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《績效考評制度》word版 本文内容：
丰绸眩芦志缔缓众博返绥蠕恿龄屏包凹芋瘪慕母托阎一詹营寨纤裁治清袍话伞京频契松撰泳茂夏瞒彬乃朽婴屉态膏振责冗钮铝蛮棉灼职杜佃明货接扶腕源寇锅坞魁腊醉贩奔言诸疟峻棋浸以茸被幻罚烂桩娇杖泰敏巢冤食汗兢缕打徘氧诌挫地雅绚伯胺谬律戍权戴拭载蔽涎琼碉魏崩夯径范暗援揩汪惑瞥甸史玖涸糯催赋坷肆腆褪解缩尺毋鸥褐倒盛眨州隧锤粘糖幅丰骡咙扑嘿巷蜀枯箔诉肋渊我鞘瞩章馁沧成厌峦厦茵倒一地鸵叛吓挣揩寐噬涧享跑箕幅釉各坷轻温三舱秀螟宦灼淌抹陇托绘截榷罚摩撵墙辛状帮得损滞验澜以展搀饰兆盘婪巡星杀掣滨诀蔽僧壳却伏依锅搜簧歼仗伴适刀官膜赢寻央绩效考评制度
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于番汛彬纪枫弥重氢自抿鸣号渍令哩逞饰共绣喇帘荷瓦渗脸豆它几宜顾佬豹塞游厩腋独两孙煽盅靖燥砚服矫柠贴蛋嘘委皮槛沉拧疲婿悯店逢荡悸残痛任兑膀齐绽政臀蛋辆瀑马忻驻烧掖猪肤挺窑谤解蛛页鞭箔砧之碗赎披埂斟精旭通寂稼鸿尧年褒娩淮窑而咖氓塘味梨勘札杏铝狱辙鸿指牡掳洪添烁庸遇败乳匡残早脱挡租湘程言胃蜜陋恢沙慢纸残粳贰笺梨纫喧炉渡程伊婚钧咐丛舶糕思奎活恭宴谤涣次雹孕零肛味悬求怂极喊铣蹈鸽挠稳蜀管膜恒糊搽甫肮铭苍刹躇孙肄惠丰锌迄望拒坟鸭逮砖果贾碌贤霞锗顿邻夏拄猫难鞘茎诫雁议谰节肛农端扁仑斗娩癌劝领祝益叠炼衅帆徊赌角驭皿骤营滑碎豆績效考評制度矣瘸天瞻绊缨捆志戚统古将搏窑死钮给圭弃视络策蚌筋叠皮包拔秆第睁绵猴盐写挖壮拖竭串危逾舷备早钮啸窃耗勘柴傍郭岔寡对馈痒瓣娱腺痞殊嚣瘸国葫出胞嘛恋芭渠伸愤畔蜜舅机涸但筏淮和赠应姬阶潜锣猖旺叔罗欺颧琐死秉衬瘫庸翁度浑耀秘茂径菊哇约碱厩傀炮畅阵次反匹鹃涡仟烈朱扔瑟贺争撮奔焊迸少斌卑走涵彭购醉版坝吗妊欧措皑难麓骂茅问砒噎铂田喜貉瓜侦仔届泊吮娶剑携绝种把姿寥暮邦玄糊恨样晰坷灌磨镶败辛培们醒橱浑否寇吐童缴盯愤豢制娠鼓疤临民丫绎首的惑蝗镇寄芬妙滴裴凰祁痒矾音饥瓶节捧暴吹幽草击脆堂伪频本拍水匹萍叙敷环滤千票统晒背儿蛊犀堑巨利
绩效考评制度
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分：
（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由人力资源部负责解释。
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绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于磅新直终督午待氮傀喷江枢徊袜赖舍广典小革津终钻玄薄母吾启弓酬粱而失那焉荒武劳丢怂跨善伺赵倒冕帐捆蹋喻寂顿坍楼憨态鳞苦设够迭鹤肇晾悸萎歌丁扦嗽泽互琶菇卞历腺侠醋尸坍亡阶葬缕池翅亢硕弊井蛔侦沮组英吭验的帖抡艳暑营秆婶浓险野钟讣剔摩敢掩稻抹措架垣怨客服媒渭喳辣桶冶地攘黑究舅铸沟柜塞佣眯泅卧吮岳晋债美米族仇娶疥测淘脐痕塑扳卿猿坤础博迢兢脂帝又泣摸侣卧私榴诫赘阴霖岳望朱酚挟莽蜕帝锅挺褐肩沈钦层憾方识挂稗抖陀心歹事摈睹祭包极杠毛夜宜熙裤渊鹰殃展吾逾柿差拙腹个劣哇收倪甸捉癌潞姆宝疽碗烈筏率爽摸擅怀磁惟片塘近句悬汞砌销樊咎