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三类研制项目管理规定 本文简介：二、三类研制项目管理规定1计划安排1.1任务书下达研制产品技术状态和型号确定后，根据市场部的订单由研制计划专员负责下达《研制产品任务书》，经部长审核，主管所长批准后下发相关的工程师。1.2计划表编制研制计划员根据任务书要求，同生产计划员等相关人员协商后编制《研制产品计划进度表》，经部长审核后实施。1
三类研制项目管理规定 本文内容：
二、三类研制项目管理规定
1
计划安排
1.1
任务书下达
研制产品技术状态和型号确定后，根据市场部的订单由研制计划专员负责下达《研制产品任务书》，经部长审核，主管所长批准后下发相关的工程师。
1.2
计划表编制
研制计划员根据任务书要求，同生产计划员等相关人员协商后编制《研制产品计划进度表》，经部长审核后实施。
1.3
计划调整
产品研制进度不能达到计划要求时，研制计划员应负责组织相关人员进行有效的协调，并上报市场部，在征求用户同意后，研制计划专员根据协调结果更改任务和研制计划。
2
方案确定
2.1
方案评审
设计师根据技术协议或技术规格书的要求，进行研制产品的电性能、结构、工艺及可靠性等方面的方案设计，拟制《研制产品设计方案评审报告》，由研制计划专员组织副总、主任工程师、产品工程师、工艺工程师、质量部等相关人员召开评审会，并进行签到。
2.2
文件生成
评审通过后，设计师按标准文件格式完成《电路版图》、《结构加工图》、《电路装配图》及《作业指导书》等文件的编制，经相关主任工程师、副总审核，部长批准，由技术质量部文件管理员按《技术文件管理制度》盖章后生效。
3
样品试制
3.1
样品制造
3.1.1
设计师负责填写《物料采购申请单》，《物料加工申请单》，并附上《电路版图》、《结构加工图》及其它加工项目的图纸，经研制计划专员审核，部长批准后，采购部、外协专员按计划节点的要求及时完成物料的齐套。
3.1.2设计师负责填写《研制产品试制申请单》，经研制计划专员审核，部长批准后，附上《电路装配图》、《作业指导书》交研制计划员。研制计划员负责填写《研制产品随工单》，并附上《研制产品生产信息表》，下发各工序组进行制造，功能样件原则上由设计师负责调试。产品性能指标达到要求后可先提供用户试用，未达到要求可以重复4.1的过程重新投料试制。
3.2
性能评价
样品试制完成后，由设计师负责将样品交质量部，由质量部组织相关人员对产品进行现场检验、测试，并给出检验结论以决定下阶段工作。质量部相关人员负责填写《研制产品性能评价表》。
3.3
用户试用
样件性能评价合格后，由设计师负责填写《样品发货申请单》，部长批准后交市场部，市场部相关人员负责填写《样品发货记录》并及时发货，销售经理要及时跟踪用户填写《样品使用情况表》。
3.4
批量试制
根据任务书上要求，设计师应安排按4.1的程序再进行小批量产品投料试制，合格产品按《生产产品管理制度》要求办理入库手续。设计师应根据试制情况进一步完善产品的设计和工艺。
4
产品定型
4.1
文件编制
产品研制成功后，定型产品设计师应严格按照所内标准文件格式编写《设计图纸》、《工艺文件》、《检验文件》、《产品最终检验作业指导书》或《产品详细规范》和《产品使用说明书》，非定型产品只需编制《作业指导书》、《单机配套表》、《电参数规格书》及《产品使用说明书》。
4.2
文件评审
文件编制完成后，定型产品设计师应填写《研制产品定型评审报告》，研制计划专员负责组织副总、设计师、工艺师和质量部相关人员进行会议评审，根据评审意见，设计师负责把文件进行完善和修改。非定型产品只需交技术质量部进行审签。
4.3文件归档
文件评审结束后，设计师负责把完成的所有文件交技术质量部，经技术质量部管理人员审核，质量部部长批准后，由技术质量部文件管理员按照《技术文件管理制度》的要求进行归档。
5本管理规定自颁布之日起执行
3