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供排水车间20XX年度工作总结

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供排水车间2014年度工作总结 本文简介:山东菏泽德泰化工有限公司供排水车间2014年度工作总结供排水车间2014年度工作总结纪晓武一年来,供排水车间在公司各位领导指导、关怀与支持下,以高度的责任感及强烈的使命感,辛勤努力,协同合作,认真细致扎实工作,确保水、汽、风的供给平稳、排水达标,完成了各项奋斗目标。为了今后更好的做好运行保障任务,总

供排水车间2014年度工作总结 本文内容:

山东菏泽德泰化工有限公司

供排水车间

2014年度

工作总结

供排水车间2014年度工作总结

纪晓武

一年来,供排水车间在公司各位领导指导、关怀与支持下,以高度的责任感及强烈的使命感,辛勤努力,协同合作,认真细致扎实工作,确保水、汽、风的供给平稳、排水达标,完成了各项奋斗目标。为了今后更好的做好运行保障任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足,也为做好2015年的各项工作,现将2014年的工作总结简要汇报如下:

一、完善制度建设,强化目标管理

制定车间的各项管理制度,进行认真梳理和进一步完善。编制各岗位工作职责,全面规范管理,狠抓落实,使车间的各项工作步入正轨,提高车间的综合管理水平。在执行2014年工作任务过程中,很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步加强。

1、加强车间现场管理工作,制定管理制度,并在生产过程中组织实施,认真执行。充分调动每个员工的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。认真领悟公司精神,按时高效率地完成领导下达的各项任务。积极组织车间人员参加各项学习培训,严格落实各项会议精神,及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面,打扫机泵周边环境,不漏过盲区死角,确保地面干净整洁,现场环境井然有序

。通过规章制度的落实与执行,车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定,安心本职工作。

2、加强团结,凝聚共识,车间成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致。在日常的工作中,车间定期组织人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些好做法进行推广,摆脱过去只能埋头苦干,不知总结经验的现象,从而提高车间的整体水平。

3、结合实际,提高车间运营管理水平。面对社会对污水处理行业的要求不断提高,随着企业的发展和社会的进步,对环境、生态保护要求日益增长,环保达标已是一种共识和要求。我们运行发展面临更多挑战,我们的任务也将更加艰巨难走,面对今后的发展,要不断完善环境保护管理网络,加强责任制建设及培训工作,强化环境保护的意识,建全整套规章制度,全面加强内部管理,确保安全、有效、满负荷的运行。运行管理是搞好污水处理关键的环节,对污水处理我们还缺少非常专业的了解和分析,但我们会总结过去成果,借鉴学习外部的成功经验,积极响应国家政策,配合各级环保部门,加大力度,实事求是全面抓好污水处理工作。由于控制的不平稳,前期部分出水指标达标率仍不理想,工艺方面还存在着不少问题和困境,上游来水水质不稳,气浮停留时间短,曝气沉淀容积不够等问题需努力完善。我们积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素,严格控制各种工艺参数,以市局检测和化验室质量监测为依据,加强岗位巡视力度和频率,对生产过程实施全过程控制,做到保质、保量地完成污水处理任务,使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。

4、加强设备的基础性管理,确保在用设备正常运转,备用设备完好能用。做好检修前的安全防护措施,利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率。根据设备状况,按计划制定每月保养计划,达到设备完好的应有作用,延长使用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改,通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足,提出整改措施,根据状况,进行技改工作。

二、加强业务培训,提高职工综合素质

遇到问题证明自己能力不足,遇到困难代表方法不对,提高能力的方法就是不断学习,不断提高自身的理论水平和综合素质。采用形式多样的学习交流方法,开展对设备、设施管理方面的培训,对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的培训计划,涵盖安全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、节能环保等内容。进一步加深员工对本车间基本情况的了解,使员工对待工作积极负责。掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识,具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际,按计划,有组织、有步骤地开展培训工作。在车间建立跨工种的综合型技术、技能学习,形成既会供水操作又会排水技术,既会机械维修又懂电气原理,即会化验分析又懂设备操作。做到人人懂技术,事事有专责。

加强安全培训。安全生产是企业发展的前提,我们要坚持安全稳定生产为己任,加强车间安全管理,强化安全意识,落实安全措施。车间高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚安全工作的重要性。车间每月组织一次员工安全知识培训学习和安全消防检查。通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识,提高员工安全防范意识。通过安全消防自查,发现问题及时整改。车间始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,通过组织安全知识培训等手段,使安全意识深入人心。在工作中,员工严格遵照操作规程,全年顺利实现了无事故安全运转。

设备保养知识的培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备,对车间各设施设备进行切实有效的维护保养,组织编写相关培训材料,分时段由班组长带领进行培训。

