企业管理认知实习报告 本文关键词：认知，实习报告，企业管理
企业管理认知实习报告 本文简介：企业管理认识实习报告学院：应用技术学院专业：工商管理班级：1181学号：201107080111学生姓名：王蕾杰导师姓名：胡玲实习学期：2012～2013学年第一学期一、前言2012年11月26日至2012年12月7日我们班进行了认识实习，我们参观了湘潭几家著名的企业。有规模宏大的湘电集团，有电子巨
企业管理认知实习报告 本文内容：
企业管理认识实习报告
学院：
应用技术学院
专业：工商管理
班级：
1181
学号：
201107080111
学生姓名：
王蕾杰
导师姓名：
胡玲
实习学期：
2012～2013学年第一学期
一、前言
2012年11月26日至2012年12月7日我们班进行了认识实习，我们参观了湘潭几家著名的企业。有规模宏大的湘电集团，有电子巨头三星的分公司爱铭，有勇于创新的立欧水泵，有槟榔领跑者的胖哥槟榔，有世界500强之一的吉利汽车。企业管理是认识实习是管理类专业人才培养计划中规定的重要实践性教学环境。目的是加深我们对企业管理的认识，丰富我们的企业管理知识，为以后的有关学习打下良好的基础，培养我们的发现，分析和解决管理问题的能力，提高我们进行组织管理和人际关系能力。
二、实习过程
1、湘电集团企业简介
湘电集团有限公司前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，
1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。享有“中国机电产品摇篮”的美誉。“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。从20世纪60年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备1000多套；80年代跻身于全国500家最大工业企业行列；90年代列入520户国家重点企业。
1997年3月，工厂按照建立现代企业制度要求，改制为湘潭电机集团有限公司，由湖南省人民政府授权行使国有资产投资主体职能。1999年底，企业集中主业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机股份有限公司”，并于2002年7月成功上市，“湘电股份”7500万A股在上海证券交易所成功发行，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。2006年11月，完成首次再融资工作，共募集资金33120万元。2007年公司正式更名为湘电集团有限公司，资产总额达43亿元.截止2011年底，公司资产总额达245亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。建国50多年来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车等。目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。2006年公司通过ISO9001系列标准的质量认证。所生产的大中型交、直流轧钢电机为国内驰名品牌；独家生产的大吨位工矿电机车系列和千万吨级矿用108吨、154吨电动轮自卸车遍布全国各大露天矿；企业是国家城轨车辆电机电器成套设备的重点生产企业。
公司通过采取中心组学习、党员集训、学习型组织建设、创先争优活动、职工系统教育、企业文化论坛、企业文化知识抢答赛等形式在全公司宣贯“十力”文化，全体职工不断创新观念、创新管理，把自己信奉的“同力湘电，实现自我”的价值理念付诸实际行动。“做大”必须先“做强”，“大舍”才能有“大得”，这种认识成为我们实现调结构转方式的共识。
近年来公司集中发挥电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推行“4+2”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。
