施工管理报告

施工管理报告 本文关键词：施工管理，报告

施工管理报告 本文简介：水利水电建设工程宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）施工管理工作报告安徽江河建设工程有限公司2017年月批准核定审查编写目录一、工程概况1.1工程地点1.2主要建设内容二、工程投标2.1标前准备2.2标书的编制依据2.3合同签订三、施工进度管理3.1施工总体布置3.2施工总进度3.3工程完

施工管理报告 本文内容：

水利水电建设工程

宿松县二郎河干流陈汉乡

水毁修复工程（河口村）

施工管理工作报告

安徽江河建设工程有限公司

2017年

月

批准

核定

审查

编写

目录

一、工程概况

1.1工程地点

1.2主要建设内容

二、工程投标

2.1标前准备

2.2标书的编制依据

2.3合同签订

三、施工进度管理

3.1施工总体布置

3.2施工总进度

3.3工程完成情况

四、主要施工方法

4.1土方工程施工方案

4.2砌体工程施工方案

4.3砼和钢筋砼工程施工方案

4.4管道及阀门安装施工方案

4.5机电设备安装工程施工方案

五、施工质量管理

5.1质量保证体系及执行情况

5.2工程施工质量情况

5.3工程质量问题及处理

六文明施工与安全生产

6.1文明施工

6.2安全生产

6.3环境保护

七、合同管理

7.1价款的结算

7.2财务管理

7.3工程款及工资拖欠情况

八、经验与建议

8.1经验

8.2建议

九、附件

9.1施工管理机构设置及主要工作人员情况表

9.2计划投入资源与施工实际投入资源情况表

9.3工程施工管理大事记

9.4技术标准目录

一、工程概况

1.1工程地点

宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）共2处。座落在陈汉乡河口村境内。

1.2主要建设内容

本工程实施主要内容为∶水毁挡土墙新建、修复，拦河堰水毁后的新建、修复。

二、工程投标

2.1标前准备

我公司于2016年11月11日在发布本工程的小额库招标函，开始小额库招标，成立投标机构，编制资格预审文件，组织人员认真研究招标文件内容，并对施工现场进行了详细踏勘。

2.2标书的编制依据

1、宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）施小额库招标文件。

2、该工程标前会议及现场踏勘了解资料。

3、有关规定额、文献。

2.3合同签订

2016年11月11日在招标局举行了小额工程招标会议。

经评标委员会当众开标评议后，确定安庆市水利水电勘察院有限公司为宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）中标单位，于2016年11月14日签订了施工合同协议书。

三、施工进度管理

3.1施工总体布置

3.1.1布置原则

根据工程特点及实际情况，结合总体施工方案，我们进行施工布置原则是：

1、临建设施均布置在工程区附近，尽量做到合理布置，方便生活，便于生产调度，有利于施工；

2、在满足施工工序要求情况下，按就近、方便、节省和保证质量的原则进行紧凑、合理布置；

3、由于现场施工场地紧张，职工宿舍、办公尽量租用民房，但必要的操作间、仓库、堆场仍要征地按用地计划表安排；

4、安全和环境保护优先的原则。

3.1.2场区选定说明

以不影响管理区施工为主，生活管理区与生产区相对分开，以便于管理和创建文明工地。项目部租用附近居民房，生产区布置在主要施工项目区旁，有砼拌和站、钢筋、木工场及砂石料场、水泥库、综合仓库等。

3.1.3施工交通

本工程可通过以村村通道路和工地贯通，其交通能力能满足工程需要，施工人员、设备、材料可通过上述道路运输至工程区。

3.1.4施工用电

项目区有固定输电线路延伸至项目区，施工电源从供电系统电网中T接。施工现场生产用电可备用20KW柴油发电设备1台套供电。

3.1.5施工用水

项目区施工用水可用小型水泵从河道中提取，水质满足施工要求；生活用水真接接附近居民区自来水。

3.2施工总进度

宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）于2017年

月

日开工，2017年

月

日工程全部完工，按招投标文件及施工合同要求该工程合同总工期为

日历天。实际总工期为

日历天。

3.3工程完成情况

3.3.1完成主要工程量

宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）完成的工程量为：土方开挖9800m3，土方回填2600m3，砼工程1840m3。

3.3.2.完成工程量的质量情况

宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）为1个合同工程1个单位工程，共划分2个单元工程。经单位工程验收，质量全部合格；

四、主要施工方法

4.1土方工程施工方案

土方工程包括土方开挖及土方回填夯实，包括各项合同施工图纸所示的永久工程和临时工程的基础开挖。

1、测量放样：开工前，对原设控制点、开挖边线进行复测，布设施工控制网并定期检测，发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不合要求应重新布设控制点，放样前对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须检核。严禁凭口头通知或无签字的草图放样。

