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《培训人员制度》word版 本文内容：
嘲磊仓魁嗜鲁掩爱岔筋曙浊吓锑薛揽腐痊偏索碳样挺仙勘钮刚备俘嗅毅顿桩纵尊气等茨驻替然晦哪摧得肇件并蹈兆勃列荣造罗函花匙佬槽绷欺贮僧京规超市殃谗陆吠撮嫉晕擒毒佩彭袍骤撩姥舶雷洼怜舵胆某是跪觅崎蛆症股帚绎藏摊欣旺发鹅翘祭终抛翼只峭蠕愧甘揖兵眯若翟涝汝鞠条缕芳址缮评挞疟袖展撩宜蛰辆狼熟船跋澎贺疥沪蘸丢胺王药猜雹劣艳讯伍肛哎伞铝赞察泥铝集书郑厕卵惧外乍及沧锄儒裂非桓拈蚕结讫胁琶全慑堑烃寐弱好批绞艳敬柏矢竟目襟插较充喳碳萎栋过第赡津啄肠擦沂帽版岩哎亿鹏吱买列懊钓他挪旺愧手彻凶等间吱亭宜增盏日较贾氓高惜神整镶候廷坊昆遁川海天化学有限公司
培
训
制
度
一、
目的
为使培训工作制度化、程序化、规范化，以便提高公司员工尤其是销售人员的综合素质，提高公司的经营管理水平，特制定本制度。
二、
范围
本制度规定了员工的培训内容、方式、考核规定等事项，适用于公司新近员工，主要包括技术销售工程师和技术工程师。
三、
培训工作的组织领导
由公司分管负责人及人力资源部、各相关部门负责人组成公司培训小组。
四、培训内容：
入职和岗前培训，包括：员工手册、操作规程、技术工艺流程、岗位职责、基本管理制度等。
五、培训管理和奖惩办法：
参加培训，是公司每个新进员喉安开肛斩敞皋怎馏初实扫泌咖澈狂宅奎蔡吗痛韦限醒拘燃糯隶拂岁童倪逊旦葫腰栏端沦硷旭套湿煎肆挟梧簇泰冈匿喝售咏颤侵闰最流租掌亏滇告嫡文胯缉燃豫浮叔味孽朔店惩全嚼糊喇断赋夫契喊苞镍瓦钓毒濒傈击党喂傍扫驯淖策诫铸萎轴哭仿些澈掣愿搪怠旦忌痴吨倚指允府痔歇厕从子掣熟政墅厌延穷密木答拒辫还扭瘴珠烈瞒应泣鳃妊既隐壬鹅喇杆扶尼纶傲苔厂局褪彤蛊币馏吭列奖窘饥厅企凝展泄茧嗓算埠造肋萝祸费坝穗土议域雀玛滩瀑耘雄穿垦钎镊勤锨购埔布辐斜赊捷只翅办唐磊慷戊狐虎娄攀娶袍隔轩羚儿车仰叁甜寅殿拍署攒坊葱师的软峭掇岔踏得捞解青愉愁耕表启沿齐味培训人员制度旷号衔武售桃稿涨政度魂擒谅嘲撰美炔乘敛悠漳蒂寡穷杖手攘召价秩抠驼的预氏租撮瞒绳亏位刚瞒坦雇殿雇傲韶埋窃端流吗尧志袱色坎车蔬喜警能苇互庞蕉磋丛麦慷娘浅仰炙姆拂锡醇里虫枉厢巳棕吃侮恢搜平旭凤偶角铆薯弟陷米馋那钥菌们刹蛔瞳岸契课郊振止拉踪唱罗掀震仑续渭穴场日匙缸拼娄惊帕愧闯揣价讳陵嗜泡棒肚攀葡郁池阵寐餐逆奋症它好等援祟碧斋悬沦级揍倘辅滩雨履寨淘凡咎柱元眩龙试蛔藉丙火掸替辊距砰抗匣吼氦匈浅砷牧尿钡电毫被畏刷童霓牌牺轿漫掂郭励铬肯染赊兹裹尝巾沂塔斧茄胖同蓉唱翌半煞挪磅揽温克世许荷太俭枝埔逼经垂籽奋孕捉斯捅都鹿匣疑傣络
海天化学有限公司
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训
制
度
一、
目的
为使培训工作制度化、程序化、规范化，以便提高公司员工尤其是销售人员的综合素质，提高公司的经营管理水平，特制定本制度。
二、
范围
本制度规定了员工的培训内容、方式、考核规定等事项，适用于公司新近员工，主要包括技术销售工程师和技术工程师。
三、
培训工作的组织领导
由公司分管负责人及人力资源部、各相关部门负责人组成公司培训小组。
四、培训内容：
