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德泰化工给排水车间工作总结 本文简介：德泰化工给排水车间2012年工作总结在忙碌中，不知不觉2012年已接近尾声，新的一年又将到来。回顾2012年走过的日子对于德泰化工来说是非同寻常的一年，经过了市场不景气，停工时长大于整个开工周期。但在公司领导的关怀与支持下，给排水车间全年运行平稳，基本正常。一年来，车间员工在公司领导艰难的带领下，以
德泰化工给排水车间工作总结 本文内容：
德泰化工给排水车间2012年工作总结
在忙碌中，不知不觉2012年已接近尾声，新的一年又将到来。回顾2012年走过的日子对于德泰化工来说是非同寻常的一年，经过了市场不景气，停工时长大于整个开工周期。但在公司领导的关怀与支持下，给排水车间全年运行平稳，基本正常。一年来，车间员工在公司领导艰难的带领下，以高度的责任感及强烈的使命感，认真细致扎实的工作，比较圆满地完成了各项工作任务，现将全年工作总结简要汇报如下：
一、全年实现安全生产，圆满完成工作计划
安全生产是企业经济工作的生命线。为保障给排水车间设备的安全、高效、正常运行，车间编制完成了设备设施操作规程；对车间各单体设备进行防腐、防锈、刷漆工作；做好了设备、零部件上油润滑保养工作，延长设备使用寿命。车间始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全运转。
4月9号新型气浮释放器的安装使气浮有效的达到固、液快速分离，并提高浮渣浓缩程度，溶气释放器是压力溶气气浮净水系统中的关键装置。压力溶气水只有通过该装置降压消能后，才能释放出大量的微细气泡，释放器性能的好坏，涉及到气泡释放量的多少，气泡的微细度及气泡尺寸的分配律等，它直接影响气浮法净水的效果。因为气浮效果的明显较好，干化池的浮渣也将随之增多。
今年曝气池的投入试运行特别是活性污泥培养和驯化是我们车间一个全新的开始，也是上半年的一项重要工作。无论是工艺控制还是人员管理或是设备运行，都是在摸索中前进和成长。为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自4月19日活性污泥运至我厂开始，经过近一个月的培养和驯化，虽然曝气设备全天开机工作，但并未达到预期的理想效果。针对这一情况，参考李厂长的指导意见、结合前期经验，决定启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气；第二步是，实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之5月份天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了外排水质达标，而且生产电耗也由原来大大降低
。
自运行以来，我们克服了影响处理废水总量的各种因素，克服了水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水
水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局监测和化验室检测分析为依据，加强岗位巡视力度和频率，对处理过程实施全过程控制。面对社会对污水处理行业的要求不断提高，对环境、生态保护要求日益增长，我们运行发展面临更多挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，但我相信我们会做的更好，让污水处理在德泰化工发挥到最大作用。
在公司领导和安环办前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们终于在9月25日和菏泽众兴水环境有限公司签订了《污水处理接纳协议》，解决了污水外排问题。
二、强化节约意识
公司领导在每次调度会议上一再强调节能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油。节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”，使节约意识深入人心。
在6月18号的调度会上马书记一再强调节约用水，减少供水压力，严格控制非生产用水，确保生产需要。接下来，我想我们还要建立中水回用系统。只有控制运行成本，学会发现和挖掘问题，培养员工的设备保养意识，才能提高生产力。通过以上举措的实施，虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗，把成本减至最低，仍是我公司面临的最大的问题。
三、完善规章制度，加强业务培训，提高员工素质
为使企业规范管理，立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，公司及车间多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、操作规程、运行管理要求、安全生产知识等内容，进一步加深了员工对本车间基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行，我们车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平也得到大幅的提高。
四、存在的问题和下年度的工作目标
1、2012年给排水的正常运行倾注了公司各领导及车间全体员工的心血和汗水。给排水行业是个新兴的朝阳行业，在管理和业务操作上，我们还处于摸索阶段，由于工艺运行控制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不理想，需努力完善。操作人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。
2、目前车间面临人员紧张，污水处理在工艺运行方面还存在着不少问题和困境，其中包括上游隔油池收油不及时，导致来水带油，来水
水质不稳定；污泥浓缩沉淀池容积不够等问题。针对这些现象及时调整工艺状态加大或减少进水量和回流比，并积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和原水水质不稳定的各种因素。
3、干化池的容积较小，导致我们每一个半月左右就要清理一次浮渣。我们计划来年春天干化池四周整体加高，其容积将增大一倍，可有效的减少浮渣的清理次数。含油浮渣是含油污水处理的末端废弃物，产生于处理工艺中的气浮单元，属于含油固体废弃物。目前，国内尚无有效的处理工艺，大部分采用焚烧、外输填埋和长期堆储不处理的方式。焚烧成本较高；外输填埋，属于污染转移，会继续污染环境，造成二次污染；长期堆放不处理，将会污染周围环境。后两种处理方法不符合环保规定要求，因此，浮渣的有效处理显得非常重要，我们将结合其他经验，继续探索既污染小又经济环保的新途径。
4、建立中水回用系统，中水可以用来作为冷却水或其它工艺用水水质要求不高的水源及绿化用水、道路冲洗、消防用水等。建立中水回用系统应该对缓解供水的部分压力起到一定作用。
4、提高循环水的使用率，夏季办公楼中央空调用水量较大，并且在装置不开工的情况下多采用直排的方式，我们是否考虑建立一套小型的循环水系统，将直流水改为循环水。装置区可以按照生产过程中对水质和水温的不同要求，把水分为几个等级，串联起来逐级使用，实现一水多用。在一水多用过程中，一般不经过特殊水质处理。比如，芳烃抽提车间把换热设备的间接冷却净循环水系统的“排污”水，作为煤气炉压水封的补充水，而煤气炉循环系统的补充水的“排污”水，又作为煤气炉冲渣的补充水，冲渣水质要求不高可循环利用不排污。同时我们还要加强水权管理，按照“总量控制、定额管理”和“计划用水、节约用水”的原则，把装置区用水管理权明确到班组或个人，实行水量核算，切实减轻企业负担。
2013年我们的主要工作目标是：确保安全生产，节能减排，努力完成污水达标排放。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，车间还将继续加强对操作人员的专业技术培训，提高操作员的操作技能。
新的一年，在公司领导的关心和支持下，给排水车间全体员工必将一如既往，全力以赴，尽最大努力完成各项任务及新年度的工作目标。
给排水车间：纪晓武
二○一二年十二月十二日
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