材料核价管理制度（2009010） 本文关键词：管理制度，材料
材料核价管理制度（2009010） 本文简介：中国食品休闲食品事业部管理制度中国食品休闲食品事业部材料核价管理制度第一章总则第一条在保障材料质量、交货期、交货量的前提下，通过核价方式保证采购合理价格原料，降低采购成本。第二条本制度仅适用本公司所需的所有原料的采购核价。第三条本制度中所提及的材料包括：原料（大宗原料、辅料、添加剂）、包装材料（塑胶
材料核价管理制度（2009010） 本文内容：
中国食品休闲食品事业部管理制度
中国食品休闲食品事业部
材料核价管理制度
第一章
总则
第一条
在保障材料质量、交货期、交货量的前提下，通过核价方式保证采购合理价格原料，降低采购成本。
第二条
本制度仅适用本公司所需的所有原料的采购核价。
第三条
本制度中所提及的材料包括：原料（大宗原料、辅料、添加剂）、包装材料（塑胶、软包装、纸制品、铁制品、瓶贴、不干胶）、广告推广品以及其他用于生产、销售、推广、试验的等物质。本制度隶属于《生产物质采购管理制度》。
第二章
核价原则
第四条
核价仅限在竞价、比价都无法进行的前提下进行。
第五条
材料核价对生产、销售、推广、工程、试验所使用的所用材料都具有约束力。紧急采购牵涉到一次性使用临时供应商，必须征得主管副总经理的批准。
第六条
核价应在同类材料的合格供应商中进行，鼓励和允许其他材料的合格供应商参与报价。潜在供应商也可以参加报价，在其通过供应商资格审核批准后，才具合格供应商资格。
第七条
严格按照规定的价格项目组成进行报价、核价、定价，不能擅自更改核价中的计算标准和核定的内容。
第八条
由供应商在规定的时间内，按照规定的项目进行报价，任何报价必须在保证质量、交货期的前提下提供具体价格构成，且对该价格负责。
第九条
批准后的核价表为与供应商定价的依据，并被作为《采购审核批准单-采购信息记录》批准的附件，批准后的《采购审核批准单-采购信息记录》为采购部执行日常采购的规范本件。
第三章
原料、包装材料核价
第十条
原料、包装材料价格应当包括以下部分：
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原料、包装材料的原始价格；
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直接员工工资；
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水、电能源费；
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设备维护费；
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储存费用；
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运输费；
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直接损耗；
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货币汇率损益；
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增值税；
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净利润；
第十一条
报价以我司购买单位进行报价，如：元、个、千克、吨、千米等。货币统一转换成人民币，
涉及到以外币支付请说明。
第十二条
采购员按照各自职责，统一的核价标准，进行各类材料的核价分析工作，对有需要现场核实的内容，必须亲自认真核实。待核价表核实完毕，形成报批文件。
第十三条
采购部经理在认为有需要时，负责组织核价小组成员，主持召开核价会议，会议现场必须有结论性的核价结果。供应商在有需要时，也可被邀请同时参加核价会议。
第十四条
核价小组由以下人员组成：原料采购员、采购部经理、产品部经理、渠道部经理、财务会计、财务部经理等其他部门经理组成。
第十五条
确定核价结果，履行公司规定签批手续。
第四章
广告品及其他物质核价
第十六条
广告品及其他物质价格应当包括以下部分：
?
材料原始价格；
?
直接员工工资；
?
水、电能源费；
?
设备维护费；
?
直接损耗；
?
储存费用；
?
运输费；
?
增值税；
?
净利润；
第十七条
报价以我司购买单位进行报价，如：元、个、千克、千米等。货币统一转换成人民币，
涉及到以外币支付请说明。
第十八条
采购员按照各自职责，统一的核价标准，进行各类材料的核价分析工作，对有需要到供应商处核实的内容，必须认真核实。待核价表核实完毕，形成报批文件。
第十九条
采购部经理在认为有需要时，负责组织核价小组成员，主持召开核价会议，会议现场必须有结论性的核价结果。供应商在有需要时，也可被邀请同时参加核价会议。
第二十条
核价小组由以下人员组成：原料采购员、采购部经理、产品部经理、渠道部经理、财务会计、财务部经理等其他部门经理组成。
第二十一条
确定核价结果，履行公司规定签批手续。
第五章
附则
第二十二条
核价文件属保密文件，仅限于与采购有关人员接触，如采购部人员、财务会计，其他人员如需接触，需经过采购主管副总经理方可批准。
第二十三条
本制度每三年至少更新一次，以确保采购管理的有效性。
第二十四条
本制度由采购部负责解释。
第二十五条
本制度自批准之日实行。
全文完
总经理：
唐
宏
二OO九年八月一日
附表：
《采购审核批准单-采购信息记录》
运营管理系统
2009010*第一版