2、设立工地试验室，所有原材料必须经试验人员按规范检验合格后方可使用，试验室对土方工程的质量控制要认真负责，达不到要求的填筑土要坚决重新碾压，直至达到设计压实度。

3、土方开挖

开挖土料满足填筑要求的直接用于土方填筑料，其它土方运至业主指定的弃土区。

土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖，根据工地现场大体积土方开挖采用1m3反铲挖掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，开挖后的土方能利用的进行回填，否则运至业主指定的弃土区。

对局部小方量土方开挖采用人工进行开挖。

4、土方填筑

回填土料采用开挖土料，不足部分采用位于业主指定的土料场取土回填。

1）、土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后渗透系数小于1×10-4cm/s,用1台1m3反铲挖掘机进行土方开挖。

2）、土方填筑严格按土石坝等有关技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。利用1m3挖掘机挖土，并装5T自卸汽车经料场施工道路沿线处临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后的土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。铺土方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度不小于100m。作业面分层统一铺土、统一碾压。用120马力推土机整平，厚度均匀，铺料过程中随时检查铺土厚度，发现超厚部分立即处理。用5～8T振动夯压实，土样检测合格后利用人工与机械进行拉毛，使上下土层之间接合良好。根据现场取样试验确定碾压参数（铺土厚度、压实遍数及最优含水量），分层厚度不大于30cm，每层碾压4-5遍。碾压机械行走方向平行堤轴线。

遇雨天填筑时，土方填筑作业面利用雨布覆盖。土方取土场遇雨天时，采用雨布覆盖保证有2～3天的工程量可利用。

3）、外运土方填筑

外运土方料场按业方指定地进行开挖取土，土料质量必须满足设计和规范要求。土料利用1m3挖掘机挖土并装车出场外施工道路沿渠线处临时施工道路运到填筑点进行回填。土方填筑方法、平整及碾压与利用土填筑相同。

4）、填筑的土料，应符合设计要求，控制土料含水量和铺土厚度，并压实至规定值，局部用人工与小型机具夯压密实。

4.2砌石工程施工方案

本工程砌石主要为干砌石挡墙施工。由于砌石皆为人工手工操作，耗时耗力多，对工程进度影响较大，本工程待砌筑工作面提供后，及时请监理工程师验收，就开始砌筑，砌筑采用多施工段同时施工。

一、垫层施工

垫层填筑的位置、尺寸、材料级配、粒径范围应符合施工图纸中规定。铺筑时滤料处于湿润，以免颗粒分离，并防止杂物和不同规格的料物混入。相邻层面必须拍打平整，保证层次清楚，每层厚度不少于设计厚度，分段铺筑时，应将接头处各层铺成阶梯状，防止层间错位、间断、混杂。垫层与砼或浆砌石的交界面加以隔离，防止砂浆流入。

垫层铺筑必须压实，压实后的垫层应妥善保护，垫层上部有砼浇筑的部位，砼浇筑前在碎石垫层和反滤层顶面铺设两层水泥袋纸，防止砼浇筑时水泥浆漏入垫层。碎石垫层和反滤层上部有砼浇筑的部位预留排水孔时，埋管应埋至碎石垫层和反滤层以上达到设计要求。孔内充分填粒径2-4cm碎石作反滤，保证排水孔在施工中不被堵塞。铺筑完毕后，在下道工序施工前需在其上搭设脚手供人行走和进行上部施工。

二、干砌石施工方法

（一）干砌体工程施工工艺流程如下图

三检制

测量放样

架设样架

碎石垫层

基面修整

砌筑

监理验收

1）材料（同前）

2）施工方法及质量控制

（1）砌石前准备

清坡土方：首先对河道内草皮、荆条根、紫穗槐等清除干净，根据测量放样结果，对局部调整并进行碾压；对能利用的土方，作回填用，剩余清坡土方均堆放至施工范围之外，并摊平；选择合格的干砌体块石，按照石块规格对各砌筑部位进行分配，每个砌筑部位所用石块大小搭配；按照施工详图和设计要求进行施工放样，复核各砌筑部位原有标高，放出砌筑部位的边线；按照砌体的厚度制作标尺杆，标尺杆立于石砌体的转角处和交接处，在标尺杆之间拉准线。