三、节能降耗,技术革新

公司领导在每次调度会议上一再强调节能降耗,要求员工自觉提高节约意识,从身边的小事做起、从工作的点滴入手,节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油。减少待机能耗、杜绝长明灯、长流水、螺丝管材能回收的回收,能利用的利用,消除跑冒滴漏现象。节约落到实处,分解到每个岗位、每个员工,使节约意识深入人心。

1、杜绝跑、冒、滴、漏。蒸汽主管线在我们车间员工的全面维护保养下,利用短暂停汽的间隙,组织车间员工自己动手对部分漏气点进行焊接,对部分阀门更换或填压盘根填料。目前,主蒸汽管线及各阀门运行良好,无一漏点。为了强化节约用汽,降低运行成本,在抽提主控室东蒸汽主管线加DN250闸阀,减少末端不必要供汽,对安全节能都起到了一定作用。在确保满足各用汽车间的同时,采取总量控制,降低压力的相关有效措施,以达节能降耗的目的。

2、干化池改造,结合去年2#池经验,解决现有矛盾问题,在现有的基础上进行技改,动员车间全员力量自己动手施工,建成后脱水效率明显,运行成本更低,约每处理一吨浮渣,用蒸汽3吨左右。但扔不是最理想结果,我们将继续探索既污染小又经济环保的新途径。

3、12月12日在做了前期大量富有成效的准备和在紧张有序的施工中

中水回用系统开始了投用试运行,目前冷水池补水和中水回用水基本平衡,缓解了供水、排水的部分压力,实现了降低成本,达到了节能减排的目的,下一步力争零排放。我们要也警惕高浓度回用水对换热管线、设备等堵塞和腐蚀的潜在威胁,面对来年30万吨的生产目标污水处理仍需改进,气浮、曝气、机泵设施都需新的投入。

4、利用车间修旧利废的阀门、管线对1#2#空压机循环冷却用水和风线技改。空压机与P403连接,避免了启动空压机必须启动消防泵供水的情况,实现了节水节电。风线技改同时解决了单一储运车间用风和抽提车间用风的冲突,也减少了没必要用风的供给。

只有控制运行成本,善于发现和挖掘问题,培养员工的节约意识,才能提高生产力。通过以上举措的实施,虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗,把成本减至最低,仍是我们车间面临的最大的问题。

四、工作中存在的问题和下年度的工作目标

安全管理责任落实还有差距,特别是个别职工对业务不熟练,责任心不强,给公司生产带来一定隐患。2014年工作看,执行的素质与能力、大局观念等方面与形势和任务的要求还存在不相适应的地方。

2015年我们的主要工作目标是:

1、摆正工作态度,调整心态,切实履行职责,提高自身管理水平,完成各项工作任务。2、完善车间的各项规章制度及操作流程,进一步发挥骨干作用和调动车间员工的积极性,提高工作效率。3、进一步加强日常工作管理,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善车间计划、备件、材料、消耗的记录管理。5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。6、确保全厂水、汽、风安全稳定供给,节能减排,努力完成污水达标排放。7、技改方面的工作主要包括:玉皇蒸汽加付线,装车台北蒸汽主管道缓冲修复加膨胀节,中水回用系统、生活供水系统、排水系统进一步完善,凉水塔布水系统改造,南湖供水加我公司自己的计量设施,空压机、消防泵故障检修,干燥机吸附剂更换等工作。8、做好员工的培训考核工作,提高操作能力和技术水平,强化素质教育,将车间员工团结一体。结合以往的工作及经验以上是供排水车间来年的工作计划,存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,和车间同事共同把供排水的工作逐项落实。

回顾自己这几年的工作,我深切体会到要时刻保持对新鲜事物的敏感,不断注意现实问题与本部门领域的发展情况,进行知识积累、比较分析、借鉴启发,专业必然要向科学发展,否则难以适应形势的要求。车间发展进入了继往开来的关键期,加强安全、环保建设力度,是我们肩负的责任和使命,我们要本着对企业发展高度负责的态度,全力推动车间朝着机制更加完善的方向发展。以一种积极的面貌面向2015,凝心聚力,精诚协作,不懈努力共同推动车间建设再创新辉煌,再上新台阶。当前车间内仍存在着许多亟待解决的问题,但我们要标本兼治,多措并举,协调一致,凝聚共识。我们的责任就是同车间员工,同企业领导共同努力一道使我们的企业始终成为一流核心企业。责任重于泰山,事业任重道远。我们始终与德泰化工站在同一条战线上,努力向公司各位领导、车间各位同事交一份合格的答卷。

2015扬帆起航,在公司领导的关心和支持下,给排水车间全体员工必将一如既往,全力以赴,尽最大努力完成各项任务及新年度的工作目标。

给排水车间:纪晓武

2014年12月26

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