建国50多年来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车等。目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。2006年公司通过ISO9001系列标准的质量认证。所生产的大中型交、直流轧钢电机为国内驰名品牌；独家生产的大吨位工矿电机车系列和千万吨级矿用108吨、154吨电动轮自卸车遍布全国各大露天矿；企业是国家城轨车辆电机电器成套设备的重点生产企业。近年来公司集中发挥电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推行“4+2”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。
2、
湘电集团企业管理中存在的不足与建议
（1）湘电集团企业管理中存在的问题
①湘电集团的机构臃肿，职工加上家属有好几万人，下设十几甚至更多的科室，这样庞大的机构给集团的运转带来了巨大压力。
②随着计划经济的调整和产业结构的变革，许多工人下岗，以前的铁饭碗不复存在，职工的积极性下降。
③大部分设备陈旧，严重影响了公司的生产及运作。
（2）给湘电集团管理上的建议
①管理上，要精简机构，由粗放管理转变为精细管理，加强各部门的交流与联系。
②企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制
③淘汰落后生产工艺和设备，取缔不符合国家产业政策的落后生产工艺。
1、吉利汽车企业简介
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国企业500强,连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业“和“国家汽车整车出口基地企业“。浙江吉利控股集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。现有帝豪、全球鹰、英伦等三大品牌30多款整车产品，拥有1.0L-2.4L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。
2008年11月6日，吉利远景全球制造基地正式宣告落户吉利湘潭基地，吉利战略转型正式进入全新的产品战略布局阶段。按照吉利战略转型规划，明晰产品布局、确立基地产品就标志着吉利战略转型第一阶段任务全面完成。吉利远景全球基地落户湘潭，意味着湘潭基地将承担远景车型的全系开发工作，其中也包括海外市场车型(左、右舵车型，新能源车型)的生产和制造。在刚刚闭幕的吉利国际经销商大会上，吉利集团董事长李书福在会见海外经销商时，送给每位经销商的礼物就是一辆吉利远景的车模。来自吉利国际公司的统计数据显示，吉利远景正在迅速成长为吉利海外车型的新兴力量。作为吉利宣布战略转型后推出的首款商务级家轿，吉利远景在国内市场的表现稳步提升，在竞争激烈的A级车市场逐渐站稳脚跟。随着吉利远景成为国内首款通过CN-CAP四星安全碰撞标准的自主车型，吉利远景也成为国际市场的新宠，来自海外市场的远景订单源源不断，目前，吉利远景已经远销四大洲20多个国家。
目前，吉利远景湘潭生产线建设工作已经顺利完成，湘潭基地已经建成涵盖远景车型的冲压、涂装、焊装、总装四大工艺中心，工厂占地面积560亩，年产能达到10万辆。湘潭基地新落成的远景生产线拥有国内一流的汽车生产流水线和先进的汽车制造工艺，拥有世界先进水平的多连杆大台面机械压力机、汽车覆盖件冲压生产线及大吨位、大台面液压机冲压件生产线，同时配备大台面模具研配压力机和大台面落料压力机等。吉利远景全球基地落户湘潭，可以看作国内车企面对全球经济形势作出的第一波主动应对。作为吉利的一款战略车型，利用湖南湘潭基地的先进生产线、高素质管理团队和良好区位优势，将有力增强这款车型的竞争力，为吉利的国际战略赢取空间和时间，并带动湖南等中部地区汽车产业链的延伸，吉利将远景车型作为拳头产品，进一步扩大海外市场、涉足全球市场的意图和信心凸现无疑。全球经济形势的不断恶化，给世界汽车工业发展带来了前所未有的冲击，以美国三大汽车公司为代表的传统汽车势力正在经历一场灾难。而来自新经济体中国的汽车企业在全球经济危机下却成为驱散这层笼罩着世界汽车阴霾的新生力量：以吉利汽车为代表的中国汽车工业，用自己的表现成为寒冬中的新希望。2008年11月6日，吉利远景(参数配置
图库)全球制造基地正式宣告落户吉利湘潭基地，吉利战略转型正式进入全新的产品战略布局阶段。按照吉利战略转型规划，明晰产品布局、确立基地产品就标志着吉利战略转型第一阶段任务全面完成。
