贺兰山风电厂部门工作考核管理办法 本文关键词：山风，电厂，管理办法，考核，部门
贺兰山风电厂部门工作考核管理办法 本文简介：宁夏发电集团贺兰山风电厂部门工作考核管理办法一、考核目的为加强企业精细化管理，进一步提升管理水平，围绕集团公司年度目标任务以及我厂年度主要工作计划，结合厂各部门职能分工和业务范畴，将这些主要工作进行细化、量化落实到各部门，并定期、定性、定量地进行考评，以监督检查各部门工作完成情况和执行效果，促进各项
贺兰山风电厂部门工作考核管理办法 本文内容：
宁夏发电集团贺兰山风电厂
部门工作考核管理办法
一、考核目的
为加强企业精细化管理，进一步提升管理水平，围绕集团公司年度目标任务以及我厂年度主要工作计划，结合厂各部门职能分工和业务范畴，将这些主要工作进行细化、量化落实到各部门，并定期、定性、定量地进行考评，以监督检查各部门工作完成情况和执行效果，促进各项工作得以规范、提高，切实提高工作效率、工作质量。
二、考核机构
“厂考核领导小组”是部门工作考核的领导机构，负责领导部门工作考核各种日常工作，厂考核领导小组由以下人员组成。
组长：吴子英
副组长：杨金全
徐冬青
肖国平
成员：高凤民
曹莉
郭小宁
杨焕坤
曹恒
张琦
于树梅
王文龙
周伟
三、考核方式
本考核办法根据对部门工作完成的不同要求，将考核内容分为月度、半年度、年度考核。月度考核内容为各部门本月重点工作，其他工作半年度、年度分别进行两次考核，所有考核统一由厂考核领导小组进行考核。
四、其他说明
本考核结果作为年度部门工作评比标准之一，与部门主要负责人年底兑现奖励挂钩。
本考核规定的考核内容在执行过程中将随着企业的发展变化适时不断调整完善。
本考核办法于
2011年4月
1日起开始执行。
综合办公室
综合办公室：第一，有采购方面的工作，应该与生技部的采购要求相同或者完善。
一、厂部工作
1、安排好厂部各种日常工作，做好厂级各类会议的准备及会议通知、记录，因失误而影响工作，一次扣2分；
2、及时有序的安排厂重大活动及接待工作，做好优质服务，出现重大失误，一次扣2分
。
二、文件、档案管理
1、及时发放、传阅各类文件，传真、信函当日送发，加急文件随时送发，因文件积压而影响了相关工作，一次扣2分；
2、按档案管理制度的要求做好各类档案归类管理，发现文档混乱、错误、遗失、失密、损坏等情况，视情节一次扣1-3分；
3、建立档案调用或借阅制度，无制度、无记录一次扣1分。
三、车辆管理
1、严格车辆调配，执行用车审批制度，违规出车一次扣2分；
2、爱惜车辆，节约用车，因车辆管理不当，造成不应有的损失，视情节扣1-3分。
四、劳资管理
1、每月工资、奖金无差错、漏项，发生一项错误，扣2分；
2、每月7日前将工资报送计财部，迟报一天扣1分；计财部每月10日前将工资表送达银行并将款项转入工资户，迟送一天扣1
分；
3、人事档案管理符合《档案法》要求，实现办公自动化管理，发生错误、遗失或失密，一次扣2分。
五、宣传工作
1、宣传栏每年四期，少一期，扣2分；
2、宣传稿件每年24篇，少一篇扣1分；
3、稿件出现明显或严重错误（选送上报稿件或发刊稿件），每处扣
分。
六、后勤管理
1、大型会议、活动会场的布置、会务的服务不到位，出现差错每次扣2分；
2、职工后勤供给、劳保用品的采购和发放未建台账或出现差错，每次扣2分；
3、做好职工食堂服务，保证食堂材料供给，定期对食堂的卫生、设施、饭菜质量进行监督和检查，工作不到位，每发现一次扣2分；
4、对职工食堂内各类资产进行登记并定期核对，因管理不到位，造成资产流失，视情况每次扣3分。
