行政全场工作总结 本文简介：都陵林场2011年度工作总结2011年，都陵林场认真贯彻公司“开源强基，科技兴林，产业强局，创业富民”的发展战略，坚持学习实践科学发展观，创建林场企业文化建设，不断强化管理，全面完成了公司年初确定的各项工作任务。一、成本费用营林管理费用全年计划239000元，至10月份实际发生129859元，森林管
行政全场工作总结 本文内容：
都陵林场2011年度工作总结
2011年，都陵林场认真贯彻公司“开源强基，科技兴林，产业强局，创业富民”的发展战略，坚持学习实践科学发展观，创建林场企业文化建设，不断强化管理，全面完成了公司年初确定的各项工作任务。
一、成本费用
营林管理费用全年计划239000元，至10月份实际发生129859元，森林管护费全年计划395000元。至10月份实际发生346982元。
预计年未各项费用不超支。
其它应上缴的各项费用全部按计划完成。
二、木材生产和安全生产。
2011年全年木材生产计划产量7154立方米，其中一季度计划产量3982立方米，实际完成3982立方米，四季度计划产量3172立方米，正在生产中。
冬采期，林场开展提质增效保安全竞赛活动和“党员争当排头兵”活动，极大地促进了生产，在确保质量和安全的前提下，严格执行伐区管理各项规定，顺利完成了生产任务，所生产的伐区，通过林业局的验收，成绩名列第一，重点抓了以下几方面工作：
（1）在伐区质量管理方面，对伐区实行“封闭”式管理，严禁非生产人员和车辆进伐区，杜绝森林资源的流失，建立伐前公示制度，严格按照采伐作业规程作业，加强现场作业监督管理，做到应付尽伐，不超强度采伐，在作业中领导班子成员在山上跟踪管理，落实分片包保责任区，发现问题及时纠正、整改、确保作业质量的提高。
（2）在半产品管理上，我们重点抓好量材员的岗位技能培训，积极安排人员参加局培训班，在生产中开展党员争当排头兵活动，全体党员做到庄严承诺，确保好材优造，合理量好每一根材，努力实现木材效益最大化。另外，我们强化木材检验、装车、运输等生产环节管理，并建立了相应的奖罚制度，确保生产高质量的完成。
（3）强化安全管理，我们把推进安全生产做为统帅所有生产的主线，落实安全优先的原则，加大安全生产投放力度，对参加冬采的所有人员都进行岗位安全教育，配发安全帽，办理人身保险，在冬采期无事故发生，安全生产获“模范单位”。
2011年冬采我们将一如既往，从伐区踏查入手，选好作业区，强化管理具体业务，使量造材质量和伐区作业质量进一步提高。
三、营林生产
更新造林计划60公顷，实际完成60.55公顷。
幼林抚育计划390公顷，实际完成396.1公顷。
都陵林场在营林生产中，以培育森林为核心，以造福后代为已任。严抓造林质量，获得局营林生产先进单位荣誉。
四、森林防火工作
春秋两季防火期，我们严格按照森林防火应急的预案，实行24小时植班植宿，对电台员、了望员进行培训后上岗。加强扑火队员的技能演练，加强火源和入山人员管理，在主要路设卡堵截，杜绝了一切火种入山，并同周边林场做好联防，从而使都陵林场没有产生一起火警，受到上级防火部门领导的高度评价，获森林防火先进单位荣誉称号。
五、资源林政工作，为了有效地保护好森林资源，预防各类乱砍盗伐的林政案件发生，林场划分了管理现任区，配备护林员、林政员，由行政一把手亲自主抓，一名副场长主管，监督站协管，在管理上我们利用广播和一些醒目的标语，广泛宣传林业政策和黄泥河林业局烧柴管理办法，每天入山巡护，对重点地段设卡堵截，为了解决好发展食用菌生产同林政工作关系，林场出台了木耳原料管理办法，使两者之间的矛盾得到了解决。一年来，林场没有发生乱砍、盗伐案件，有效地保护了森林资源，确保了“青山常在，永续利用”。
六、全民创业工作，我们坚持企业搭建平台，组织全民创业的工作方针，多次召开班子会议，研究全民创业工作，确立了全民创业整体工作思路，以转变观念引导，两带工程引擎，基地建设引领，创业政策扶持，典型示范引路，领导责任落实为抓手，全民创业取得“量”和“质”的两个突破。全年共拿两万元资金，用于扶持职工创业，聘请专家到林场举办培训班一次，实施帮扶措施5项，培树典型2人，新上五味子基地已初具成效，食用菌种植基地得到巩固和发展，打造都陵林场生态产业园区。2011年都陵林场全民创业工作取得丰硕的成果。全年实现总产值1099.7万元。其中培植业828万元，养殖业138.5万元，采集业113万元工商服务业10.2万元，其它产业10万元。
巩固了以木耳种植项目为龙头，以五味子种植、蜜蜂养殖、林蛙养殖、薇菜增殖、红松果林等项目为辅的林地经济体系。
七、在“三转一提升”活动中，林场组织干部职工深入学习活动内涵，使干部职工了解当前开展“三转一提升”活动的重要性和紧迫性，并在我处醒目位置持条幅，加强“三转一提升”活动的宣传，增强了全员现任感和使命感。林场首先从转变职工的精神面貌为切入点，为职工创建职工书屋，购置图书1000余册，组织职工开展企业文化知识竞答，使都陵林场“四创”的企业精神和“三个一”的经营理念深入人心，人人自觉为争创一流林场贡献力量，组织干部职工开展义务劳动，大搞环境卫生建设，并投资1.5万元新建职工健身活动广场，美化了环境丰富了职工业余文化生活，使职工在创业同时，精神文化生活也得到了转变。
林场把关心职工疾苦作为重点工作来抓，老职工黄汝奎爱人去世，因无儿无女，安葬困难，林场为其办理了丧事，感动得他热泪盈眶。工伤残疾人吕其华，家中烧柴有困难，林场安排人把烧材送到家。精神病患者周峰常年发病，为了使他得到更好的治疗，林场多次到有关部门联系治疗事宜，并为他解决烧柴等生活困难，这一切使职工感受到林场这个家庭的温暖，增强了全场职工群众的团结、和谐和凝聚力。
2011年，林场要在全面完成公司年初确定的各项任务的同时，深化全民创业的内涵，把创立林下黑木耳品牌，提高林产品附加值作为一项重点来抓，同时建议公司是否可
能考试在整个延边林业系统为购建产业联合，形成规模效应，打造一流品牌，把产品直接出现口或与大的加工企业和市场对接，减少中间流通环节，提高产品高市场竞争能力和销售效益。
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