分析
人力资源规划
生产布局
分公开课
和内训课
规划中
组织设计管理
营销战略开发
工作分析与设计
生产组织
行政后勤管理
营销组合拟定
招聘与录用
生产计划
现代牙科技术
营销控制与评价
培训与发展
现场管理
现场管理技术
绩效考核
流程标准建立
营销培训
激励与报酬
质量管理
劳动关系
6S管理等
内部沟通
3.2
盈利模式及盈利点
管理咨询服务
盈利模式
主要产品、服务
盈利点
销售方式
会员制
散户
会员增值+实现“销售任务”
管理咨询
1、企业管理
咨询费
系列（常年顾问可以办年卡）
点菜式
2、市场营销
咨询费
3、人力资源
咨询费+培训费
+（下一步猎头）
4、生产制造
咨询费+培训费
培训
公开课
培训费
系列
点菜式
内训课
培训费
人才猎头
规划中
企业管理为企业带来：规范、有序；
市场营销为企业带来：稳健、扎实和持续增长；
人力资源为企业带来：执行力的显著改观；
生产制造为企业带来：保证交期、品质稳定。
3.3对外报价
市场营销为工艺复杂产品,基本报价应该在6-10万以上
10%以内
人力资源和现场管理为主打产品,基本报价应该在5-10万
80%以上
现代牙科技术培训和现场管理技术培训5-10万
10%左右
大类产品产出时间为80个工作日(从签合同次日起计算)
3个月
配置删减率在10%以内,效果值调减40%;
配置删减率超过10%以上,效果值调减80%
配置删减率超过20%,选择拒绝
基本报价以100~200人的企业规模设定，根据咨询项目的难易程度
4、具体运作流程
接洽客户
咨询诊断
咨询建议
签约
咨询准备
正式咨询
方案辅导实施
4.1咨询实现流程
4.2内部作业流程
5、推广
5.1
地区及对象：目前主要针对深圳、珠三角、长三角地区潜在企业，依靠口碑传播，而后将向全国推广。
5.2
推广方式：
与其他战略伙伴联手打造方案；
1、
行业协会，口腔网站广告，国内重大口腔展会，对潜在客户进行开发；
2、
与牙科材料经销商及义齿管理软件公司等联合推广；
3、
会员增值；
推广渠道
宣传单页
口腔协会、展会
网络网站广告
6、人力资源配置
6.1部门正式规划编制如下
管理咨询中心
咨询组
人力资源
管理咨询师
牙科行业
管理、营销咨询师
牙科行业
技术咨询师
质量体系
管理咨询师
另外，还可以根据业务招聘兼职咨询师若干。
7、成本
关于管理咨询成本90%来自人工费用和一定量的销售费和差旅费。约占销售额的40~50%左右。
篇3：2009年质优咨询服务中心工作总结
2009年质优咨询服务中心工作总结 本文关键词：工作总结，质优，服务中心，咨询
2009年质优咨询服务中心工作总结 本文简介：2011上半年质优咨询服务中心工作总结2011年上半年，质优工程咨询服务中心在委支部的领导下，在各科室的大力配合下，圆满完成了半年度工作任务，现向在座的各位领导、同志们汇报如下：一、做好工商执照和其他年审工作今年的工商执照年审和往年不同，是在网上申报，数据填写稍有不慎就会带来很大的麻烦。我们主动请教
2009年质优咨询服务中心工作总结 本文内容：
2011上半年质优咨询服务中心工作总结
2011年上半年，质优工程咨询服务中心在委支部的领导下，在各科室的大力配合下，圆满完成了半年度工作任务，现向在座的各位领导、同志们汇报如下：
一、做好工商执照和其他年审工作
今年的工商执照年审和往年不同，是在网上申报，数据填写稍有不慎就会带来很大的麻烦。我们主动请教城镇工商所工作人员，在他们的帮助下，现在已经顺利完成了网上申报。
二、业务经营稳健发展
咨询服务中心今年坚持认真执行国家有关规定政策，严格在规定范围内，强化管理，规范运作，共编制了内乡县邦泰酒店，年产三万套沙发生产厂等10余份项目申请报告。在做好主业的同时，积极开拓招标工作，增加了公司的收入。
三、强化管理促服务
完善机制，强化管理，是加快中心发展，积极为业主做好服务的重要保障。我们主要抓好以下几点。
1、加大对员工的培训力度。我们深刻体会到只有员工的自身结合素质不断提高，才能适应不断发展的经济社会的要求，才能从根本上提高工作质量和工作效率，才能更好地为业主服务。按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效，服务上高满意度”的目标，定期对员工进行综合培训，着重提高对经济形势的了解，对国家相关法律法规的领会，对业务知识的掌握，不断提高政策素质，增强法律意识，构建出一支思想进步，团结进取，素质过硬，工作严谨，求实高效的员工队伍。
2、进一步完善管理机制。我们建立健全了学习制度、工作制度、目标管理制度，差错责任追究制度等相关规章，对员工的学习、工作、绩效及执行法规等情况提出了明确要求，并对执行情况适时进行督促和检查，发现问题依据相关规定及时通报和处理，确保了工作质量的效率。
3、从严要求，规范运作。我们始终把依法工作、依法服务做为做好工作的基本原则。严格按照中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等相关法规的规定，要求每个执业人员严以律已，从各个环节，从严把关。同时加强执业道德建设，努力做到依法工作，依法服务。
下半年，我们将进一步改善基础条件，不断提高员工素质，严格按照相关法律法规的要求，内练素质，外树形象，为我县经济社会发展做出积极的贡献。
二0一一年六月二十六日
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