七、资产、保险管理
1、非生产用固定资产、办公设备、低值易耗品未建账或登记不准确，每次扣2分；
2、漏报、错报生产设备保险，每次扣2分
；
3、未按照保险理赔及时办理保险手续，导致理赔拖延，分清责任，每项扣责任部门2分。
八、党务工作
1、认真做好厂党支部日常工作，并做好各种工作记录，有一项未完成，每次扣2分；
2、做好党内文件的收发、保管、传阅、送批、保密和归档工作，出现差错，每次扣2分；
3、按计划开展党员定期教育，做好党员发展计划，无计划扣1分，工作未完成，每次扣1分。
九、监察和效能监察
1、监督检查全厂中层干部正确执行党的路线、方针、政策，保证党的各项工作政令畅通，监督检查不力，每次扣2分；
2、对厂内招投标和比价采购工作监察不到位，每项扣2分；
3、开展效能监察工作，并监督各部门工作的开展和执行，工作执行不力，分清责任，分别扣相关部门1-2分。
十、月度重点工作
没有完成，每项扣2分。
生产建设技术部
一、物资采购
1、各种物资采购实行计划采购，无计划采购的，扣相关部门2分；
2、严格执行物资采购流程，货比三家，有效降低采购成本，采购中任何环节出现问题，发现一次扣相关责任部门2分；
3、严格验收制度，发生一起假冒伪劣产品进库，扣责任部门3分；
4、废旧物资按我厂废旧物资管理办法执行，执行不到位，扣相关责任部门2分。
二、安全管理
1、安全管理措施得力，责任到人，安全指标未分解扣2分；
2、定期开展安全活动，运维部门每月1次，班组每周1次，每少一次活动扣1分；
3、全年无重大安全事故，出现重大安全事故，每次扣相关部门3分。
三、库房管理
1、严格物资出、入库制度，入库手续不全物资入库，出库手续不全物资出库，每发现一次，扣3分；
2、建立库房物资出库登记制度，出库记录不全，扣2分；
3、库房管理规范，物资卡片记录全面、准确，不符合要求，每次扣2分；
4、存货台帐登记及时、准确，出现错误，每次扣2分；
5、及时办理各种存货物资的出、入库，存货每月盘点一次，做到帐、卡、物一致，没有盘点考核计财部2分；库房出现问题，每项考核生技部2分；
6、妥善保管存货，发生一起失盗、损坏、变质、火灾等情况，视情节分别扣1-3分。
四、固定资产、保险管理
1、固定资产未建台账或登记不准确，每次扣2分；
2、及时申报各类保险事项，漏报、错报或延迟申报的，每次扣2分。
五、质量技术监督
1、技术监督标准齐全，职责明确，并定期监督检查，工作不到位，每次扣1分；
2、技术监督专项资料、报表、实验报告、台帐准确齐全，缺一项（次）扣1分。
六、生产管理
1、定期维护、检修及特殊维护工作管理制度健全，并进行有效管理，一项未完成，扣2分；
2、安措、反措完成率低于95%，每项扣2分；
3、春、秋季安全检查消缺率，重点项目消缺率低于95%，每项扣2分；
4、与运检部配合，完善各种消耗、备件储备计划（或定额）并严格实施，每发生一项超标，扣2分。
七、工程管理
1、严格工程管理，严把质量标准，若放松质量标准，致使不合格工程进入下一环节，每次扣3分。
2、施工计划安排调整不利，造成施工工期延误，每次扣3分；
3、抓好施工安全管理，及时排查各种施工质量隐患并立即采取措施纠正或向上汇报，未采取措施纠正或反映，视情节分别扣1-3分；
4、及时进行设备、材料的催交，非客观原因出现供货问题，造成工程延期，每次扣3分。
八、工程资料管理
1、及时做好工程、设备的各项技术资料、图纸、质量文件等的收集、催交、归档，一处不到位，扣1分；