吉利远景全球基地落户湘潭，可以看作国内车企面对全球经济形势作出的第一波主动应对。作为吉利的一款战略车型，利用湖南湘潭基地的先进生产线、高素质管理团队和良好区位优势，将有力增强这款车型的竞争力，为吉利的国际战略赢取空间和时间，并带动湖南等中部地区汽车产业链的延伸，吉利将远景车型作为拳头产品，进一步扩大海外市场、涉足全球市场的意图和信心凸现无疑。
2、吉利汽车管理中存在的问题与建议
（1）吉利汽车管理中存在的问题
①产品线青黄不接（受制于品牌力不足，吉利的客户群相对单一和狭窄）。
②只把握大方向，疏于管理，忽视了最基础的体系优化。
（2）给吉利汽车管理上的建议
①多角度提升品牌价值，加强宣传推广，塑造品牌。加大产品开发，实行多品牌战略。
②管理要体系化，尽量确保组织职能的均衡，明确自身发展方向，要注重管理理论与实际生产的结合。
三、实习收获与体会
通过这次实习，除了让我对湘潭经济发展有了基本的认识之外，还看到了在这片土地上蓬勃发展的各种企业（见识了它们现进的管理制度与营销手段）。一个企业要想生存下去就的有一套完善的管理体系。作为一名一直生活在校园的我，这次实习无疑为我今后踏入社会奠定了一定的基础
通过这几天的认识实习，让我对湘电集团有限公司和湖南吉利汽车部件有限公司有了初步了解，明确了未来工作的方向和工作认为，这样在我以后的学习中更容易抓住重点，学好专业知识。就业和创业都是未来实现自我价值的途径，我们必须在整个职业中，准确发展自我，实现个人因素和外部环境因素的协调，几十设立人生目标，然后将总目标划分为可执行的小目标，并以此进行，然后不断自我反思和调整，把握正确和激情的人生方向。让我深刻体验到了作为一名合格的人才所具有的魅力和才学，以及实用的管理方法，让我学到了书本上没有的管理技巧和管理思路，以及解决实际问题的技能，这使我明白了，管理无处不在，方法也各异，这就需要具体问题具体分析，灵活处理所学于所做。企业管理认识实习是工商管理专业人才培养计划中规定的重要实践性教学环节。其目的在于：1加深学生对企业管理的认识，丰富学生的企业管理实际知识，为后续有关课程的学习打下良好的基础。2初步培养学生发现、分析和解决企业管理实际问题的能力。3提高学生进行组织管理和处理人际关系的能力。我更明白掌握知识是不够的，更要能有能力和经验，不然我们的知识无法应用在工作中，那么学习就没有意义了。
致谢
首先感谢学校给我们这次机会去进去实习，其次要感谢所有带领我们的辅导老师，帮我们辛勤的处理实习前后的事情，其次还要感谢所有湘电集团公司和湖南吉利汽车工业的各位领导，给我们机会允许我们参观他们的工厂。在大学期间我学到的知识是朦胧的概念从未亲身体验,然而通过这次实习使我身心得到锻炼,在现场我们要拿出百分百的精神全身心投入工作,虽然以后的道路很长,但我仍会继续努力,创造一个美好的明天,再次感谢老师们的栽培。同时感谢实习单位及实习单位的老师热情的接待我们,带我们参观公司,耐心详细的为我们讲解各方面的知识,解决我们的各种疑惑。这次实习中,我得到了许多宝贵的经验与知识.我明白,今天的收获既离不开公司领导和实习单位的老师的耐心教诲,在这里,我要再次感谢公司的领导和接待我们的老师,是你们给了我们一个实践的机会,让我们把理论知识与实践紧密的联系起来,进一步明确了以后的发展道路.
企业管理认识实习成绩评价表
学生姓名
王蕾杰
专业班级
工商管理1181
学号
201113140111
实习单位
起止日期
评定项目
具体要求
成绩评定
实习表现（30%）
1．能够认真对待实习，服从安排，听从指挥；
2．能严格遵守实习纪律和实习企业的各项规章制度，做到不迟到、不早退和不缺勤；
3．在实习过程中，尊敬企业实习指导人员和员工，讲文明，懂礼貌，主动维护学校形象；
4．积极主动收集整理实习企业的相关数据资料，主动寻求指导老师指导，接受指导教师检查；
5．及时完成企业管理认识实习报告。
实习笔记（20%）
1．实习笔记记录及时、准确；
2．内容详细、完整；
3．书写工整。
实习报告（50%）
1．实习报告内容完整；
2．资料丰富，资料真实可靠，对资料的加工整理到位；
3．能运用所学理论知识正确地描述、分析企业管理问题；
4．所提建议具有针对性与参考价值；
5．报告层次分明，结构合理，逻辑严谨，语言通顺
6．文本打印规范。
总评成绩：
指导教师：*年*月*日
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