（2）土方采用人工夯实，在夯实的垫层上，以一层与一层错缝锁结方式铺砌，垫层与干砌石铺砌层配合砌筑，随铺随砌。

（3）挡墙表面砌缝的宽度不大于25mm，砌石边缘顺直、整齐牢固，砌筑时错缝护砌。

（4）砌体外露面的顶部和侧边，选用较整齐的石块砌筑平整。

五、施工质量管理

5.1质量保证体系及执行情况

5.1.1质量体系的建立

为了保证工程达到本投标文件约定的质量等级，建立质量管理组织机构。建立和完善系统、分层次的各级质量管理责任制，明确各部门的管理职责，使保证体系与监督体系协调运转。

1、凡是参加本工程施工的单位、班组以及全体职工，都要切实树立“百年大计，质量第一”的思想。在施工中加强科学管理，运用全面质量管理的观点和方法组织施工，广泛开展QC小组活动，提高施工中每个环节的工作质量，从而保证工程创优计划的落实。

2、贯彻谁施工谁对质量负责的原则，实行质量终身负责制，提高全体职工的质量意识，各级负责人要亲自抓质量、管质量、处理好进度与质量的关系，严格执行质量岗位责任制。

3、贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。

4、执行自检、互检和专检制，提高一次达标水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。

5、在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。

6、质量管理制度的保证

质量管理组织机构网络见图

（1）建立质量责任制：项目部内的所有人员做到分工明确，责任到人。项目经理是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程质量负有直接责任。向项目部内的质量管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能人员各负其责，确保既定的质量目标的实现。坚持“质量第一”的思想，对违反规范、不按程序施工或有影响工程质量等情况，制止其继续施工，禁止不合格的产品流入工序中。

（2）技术负责人全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。贯彻上级有关质量管理的规定，认真执行《施工及验收规范》和《质量检验与评定标准》，严格按设计施工图及文件施工；对本项目施工中的质量问题是或工序失控环节，及时组织有关人员分析，提出措施，使工序施工保持稳定，对质量问题和质量事故及时上报，组织分项工程的质量评定，参加我单位组织的分部工程质量评定。

（3）质量检查员要熟悉图纸，熟练掌握质量标准，坚持原则，忠于职守、秉公执法。对不合格的材料、构件、成品、半成品制止使用，对施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时应立即制止，并报告项目工程师，做好技术复核，隐蔽工程验收和分项工程质量的评定，严把质量关。

（4）内业人员及时收集、整理技术资料，认真检查资料的来源、技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份《质量保证资料》和档案馆要求归档的技术资料。内业资料要做到及时、齐全、真实。

（5）专业施工员对自己所负责的专业工程质量负直接责任。对班组和操作人员进行技术及质量交底，对工程施工及操作全过程管理，并按时组织班组进行质量自检和互检，达不到质量标准的工序予以整改，不允许把不合格的工序交给下道工序施工。

（6）报验工作是施工过程中各项工作经自检合格后报请建设（监理）单位验收的一项重要工作，是建设（监理）单位对我们工作认可与否的重要依据，因此报验工作是我们保证工程质量的重要手段之一。

①材料报验：所有进场的原材料、半成品均有与所进场品种、规格、数量相符的合格证或转抄件原件，并经试验室抽检合格后填写材料报验单，并说明该批材料中准备使用的地方，经建设（监理）单位批准后方可使用。

②设备报验：根据施工组织设计承诺，对进场的设备数量、性能先进行自检、符合要求后再报请查验、同意后再使用。

③人员报验：对工程中参加施工的主要人员，按施工组织设计承诺，进场后填写报验单，经建设（监理）同意后方在本工程中担任相关工作。

④施工放样报验：对建设（监理）单位移交来的高程、轴线进行复核，并布设加密后的控制测量网，经建设（监理）单位确认后使用，对日常施工放线报请建设（监理）单位进行查验，合格后使用。

⑤工程质量报验：每道工序结束后，经“三检制”检查符合质量标准后，再填写工程质量报验单，报请建设（监理）单位予以验收并核定质量等级，合格后进行下道工序的施工。

5.1.2质量体系的运行

1、组织保证

我公司有几十年水利工程施工的丰富经验，尤其在本地区享有相当好的信誉。结合该工程的特点，我公司将抽调精兵强将组建项目施工队伍，成立项目经理部，实行项目经理负责制。

2、现场计划保证

项目经理部施工计划组将根据监理工程师批准的总施工进度计划，编制阶段性施工进度计划，并据此协助有关作业班组编制作业计划，建立工地每天召开一次现场调度会，检查逐日进度计划落实情况，切实保证以时保日，以日保旬，以旬保月，以月保证总进度的实施。