2、工程资料内容全面，资料完整，符合管理标准，不符合要求，每项扣1分。
九、科技、技改、小型基建管理
1、按照集团公司批复的年度项目计划开展工作，并在计划时间内全部完工，未达要求的，每项扣2分；
2、按规定和要求组织工程验收，未严格执行工程验收程序，造成工程竣工、审计、后期质量出现问题，视情况扣2分。
十、月度重点工作
没有完成，每项扣2分。
运行维护部
一、安全生产
1、加强责任落实，将安全生产任务分解并落实到个责任班组，与班组签订安全生产保证书，未签订扣1分；
2、
班组应开展以安全生产措施、操作规程、安全常识及应急知识为主要内容安全生产教育培训，培训不到位，扣2分；
3、部门应制定应急预案并定期组织反事故演习，未开展工作的，每项扣1分；
4、确保生产安全运行，全年不发生重大安全事故，出现安全问题，视情节分别扣1-3分。
二、维护检修计划
1、运维部应制定完善的年度、月度维护检修计划，无计划或计划不具体，每项扣2分；
2、班组按照部门下发的维护或检修计划进行细化分解和落实，明确责任，确保按时完成，定期工作在无充分理由情况下未完成，每推迟一个月，扣2分。
三、设备管理
1、各班组应有明确的工作职责和机组责任划分，并落实到每个班组成员，责任落实不到位，每项扣1分；
2、各班组应建立先相应的设备状态台账，并定期录入资料存档，无台账或记录不完善，每次扣1分；
3、确保机组健康运行，全年机组可利用率不低于98%，低于98%扣2分。
四、文明生产
1、班组应严格按照《部门精神文明生产管理制度》开展工作，不按制度执行，每发现一次扣2分；
2、严格控制各种习惯性违章，每发现一次扣2分。
五、质量监督
1、部门应建立完善的质量监督体系，编制相应的质量监督管理制度，并按制度开展工作，缺一项扣2分；
2、因检修质量工艺、责任人等原因，造成设备频发性故障，每项扣2分。
六、班组标准化建设
确保全年优秀班组率100%、二星优秀班组率50%，达不到上述标准，每项扣2分。
七、设备缺陷管理
1、部门应编制设备缺陷管理制度，对于发现的设备缺陷应及时处理，有消缺条件的设备及时处理消缺率达到100%，否则每项扣2分；
2、对于短期无法处理的设备缺陷应采取相应安全措施并及时上报，确定合理的消陷期限，超过处理期限，每延长一个月，分清责任扣相关部门3分。
八、备件储备管理
1、根据全年工作计划，运维部制定合理备件消耗计划，无计划或计划不合理，每项扣2分；
2、对于提交的备件采购计划，生技部应在合理时间内完成采购，推迟采购，视时间长短每项扣1-3分。
九、生产统计、运行分析
1、运行日志、生产统计、运行分析记录等各种资料，要求及时、准确、全面、工整，达不到标准，每项扣2分；
2、对外上报数据，必须按照权限，经相关部门主任、主管领导签批后方可上报，否则，每次扣2分。
十、月度重点工作
没有完成，每项扣2分。
计划经营财务部
一、成本控制
1、加强成本控制，将年度成本预算指标进行分解，并落实到责任部门，未分解扣2分；
2、每月5日前编制成本费用完成与预算指标对照表上传OA，每推迟一天扣2分；
3、加强预算监督，发现预警的指标及时通知责任部门，未通知扣计财部2分；责任部门不采取积极措施，超过预算的，扣责任部门2分。
二、资金管理
1、按时编制年度、月度、旬资金计划，因未按时上报资金计划造成生产经费及工程款项不能拨付的，扣2分；
2、对手续齐全、附件完整的付款事项，在厂长签字批准交计财部后3日内，应予以支付，每推迟支付一天，扣1分；
3、资金计划应控制在年度资金预算内，超过预算指标的款项不予支付，继续付款扣2分；
