慢滞流货品管理规定 本文关键词：管理规定，货品，慢滞流
慢滞流货品管理规定 本文简介：1、目的有效推动慢滞流货品的处理，以达物尽其用，货畅其流，减少资金积压、便于仓库管理。2、适用范围：适用于公司生产用原辅材料、半成品及成品、贸易货品。3、定义与解释3.1慢流货品：见附表《慢滞流货品界定标准表》3.2慢滞流货品形成原因：（1）销售预测偏高。（2）定制订单（如OEM订单、特规订单）取消
慢滞流货品管理规定 本文内容：
1、目的有效推动慢滞流货品的处理，以达物尽其用，货畅其流，减少资金积压、便于仓库管理。
2、适用范围：适用于公司生产用原辅材料、半成品及成品、贸易货品。
3、定义与解释
3.1慢流货品：见附表《慢滞流货品界定标准表》
3.2慢滞流货品形成原因：
（1）
销售预测偏高。
（2）
定制订单（如OEM订单、特规订单）取消或遭客户退货。
（3）
计划超量生产或计划指令失误。
（4）
不合格品未及时处理（包括生产加工、仓库管理不善、销售退回、采购等各环节产生的不合格品）。
（5）
产品包装标准、货品用料计划变更所剩余的尾数
（6）
采购失误（包括数量、品规等）。
1、
管理流程
4.1储运部仓管员按慢滞流品界定标准每月底编制提报《慢滞流货品分类汇总表》（指当月新增的慢滞流品）交部门主管审核，经物流总监和财务经理批准后，由储运部办理调入慢滞流仓手续。
4.2营销管理部业助在接下单时，优先查看慢滞流仓是否有符合要求的货品（如通过改包装、改制等可以满足客户需求的），如有则申报物流总监批准后实施处理。
4.3生产计划主任在下单生产时，也需先查看慢滞流仓，如有合适的物料则以书面形式申报物流总监审批后实施处理。
4.4每月新转入慢滞流仓的物品，由储运部注明原因和直接责任人报物流总监，由物流总监组织核实并对责任人进行处理。
4.5物流总监每季度组织生产、品质、营销、财务等各部对慢滞流品库存情况进行检讨分析，落实处理办法和纠正措施，并对相关责任人给予奖惩。
4.5公司员工对慢滞流货品处理如有好的建议，可以书面形式报物流总监，被采纳予以实施的给予奖励。
5、相关文件
5.1《慢滞货品界定标准表》
6、相关记录
6.1《慢滞流货品分类汇总表》
编制
审核
批准
慢滞流货品界定标准表
规格
标准
慢留
滞留
材料
复印纸A型材料
二个月无异动
四个月无异动
复印纸B、K型材料
三个月无异动
六个月无异动
复印纸色纸材料
四个月无异动
六个月无异动
传真纸材料
二个月无异动
三个月无异动
电脑纸材料
一个月无异动
二个月无异动
成品及辅料
A型复印纸及专用辅料
一个月无异动
三个月无异动
B、K型复印纸及专用辅料
三个月无异动
六个月无异动
通用辅料（双面胶、打打带、手围膜等）
一个月无异动
三个月无异动
传真纸210/216
50米、30米及专用辅料
一个月无异动
三个月无异动
传真纸257及210/216
100米及专用辅料
二个月无异动
四个月无异动
电脑纸常规品牌1000页单层及1200页及专用辅料（包括贸易电脑纸）
一个月无异动
三个月无异动
其余规格色序的电脑纸及专用辅料（包括贸易电脑纸）
三个月无异动
六个月无异动
工程复印纸及专用辅料
三个月无异动
六个月无异动
外销成品及专用辅料
一个月无异动
三个月无异动
艺术纸、特种纸、生活用纸等
六个月无异动
一年无异动