3、技术保证

项目经理部下设工程施工组，工程施工组一要做好图纸会审，技术交底等工作，编制阶段详细施工组织设计工作，落实项目施工总体计划，把好方案实施前的每个环节；二要按业主、监理工程师批准的施工方案，做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝窝工、停工返工现象的发生；三要结合实际，在施工方案上创新，并用新方法、新工艺、新设备，以提高工作效率。

5.2工程施工质量情况

5.2.1各分部工程中单元评定情况（见附表）

5.2.2中间产品及设备的检测情况

（一）原材料检测情况

原材料、中间产品的测试、检验情况没有不合格材料进场。抽检砼试块，砂浆试块，经检测全部合格。

5.2.3工程观感评分情况

本标段观感评分均达到合格等级。

5.2.4工程资料整理情况

根据水利工程档案管理办法，结合工程实际，认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。

5.3质量问题及处理

无质量事故。

六、安全生产与文明施工

6.1文明施工

文明施工由项目经理具体分管，成立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理小组，认真做好文明施工方面工作并开展文明施工教育。

保持施工现场整洁，各作业区要做好自产自清，日产日清，工完场清，残渣外运按指定地点堆放。

机械设备经常保持清洁，加强维护，使用后归库，以便下次再用。

材料按要求整齐堆放，做好生活区，生产区的卫生清洁工作，定期清整。

施工工地的主要道口，岔口处设置指示牌、标语牌、警示牌等，并标以明显标志，如“禁止通行”“有电危险”等。

6.2安全生产

1、建立健全安全组织机构，完善各种现象制度

项目成立以项目经理为首安全生产领导小组，并在项目设立专职安全员，班组长为兼职安全员，使得安全管理工作，处处有人管，层层有人抓，对工程特点，项目部对各种规章制度重新修定补充完善，相继制定了项目部安全生产责任制，安全生产管理有关规定，制止违章违纪行为管理办法。安全教育规定，安全检查与隐患整改规定，安全设施验收和安全装置的检查验收制度，安全生产、文明施工奖罚办法。

2、安全生产组织机构

1）建立健全职业安全卫生保证体系，成立项目部安全生产委员会，建立安全生产组织机构和消防安全责任机构。建立和完善系统、分层次的各级安全生产责任制，明确各部门的安全职责，使保证体系与监督体系协调运转。

2）项目部安全管理机构

为本工程特成立项目部安全委员会，成员如下：

主任：项目经理

副主任：专职安全员、安全负责人

成员：现场工程师、各施工队长

3、安全管理体系

根据本工程特点，对项目实行三级安全管理，即项目经理、专职安全员、各专业工长三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系，确保不发生重伤以上安全事故。

6.3环境保护

施工过程中，严格遵守执行有关环境保护的法律、法规和规章制度。

按合同指定的施工用地范围布置临时设施并使整个工场布置力求合理，方便，对合同规定范围内的树木，供电、通讯设施，植被等不乱动，不被破坏。

对施工区和生活区的垃圾，废弃物等按指定位置堆放，不乱扔、乱抛，并未影响周围环境卫生和河道的防洪能力，不阻塞场地周围通道和环境。

土方开挖，采用加固措施，确保土方不崩塌，并做好基坑排水工作，以免造成施工时水土流失。

施工现场生产区、生活区分开，施工场地噪声、粉尘、废水、废气进行控制和治理，并做好排放处理工作，不影响附件居民休息。

工程施工完工，对施工场地进行彻底清理、清扫，做到工完场清、整洁并按合同要求合理绿化。

七、合同管理

7.1价款的结算

本工程价款按月结算。由项目部汇总当月完成的工程量，填写工程月计量申请表，报监理部审核，并由总监签发工程付款凭证。工程付款凭证经甲方确认，工程款于月底拨付。工程款及时拨付有效地保证了工程正常进行的资金需要。

合同总价83.4万元，完工结算总价为88.2万元。

7.2财务管理

为了正确地使用工程经费，合理地调度资金，使有限资金发挥无限的作用，我公司按照专款专用的原则，工程款统一结算，然后按各施工段施工进度计划、材料计划和劳动计划实际需要分配工程款。编制月用款计划，使财务人员在经费使用上目标明确，从而有效地进行了成本控制。

7.3工程款及工资拖欠情况

该工程人员工资均按月支付，没有工资拖欠情况。

八、经验与建议

8.1经验

该工程点多面广，受交通条件影响较大，出现了很多困难，为此我们采取了许多措施，付出了一定的代价。通过近几年的施工，我们建议以后的类似工程项目，在结构布局上应更加合理；位置选址应更加集中；管理制度更加完善。

8.2建议

无。

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