4、厂各部门每月3日前书面上报本部门月资金计划（单笔付款超过5万元以上款项），要求精确到旬，无资金计划的部门本月大额资金不予支付。资金计划力求准确，每月上报的资金计划误差率不超过±10%，误差太大视情况扣相关部门
1-3分；
5、付款审批单所载付款事项应信息完整、金额准确，因提供付款信息不完整或错误导致款项不能支付，类似情况累计发生三次以上的，扣相关部门2分；付款审批单或联系单所附附件齐全、完整，提供的附件不合要求，类似情况累计发生三次以上的，扣相关部门
2分。附件具体要求见后附表。
三、税金管理
1、每月按时上缴三地各种税金，没有按时缴纳，每次扣2分；
2、严格执行税法规定，因部门工作疏忽导致出现涉税问题，每项扣2分；
3、按时认证进项税，因超过认证时间而导致进项税不能抵扣的，分清责任归属，扣相关部门2分。
四、财务核算管理
1、按照财务规定正确划分业务性质，账务处理正确，内容记载清楚，核算金额准确，附件完整合规，达不到标准要求的，每发现一次扣2分；
2、妥善保管凭证，及时装订归档，发现凭证缺失，每发现一次扣2分。
五、计划管理
1、每月23日前各部门完成本部门月度计划并通过OA发送计财部，延迟一天扣1分；
2、计财部每月25日前完成厂月度工作计划交领导审核，延迟一天扣1分；审核通过后的月度工作计划经相关部门主任签字确认后在次月3日前下发到厂各部门，延迟一天扣1分；
3、根据集团公司下达的年度综合计划，将各项工作任务落实到相关责任部门，未分解落实目标扣2分；
六、统计报表
1、每月1日8点50分前，生技部准时提供发电量数据以配合计财部9点之前向电网公司完成发电量报送，所有报送延迟一小时扣相关部门1分；
2、每月2日8点30分之前，生技部将对内月报的风机运行数据及时传送至计财部，延迟一小时扣1分。剩余对内月报内容及对外月报于3日前传送到计财部，延迟一天扣1分。
3、计财部每月10日前完成所有厂月度报表报送，延迟一天扣1分。
七、经济活动分析
1、按季度组织召开全厂经济活动分析会，汇总装订会议材料，不达要求一次扣2分；
2、各部门按时间要求上报计财部本部门经济活动分析材料，每延迟一天扣相关部门2分。
八、审计检查
1、积极配合各种公司内部、外部审计检查，配合不力，每次扣2分；
2、审计中，对审计单位提出的审计问题，分清责任分别扣相关部门1-3分。
九、项目前期
1、积极开展各种项目前期工作，因本部门原因造成工作滞后，每次扣2分；
2、及时上报项目核准资料，因核准资料准备不充分造成核准问题，每次扣2分。
十、月度重点工作
没有完成，每项扣2分。
附：
贺兰山风电厂付款申请附件表
项目
付款内容
附件要求
工
程
款
预付款
收据、履约保函
进度款
收据或发票、（施工单位、建设单位、监理单位）三方签字确认的付款申请单
结算款
发票、设备验收单、工程量定案单
质保金
收据、质保验收单
物
资
采
购
预付款
收据
货到付
款时
发票、签字完整的验收单、入库单、资金计划、合同会签表、谈价纪要或定价说明或比质比价纪要
出库时
领料单、出库汇总表
设
备
维
修
维修款
发票、资金计划、合同会签表、维修验收单
吊装款
发票、资金计划、合同会签表、吊装结算单
运费
发票、结算证明
比质
比价
三个厂家的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（必须盖公章）、计划复印件、厂家推荐表原件、厂家资格审定表原件
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