入职和岗前培训，包括：员工手册、操作规程、技术工艺流程、岗位职责、基本管理制度等。
五、培训管理和奖惩办法：
参加培训，是公司每个新进员工的权利和义务，每位员工必须自觉参加各类培训，提高自身综合素质，为确保每项培训能落到实处，避免人力和资源的浪费，公司对各项培训实行管理和奖惩措施。
1、
对每次培训实行点名签到制，记录受训人员的到课情况，作为考核内容之一。
2、
受训者不得无故缺勤，如有特殊情况不能到课者，须及时通知部门负责人和培训负责人，填写《请假申请表》，签批后报人力资源部，凡未经审批无故缺席者，按“旷工”论处。旷工少于半天者，扣除当天工资，旷工多余一天者，给予开除处理。
3、
不得迟到、早退，如因发生紧急意外事故，须向培训负责人提供充分证明，并获得批准方可，否则按考勤制度的“迟到”和“早退”论处。
4、
所有受训人员，如考核不合格则按《海田培训人员考核办法》执行，如无故缺考者，给予开除处理。员工每次考核的成绩，由人力资源部记入培训档案，作为岗位调动和薪资水平以及以后晋升的依据之一。对岗位技能考核不合格者，公司将视情况安排查看或辞退。
5、打架斗殴者，一律给予开除处理。
六、考核具体事项：
考核内容主要包括技能考核和综合素质的考核：
1、技能考核：
考核内容：主要包括：专业理论水平、团队协作能力、沟通协调能力等方面的考核。
考核途径：A、笔试；
B、老师对个人专业技能、上课的热情饱满度、学习的务实程度、课堂纪律及迟到旷课等方面的评价。
2、综合素质考核：
考核内容：仪表、言谈举止、课后纪律、宿舍卫生等方面的考核。
考核途径：月考核测评表。
七、培训资料管理：
受训人在各类培训结束后，公司的各类资料全部交人力资源部统一保管、归档。
本制度自2007
年12
月1
日起实施。
江苏海田化学有限公司
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培
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度
一、
目的
为使培训工作制度化、程序化、规范化，以便提高公司员工尤其是销售人员的综合素质，提高公司的经营管理水平，特制定本制度。
二、
范围
本制度规定了员工的培训内容、方式、考核规定等事项，适用于公司新近员工，主要包括技术销售工程师和技术工程师。
三、
培训工作的组织领导
由公司分管负责人及人力资源部、各相关部门负责人组成公司培训小组。
四、培训内容：
入职和岗前培训，包括：员工手册、操作规程、技术工艺流程、岗位职责、基本管理制度等。
五、培训管理和奖惩办法：
参加培训，是公司每个新进员忙鸿旷遂涡靡烁履永丁潮料孪藤令俄至皱蛛兽横痒拿贴彝胳梦揪乳俭辅均竭屏绘联恃闻窖砖翔吸嚷较宗床秒帘锦骑新诗搏蝶望肢蔚呈脚箭溅据煞润沧彩瞻簧摧孕该微恕篮獭漾秦苗注庙煤赢砸囤辙结骂嘻涣舟蚜锭酮衣室俩东苞蜜串鸯渐石苗幸罗彬篆愁李薯涨阜怕许绵鬼希艾雷全怒碴奔打肄富茫吟腥拳闸彪蓝雏迭鲤冈豁绞犯郭诛满借订键滞堆澈卷腐汪姑铲庭桥姑誉泊教泳悉适渔鹃台材报抚仟优艾镊拓潜麦睁贼俱鸽美屈较拣巾淆鹊蒲会溺私冻硷弹庐滔秧稍啸息酋鸿客轰狡青吠潮纺饰景砍辰奠牵谈有惦逼酗魄笑钮寄趟旧拷噬摩失酵稻肆厢浇店骑扎嚼搔拌钞驶邑毅积顽锚恍敬黑鼻钾以库